工程管理策劃方案的編制

『壹』 工程項目管理策劃書範本

無規矩不成方圓，當我們要建設一項工程時，提前准備一套工程項目管理策劃書是很有必要的。那麼你打算如何策劃呢？下面是由我為大家整理的「工程項目管理策劃書範本」，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目管理策劃書範本【一】

一、工程概況

1.1項目概況

1.1.1相關單位

填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建築規模、建築功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

1.2工程現狀

1.2.1業主手續辦理情況

說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

1.3.1 從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。

1.3.3從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

1.3.6從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

二、施工准備

2.1技術准備

2.1.1熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照，發現問題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優化變更設計內容，爭取將其一並納入圖紙會審紀要。

2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控製成本，減少消耗。

2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經理負責，項目總工程師編制施工組織設計，並進行審核，組織有關人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

2.1.4做好施工場地的控制網測量。首先，根據業主提供的交樁控制點，進行閉合復測，並將復測結果報監理或業主審核；其次，在交樁控制點復核要求後，再進行加密點設置；最後按建築物總平面要求，引測到現場，在工程施工區域設置測量控制網，做好軸線控制的測量和校核。

2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業主要求，明確材料檢測試驗方式。如委託外部試驗室，應提前進行市場調查，擇優選用，現場設養護室標准；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現場，協助項目完成試驗室建設。

2.1.6確定技術資料編制標准。提前與業主、監理，以及當地質監機構溝通，確定技術資料整理採用標准和編制份數，及時購置相關標准、圖集、表格、電子軟體等。

2.2現場准備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人，及時與業主、地方各級相關政府機構溝通，辦理紅線范圍土地移交手續，盡早開工。

2.2.2現場平面布置

簡要說明施工現場平面布置思路，滿足公司及地方相關部門的現場標准要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

簡要說明現場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設備配置

明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如採用外租方式，需說明設備租賃市場調查情況。

2.2.5臨時設施布置及數量

說明現場臨時設施的布置，以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標准、數量，初步核算投入費用。現場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

2.2.6材料場地布置

說明現場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標准。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素准備

2.3.1勞動力組織

說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上採用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，並簡單表述合同內容。

2.3.2材料組織

現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上，實行陽光采購，採用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.3機械設備組織

現場施工機械設備結合公司現有設備情況，進行充分市場調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優先如採用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.4資金准備

綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

三、項目管理目標

3.1工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

3.2工程質量目標

達到投標承諾、合同約定質量標准（具體描述），且必須滿足公司質量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司「杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故」要求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標准，且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創）所在省市文明施工和標准化工地的要求。

3.5成本管理目標

按照不低於投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

3.6信譽目標

對於鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

3.7其他管理目標

結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環保、技術（科技）等管理目標。

四、項目部組織架構及管理人員配置

4.1項目部組織架構

應說明承擔施工的項目部名稱，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關規定）。

4.2項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著重明確項目經理（指揮長）、現場經理、項目總工程師（技術負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，並簡單說明分工及崗位職責。

五、主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬採用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

六、工程進度管理

6.1總體進度計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），並附橫道圖或網路圖說明。

6.2工程施工進度節點計劃

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。

6.3工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。

七、工程質量及安全文明管理

7.1工程質量管理措施

概述質量保證體系建設，及各階段質量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度

八、工程成本管理措施

8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作台賬（明細）。

8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

8.7嚴格執行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結算方案並按季度更新

九、科技計劃

由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術難點和特點，把科技創新與工程管理有機結合起來，廣泛開展技術攻關，制定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、「四新」技術應用、綠色施工示範工程項目申報等計劃。

十、項目部存在困難及需公司解決問題

工程項目管理策劃書範本【二】

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率x%，優良率x%，分部工程優良率x%；

安全目標：重傷率x%，生產性死亡為率x%；

進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。

三、應建立、健全如下規章制度

1） 項目管理人員崗位責任制度；

2） 項目技術管理制度；

3） 項目質量管理制度；

4） 項目安全管理制度；

5） 項目計劃，統計與進度管理制度；

6） 項目成本核算制度；

7） 項目材料，機械設備管理制度；

8） 項目現場管理制度；

9） 項目分配與獎勵制度；

10） 項目例會及施工日誌制度；

11） 項目分包及勞務管理制度；

12） 項目組織協調制度；

13） 項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考核評價

十四、項目回訪保修管理

工程項目管理策劃書範本【三】

導語：

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業要在建築行業中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。

