❶ 賣土豆該如何做營銷
又到了賣薯季，對種植在2000畝以上的農場主和種薯企業而言，有好的營銷，將產品賣出去變現是能夠持續發展的重心。
營銷就是銷售嗎？肯定不是！營銷友宏喊是一種戰略性、全局觀行為，做好營銷，它影響的是未來三年或更持久的發展及銷售業績。所以，薯農把土豆種出來，再想辦法賣出去，這只是銷售。今年賣的不好，明年可以改種別的作物。但對大型農場主和種薯企業而言，今年賣的不好，明年你還得堅持種，否則你就得停產關門，像農民一樣改種轉型可不是想做就能做的，因為你背後有一大堆已投入的成本。
所以，好的營銷將為絕孝一家好野企業的可持續發展保駕護航。對馬鈴薯企業的營銷，薯界認為應該做好以下三個方面。
第一，大數據、大市場分析後的預見性。營銷一定要有戰略觀，通過對馬鈴薯市場發展的數據分析和總結，能夠看到未來幾年市場需要什麼樣的商品薯或種薯，這樣，你種植、培育的產品一出手就有市場。
第二，持續性的品牌宣傳、推廣。現在是全媒體、信息化時代，對農場種植情況、產品品質以及企業品牌持續性的報道和宣傳，會讓消費者對該產品有初步的了解和認知，當他有需要的時候，就會首先想到他有所了解的種薯或農場的商品薯。對大型批發市場而言，大型農場的產品更有質量保證和信譽擔當，所以，宣傳到位的農場自然是批發市場合作的首選。
第三，將各種銷售技巧和辦法形成組合拳。優秀的大型種薯企業，通過打一套經銷商代銷、銷售人員直銷、企業活動促銷等組合拳，往往產品還未種出來，但已經賣完。
這就是營銷的魅力！
❷ 介紹一下土豆的播客廣告分成計劃，比如有一百萬播放量能得到多少錢
一、土豆分成計劃給人一點甜頭 播客分成計劃：土豆網將允許原創播客依照視頻廣告投放量參與廣告分成。登錄土豆播客分成系統，播客可以查詢自己的視頻流量和收入，還可以查看流量來源。土豆還會為播客提供推廣支持和營銷建議。同時，原創播客未來還將通過「土豆映像首發」、「土豆映像監制」、「 土豆映像出品」等諸多計劃完成從UGC至專業製作團隊的逐級進階，最終成長為高品質專業視頻製作方。 據了解，2009年播客分成計劃上線，經過5年的時光打磨，積淀不可謂不深厚，經驗不可謂不豐富。今年，土豆分成計劃再次高調亮相，更加強調「公平、透明、個性化」。這樣，播客們除了能獲得土豆網更強力的支持，利潤分成也將實現最大化，好東西貴在堅持，好上加好才是王道。 曾經，有個做導演的學生，自己拍了幾部短劇，也被視頻網站推薦，但收獲僅僅只有點擊和一絲絲名氣，完全沒有銀子的進賬，一時之間有了氣餒。但自從有了分成後，我看到的是上Q少了，聊劇本和推廣多了，貌似也終於請筆者吃了幾次飯了。 以上內容是從節上固有獲得的信息，以下才是額外獲得的寶貴財富。 二、土豆人員雨天套膠袋讓人憶起堅持這玩意兒 土豆映像節，除了新聞發布會、播客的影片，搔首踟躕的名人以及那乖巧的女僕，場上還有一道風景線格外引人注目——雨天為座椅套膠袋的土豆人員。看似簡單的一句話，其中包含的也屬普通之詞「雨天」「椅子」「膠袋」「土豆人員」，然而連在一起就不在普通，有的只是堅持和毅力。如今，在「堅持」和「毅力」兩詞網上聲音頗多且講究，時不時一位天使投資人站出來大呼：「只要堅持下來，你就勝利了。」對於這句話而言，筆者認為土豆工作人員套膠袋就是一個很好的印證。 在此之前，筆者先講個朋友的事兒，他曾經於網路工作(前一百號工位中)，做的是銷售，操刀的是競價排名。在網路還在燒錢的時候，一天他得知一位客戶需要技術支持要找個公司完成，代價是300萬，而後朋友跑去問李彥宏做不做，李彥宏問了一句：「這個活與搜索引擎有關嗎?」