年終代發工資營銷方案

A. 為什麼銀行會喜歡代發工資，有什麼門道嗎

如果有在幾千人的工廠或者大型企業上過班的人都知道，每個月發工資並不是領取現金，而是通過銀行卡打款，那麼那些幾千人或者幾萬人的企業是怎麼給員工發工資的呢？是財務一個一個慢慢轉賬嗎？其實並不是，如果是財務自己一個人一個人慢慢轉賬想想要給幾千人發工資要發多久，現在這種大型的企業發工資，都是跟銀行合作，讓銀行代發，而且銀行也喜歡給這種企業代發工資的業務。

綜上所述，銀行之所以喜歡給一些企業代發工資，其實都是利益使然，沒有無緣無故的愛，對於別人給幾千上萬人發工資是一件很累人的事，但是對於銀行這種專業的金融部門來講，其實是一件很簡單的事，所以經常會出現一些網點的負責人跑到一些大型的企業去要求給對方代發工資這種現象，就是因為這種錢屬於是穩賺的，和銀行貸款的風險相比，太劃算了，如果你的企業有1000人以上的規模，網點的行長絕對會親自登門拜訪的。

B. ​代發工資有哪些好處為什麼銀行都在搶著吃這個蛋糕

現在很多銀行都面臨存款考核壓力，而為了完成存款任務森殲，很多銀行都會開辟各種方式去吸收存款。

這裡面除了個人存款之外，公司客戶也是很多銀行重點營銷的對象，特別是「工資代發」更是各大銀行爭搶的大蛋糕。

為什麼銀行這么積極爭搶工資代發業務，工資代發對銀行來說又有什麼好處呢？

實際上工資代發業務對銀行來說是非常重要的，而且是企業個人通吃的一塊業務。

第一、一個企業在某個銀行辦理工資代發之後，就會有很多沉澱資金。

如果一個企業選擇某一個銀行作為工資代發，一般這個企業跟銀行之間的合作關系都比較密切，平時這個企業的對公業務往來也有可能通過這個銀行走賬，

而企業的資金大多時候都是活期，對銀行來說活期存款的成本是最低的。

這意味著一旦某個企業選擇一家銀行作為代發工資之後，這個企業就可以給這家銀行帶來很多活期存款，這不僅可以幫助銀行完成存款任務考核，還可以給銀行帶來很可觀的收益。

當然除了存款之外，銀行還有可能跟這家企業有貸款之間的來往。

而通過為企業代發工資，銀行可以最直觀地了解這家企業的實力，企業的現金流，企業的資產等等，這樣可以讓銀行的貸款更加安全。

第二、增加銀行的用戶數量。

現在銀行之間的競爭比較激烈，各大銀行都有新增用戶的任務考核，比如每年要新增多少用戶，甚至還會有APP新增用戶等相關指標。

而通過跟企業合作，拿到企業的工資代發業務之後，這家企業的員工就必須在這家銀行辦理銀行卡。

另外目前大家的資金來源一般都通過網上進行，對應的很多人也會自覺去注冊這家銀行的手機APP，如此一來不僅用戶增加了，APP注冊量也會跟著增加。

這些新增的用戶，即便以後他從原來的企業離職了，但是他在銀行的賬戶估計也不會注銷掉，這都是銀行潛在的財富。

第三、員工的工資也會沉澱在銀行。

從實際情況來看，在企業發工資之後，很多員工的錢並不會馬上從銀行上取走，很多人的錢仍然會以活期的形式或者定期的形式存放在銀行卡上。

如果一個企業的員工比較多，比如達到幾千個人，光每個月發放的工資就達到幾千萬，如果這幾千萬有很大一部分以活告春顫期的形式沉澱在銀行，那對於銀行說可不是一筆小數目。

第四、銀行可以挖掘廣大員工潛在襪敗的價值。

一旦銀行拿到企業的工資代發之後，這家企業的員工就會變成銀行的用戶，銀行對這些用戶的基本信息、收入情況了如指掌。

在掌握了用戶信息之後，銀行就可以有針對性地去開展一些營銷活動，比如向用戶推薦信用卡，推薦理財產品，保險產品等等，這些業務都是銀行的收入來源。

雖然在眾多員工當中並非所有人都會使用銀行的這些業務，但總會有那麼一些人或多或少的會被銀行「說服」， 這種精準的營銷要比銀行花很大的資金去做廣告，或花很大的力氣去拉一些陌生的客戶更高效更有價值。

也正因為代發工資有很多好處，所以銀行才那麼積極去營銷各大企業，希望為企業辦理工資代發業務，甚至有些銀行不惜免費為這些企業提供服務。

C. 銀行代發工資會見客戶營銷話術

銀行內部培訓有的~
>分期商城：承易購商城

D. 請問，銀行拓展代發工資業務，是由哪個部門負責營銷的

一般的銀行拓展代發工資業務的程序是：公司客戶部門負責營銷代發工資客戶，零售業務部門負責具體實施操作。

E. 銀行公私聯動營銷課程大綱

① 如何實現銀行公私聯動

公私聯動的主要措施：
一是代收代付業務公私聯動措.代收代付業務是公私聯動的重中之重，必須長期堅持不懈。
二是個人貸款業務公私聯動措施。個人貸款是一種緊缺的市場資源。鎮型各經營單位要抓住這個契機，加強公私聯動，開展交叉營銷，一方面通過個貸的發放，進一步提升我行個貸業務的品牌影響力；另一方面利用「個貸」這項工具，更好地服務公司客戶、優良個人客戶，密切銀企、銀客關系，更多地創造包括公司存款、個人存款、代發代扣、銀行卡、結算沉澱資金、POS等綜合效益。
三是理財業務公私聯動措施。一方面要積極拓展這部分客戶成為我行的個人理財客戶；另一面要通過個人理財服務加強對本行公司客戶及其中高級管理人員的維護，同時以我行的個人理財產品加大對他行公司客戶及其中高級管理人員的拓展，增加目標客戶群。
四是市場團隊培訓與考核等公私聯動措施。