一、工程項目管理策劃的目的和重要性

工程項目管理策劃是貫穿於工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業在符合國家相關法律法規及企業管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業先進技術、最佳資源配置和最優施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

工程項目管理策劃書是為實現工程項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領性文件，是施工企業印發到工程項目部強制執行的指導性綱領文件，是施工企業對工程項目部經營承包的主要依據性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現項目的工期、質量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術、安全環保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經營決策、合同履約等方面內容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業足夠的重視。

二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容

施工企業積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的准備工作。施工企業是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領導小組（以下簡稱「領導小組」），由企業總經理任組長，分管安全生產、技術質量、財務、行政保衛以及法務等工作的系統領導任副組長，成員由經營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術質量、財務管理等相關部門負責人組成，領導小組辦公室設在經營管理部。明確企業總經理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統相關責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關責任人。

項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經理為組長，項目班子成員為副組長，業務主管人員為組員的策劃工作組。項目經理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。

工程項目中標後施工合同未簽訂前，企業領導小組辦公室應組織召開領導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為後期工程項目管理策劃做好准備工作。

工程項目施工合同簽訂後，企業施工營銷系統應及時組織機關有關系統相關部門以及工程項目部相關人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關內容進行交底並移交相關資料以及交底會議紀要。

企業市場營銷系統移交資料應包括：

一是通報《工程項目中標造價分析報告》，並介紹投標報價時採用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。

二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關的各項施工技術措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。

三是施工合同，包括工期與節點工期，技術標准和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規定，超出風險幅度的調整原則，以及人、材、機調價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關約定，採用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規范等。

四是施工現場情況，包括現場踏勘復驗記錄、施工現場現狀平面圖，或樓座原狀況平面網路圖等情況。

五是維護與建設單位的關系以及承攬後繼任務方面的要求及建議。

施工企業參加工程項目經營策劃編撰的各有關系統相關主責部門以及責任人，要領會領導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業成功經驗，把握好國家相關法律法規及企業管理制度。

『貳』 淺述工程全過程咨詢管理的前期策劃工作

依據「工程全過程咨詢管理合同」相關約定；根據當地建設環境及要求，包括：城市規劃、土地、環保、人社、氣象、投資要求等，全過程咨詢管理單位在承接投資建設項目後，需要提前組織全過程咨詢管理的策劃工作。「策劃」工作宜由整體到局部、由戰略到戰術、由粗到細、由系統到體到面來進行。

本人初略地把工程全過程咨詢管理的前期策劃工作分為三級進行淺述。

第一級策劃工作——工程全過程咨詢管理組織機構及人員配置策劃工作。主要包括：全過程咨詢管理組織模式策劃、各服務單位組織機構及人員配置策劃、現場管控機構組織及人員配置策劃、工作流程策劃、工作制度策劃、重點工作方式方法策劃等。這其中，策劃並選擇好管理組織模式和「將帥」非常重要，策劃並選擇的好可以說距成功就邁進了一大步。第一級策劃工作一般宜由工程全過程咨詢管理單位的相關中高層領導組織進行，各協作單位、各階段咨詢服務相關部門負責人直接參與策劃決策。

第二級策劃工作——工程全過程咨詢管理大綱或者規劃及各專業管理方案的策劃工作。主要包括：全過程咨詢管理大綱、項目啟動階段管理方案、項目設計階段管理方案、項目報批報建階段管理方案、項目招標階段管理方案、項目造價管理方案、項目實施階段管理方案、項目檔案管理方案、項目驗收及交付階段管理方案、項目試運行及缺陷期管理方案、全過程咨詢管理應急預案、項目管理階段及完成總結等。這些策劃工作需要專業、具體、實用、有針對性、重點突出。可以說，這些策劃工作的完成也就明確了協作各單位人員分工、職責許可權、檢查考核機制、工作重點、工作程序、工作制度、工作方式方法、工作用表及管理檔案要求等。第二級策劃工作一般宜由工程全過程咨詢管理單位的部門負責人或者項目負責人組織進行，各相關部門的專業負責人直接參與編制。

