Ⅰ 如何提高一家企業的員工留存率
制定合理的用人標准，量人錄用：企業在招聘員工時，一定要結合企業的用人需求，但不可盲目地提高用人標准，因為企業招聘相應職位的崗位，只會給予這些崗位相應的待遇和級別，而這些人進入企業後，如果發現實際情況並不是自己想像的那樣，就會感到上當受騙，從而一走了之。
建立人才培養機制，讓員工看到發展前景：要想留住這些人才，企業要幫助員工做好職業生涯規劃，使員工認識自身優勢的在哪裡，企業能提供什麼樣的發展空間，個人該如何通過努力實現自己的人生抱負，然後結合個人特點，通過一定的途徑去培養，使員工找到自身定位和努力的方向。
待遇提升：企業在員工薪酬設計時，要結合行業的情況。如果公司的薪酬福利沒有競爭力，就會導致有能力的員工跳到其它公司。最終使公司出現「低薪低能」的不利局面，留不住優秀員工，又引不進人才，導致企業的人力結構無法得到提升，無法跟上企業的發展步伐。以上內容摘自中國培訓網的內容。