開展公私聯動的具體要求：
1、開展代發工資業務專項營銷活動
2、提高代發工資客戶銀行卡配卡率
3、開展電子銀行業務交叉營銷
4、加大自助設備及POS機的投放，彌補我行物理網點的不足
5、加強產品創新

② 銀行如何加快推進大零售戰略，促進零售業務快速發展

今年以來，工行大同分行以省分行提出的大個金戰略為指導，加快推進「大零售」戰略落地,促進全轄大零售業務協同發展，全力完成2015年省分行對「大零售」營業貢獻提出的任務目標。
一、積極構建高效聯動、整合發展一體化經營格局。認真貫徹總分行要求，充分利用「大零售」試點行契機，先行先試，積極開展公私聯動、私私聯動的創新和探索，通過強化宣傳引導力度，引導基層行及員工主動適應轉變，將思想統一到貫徹落實到「大零售」戰略上來，通過零售業務營銷模型轉型，實現零售業務發展規模、質量、結構、效益的有機統一。
二、重點做好大零售業務發展落後行的幫扶力度。大零售推進委員會強化組織推動力御此猜度，以大零售貢獻數據為切入點，認真分析轄屬支行大零售業務落後問題及原因，加大對零售板塊營業貢獻佔比下降行的督導力度，通過採取有針對性的幫扶措施，切實發揮大零售業務對於全轄轉型發展的推進作用。
三、強化儲蓄存款的支撐作用。深化對於儲蓄存款在經營發展和營業貢獻提升中基礎性作用的認識，通過擴大存款市場份額來應對利率市場化對存款貢獻度下降的影響：一是培育儲蓄業務新的增長點，從源頭上抓好增存攬儲工作，通過增加產品黏合度，實現代發工資客戶在我行留存資金最大化；二是做好儲蓄存款流動情況監測分析，重點把握大額及異常資金變動，重視結構性存款產品對存款的穩定作用，防止重要客戶重要時點出現存款流失；三是開展儲蓄與理財的良性互動，確保客戶資金在我行體內封閉運行，同時依託高收益產品對存款的拉動作用，積極競爭行外客戶和資金到行，實現儲蓄存款穩步增長；四是整合業務資源，為客戶儲蓄、投資、消費、支付等各個環節提供全流程管理，通過細分客戶分類，開展精準營銷，實現客戶資金在我行體系內閉環運作。
四、抓好個貸市場營銷。一是推進金融資產自助質押貸款業務的精準營銷活動工作,力爭在最短時間內迅速做出規模,並做好營銷效果的數據統計;二是要重點圍繞高價值、低杠桿住房核心資產，以辦理最高額抵押為基礎拓展個人資產綜合服務目標客戶；要加大相關產品服務整合創新，將個人資產綜合服務打造成面向高資產客戶提供融資、理財及各類增值服務的平台;三是完善競爭策略，充分發揮我行規模優勢，通過利率差異化定價、住房貸款自動化審批等舉措，不斷提高住房貸款精細化管理水平，多儲備優質項目資源，提升我行在當地住房貸款市場議價能力，進一步提高個人貸款營業貢獻。
五、強化個金條線增收推動。發揮凈值型產品表現穩健、中收水平高、創收能力強和增利尊利穩利等產品交易便捷、支持預約、支持質押等特點，進一步提升個人理財產品銷售收入；加大借記卡發卡力度，推動商圈建設，開展各類刷卡促銷活動，促進發卡量和消費額的快速增長；加強個人外匯業務宣傳，藉助第三方機構資源開展專題營銷活動，充分發揮我行本外幣一體化服務優勢開展境內外聯動，促進外匯業務發展；密切關注資本市場行情變化，甄選高收益、業績好的優質基金產品，做好客戶分層營銷；強化重點健康險、意外險、養老年金險產品的精準營銷，快速擴大保障型保險產品扒陸銷售規模，提高收益型保險產品在網上銀行、自助終端等新渠道的銷售佔比。

③ 銀行存量客戶如何盤活的心得體會

要實現規模和質量協調發展，基層行必須在搶佔新的業務市場的同時，細化落實睡眠戶、低效戶「激活」、「盤活」措施，把存量客戶變為產品營銷的增量目標客戶。
基層行要調整營銷思路，牢固確立「轉化一個無效戶，視同拓展一個新客戶」、「多增加一項業務，等於少流失一個客戶」的產品營銷理念，運用激勵杠桿，根據客戶開戶歸屬網點，聯系產品適用的不同對象，用心謀劃客戶建設方案，定期開展存量客戶「回頭看」、「電話回訪」、「上門拜訪」等活動，有針對性地挖掘客戶潛力。
要堅持公私聯動，全面推行客戶「包戶包效」管理，建好個人貴賓客戶、有貸戶、代發工資戶、合作樓盤等重點客戶台賬，明確服務、維護和產品跟蹤營銷責任，積極倡導零售、對公業務「批量營銷、增項營銷、分群營銷、交叉營銷」策略，在提高產品滲透率的同時，利用簽約代批扣、尊享理財、網上銀行等鎖定客戶。
在售後服務中，對成功營銷的每一種產品，要像家電、葯品等產品的銷售一樣，附上涵蓋操作流程、收費標准、注意事項等在內的說明書。針對網上銀行、手機銀行等注冊客戶，可在廳堂「體驗區」引導客戶安裝使用。此外，要加強專業隊伍建設，建立快速有效的客戶應急處置機制，在產品同質化環境下，為客戶提供差異化服務。

