zara女裝營銷策劃方案

❶ 商場女裝品牌都有哪些值得推薦

歌莉婭

自1995年品牌建立至今，歌莉婭已在全國數百個重點城市中擁有超過500家的服裝店鋪，與全國大部分中心地區的大型百貨商場強強聯手，建立起穩固的戰略支撐點;並進駐海外國家

拉夏貝爾設計和銷售適合都市女性的流行時裝和飾品，將法國浪漫、時尚、優雅的服飾文化引入到中國人的生活中。

哥特式的教堂是法國精神在文化和藝術上的體現 它追求用簡潔結構凝聚力量 用精良製造體現精神 這種美學理念正與系出名門的『拉夏貝爾』服飾一脈相 將法蘭西民族追求人性完美的傳統和對時尚浪漫的敏銳感觸加以完美融合 正是『拉夏貝爾』服飾所體現的極致 我們追求內在的完美體現。

❷ 請問快時尚品牌UR與ZARA有什麼共同點和不同點呢

快時尚品牌UR與ZARA共同點：

都是快時尚品牌 、但說服裝這塊。都定位於時尚年輕白領層消費20~40 歲。

他們的銷售宗旨都是「快速、少量、多款」 ，其背後的「快銷供應鏈」一般的品牌銷售是難以達到的。每天一次的快速反應會議，庫存問題是重點。

從原材料采購-設計開發-生產-質量監控-物流-店面銷售-銷售統計-後續數據分析，都將以模塊的形式存在，在這些模塊之間，一套標准化的流程貫穿其中，從而保證整個「快銷供應鏈」持續轉動。

店面設計：UR與ZARA共同點就是櫥窗都以墨綠色為主調。室內裝潢都是暖色系。

快時尚品牌UR與ZARA不同點：

1、風格不同：

UR全稱是URBAN RENEWAL。風格是屬於英倫偏時尚型。

西班牙zara品牌所屬Inditex集團旗下的姐妹品牌，Beishka,Pull&Bea，Stradivarious等等，跟她風格類似。

2、定位不同：

UR的產品由國際二十多個品牌的設計師提供樣板，同時在全球多個國家設有專業買手配合，采選最新、最適合中國市場的服裝、配件、飾品等。在亞太方面，擁有香港和國內的服裝設計師對產品進行系列整合，實現了每周兩次更新貨品50-100款的高難度運作，在服裝界創造了奇跡！

ZARA是簡潔大方，定位在OL類型，中低價位的衣服，這種服飾風格其實是一種以爆款跑量性質做業績的店鋪風格。店鋪面積大，裝修到位，產品價格低廉，店鋪營運為無導購式賣場，庫存管理非常到位，款式跟隨潮流，這些都是ZARA的特色。

總體說UR的設計風格有點野性比ZARA的時尚的。他只是宣傳做的比較少。中國門店沒ZARA多，但品牌絕對能跟UR相媲美。甚至更高一等。

❸ 女裝十大品牌排行榜有哪些

女裝十大品牌有：LV路易威登、CHANEL香奈兒、GUCCI古馳、Hermes愛馬仕、PRADA普拉達、Dior迪奧、Burberry博柏利、克洛伊、Valentino華倫天奴、Dolce&Gabbana杜嘉班納。

3、Valentino華倫天奴（義大利女裝）

華倫天奴 (Valentino) 是全球高級定製和高級成衣最頂級的奢侈品品牌之一，以高貴的女裝、晚禮服最為出名。說起華倫天奴 (Valentino)，人們自然會感受到這個名字所具有的羅馬貴族氣息。

華倫天奴 (Valentino) 代表的是一種宮廷式的奢華，高調之中卻隱藏深邃的冷靜，從60年代以來一直都是義大利的國寶級品牌。皇室、總統夫人、電影巨星、都是其忠實的粉絲。2006年，Valentino Garavani還獲得了法國總統頒發的榮譽團騎士級獎章。

