電力建設培訓方案

⑴ 培訓計劃方案

為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是我幫大家整理的培訓計劃方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓計劃方案 篇1

一、工程概況

本工程為新建變電站，該工程為室內110kV GIS站；主變設置於室外；該站的設計烈 建築物內外牆為抹灰牆面並刷塗料，廁所間內牆為瓷磚牆面；地面為水泥、細石混凝土地面，部分為通體地磚樓地面。建築物的屋面為卷材防水。建築物的採暖採用空調。通風採用牆體軸流風機

建設管理單位：國網河北省分公司石家莊供電公司

設計單位：石家莊電業設計研究院有限公司

監理單位：河北電力建設監理有限責任公司

施工單位：石家莊思凱電力建設有限公司

二、標准化施工目標

創優質工程必須以「百年大計，質量第一」為宗旨，有優化的設計方案；選擇性能先進、質量高、信得過的廠家的各類設備和主要材料；有過硬的施工隊伍;有監理人員克盡職守嚴把質量關;有各級單位明確分工，工程才能創優。

創優的基礎必須是通過全面落實國家電網公司標准工藝要求，規范施工工藝行為，提高施工工藝水平，強化工程建設工藝管理，統一施工工藝要求，進一步推動施工技術水平和工程建設質量的提升，從而實現創國家電網優質工程。在燕山（格力）110kV變電站新建工程中，對符合條件將全面應用「標准工藝」。

本工程「標准工藝」應用率100%，最終實現燕山（格力）110kV變電站新建工程創國家電網公司優質工程的總體目標。

在施工標准工藝應用過程中按照《國家電網公司輸變電工程標准工藝管理辦法》的要求，並結合業主項目部的《建設創優規劃》37項的規定，本工程適用37項。

三、培訓目的

項目部為貫徹標准工藝質量技術的方針，實現標准工藝質量技術目標，向客戶提供滿意的建設工程項目，同時提高施工人員的職業技能，增強項目部管理人員的業務水平，使標准工藝體系文件在本工程中有效地運行，能夠更好的對工程實行過程式控制制，特製定此培訓計劃。

要求本項目部現場施工管理人員認真學習並掌握《國家電網公司輸變電工程標准工藝管理辦法》及相關的施工規范要求和國家優質工程所規定的內容，把掌握的職業技能和科學管理方法貫徹到施工標准工藝過程的始終，處處以《國網輸變電標准工藝管理辦法》及

驗收規范要求為標准進行工程管理，為工程創優打下堅實的基礎。

四、培訓方式

培訓方法為授課和現場實際施工兩種方法

由授課老師在會議室對項目部人員進行培訓和宣貫，施工人員利用課余時間自行學習；現場實際操作考核以施工現場實物檢查為准。

五、培訓依據：

《國家電網公司輸變電工程標准工藝管理辦法》國網（基建/3）186-20xx號

（1）《國家電網公司輸變電工程標准工藝（一） 施工工藝示範手冊》

（2）《國家電網公司輸變電工程標准工藝（二） 施工工藝示範光碟》

（3）《國家電網公司輸變電工程標准工藝（三） 工藝標准庫》

（4）《國家電網公司輸變電工程標准工藝（四） 典型施工方法》

六、培訓時間：

20xx年08月25日-08月30日對施工隊進行基礎工程標准工藝培訓

20xx年09月01日~20xx年04月30日到施工現場進行土建施工階段實際操作考核

培訓計劃方案 篇2

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立「培訓不到位是重大安全隱患」的意識，堅持依法培訓、按需施教的理念，以落實持證上崗和先培訓後上崗制定為核心，以落實企業安全培訓主體責任、提高企業安全培訓質量為著力點，進一步加強安全培訓基礎建設，完善安全培訓體系，嚴格安全培訓執法和責任追究，推進安全培訓工作規范化、科學化，努力實施全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓，切實提高各級安全監管監察人員和企業從業人員的安全意識、管理能力和技術水平。