④ 如何實現銀行公私聯動

公私聯動的主要措施：
一是代收代付業務公私聯動措.代收代付業務是公私聯動的重回中之重，必須長期答堅持不懈。
二是個人貸款業務公私聯動措施。個人貸款是一種緊缺的市場資源。各經營單位要抓住這個契機，加強公私聯動，開展交叉營銷，一方面通過個貸的發放，進一步提升我行個貸業務的品牌影響力；另一方面利用「個貸」這項工具，更好地服務公司客戶、優良個人客戶，密切銀企、銀客關系，更多地創造包括公司存款、個人存款、代發代扣、銀行卡、結算沉澱資金、POS等綜合效益。
三是理財業務公私聯動措施。一方面要積極拓展這部分客戶成為我行的個人理財客戶；另一面要通過個人理財服務加強對本行公司客戶及其中高級管理人員的維護，同時以我行的個人理財產品加大對他行公司客戶及其中高級管理人員的拓展，增加目標客戶群。
四是市場團隊培訓與考核等公私聯動措施。

開展公私聯動的具體要求：
1、開展代發工資業務專項營銷活動
2、提高代發工資客戶銀行卡配卡率
3、開展電子銀行業務交叉營銷
4、加大自助設備及POS機的投放，彌補我行物理網點的不足
5、加強產品創新

⑤ 如何發展銀行中高端客戶

一、維護現有中高端客戶，防止客戶流失：
（一）本著「以客戶為中心」的服務理念，始終要確保對中高端客戶提供優質高效的服務。如果我們不能給客戶提供優質的產品和服務，客戶就不會對我們的服務滿意，更不會建立較高的忠誠度和合作關系。因此，我們應實施全面、高質量的營銷，在產品質量、服務質量、客戶滿意度等方面形成密切關系。服務要從細節問題上入手，比如遇到銀行政策、制度變更時在媒體上報道或公告廣大客戶的同時還應特別告知我行中高端客戶群體，加強對他們的提醒；要進一步的做好網上銀行等電子銀行的售後服務工作，有問題時安排技術人員第一時間解決，避免出現系統問題導致客戶不滿的情況；個人中高端客戶的資金周轉較大，我們要優先滿足這部分優質客戶對現金需求時的供應等等。
（二）充分關注中高端客戶的日常動態。 中高端對我們的發展提供很大的資源保障，所以在日常工作中我們要時刻盯緊優質客戶的資金流向。每一個中高端客戶的一舉一動，銀行應該給予密切關注，利用—切機會加強與中高端客戶之間的感情交流。如個人中高端客戶的一些重要喜訊，銀行公司客戶經理和個人客戶經理都應該隨時掌握信息並將重要事項上報行領導，及時給予關注，鮮花祝賀、簡訊祝福都將提高客戶對銀行的滿意度。
（三）定期安排對中高端客戶的上門拜訪工作。通過上門拜訪使客戶感受到銀行對他們的重視，了解客戶更多的動態、想法，收集對銀行的意見和建議，以使下一步營銷更有目的、有計劃。徵求中高端客戶對客戶經理的意見，因為客戶經理營銷工作的好壞，是決定銀行與客戶關系的一個至關重要的因素。
（四）經常組織中高端客戶之間的座談會 。每年至少組織一次銀行與中高端客戶之間的座談會，聽取客戶對銀行產品、服務、營銷、產品開發等方面的意見和建議，對未來市場的預測，對銀行下一步的發展計劃進行研討等等。這樣的座談會不但對銀行的有關決策非常有利，而且可以加深與中高端客戶之間的感情，增強客戶對銀行忠誠度。
二、中高端客戶新增營銷方案
（一）做好資料庫維護，為客戶營銷打下基礎
1. 從我行存量客戶細分入手，營業部、文家支行以及各分理處應健全優質客戶信息檔案，實行客戶資源細化管理，根據客戶不同的資產構成情況，對潛質客戶進行區別化、分產品地進行營銷，將此類
2/客戶盡力營銷拓展達標，成為我行中高端客戶。
2.大堂經理、櫃台工作人員在日常工作中，如發現潛在優質客戶，應及時做好記錄，並向客戶經理推薦；客戶經理在收到優質客戶推薦信息時，應及時跟進營銷。
（二）做好市場研究，拓寬客戶營銷渠道
1.各營業機構應了解自身周邊客戶分布情況，組織力量對高檔社區開展有針對性的營銷宣傳活動。
2.重視對專業市場（園區）、商圈內的私營業主的營銷。
3.做好公私聯動營銷，加強對有潛力的公司客戶中高層管理人員和經濟實力較強的普通員工的營銷力度。
4.拓寬思路，積極爭取合作渠道資源開展營銷活動。如保險公司、擔保公司以及其他合作單位等。
（三）做好客戶細分，有序推進客戶營銷
1.針對目標客戶，重點加強客戶營銷工作。保持對目標客戶的關注、跟蹤，通過多種途徑（存款、貸款、理財和保險等）吸引客戶在我行辦理業務，購買產品，達到我行中高端客戶認定標准。
2.利用電話、上門拜訪等形式，採取生日問候、節日問候、新產品推介等方法，增強與客戶的情感溝通，提高客戶的忠誠度，以便能進一步開展業務，推行產品。
（四）做好網點服務，營造愉悅的業務辦理環境
1.改善網點服務質量，抓好服務細節，如迎接禮儀、解答客戶疑問等，創造良好的服務環境，全面提升客戶在我行網點辦理業務的服務體驗。
2.為中高端客戶提供差異化優質服務，優質大客戶來行辦理業務，客戶經理可陪同辦理，幫助他們解決辦理業務過程中遇到的問題，並進一步溝通業務需求。