朋友搖了搖頭，李彥宏毅然拒絕。最後，網路成了全球的搜索引擎，而沒過幾年，朋友也離職了，於09年創辦了微博「滴」，也獲得了做免費殺毒周的投資，但受到新浪騰訊微博的牽制，「滴」體力不支下來。但是，朋友沒有怯餒，反而加大對微博的研究以及延伸它的作用，從「滴」團隊繼續擴大范圍，最終做成了今日業界數一數二的社會化媒體營銷公司「微博易」。 同比筆者的這位朋友，在雨中淋雨套膠袋的工作人員雖然沒有李彥宏這么牛，但他們同樣有著對這份工作的堅持和毅力。且，除了這幾名套膠袋的員工，那些早到堅持搬運、組建場地、維護秩序的工作人員也一直在堅持，所以你們都是勝利的——或許此刻有人會質疑，這都是工作人員的本分工作，而不是堅持——質疑的不錯，但筆者的回應是，在上百名員工勤勤懇懇的堅持工作中，總會有那麼幾個偷奸耍滑、在大棚中躲雨的人。 所以，筆者得出的結論是，不管以後創業也好，就業也罷，只要堅持就是勝利，偷奸耍滑勢必落了下乘。 三、與播客打招呼被評社交強迫症 在土豆映像節正要開始的時候，筆者與一些媒體朋友坐在後面的大棚中，一個男導演帶著一個外國妹子忽然站在筆者的前方，准備坐下看節目。但椅上或許還有雨水的濕氣，在他們用紙擦拭椅子的時候那名導演眼睛直直的盯著我(心裡在想這丫怎麼這么帥!)，我也死死的盯著他(你丫到底要幹嘛?)。一來二去，筆者臉皮厚的揮手向他招呼了過去，並"HI"了一聲。那導演收到我的信號，三步並兩步走過來，很熱情的與我打招呼，並開始發著名片，同時也開始向我身邊的朋友一起片。直到名片發完，他很不好意思的跑回座椅拿新的名片，並把他身旁的那名外國妹子(同事)介紹給了大家，且互相加了微博微信。 從此，筆者熟悉了他，他也獲得了在做每個媒體朋友的名片，也有了一次簡單的勾兌。至於後期這名導演要如何，筆者不知道，只知道他認識這些人對他以後推廣自己的影片將有很大的幫助。 而後，待那位(美國華人新晉導演楊釗，微博名@金刀少爺)導演坐好後，筆者身旁的朋友說了句：「你真的有社交強迫症!」一時間，筆者不知道這句話是誇我還是貶我。但是，從此之後，筆者將一直默默強調：「一定要把社交強迫症做的更好。」 筆者承認自己有社交強迫症，不管在什麼場合上，都會不知覺間與人打成一片，插科打諢(沒有在意是否被人討厭、鄙視，只注重過程和結果。)。畢竟筆者一直堅定一句話「人際資源是你一生的財富。」 在生活中，你乃至他總會在某個時刻去結交一些人，但又礙於自己怯懦，膽小，不知道送什麼禮，又怕被拒絕，最終不了了之。但如果，你在結交他之前就在某個場合上與他交流一言兩句，且獲得了名片的交流，那麼如今再去結交是不是會更有理由，更有勇氣，更有好的印象呢?答案是肯定的，因為至少他不會直接就把你PASS掉。 所以，那名在擦拭椅子時的楊釗，從開始看著我就想著全軍殲滅，認識我那一排的媒體朋友，結果，他成功了。 為此，社交強迫症也是一種財富，只是你或者筆者一定要注意，別怕強迫症變成社交意淫症。 綜上，這次土豆映像節可以說不虛此行，因為筆者在淋雨的時候獲得了兩座閃閃發光的金山。你呢?是否也有額外的財富收獲呢?
❸ 阿里巴巴收購優酷土豆 是什麼營銷策略
阿里通過音樂、可能的文學、游戲、媒體等數字內容，然後依靠優土這樣的數回字內容分發平台，大答量將曾經可能因為短暫電商購物的用戶時長而流失的用戶導入到這些可以被長期吸附到內容平台上，而只有同樣一個用戶在不同行為習慣的大數據才是最有價值的，最後，阿里其實還是圖謀的是用戶的數據。也就是用戶數據多樣性