二、安全培訓目標和任務

以《安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》等法律法規為依據，對中心境內網格管理員進行安全知識及日常安全生產檢查內容培訓；對中心境內所有企業「三項崗位」人員安全培訓，確保特種作業人員和高危行業企業主要負責人、安全生產管理人員全部經過安全培訓，做到100%持證上崗，從業人員受訓率達100%。

三、培訓范圍

中心境內社區、學校、幼兒園、生產經營單位的安全生產管理人員必須參加中心組織的安全管理培訓工作，並做好培訓記錄，提高安全生產意識發揮安全監督作用。

四、工作措施和工作要求

（一）加強領導，認真組織。各社區居委會、各有關部門要高度重視，嚴格履行安全生產「一崗雙責」規定，將安全教育培訓工作作為一項重要的基礎性工作來抓，認真結合本單位工作實際，進一步細化工作計劃，明確職責分工，確保安全培訓工作取得實效。

（二）共聚合力，廣造氛圍。為廣泛營造濃厚的安全生產培訓氛圍，各單位要注重總結和提煉培訓工作開展過程中好的經驗、好的做法，及時向中心安辦報送工作信息，及時反饋、協調解決工作中存在的問題，進一步凝聚工作合力，確保安全生產培訓工作有序推進。同時，要充分運用各種媒介手段，加強宣傳造勢，有效調動和提高廣大人民群眾的積極參與性。

（三）強化督查，健全檔案。各社區、各有關部門，要把企業開展從業人員安全培訓情況作為日常安全生產執法檢查的必查內容，經常性開展以「三項崗位」人員持證上崗、高危行業企業從業人員准入、班組長、新工人和農民工培訓上崗為重點的安全培訓專項檢查。注意收集培訓相關圖片、資料，主動健全和完善培訓檔案管理工作，年度培訓工作總體情況將納入20xx年安全生產目標責任制考評的一項重要內容。

培訓計劃方案 篇3

「民以食為天，食以安為先」。幼兒園食品衛生的安全是關繫到每位幼兒身心健康的重要問題，因此，對於加強食堂工作管理，對於食堂從業人員進行有計劃的、經常性的食品衛生安全知識的培訓，也是食堂管理工作的重要組成部分。為了規范幼兒園食品衛生管理，預防幼兒園食物中毒事故發生，確保師生身體健康，特製定本計劃：

一、培訓目的

為了進一步提高我園食堂從業人員的綜合素質，對食品安全衛生知識、業務知識要加大培訓力度，真正做好衛生工作、安全工作，應預防在先，防患於未然。為創造高質量、高水平一流服務的目標而共同努力。通過培訓，要提高我園食堂從業人員的素質，加強食堂人員的安全意識，使其高質量地為幼兒園保教工作服務。在日常操作中更加嚴謹、規范，工作水平更上一層樓。讓每一位師幼吃的放心、舒心、開心，為我園的後勤安全工作提供有力的保障。

二、培訓內容

中華人民共和國教育部令第14號 《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》、《學校食堂管理人員與從業人員上崗衛生知識培訓基本要求》、食品衛生法律法規、食品衛生知識、業務知識、各項衛生管理制度及崗位職責。

三、培訓安排

每學期安排兩次培訓和學習。（根據我園食堂的具體情況，從2月份開始學習，具體安排附後）

1、參加上級有關部門組織的食品衛生安全教育及崗位技能培訓，嚴格

執行食品衛生法，嚴防衛生事故的發生。

2、每學期進行一次有關食品衛生安全方面的知識問卷答題。

3、每學期至少定期組織一次食堂人員崗位練兵或技能競賽活動，以保證從業人員不斷適應發展的需要。

4、從業人員必須愛崗敬業，互幫互學，鑽研業務技術，通過不斷的苦練基本功來提高服務質量和服務水平。

5、對業務骨乾和進步明顯的人員給予適當的獎勵，鼓勵其學業務、學技術，提高服務質量。

培訓計劃方案 篇4

為了貫徹好上級關於教師校本研修的精神指示，把工作落實到實處，達到真正為教師發展負責，提高崗位上教育教學水平，制定本計劃。

一、培訓對象

在崗的全體教師。

二、培訓內容及要求

本學年計劃完成不少於48學時。具體內容如下：

1、師德教育

培訓內容主要有：《中小學教師職業道德規范》、《遼寧省中小學教師職業行為規范》，校本研修5學時。

2、新課程培訓

培訓內容主要有：課程標准與新教材培訓，課程改革目標、內容，新課程與教學改革，課程標准解讀。重點開展新教材研究及新課程案例分析，校本課程開發理論與實踐等。研修20學時。