⑥ 哪位能幫忙說一說銀行客戶經理應如何公私聯動營銷急！

公私聯動么顧名思義。對私客戶經理可以開發對公客戶經理客戶公司的職員和高管等，發掘需求；對公客戶經理可以開發對私客戶經理一些高端客戶中開公司的或者高層領導等公司業務方面的需求。

F. 銀行喜歡承接代發工資這項工作量龐大的業務嗎為什麼

在任銀行客戶經理期間，曾多次營銷代發工資單位客戶，體會很深。總的說來，銀行不是喜不喜歡，而是非常喜歡！如果一個單位有代發工資的意向，銀行絕對會主動找上門來，提供全方位公關和服務。業外人士一定不知道其中原因。首先，代發工資工作量並不算大，而且成本極低。

3.代發工資可以拉動更多其他業務，為銀行帶來更多額外收益。主要體現在消費金融領域，比如信用卡的營銷，汽車按揭貸款，住房按揭貸款，裝修貸款等等增值服務。如果用單位的低成本資金再發放貸款，這利差有多大？大家可想而知。

因此，代發工資業務對於銀行來說，既不繁重，也不怕龐大，單位員工數量越多越好，多多益善。可以這樣形容，100人以下的網點負責人會來找你，100人以上的分管行長可以公關，1000人以上的絕對會有行長親自營銷，它真正屬於一項優質中間業務。

G. 公司業務年終總結

公司業務年終總結範文（精選5篇）

時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，這也畢爛意味著，又要准備開始寫年終總結了。你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？以下是我精心整理的公司業務年終總結範文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司業務年終總結1

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有餘。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規范等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由於現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，並限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成後質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，並重視施工質量的事後控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利於分包商施工前的准備。分包商在施工方案制定後，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，並要對施工的准備過程進行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆築過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆築時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質量控制方面懷斷提高，事後控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事後戚殲控制要求一方面對施工後的質量要及時檢查；更重手仔漏要的是，要及時對施工中或施工後的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對後續相關施工進行改進，從而有利於工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對於見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行後續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標准，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標准。標準是檢驗施工質量的'尺度，資料庫是基礎，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放鬆標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標准要求，嚴把質量關。對於設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然後實施。

公司業務年終總結2

轉眼間，20××年就要揮手向我們告別，在這段的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是：客戶量還不多，欣慰的是：客戶資源開始積累，獨自處理能力得到了提高，業務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那麼好的工作條件和生活環境，有經驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基矗在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個人的智慧，把事情做到極至。3月1號進入公司，從對裝修知識熟悉，到開發多的客戶資源，經歷了8到9個月了。經過努力客戶資源開始量的積累，不知不覺中一年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對裝修知識一無所知的新人轉變到一個能獨立操作業務的職業業務員，完成了職業的角色轉換，並且適應了這份工作。業績沒什麼突出，總結一年來的工作心得我覺得對公司和工藝一定要很熟悉。進入一個行業，每個人都要熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在市場開發和實際工作中，我學到了如何定位市場方向，抓重點客戶和跟蹤客戶，懂得不同市場的不同需求，這樣才知道主要主攻哪些客戶群，當然這點是遠遠不夠的，應該不段的學習，積累，與時俱進，了解行業動態，價格浮動。關鍵之處是對公司的優勢要熟悉，就自然知道目標市場在那，也可以很專業地回答客戶的問題。

不僅是要對目標市場的了解，也要對競爭對手了解。絕對不能坐井觀天，不知天下事。因為世界上唯一不變的就是「變化」，所以要根據市場的變化而做出相應的策略，這樣才能在激烈的競爭中制勝。知道競爭對手的優缺點，才能知道自己的優勢在哪。除了自己多觀察了解以外，還需要和客戶建立好良好的關系。因為一個客戶，可能會帶來更多的客戶，如果關系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及工藝特點主動告訴。在這個過程中，要充分利用自己的工藝優勢，材料特點，分析對方報價，並強調我們的優勢，更有利喜迎客戶。在就是業務技巧的提高，提到業務的提高首先想到的是如何取得客戶的需求。

很多客戶都喜歡跟專業的業務人員談話，因為只有專業才能幫他解決問題，所以交談中可以解決很多問題，客戶也願意把裝修交給專業的公司來負責。當然，業務技巧也是通過長時間的實踐培養出來的，而在我自己這一年裡的經驗中，我所學會的是如何去思考，站在客戶的角度，設身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發，在電話，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，做業務，我們要學會「了解或激發需求，然後去滿足要求」。