❹ 女裝十大品品牌有哪些

埃德加

杭州千百匯服裝有限公司是一家專業從事女裝系列服裝設計、生產、銷售的大型知名服裝企業，女裝十大品牌。幾十年來，公司為追求完美女性帶來了全新的時尚理念。採用精選面料，流行色作為點綴，精湛的工藝和造型，簡約的風格塑造了現代都市女性的優雅/浪漫/時尚。

泰和

武漢泰和服裝有限公司，十大女裝品牌，湖北省著名品牌，湖北省著名品牌，中國知名女裝品牌，湖北省市場首選名牌，中國暢銷品牌之一。本公司成立於1989年6月，是一家集品牌服裝營銷/生產加工/物業租賃為一體的多元化發展綜合性公司，總部位於武漢市江漢經濟開發區太和工業園區。

九子

浙江九子實業有限公司是大型現代服裝企業，中國成熟女裝行業知名品牌。浙江九子服裝有限公司是一家集研發、生產、銷售、物流、信息化為一體的大型現代化服裝企業。公司總部位於浙江省海寧市。

❺ 快時尚女裝有哪些

女生買衣服講究款式，去年買的衣服似乎已經配不上今年的自己，所以在這個快速更新的女裝市場中，快時尚女裝深受廣大女性同胞的歡迎，快時尚女裝以快速上新、時尚度高及價格低三大優勢搶占市場，但隨著快時尚女裝品牌在國內越來越多，各個品牌之間的競爭也越來越激烈，在這些快時尚女裝品牌中，哪些女裝品牌值得我們加盟呢？今天小編就來分享品牌女裝加盟排行榜，盤點一下十大快時尚女裝加盟品牌。

愛詩帛雅

杭州坤朗服飾有限公司設立了「誠信專業、互利共贏」的經營理念，以推廣「愛詩帛雅」品牌文化為宗旨，全力打造時尚，品味，為新時代女性創造優美、優雅的氣質。並且堅持加盟商要贏利，消費者要滿意的根本原則。

愛詩帛雅以豐富的江南歷史文化為內涵，融入現代時尚元素，詮釋了東方人特有的細膩柔美，以及西方人優雅的貴族文化。愛詩帛雅通過高超的設計水平和精湛的製作工藝，力求簡約的方式來表達獨特的品牌風格。愛詩帛雅滿足了精乾的現代都市女性對高品質生活的無限追求，在款式設計和品牌形象上獨具匠心，訴求一種舒適、時尚、簡約、成熟、大氣的風格，具有很強的時代感及國際觀。

左韓

廣州左韓服飾有限公司是一家「大數據驅動型服裝企業」，著力經營買手制快時尚女裝品牌「左韓」，是一家集設計、生產、銷售與一體的現代化服裝公司。擁有自己穩定的設計和買手團隊，專注於左韓品牌的產品開發設計。專業的整體運營團隊、優秀的企業系統和完整的服務體系，致力於將「左韓」品牌打造成中國快銷女裝品牌的領導者。

廣州左韓服飾有限公司有著近十年的線上全平台運作經驗（天貓、唯品會、京東、集美優品等十多個電商平台都有合作），掌握大量主流消費群體的消費習慣，積累了大量的用戶大數據，練就了成熟的供應鏈體系。

嚴格的質量檢測標准和嚴謹的質檢工作人員，確保每一件產品到達消費者手中都有著超乎期待的體驗感。

公司秉著「保證質量，保證服務、保證你我共同利益」的宗旨，「一個為尊、務實進取、和諧創新、締造精彩」的企業價值觀服務大眾，實現多方共贏。

樣YANG

樣YANG時尚女裝品牌以大自然四時代序為創新源泉，以春夏秋冬斑斕世界為色彩元素，以美學和人體工學為設計原理，品牌散發著明顯的時代特徵和人文氣息。無論產品創意還是面料選材，不管色彩搭配還是質感做工，每一步、每一處都獨具匠心。樣YANG時尚女裝品牌是工匠精神和概念設計的高度融合，是對國際流行趨勢和女性天然魅力一次最徹底、最全面地捕捉和挖掘。