3、中小學管理與教育

培訓主要內容有：《中共中央國務院關於進一步加強為成年人思想道德建設的若干意見》，中小學心理道德教育。研修5學時。

4、中小學教師心理健康教育

培訓主要內容有：教師心理及心理健康。研修5學時。

5、《學科專題》

培訓主要內容：學科專業知識拓展及更新，課堂教育教學問題解決等。校本研修10學時。

三、相關要求

1、村級小學成立一個獨立的研修小組，校長負責。英語、音樂、美術，體育等學科成立學科教研組，由教研組長負責。課任教師研修的新課程為獨立內容，其他的項目為全員統一內容。

2、各研修小組在校本研修活動中必須是帶著問題先確立研修主題，然後進行研修，活動後要有總結（如活動經過、採取的方法、活動的成效、改進的措施等）

3、以上為內容為必修的內容，經過培訓並通過考核後，每10學時計1分。

培訓計劃方案 篇5

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持「公司+院校」的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。

三、培訓內容與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理幹部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通「環球職業教育在線」遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、

團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的'素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要按照「三位一體」管理體系標准要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建築工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標准；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

⑵ 電力"三位一體"企業文化建設實施方案

**電力"三位一體"企業文化建設實施方案

企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象徵。為了全面推進福建電力企業文化建設，特製定本實施方案。
一、目標
以"三個代表"重要思想為指導，以服務福建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。
二、內容
（一）精神文化：上下同欲 同舟濟
培育和弘揚"學習、創新、務實、誠信"的企業精神；"解放思想、實事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落後的拼搏，永無止境的追求"的創一流精神；"實干、實踐、實現"的務實精神；"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為員工的同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟濟的團隊。
（）人本文化：人企合一 人盡其才
人是一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業有所應，增強企業向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員工負責的高度一致性，培育企業同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。
（三）歷史文化：奉獻社會 推陳出新
繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。以史為鑒，教育後代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力"雙滿意"、"創一流"、"兩轉變"三大歷史使命，實施"兩化兩出，國際一流"的發展戰略，實現跨越式發展。
（四）經營文化：成本最低 資產最優
推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點。花最少的錢，辦最多的事，提高電網、信息化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。
（五）營銷文化：效益在我心中 市場在我手中
立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大Q·△P。
（六）服務文化：滿足客戶需求 一次就做好
始於客戶需求，終於客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優質、方便、規范、真誠。客戶滿意、政府放心。客戶經理圍繞客戶轉、項目經理圍繞客戶經理轉、內轉外不轉；一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創新、策略創新、技術創新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑造"我就是福建電力"、"雙滿意"品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。
（七）安全文化：居安思危 警鍾長鳴
生產、經濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鍾長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關口前移，重心下沉，一責任人到一線，落實三大責任，追求企業長治久安、員工安居樂業。貫徹"安全一，預防為主"方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持"三不放過"原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。
（八）環境文化：人改變環境 環境改變人
員工與環境良性互動、和諧進，潛移默化、潤物無聲。推行國際環境標准，建設環保優秀企業。廠區定置管理、整潔有序、優美和諧。小區設施健全、管理規范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工"以企為家"的歸屬感和獻身企業的責任感。
（九）制度文化：法治透明 有效長效
依法治企，以德治企，法德雙治。學法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長效。目標倒逼、責任到人，閉環控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。
（十）網路文化：平等開放 文明健康
電子商務，信息享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務，一"網"打盡，一目瞭然。信息產業化，生產自動化，管理現代化，決策智能化。信息高速公路進廠區、小區、家庭，網路架起溝通橋梁，豐富企業文化內涵。
三、保證措施
認真落實省公司閩電黨[]號文件精神，加強黨的建設、作風建設和精神文明建設，抓好工作區、住宅小區和家庭"三位一體"文化建設：
（一）實施一把手工程，明確工作責任
各單位黨政一把手是企業文化的一責任人，以企業文化為載體，把企業文化建設納入領導班子任期目標。一是要把認真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設、作風建設，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業文化建設一起部署，一起落實。二是要把精神文明建設和思想政治工作、深化"三德"教育，及群團建設作為豐富企業文化的內容，貫穿生產經營管理全過程。三是各單位領導班子成員都要率先垂範，帶頭倡導和實踐企業文化，加強檢查督導，經常分析企業文化建設形勢，及時糾正問題。四是要建立健全企業文化建設組織網路，領導小組（辦公室）成員崗位變動的要及時調整充實，確保組織落實。五是要有計劃地投入專項經費，保證企業文化建設活動有正常、合理的資金來源。要加強企業文化建設有關設備的配備和活動場所的建設，不斷改善企業文化建設的條件。