在這一年裡讓我從新的認識了自己，找到了自身的價值，雖然我這一年的業績不好但是我學會了如何做一個優秀的業務員，我的基礎已經打好，就讓即將到來的20××做為我去實踐的基石，我相信在xx這個最優秀的品牌裝飾公司會成為我人生中最寶貴的人生旅歷。

公司業務年終總結3

一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現實表現，在公司各級領導和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足，積極發揮工作中的各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做以下幾方面總結：

一、主要工作任務和業務完成情況

剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個公司的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，雖然努力做好自己的本職工作，但是自己一無所有。

看似簡單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，進一步了解到關於房地產項目及接待的一些禮儀。剛開始由於對房地產知識掌握的不熟悉，常常在面對客戶，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。每面對一次客戶後，還要善於總結經驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現，確保在下次工作中有新的提高。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；第二是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

二、本期工作的改進情況

房地產市場的起伏動盪，在xx我認為前景還是很不錯的。以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在今年的市場廣告宣傳，為明年的的銷售高潮奠定了基礎。經過這次公司的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

在業務部，我擔任廣告宣傳職務。經過幾個多月時間的熟悉和了解，我只完成了自己的本職工作。對自己的工作經驗只得到一點改善。所以對自己很失望，總之，幾個月來，我只取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。後，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

公司業務年終總結4

20xx年，我行公司業務認真貫徹省、市行20xx年工作會議精神，以「比學趕超」和「五種意識」為統領，以改革創新為動力，以全面實現「市場競爭力顯著增強、系統內排名持續進位、業務貢獻度大幅提升」為三大發展目標，各項業務發展得到提速升級，戰略支撐作用更加穩固，公司業務發展邁上新台階。現將20xx年全年工作情況匯報如下：

一、對公業務取得的主要成績

中間業務收入顯著發展，業務貢獻度大幅提升。公司中間業務整體收入合計X萬元，達到歷史新高，同比增加X萬元，佔全行收入的X%，貢獻度同比提升X個百分點，完成省行全年計劃的X%，超額X萬元。代理保險業務三倍增長，強勁發展。全年累計銷售保險X億元，實現代理保險業務收入X萬元，同比多增X萬元，佔全行收入的X%，貢獻度同比提升X個百分點，完成省行全年計劃的X%，超額X萬元。對公理財業務異軍突起，理財余額和收入增長迅猛：對公理財產品日均余額X億元，增量X億元，完成省行全年計劃的X%，較同期多增X億元，增幅X%，實現收入X萬元，同比多增X萬元，增幅X%，完成省行全年計劃的X%，打破之前銷售額度低和收入少的僵局。國際業務實現收入突破200萬元大關，總計X萬元，同比多增X萬元，增幅X%，完成省行全年計劃的X%。

存貸款客戶數增加。中高端存款客戶數增加，1000萬元以上客戶23戶，較上年末凈增3戶，其中5000萬元以上客戶凈增1戶，新增加齊齊哈爾市房屋維修資金管理中心和黑龍江克東瑞信達原生態牧業股份有限公司2戶5000萬元以上客戶。城市對公貸款有餘額客戶12戶，較上年末增加1戶，其中今年新用信客戶4戶，包括恆陽牛業、附屬三院、鶴城嘉華超市和中信銀行；儲備客戶2戶，包括一拖（東方紅）工業園業務前正在信用等級評定階段，紫金銅業項目正在資料搜集狀態。

領導帶頭營銷，領導員工和支行拓寬思路、開拓視野，積極開展高層營銷，跨系統、跨地域營銷。成功營銷了以甘南農村商業銀行、招商銀行大連分行為代表的一批大型對公理財客戶，其中對甘南農村商業銀行銷售各種理財理財產品X億元，對招商銀行大連分行銷售安心得利270天理財產品3億元、安心得利360天理財產品3億元。還有，加大一重集團、依安象嶼農業等集團型客戶、大型客戶的聯動營銷，以資產業務連結帶動本利豐。拓展銷售渠道多樣化，20xx年之前，銷售渠道單一，多集中於高櫃渠道，今年以來網上銀行銷售增長明顯，網上銀行銷售額X億元，占總銷售額的X%。

提高同業業務量，打好組合拳。抓住省行「金融同業部」成立的契機，盯緊齊齊哈爾地區各縣域農村信用社改制重組，爭取、用好政策（營銷50億合作性同業存款獎勵5億同業對外融出額度）。積極營銷了依安農村信用社、甘南農村商業銀行、訥河農村信用社、拜泉農村信用社等極具實力的同業客戶，累計營銷存款XX億元。拓寬視野，發動全轄跨地市營銷全省、全國同業客戶，包括寧波、大連、深圳、廈門等經濟發達城市，取得良好進展。龍沙支行營銷了甘肅省武威市郵政儲蓄銀行並成功開立賬戶，建華支行營銷了招商銀行大連分行並成功辦理業務，龍門支行和昂昂溪支行分別與哈爾濱賓洲村鎮銀行成功開展業務。豐富同業業務種類，積極穩妥地開展同業理財等業務。繼續做好代理農發行糧食收購資金代理結算、代理監管工作，鞏固與農發行的戰略合作，在此基礎上穩步提升同業業務市場份額。