第三級策劃工作——工程全過程咨詢管理項目總控計劃策劃、標段劃分及招標計劃策劃、項目實施現場總平面布置圖策劃。這三個策劃工作非常重要，需要現場全過程管理組織的負責人牽頭組織相關協作單位人員一起編制、討論及修改完善，需要建設單位審批同意；這三個策劃工作相互關聯、相輔相成、相互依託，牽一發而動全身。可以說，這三個策劃工作以及分化、細化以後的關聯計劃直接引領整個投資建設項目按照預定的思路、節奏、時間點完成。這三個策劃工作需要動態管控、檢查、考核和調整。第三級策劃工作一般宜由工程全過程咨詢管理單位的項目負責人組織進行，各相關專業的專業負責人直接參與編制。

工程全過程咨詢服務能不能持續做好、做精，可以說首先重點在投資建設項目實施前期的策劃工作。

（實踐總結，粗淺認識；交流學習，持續提升！）

『叄』 公司現在有一個建築工程,現在上級要求你做一份管理策劃方案,你會怎麼做

這種管理策劃方案通常可以就工程項目的施工組織設計來參考編制，主要從人員組織機構、各項管理控制體系的組建、職責劃分、以及具體的落實措施方面著手編制即可。
與工程項目的施工組織設計部分內容是重合的，在編制策劃方案時，可根據工程施工進度計劃，進行工程施工主要節點的劃分，以此來細化管理人員的在不同階段的組織架構及管控的側重點

『肆』 施工項目管理：設計策劃的編制依據應包括哪些

項目管理實施規劃:

在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。
一、編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：
1 了解項目相關各方的要求。
2 分析項目條件和環境。
3 熟悉相關的法規和文件。
4 組織編制。
5 履行報批手續。
二、項目管理實施規劃可依據下列資料編制：
1 項目管理規劃大綱。
2 項目條件和環境分析資料。
3 工程合同及相關文件。
4 同類項目的相關資料。
三、項目管理實施規劃應包括下列內容：
1 項目概況。
2 總體工作計劃。
3 組織方案。
4 技術方案。
5 進度計劃。
6 質量計劃。
7 職業健康安全與環境管理計劃。
8 成本計劃。
9 資源需求計劃。
10 風險管理計劃。
11 信息管理計劃。
12 項目溝通管理計劃。
13 項目收尾管理計劃。
14 項目現場平面布置圖。
15 項目目標控制措施。
16 技術經濟指標。
四、項目管理實施規劃的管理應符合下列要求：
1 項目經理簽字後報組織管理層審批。
2 與各相關組織的工作協調一致。
3 進行跟蹤檢查和必要的調整。
4 項目結束後，形成總結文件。

編制施工組織設計的主要內容:
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。

『伍』 項目安全員崗位職責

項目安全員崗位職責11篇

在生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？下面是我整理的項目安全員崗位職責，希望能夠幫助到大家。

項目安全員崗位職責1

1、協助項目經理進行工程項目的安全、環境管理，負責日常管理工作。

2、貫徹執行安全、環境法律法規，組織編制安全施工技術方案並實施。

3、按相關要求處理好一般性安全問題，對較大安全問題或事故及時報告。

4、檢查施工現場施工設備、設施、材料堆放、保管和安裝的安全狀況、施工人員的安全防護情況、安全操作規程執行、安全隱患及整治、特種作業人員上崗證，並填寫記錄。

5、參與重大安全問題處理，做好外部協調。

6、負責定期環境和職業健康安全相關周報與月報。

7、領導交辦的其他工作。

項目安全員崗位職責2

一、貫徹執行國家、地方政府有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規和公司有關生產方面的規章制度，履行本項目安全管理和監督檢查職責。

二、執行施工組織設計（施工方案）中安全技術措施並保證措施的落實，加強對作業班組的督促檢查。

三、參加項目部組織的安全檢查活動，隨時深入作業現場進行巡查，對違章作業者發出整改通知單，防範事故的發生。

四、參與對新入場人員安全教育和安全技術交底。

五、參加現場傷亡事故的調查、事故分析、統計和報告工作。

六、建立完善的安全教育、安全管理、勞動保護和工傷事故檔案。

項目安全員崗位職責3

1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；

2、對施工現場進行安全監督、檢查、指導，並做好安全檢查記錄；

3、對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，並及時責令整改

4、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見

5、處理一般性的安全事故。

項目安全員崗位職責4

1、負責企業的安全生產、安全管理、監督工作，經常檢查、督促安全措施，確保貫徹落實；

2、負責公司所有工具、安防物資的管理，並負責工具、安防物資的安全（防水、防火、防盜、防積壓等），包括分類、出入庫記錄，物資使用的去向。建立明細賬、總賬，分類賬，做到所有出入庫單據齊全，並定期與倉管人員、采購人員、項目負責人核對物資明細；