（二）立足兩個層面，實現上下聯動
建設企業文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業文化整體戰略研究，建設福建電力CIS體系，實施福建電力企業文化一體化管理，加強宏觀把關和對基層實施檢查指導。基層單位著重在統一福建電力理念的基礎上，結合本單位實際積極開展企業文化的教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業的生產經營管理工作中。
（三）抓好三個區位，做到同步推進
、工作區是傳播和實踐先進文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區要統一福建電力理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。在主要公場所和顯要位置設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強對局（區）域網的文化管理和引導，凈化網上信息，營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的活動，使員工對企業文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三要優化美化環境。貫徹ISO標准，落實國家環保政策，美化工作環境，規范辦公秩序，建設環保優秀企業，向系統內外展示福建電力一流企業形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現三大安全目標。
、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。把社區建設要求納入住宅小區文化建設，要按照"規劃合理、環境優美、服務配套、活動經常、安全文明、睦鄰和諧"的目標建設小區文化；積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和"文明小區"、"文明樓院"的評比活動，樹立"愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻"的基本道德規范，努力成為當地文明小區建設的榜樣。
、家庭是社會的細胞，也是企業文化建設的重要部分。要圍繞"愛黨愛國、遵紀守法，移風易俗、崇尚文明，學習上進、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦"的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、尊老敬老模範、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。
（四）落實四項工作，豐富文化載體。
、確定.企業節（司慶），開展紀念活動。以"."省公司掛牌紀念日作為福建電力公司企業節日（司慶），廣泛開展"三位一體"企業文化藝術活動和各類紀念活動，回憶公司歷史、回顧發展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。
、創作司歌，製作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創作福建電力公司司歌，並製成光碟下發。各單位要組織員工學唱和賽唱司歌，月底前，公司系統各單位要做到人人會唱，唱好、唱響；全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌；上班前下班後，單位廣播應播放司歌。由省公司統一設計、製作、發放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業重大活動和"."企業節（司慶）日，舉行升司旗儀式。
.制定施行公司員工行為規范。由省公司制定福建電力員工行為規范，並製成光碟下發各單位學習施行。製作員工行為識別系統手冊，印發系統各單位和全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。
.推行統一形象標識。根據國家電力公司的形象識別手冊，結合福建電力的實際，設計製作公司形象識別手冊，各單位要在月份前規范統一公司形象識別系統。各供電單位在規范統一公司形象識別系統的同時，還要規范供電單位搶修車的顏色、標識和搶修服務電話號碼，規范統一服務窗口的服裝、外部標識、用電申請表等各類票據，規劃設計公司系統員工統一服裝，月底實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。
（五）突出五個重點，夯實工作基礎
． 狠抓規劃部署，實行企業文化建設目標管理。要把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一手抓"兩全"管理、一手抓企業文化建設和《福建電力企業文化建設項目分解及時間進度一覽表》部署工作，倒排進度，落實人頭，做到初有計劃、月（季）度有考評、終有總結。
.狠抓宣傳教育，提高對企業文化建設重要性的認識。一是廣泛動員。通過黨員大會、職工大會、職代會等各種形式進行動員發動，並與傳達貫徹系統工作會議精神、部署度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢。充分利用系統內媒體資源，採取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電業》等內部媒體開辟專欄，加大福建電力企業文化建設宣傳報道，做到"牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有面"，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業文化節、職工運動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教於樂，使福建電力企業文化建設深入人心。四是廣泛培訓。依託黨校、培訓中心舉辦企業文化培訓班，分期分批地將廠（局）領導、主管部門負責人、主辦人員進行培訓，使每個單位的各層面都有抓企業文化建設的骨幹。各單位也要立足現有條件，把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門的必修課來落實，在月底前完成對全系統企業文化知識普及工作，使企業理念真正成為職工同願景。
.狠抓典型示範，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示範推動作用。各單位要深入開展二級聯創黨建工作先進單位活動，抓實"五好黨支部"建設，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發現、挖掘、培養和推薦系統內的英雄模範，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，並轉化為社會的同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
.狠抓調研試點，探索企業文化建設新途徑。一是集中系統力量並藉助外部力量，加強對企業文化建設的研究，政研會等協會要把企業文化作為重要研究重點，適時組織召開專題研討會，探討加強福建電力企業文化建設新途徑，組織骨幹赴系統外著名企業參觀調研，學習借鑒。三是省公司根據不同類型企業具體情況，分批選擇企業文化建設推進單位，加強指導，抓好示範。被確定的重點推進單位，要根據實際，制定實施方案，認真抓好落實，做出成績，同時要及時總結企業文化建設的經驗，省公司適時召開現場觀摩會，推廣經驗。
.狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。對企業文化建設項目採取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。要充分發揮精神和物質的杠桿作用，把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件，對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業文化建設態度消極、工作被動的領導不能評為先進個人，單位不得評為系統文明單位。省公司將研究制定企業文化建設考核辦法，總結表彰企業文化建設先進單位和先進個人。