分層組織培訓，提升團隊戰鬥力。為了響應省行打造高效對公團隊，從支行到市行開展多層次培訓。基層行方面，從全轄篩選對公業務年輕骨幹力量分兩批參加全省組織的對公業務培訓，培訓內容涵蓋資金管理、貸款業務、國際業務和第三方業務，力爭開闊基層行對公業務從業人員視野，提高整體素質。分行層面，在行級領導的高度重視下，專門派出副總經理親赴北京和省行培訓學校接受為期半個月的高級對公經理培訓班，並獲得全省最佳學院獎。載譽而歸後，立即對公司部全體人員進行第一期轉培訓，採取集中學習，現場討論的形式，爭取實現公司業務部人員對公司業務全面了解，術業專攻。

全面做好風控工作。自接到「兩個加強、兩個遏制」回頭看相關要求後，公司業務條線立刻展開行動，召開部室會議，傳達省、市行文件及市行領導講話精神，提高認識、緊密部署相關工作，並分階段總結不足、完善下一步工作，制定並下發了《齊齊哈爾分行20xx年公司業務盡職監督檢查實施方案》和《齊齊哈爾分行公司業務「兩個加強、兩個遏制」回頭看自查自糾工作實施方案》，分X組對10家支行深入現場開展檢查。定期開展貸後檢查。我公司部詳細制定了貸後管理方案，認真履行貸後管理職責，充分發揮貸後管理的職能和作用，結合企業資金賬戶監管、日常跟蹤、風險監控掌握的信息，並保證2—3次的現場檢查頻次，還充分利用C3、CCRM等行內業務管理信息系統和內外部檢查結果、審計報告、內控合規評價報告等渠道做好外部監管。成功處理了中糧集團風險預警事件，並對齊重數控壓降貸款3000萬元（情況屬實，是否該寫）。

二 、存在的問題

代理保險業務前期增速過快，後勁不足，銷售渠道、產品結構欠合理。今年上半年，代理保險業務增長勢如破竹，導致後半年增長乏力，尤其四季度安邦、天安等保險公司短期產品停售，我行代理保費增速呈下滑趨勢。代理保費中短期產品配置不均衡，中期繳保費收入佔比低，只佔保費的0.24%，影響了我行代理保費的持續和穩定發展。電子渠道出單率低，我行電子渠道出單率僅為6.9%，遠低於全省的17%和全國的60%。

國際業務發展阻力大。業務增長幅度落後於計劃任務的增加。由於業務體量較小，只有翻幾倍的增長速度才能緩解計劃任務壓力，短期內如無特殊業務支持，很難實現計劃目標；可挖掘資源受限。全市的70%業務量主要集中在中車、北鋼、一重三家企業，而這三家企業分別是工、中、建三家行的核心客戶，且三行都是舉全行之力營銷和維護自己的核心客戶。其中，中車是工行和中行的核心客戶，在其他銀行辦理國際業務需要黨委會通過；北鋼是建行核心客戶，因其貸款主要是建行支持的，我行只能零星的辦理幾筆小額業務；一重是中行核心客戶，雖然與我行合作取得了進展，主要國際業務仍在中行辦理，導致同業間相互挖取其核心客戶業務較難，改變業務格局難度很大。優質有效國際業務客戶儲備不足。我行儲備國際業務客戶有12戶，包括恆陽牛業、恆陽食品、北滿特鋼、海昌生物、金鼎亞麻、齊齊哈爾萬邦農機、北大荒馬鈴薯產業有限公司、一重、中車、中糧、景宏石油、飛鶴乳業，其中8戶今年辦理過業務，但優質有效客戶只有恆陽牛業，國際業務的完成也主要依靠該企業來實現，一重、中糧等企業都未能如期辦理業務。重點業務成功率不可控。一重子公司脫離一重集團並入其它公司，我行之前申請的授信流程被迫全部暫停，無法與企業實現預期合作；中糧涉外保函歷時8個多月完成審批，境外價格始終達不到企業控製成本要求，無法進行境外融資。內部問題突出，精通業務人員少、行際間業務發展不均衡等問題，仍未得到有效解決。

代收代付業務拒收現象嚴重。我行絕大部分網點（尤其是建華、龍沙、鐵鋒、龍門、市區、營業部城區網點）在代收業務中存在著強制客戶辦卡、強制分流、櫃面拒辦代收業務現象，客戶和合作單位投訴情況較多，給我行服務形象造成嚴重不良影響，已有齊齊哈爾港華燃氣公司，拒絕和我行合作。另外，代收額逐年下降，從20xx年至20xx年，代收額分別為1574萬元、1306萬元、803萬元。

代發工資問題突出。首先，代發工資的持續性較弱。20xx年前三季度雖然較上年同期增長了3.86億元，但富拉爾基支行代發一重機械集體工人臨時補發的工資金額就達3.54億元，且該項工資為一次性補發，後續再無補發的資金，因此剔除該項臨時工資，我行較上年同期僅增長了3200萬元，代發工資的增長能力較弱。其次，本行有授信的法人客戶代發工資發展遲緩。自今年6月，我行下發代發工資營銷方案下發後，各經營行對在我行有授信的25戶法人客戶均進行了走訪、營銷，已營銷成功的有4戶，分別為一重集團、中糧生化外派人員工資、附屬三院、齊重數控。其餘的17戶，營銷進展遲緩。

三 、下一步工作打算

打造春天行動開門紅，堅持春天行動經營目標不動搖，要積極補足短板業務，更要抓好重點客戶、重點項目和優勢業務，創新營銷思路，提升營銷成效，提高對公業務貢獻度，確保圓滿完成省行下達的對公業務各項經營指標，爭取在全省取得領先優勢。為全年業務經營打好基礎，開好頭。