3、對入庫工具與安防物資做到安全質檢。如發現異常，及時與采購負責人或使用責任人調查異常原因，得到反饋意見後方可做相應處理（退回、暫存、維修等）。負責對需要增添的物資，提交申請單及選型建議；

4、負責日常施工時勞保用品的發放，並督促檢查使用；

5、在項目開工准備階段，負責編制項目的安全技術措施計劃、安全技術流程，並在項目施工階段嚴格把控安全流程；

6、負責對員工進行安全培訓、宣貫，並對特種作業人員進行安全技術培訓和考核；

7、負責檢查督促有關部門做好安技裝備的維護保養、管理工作；

8、深入業主方的施工現場監督檢查，督促並協助解決有關安全問題，糾正違章作業，檢查監督隱患。對查出的隱患制定防範措施，遇有危及安全施工的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導；

9、負責各類安全事故的調查、處理，並主持寫出調查報告書；

10、負責安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理，檢查落實施工消防用火設施與措施，確保用火安全；

11、完成上級交辦的其它工作。

項目安全員崗位職責5

1、編制生產安全管理培訓計劃，並協助總工或副經理與施工班組做好安全技術交底工作。

2、負責上報公司要求的各項安全報表和資料。

3、負責定期對項目部各工區進行安全檢查並整理好檢查資料。

4、負責安全資料的整理、收集和保管工作。

5、負責各項安全制度的編制和實施，健全各類安全管理體系。

6、檢查、監督、指導項目部生產安全管理工作，及時掌握生產安全狀況。

7、負責安全生產事故的調查分析以及善後處理工作。

8、負責生產安全管理教育培訓和宣傳工作，做好新員工崗前安全培訓。

9、檢查、監督項目部施工規范化和施工現場形象管理工作。

10、定期組織班組安全生產會議，並整理好會議紀要等資料。

11、每月開展施工現場安全隱患自查與自糾，並下達整改通知書，採取相關的獎罰措施。

12、協助做好與分包單位安全交底工作，對分包單位安全生產進行監督管理。

13、負責辦理施工許可證的工作。

14、完成上級領導安排的其他工作。

項目安全員崗位職責6

（1）嚴格執行國家、地方、企業有關環境、職業健康安全生產的方針、政策、法律法規和規程，負責落實環境、職業健康安全意識的宣傳和培訓 。

（2）參與環境、職業健康安全管理目標的制定和管理方案的`編制。

（3）參與本項目危險因素的識別、評價和風險控制的策劃：參與本項目環境因素識別、評價和管理策劃。

（4）負責對項目環境、職業健康安全有關的運行和活動進行控制、推進、檢查，以及不合格項的整改；監督檢查施工方案（作業指導書）和環境、職業健康安全管理方案的執行情況。

（5）負責對本項目環境、職業健康安全管理有關的法律法規、標准 規范 的收集及環保意識的宣傳和培訓。

（6）參加本項目編制的年、季、月生產計劃中的安全技術措施計劃，參加生產會議、安全技術交底。

（7）協助做好工傷職業病事故的調查、分析、處理工作，按事故報告規定填報職工傷亡事故月報報表。

（8）負責與環境、職業健康安全有關事故的應急處理准備和響應，負責編制事故緊急預案及預案的演練。

（9）負責環境、職業健康安全方面的內外溝通與協調。

（10）負責項目人員體檢、保險等事項的跟蹤管理。

項目安全員崗位職責7

一、管理

國家的安全管理工作體制是「國家監督、行業管理、企業負責、群眾監督」，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是「管理企業內部的安全生產工作」，概括為「管理」二字。

這種管理，一方面是對安全管理機構內部的管理，一方面是對其他部門安全生產工作的管理。

安全管理工作是企業管理的一個方面，也要在企業的運作體制下進行。也就是說，企業的運作體制是安全管理工作存在的基礎，安全管理工作不能超出企業管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業內部工作流程、工作習慣進行日常工作的開展。

同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業體制，能夠實現企業安全生產目標的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。

二、指導

安全管理崗位的設立，目的之一就是要落實各種安全生產制度、安全生產指令、安全生產措施。如何把這些工作從領導層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務，知道怎麼去開展這些任務。歸納起來就是「指導」二字。