⑶ 電力建設工程項目質量管理措施

電力建設工程項目質量管理措施是非常重要的，管理措施的制定是為了更好的保障工程質量，每個細節的處理都很關鍵。中達咨詢就電力建設工程項目質量管理措施和大家說明一下。
當今社會，我國的電力行業成為維護國家經濟發展的基礎產業，電力建設工程項目質量管理是電力工程建設的不可或缺的重要內容，電力企業的生存與發展與電力工程質量息息相關。所以，為了使電力建設工程項目質量監督管理能夠適應現行設計經濟發展，需要不斷加大體系建設完善的力度，把好質量關口，切實提高電力企業的經濟效益。
1電力建設工程質量控制的具體應用
1.1電力建設工程質量控制的重要作用以社會、技術、經濟等條件為依託的電力建設工程，運用科學合理的手段完成對其質量的控制，使施工質量得到保障。在電力建設過程中，充分發揮一切相關因素的優勢，提高工程施工質量，所以施工質量的提高不僅對電力建設工程的整體質量產生重要影響，還充分體現了電力企業承擔社會責任的意識。
1.2電力建設工程質量各階段的控制手段①在電力建設工程的設計階段，對電力市場的實際需求進行把控，保證工程施工的全部內容符合國家法律法規；積極與專業人士進行溝通交流，確保工程計劃的科學性及合理性。②在項目施工階段，應對施工材料的質量進行嚴格控制，材料的質量決定著工程施工的質量。所以在選擇材料時應當有專人負責材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標准與施工規則開展工程建設，使每個施工環節的質量得到提升。③工程竣工驗收工作是電力建設中不可或缺的重要內容。工程施工驗收是對施工過程的質量把關以及對整體施工質量進行檢驗的重要手段。加強各個階段的施工質量驗收工作，是確保工程施工順利進行的關鍵。
2電力建設工程項目質量監督管理過程中存在的主要問題
2.1重進度輕質量電力建設工程項目的實施首先是項目的申報與下達，所以工程項目竣工的時間事先已經得到了明確，然而在實際施工過程中，由於受多種因素的影響，施工任務往往不能按照計劃完成，所以導致一些施工單位一味地追求進度，而忽略了施工的質量。為了完成既定的竣工目標減少壓縮工序或者由於緊張施工造成以外事故發生的現象屢見不鮮。
2.2電力建設市場缺乏規范性目前我國的電力市場相應的法律法規極不完善，一些工程並沒有按照正規程序進行施工，嚴重影響了電力市場建設的質量以及發展進程；部分企業通過非正規途徑獲取項目建設權利，得不到法律的保護，從而工程質量也得不到保障；項目招標不規范、部分企業承包建設的審批手續不全等現象時有發生；缺少科學的管理制度。
2.3工作人員技術水平參差不齊，職業素養低工作人員的技術水平與職業素養決定著電力施工的整體質量，現代化電力建設工程對工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業的技術水平，還要有高尚的職業情操。在電力建設行業，工作人員的技術水平和職業素質有待提高。針對工作人員的技術培訓與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規范、不科學，嚴重影響了工程施工質量和效率。