時尚、舒適、知性、優雅是樣YANG女裝的品牌理念和產品特徵；汲取、創造、整合、延續是樣YANG女裝獨一無二的核心競爭力體現。讓色彩趨於天然，讓設計充滿質感，讓剪裁蘊含溫度。無論你是鄰家女孩還是高中女生，不管你是摩登女郎還是知性女人，樣YANG都能讓你在最美的時光邂逅最好的自己。

艾蜜唯婭

艾蜜唯婭是杭州艾蜜唯婭運營中心旗下品牌，公司是一家集產品設計開發、生產、銷售、策劃於一體現代化新型服飾企業。

「EMIVA 艾蜜唯婭」是公司所推出的女裝品牌，設計風格敏感而含蓄，簡約而又內斂，體現了對女性深刻而獨到的感悟，充滿了對女性細致的體察，款式簡潔，線條精巧，於現代中隱現典雅，於細膩中體現高貴、精緻、完美、成熟，顯示了對女性心理慎密的認識和關懷，塑造了城市女性的從容和高貴。以25歲-38歲時尚一族為消費對象，價位適中，成衣採用進口面料和具有獨特工藝的高科技面料，把時裝化的合體裁剪和流行元素融入輕松、自由的休閑中，拉近了時尚和休閑之間的距離。

雅意娜菲

來源於法國的雅意·娜菲以「美好、親和、高尚」的品牌理念，選取健康環保的新型纖維結合人性化設計精髓用以體現產品的內在魅力。她親和舒適，溫柔的質感，極富女性魅力的精緻元素，建站東方成熟女性含蓄內斂的恬靜氣質綿綿表達。雅意·娜菲用獨特的氣質、典雅的風范和時尚的款式，努力為每一位女性編織屬於自己最美麗的故事，讓都市女性感受到全然自我的舒適與愜意。