這種職能在當前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農民工構成的現實條件下，顯得尤為突出。

三、服務

安全管理工作是建立在生產工作之上的，沒有「生產活動」就沒有「安全生產」的要求。所以可以說，企業安全管理工作是從企業生產管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務於生產的意識，並在行動中體現出這種意識。深入基層及時了解、發現生產過程中威脅人身、設備安全的問題並協調解決或向領導匯報為基層服務。

四、監督

監督是安全生產管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環式管理工作的一個重要步驟，屬於項目內部監督管理。其主要內容是進行安全管理工作執行情況的監督，監督關安全工作的方針、政策、規定、規程的執行情況。

這里需要明確的是，安全管理工作由安全員具體操作執行，安全員的監督職能若是自己監督自己就是不合理的。其實，項目經理是施工項目的安全生產第一責任人，安全員是代表項目經理進行安全管理工作的，安全員的監督工作是代表項目經理而執行的。

項目安全員崗位職責8

1、在項目安全總監的領導下，制定落實項目各項安全防範措施；

2、做好項目部新進職工的登記注冊工作，發放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品；

3、配合項目安全總監組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等；

4、認真做好安全台賬，組織安全生產檢查；

5、發現重大安全隱患，應立即採取有效補救措施，並及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態；

6、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。

7、嚴格履行職責，杜絕事故發生。

項目安全員崗位職責9

一、協助項目經理執行項目安全生產政策和有關規章制度，參加項目安全措施的制定工作。

二、專研業務熟練掌握安全知識，安全技能，勝任本崗位工作。

三、做好項目日常安全檢查、監督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章作業和違章指揮，項目遇有安全險情時，有權暫停項目施工並組織人員撤離，及時報告項目經理，對不聽勸阻者按有關規定，嚴厲處罰。

四、協助項目經理做好周檢例會制度，監督、指導、檢查各施工班組，搞好班前、班後安全活動，總結、交流、安全經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育，安全技術培訓及變換工種教育；負責安全生產的宣傳，組織安全活動。

五、檢查腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的工作且對安全設施進行驗收；

六、參加本項目傷亡事故的調查分析工作，並從安全形度提出改進措施和方法；

七、對項目的有關各種安全記錄、各種安全資料，進行收集、整理、保管且協助項目經理檢查落實履行簽字制度情況、

八、參與項目部職業健康安全體系有效運行。

項目安全員崗位職責10

1、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全安全生產組織機構。

2、學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

3、實行安全生產責任制，根據實際情況設立相應的安全檢查人員，並定期對施工生產中的安全設施進行監督檢查，保證工程的順利進行。

4、組織施工人員進行安全教育，並做好工程安全交底工作，填報相應的資料。

5、定期組織施工技術人員進行安全學習，並做好學習記錄。

6、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。

項目安全員崗位職責11

1、執行黨和國家安全生產、勞動保護方面的方針政策、法規和上級的指示；

2、參與技術人員制定單項工程安全技術措施，協助項目領導檢查安全制度的落實；

3、深入現場檢查指導安全檢查施工，發現隱患，及時組織處理，有權制止違章作業和違章指揮行為；

4、指導隊、班組安全員的業務工作，協助基層搞好安全生產；

5、隨時掌握施工生產安全動態，在生產調度會上及時進行通報並部署下周安全工作；

6、負責現場大型設備及物資運輸安全，負責工傷事故處理和上報；

7、負責勞保用品安全標准檢查與監督和保健費的審批發放；

8、做好安全工作的原始記錄，按時上報有關資料和報表，並及時向上一級主管部門匯報工作。

1．貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標准。

2．貫徹執行(安全生產操作規程)(施工生產管理標准)。

3．經常督促、檢查技術操作規程執行情況，對違章作業監督改進。

4．經常深入工地檢查安全情況，發現問題及時提出改進意見並向上級反映。

5．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

6．負責對工班安質員進行業務指導，並對重點工種進行日常組織管理工作。

7．按時填寫安全台帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8．完成領導交辦的其它工作。

1、在項目部經理和安質負責人的領導下，督促本項目部人員認真貫徹執行國家頒布的安全法規及企業制定的安全規章制度，發現問題及時糾正。

2、參加項目工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行的安全技術交底，驗收並履行簽字手續。

3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢。發現危及項目人員生命安全的重大隱患，有權制止作業並組織作業人員迅速撤離危險區域。

5、一旦發生工傷事故，要保護好現場，及時填表上報。認真負責地參與事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。

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