抓大不放小，全面營銷對公存款客戶。一方面，支行領導班子抓好大資金。首先，搶挖機構客戶，增加存款的穩定性。大力提高財政、社保等存款的佔比，充分發揮機構類存款在對公存款中的主渠道作用。

公司業務年終總結5

轉眼間，我的xx年外貿業務員生涯已經接近尾聲，在新一年來臨之際，回想自己一年xx年外貿業務員多所走過的路，所經歷的事，有過喜悅，有過興奮，有過苦惱，有過憂郁，有過懷疑，苦辣酸甜都經歷了和在經歷著，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。

在這xx年外貿業務即將結束，新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結和回顧。總結過去xx年外貿業務員工作中的經驗教訓，為下一階段工作更好的展開做好充分的心理准備。

xx年一年來，我作為一名外貿業務員，一直負責外貿的單證及貨款回收的工作。具體外貿工作如下：

一、跟貨代聯系訂艙。

1，製作托書，托書上註明出運港，目的港，品名，件數，毛重。

2，索要進倉地址（送貨通知。

二、製作銀行交單所需單證

1，根據合同製作商業發票和裝箱單。

2，和貨代確認提單。

3，到商檢局做產地證。

4，根據信用證要求製作所需單證。

三、銀行交單。

如果可以押匯，准備押匯合同，申請書，出口合同，待銀行審核信用證無誤後辦理相應的押匯手續。

四、核銷。

核銷單使用和收回時一定要做好登記，以防丟失。要及時做單證收齊，檢查是否有到期未收回的核銷單和漏開的出口商業發票。

跟單是一個看似簡單的工作，其實在工作中對每一個環節都必須保持仔細，仔細，再仔細的的工作態度，因為如果我們在工作中出現的每一個失誤都會帶來非常多的麻煩和損失，例如我們在確認產地證，提單的時候出現失誤，就會給公司帶來一些不必要的損失，如果我們在做跟單時出現數字上的錯誤，那麼帶來的損失將是不可估量的。所以在我們今後的工作中一定要做到認真，細致。

為更好的做好跟單工作我認為要從以下幾個方面入手：

1、在確認單證方面。我們一定要了解到單證對客戶的重要性，可能在我們看來一個不起眼的錯誤到了我們客戶那裡將是一個非常的麻煩，甚至直接影響到客戶的正常提貨，所以也必須做到准確無誤。

如：確認提單時需注意：出運港，目的港，客人的名稱地址，通知人，發貨人，件數，毛重（不要顯示成了凈重。，體積，逐字核對。

提單確認好後，待貨物報關放行，裝船開航後。讓貨代寄提單。需要付款買單的，先讓他們開具發票，傳真過來，憑傳真件付款，寄單。

2、在做箱單方面。在我們得到產地證的時候我們就可以做箱單，做好以後先放好，在給客戶寄單證以前每天檢查幾遍，這樣可以非常有效的減免失誤率。

3、對貨款及單證，貨物的跟蹤。我們每發走一批貨，寄走一套單證都要及時的跟蹤直到收到客戶的貨款，才算是完成了這一票的跟蹤。

跟單是一份細致的工作，由不得半點馬虎，一點點的差錯可能就會給公司帶來較大的損失，在具體的工作過程中，作為一個新的銷售跟單，我也曾犯過低級的錯誤，有些失誤完全是可以避免的。

跟單的工作需要細心，還需要穩重，要做到這些：

一是要從基本功上多下工夫，對業務熟練掌握；

二是要主動培養自己嚴謹細致的習慣，無論面對什麼樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁；

三是要主動的與銷售經理，與各個部門的同事溝通，做到不恥下問，不懂就問，有疑問就問；

四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開始可能是一件新奇的工作，時間長了可能會產生厭煩的情緒，這是需要避免的，無論從事什麼性質的工作，都是在發揮自己的作用，只有堅持不懈才能不斷進步。

我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的提高自己的能力，從而為更進一步的發展打下良好的基礎。