❻ zara是什麼

品牌名稱：ZARA(中文名稱----颯拉) 所屬國家：西班牙 創始時間：1975年 創始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納 (Amancio Ortega Gaona) 所屬機構：Inditex集團 首席設計師：約翰·加利亞諾 (John Galliano) 產品類別：女裝，男裝，童裝，鞋靴 保加利亞玫瑰香水-zara
，帽子，圍巾。 Inditex是西班牙排名第一，並於近年超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區開設了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy』s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創於1975年，目前在全球72個國家擁有1757家專賣店（自營專賣店佔90%，其餘為合資和特許專賣店）。盡管ZARA品牌的專賣店只佔Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。
品牌歷史
1975年，學徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮開設了一個叫ZA zara服飾1
RA的小服裝店。而今，昔日名不見經傳的ZARA已經成長為全球時尚服飾的領先品牌，身影遍布全球70餘個國家和地區，門店數已達2000餘家。 zara品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創了快速時尚(Fast Fashion)模式。隨著快速時尚(Fast Fashion)成為時尚服飾行業的一大主流業態，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為「時裝行業中的戴爾電腦」，也有人評價其為「時裝行業的斯沃琪手錶」。在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把zara品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將zara品牌視為研究未來製造業的典範。ZARA作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。 zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環，但絕非徒有虛名，其背後漂亮的財務數字則是 zara服飾2
最佳的註解。在2005年度ZARA全球營業收入達到44億歐元，稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止ZARA每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。 由於ZARA財務表現良好，發展勢頭強勁，ZARA品牌創始人阿曼西奧·奧爾特加的財富也隨著股票市值的上揚而節節攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，資產總額已達240億美元。 ZARA作為快速時尚（Fast Fashion）模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是「名利雙收」，ZARA顯然成為贏利性品牌的典範。ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人的速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並將ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身後。「以史為鑒，可以知興替」，不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在於其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。ZARA贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。 2005年才第一次登上Interbrand發布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。 ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定製的PDA，通過這台聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。《哈佛商業評論》稱：ZARA建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。 在ZARA你總是能夠找到新品，並且是限量供應的。這些商品大多數會被放在特殊的貨架上面。這種暫時斷貨策略在很多人眼中太大膽了！但是想想所有限量供應商品在市場上受到的追捧吧，人們需要的不是產品而是「與眾不同」、「獨一無二」。而ZARA的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理，ZARA由於這種顛覆性的做法慢慢變成了「獨一無二」的代言人。
品牌策略
ZARA成立於1975年，已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區建立了2200家女性服飾連鎖店。2004年度全球營業收入46億歐元，利潤4.4億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的6.4%還要出色。 ZARA近幾年來經營成功，可歸納為四個因素：擁有龐大的設計師群；公司本身擁有9家成衣廠，從新款策劃到生產出廠，最快可在一周內完成；ZARA的送貨速度快；採取多樣少量的經營方式，每隔3周其服裝店內所有商品一定要全部換新。 ZARA的設計師具有年輕人獨特的創意與熱情，經常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，並隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生產工廠，可以機動掌握生產速度。設計師完成服飾設計之後，便將設計資料規格傳到工廠正式生產。世界各地連鎖店的訂單，經合理評估後傳到工廠，將庫存量降到最低。目前庫存量大約是15%到20%，比其他服飾連鎖業者的40%低很多。 在物流配送方面，ZARA在法國、德國、義大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送為主，平均48小時即可運達連鎖店，在這些地區的銷售占總銷售量的70%。剩下30%的銷售量，則以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區。 為了讓消費者趕上最新流行的腳步，ZARA各連鎖店每周一定會有新品上市，商品上下架的替換率非常快。而且各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬於多樣少量經營模式。每隔3周，其服裝店內所有商品一定要全部換新。 在競爭激烈的服裝銷售市場上，ZARA以超速度、多品種少量、制售一體的效率化經營，立足歐洲，放眼全球，其成功之道值得業界分析借鑒。
編輯本段供應鏈系統
實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間 zara服飾3
。（前導時間是從設計到把成衣擺在櫃台上出售的時間）中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。ZARA之靈敏供應鏈所展現出來的韻律，使得有「世界工廠」之稱的中國相形見絀。一些國際服裝品牌巨頭明知ZARA厲害，就是學不來，模仿不了。為什麼？ ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種「製造短缺」的方式，培養了一大批忠實的追隨者。「多款式、小批量」， ZARA實現了經濟規模的突破。 一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。
編輯本段主要設計師
ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間 zara童裝1
或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃台，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。 ZARA花巨資一體化設計自己的靈敏供應鏈。生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。在西班牙方圓200英里的生產基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。每天根據新訂單，把最時興的布料准時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。建設這樣一個生產基地，需要投資達幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生產基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。這種大生產思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。 ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗口與眼睛，不搞特許經營。 zara童裝2
專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧。快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。 「品種少，批量大」是傳統製造業的天條，而在「長尾市場」中，「款多量小」卻成為當紅的商業模式。ZARA以其靈敏供應鏈，創造了長尾市場的新樣板。 中國是服裝大國和強國，然而卻沒有稱譽世界的品牌，而只是廣布著大量的代工基地，成為「世界工廠」的一個縮影。對比ZARA靈敏供應鏈的建設，我們的「世界工廠」顯得相形見絀。一國財富模式，決定了一國未來的競爭力。當歐美人選擇了集中投向教育資本、產業資本和金融資本，控制資源的全球分配走勢，而中國人卻一窩蜂地選擇了不動產財富模式，結果日益淪落為給跨國公司輸送利潤的機器。
編輯本段品牌特色
ZARA旗下擁有超過兩百餘位的專業設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭於米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而模擬仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已於無形中建立起ZARA隨時都有新東西的重要形象。 除此之外，ZARA設計群也實時與全球各地的ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應人客的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已經將商品特徵以及顧客資料輸入計算機，藉由網際傳輸將數據送回ZARA總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數量，如此一來，商品即可發揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現率。 來看看zara 09秋冬的宣傳畫冊你就一目瞭然了。從軟呢子外套，到誇張的具有戲劇性的針織毛衣；從淺紫色，大地色系，到藍色，甚至綠色褲子，看來，這個秋天，一身黑的行頭，已經開始過時了。不論是綠色的褲子，紅色的里子，還是閃光質感的西裝夾克，一切都在顛覆著「低調」的男裝理念。這個秋天，如果你不「閃光」，那麼至少給我點「顏色」看看！