H. 商業銀行營銷方案

一、活動主題：「金秋營銷」
本次活動以「金秋營銷」為主題，旨在向高中端客戶和大眾客戶表達銀行與之分享耕耘碩果、共創美好未來的真誠願望，傳播銀行個人銀行業務以客戶為中心、致力於實現銀客「雙贏」的經營理念。各行可在此基礎上，根據本行的活動特色，提煉活動主要「賣點」作為副題。
二、活動時間：20__年9月26日-10月31日。
三、活動目的：
以中秋佳節、國慶節為引爆點，以個人高中端客戶和持卡人為重點目標群體，以鞏固和發展客戶、促進儲蓄卡使用、提高速匯通手續費等中間業務收入為主攻目標，重點拓展購物、旅遊、餐飲、娛樂市場及其相關市場，同時擴大產品覆蓋人群，促進客戶多頻次、多品種使用，帶動個人銀行業務全面發展;同時通過「金秋營銷」宣傳活動的開展，確立我行品牌社會形象，增強客戶對我行個人金融三級服務的認知和感受，提高電子渠道的分銷效率，切實提升經營業績。
四、活動內容
活動主要包括以下內容：
「金秋營銷產品歡樂送」優惠促銷贈禮活動。
為鼓勵持卡人刷卡消費和無紙化支付，促進銀行卡和自助設備各項業務量的迅速增長，同時保持和提升速匯通業務競爭優勢，促進匯款業務持續快速發展，特開展以下優惠促銷贈禮活動：
1.「金秋營銷.自助服務送好禮」
活動期間持我行儲蓄卡在全省范圍內的自助設備上繳納2次費用的客戶，可持繳費憑證及存取款憑證，到所在地的營業網點兌換價值200元的禮品一份。先到先得，送完為止。憑證必須是同一儲蓄卡的繳費憑證，禮品兌換後，我行將收回繳費憑證。
凡在活動期間辦理簽署代繳費協議的客戶，可獲得價值200元的禮品一份。簽約即送，一戶一份，先到先得，送完為止。
活動禮品由各行自行購置。
2.「金秋營銷.卡慶雙節」
活動期間申請卡免收當年年費。
刷卡消費達到一定標准，可憑消費交易POS單據和銀行卡到當地建行指定地點領取相應標準的禮品，領完為止。
刷卡消費達1000元以上，贈送價值100元禮品;
刷卡消費達5000元以上，贈送價值150元禮品;
刷卡消費達10000元以上，贈送價值200元禮品;
刷卡消費達20000元以上，贈送價值300元禮品;
禮品應充分迎合客戶節日期間消遣購物的心理，刷卡消費5000元以下的建議為動物園門票、公園門票、商場周邊麥當勞等用餐環境幽雅的快餐機構套餐票等，具體由各行自行確定。
各行應根據當地實際情況，積極篩選3—4個大型商場、高檔賓館、高檔飯店等消費交易量大的特約商戶，對當天消費達到標準的客戶採取現場贈禮的方式，提升活動的轟動效應。
由於活動時間為期一個多月，各行應合理安排禮品投放節奏，確定每天各檔次禮品投放數量，當天禮品送完即止;同時各行應積極做好異地卡客戶消費贈禮工作
3.「金秋營銷.速匯通優惠大放送」
活動期間，速匯通匯款手續費優惠20%幅度。
「金秋營銷.產品歡樂送」網點個銀產品展示及優質服務活動。
以營業網點為單位開展「金秋營銷.產品歡樂送」優質服務及個銀產品的展示活動。活動主要內容有：
1.營業網點統一懸掛宣傳橫幅，張貼和擺放省分行下發的營銷活動海報以及活動宣傳折頁，以新穎、豐富的視覺感染力，吸引客戶關注。
2.網點櫃員統一佩帶工作胸牌，增加員工親和力，突出我行員工熱情、親切的服務形象。
3.活動期間，網點須設專門的宣傳咨詢台並配備導儲員，加強動態推介，引導客戶使用我行提供的自助渠道辦理普通存取款和繳費業務，積極做好相關兌獎工作。
4.積極開展網點優質服務工作，提高速匯通等業務的櫃台服務質量，加強櫃台人員與客戶的交流，切實提升網點服務形象。
5.切實做好對客戶的綠色通道服務，嚴格按照有關要求向客戶提供優先優惠服務，為客戶營造良好的節日服務環境。
「金秋營銷.產品歡樂送」社區活動。
1.擴大社區營銷滲透面，密切社區關系，按計劃穩步推進社區營銷工作。
抓住中秋節和國慶節的有利時機開展「金秋營銷.產品歡樂送」社區營銷活動，穩步推進第二階段社區營銷工作。通過社區金融服務網點優質服務、戶外展示、社區金融課堂、營銷小分隊社區宣傳等各個方面密切結合，全方位樹立我行的社區服務形象，加強社區金融服務網點與目標社區的各項聯系，密切網點與社區客戶的感情，穩步推進社區營銷工作。
2.結合活動促銷內容，確定社區目標客戶，積極拓展相關業務量，切實提升社區營銷經營業績。
積極拓展速匯通業務
9月、10月為學生入學或新生報到高峰期，各行可以開展憑學生證或錄取通知書享受匯款優惠的營銷活動，吸引學生客戶群體，拓展教育社區市場業務;對城市中匯款頻率較高的人群，如商業社區經商人員、外出務工群體等，積極開展社區營銷活動，提高營銷活動的有效性;對潛在的匯款大戶及有異地代發工資需求的全國性、跨區域企業，各行可以通過公私聯動進行一對一營銷，爭取導地代發工資等批量匯款業務。
切實促進個人儲蓄存款業務
9月、10月個人存款的目標社區應確定為校園社區和批發市場等商業社區，切實抓住學生學費繳納以及商業交流頻繁的季節特點，大力吸收儲蓄存款。抓住國慶節期間股市休市的商機，重點營銷「個人通知存款」，抓住新生入學的時機，重點營銷「教育儲蓄存款」，營銷宣傳中要注意突出我行通知存款助理財、教育儲蓄可只分兩次存入的創新優勢。國慶節期間，各行要做好安排，活動期間，各行要安排專人值班，妥善處理客戶投訴或滿足客戶的特殊需求。
有效發展個人汽車貸款業務以及各項個人消費信貸業務
活動期間，各行應在汽車經銷市場、家電批發市場、住房裝修市場等商業社區加強對汽車消費信貸以及我行各項個人消費信貸業務的宣傳和營銷。加強對高中端客戶的營銷力度，
推進集團客戶購車服務合作;同時加強與人保財險公司以及汽車經銷商的溝通合作，加大對集團客戶資源的拓展力度，促進個人汽車貸款業務穩步增長。