2.4監督電力市場建設的力度不足目前，我國電力市場建設的監督力度嚴重不足，沒有形成嚴格的監督體系，使電力市場建設質量大受影響。其中監督不足之處主要表現在，社會政府部門對電力市場建設缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴厲執法的措施，對於施工過程中出現的某些問題不能進行有效解決，針對電力建設質量監督的思想意識比較薄弱。
3強化電力建設工程項目質量監督管理的有效措施
3.1電力建設工程項目質量監督管理體制的完善①深化科學監督管理的思想觀念。社會主義市場經濟，政府適時制定電力建設工程項目質量依法可行的監督管理制度是非常重要的。需要政府管理機構切實轉變思想觀念，轉變權能，對企業不做生產經營上的干預；政府機關應以維護公共利益為出發點，對電力建設工程項目質量監督管理權力機構的工作性質進行明確；施行財政支持，使電力建設工程項目質量監督管理機構與電力建設工程不存在任何經濟聯系，利於對電力建設工程項目質量的監督與管理，真正體現政府機關的職能。②加強監督的力度。電力建設工程項目質量監督工作主要分為事前、事中、事後三個控制環節，集體監督機制的創建有利於監督工作公平、公正、公開性的真實體現。強化監督的工作力度是提高監督質量的重要手段。建立科學的監督制度，配置專業管理人員，嚴守工作人員的上崗制度，在監督工作過程中，互相制約、協調作業，做到監督工作準確、公正。③建立健全監督機制。我國加入WTO以來，電力建設工程項目質量管理首先面臨的就是依照國際慣例，進行相關法律法規的建立與完善，建立健全監督管理體制及市場安全運行機制，建立健全管理規模與管理手段，實現與國際完美接軌。
3.2工作人員職業素質和業務水平的提高電力建設工程項目質量監督管理者的職業素質和業務水平關系著質量監督管理工作的質量和效率。沒有高素質的監督管理人員，質量監督管理的職能就很難得以體現。因此應加強對質量監督管理人員的質量管理與質量控制方面的知識培訓。
3.3強化檔案管理，豐富信息資源在對電力建設工程項目質量監督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續性及時代性比較強，可為以後的監督管理提供真實可靠的依據，將記錄好的信息材料做歸檔處理，並做好後期管理工作。對檔案的編制與管理是電力建設工程項目質量監督管理工作的重要內容，也是質量監督管理總部對下屬單位工作考核的一項工作內容。
3.4改進工作方式，完善監督手段新形勢下的電力建設工程項目質量監督管理的方式和手段是提高監管工作質量的重要保障，確保監督工作的高效、有力，必須藉助先進的工作方式和科學的監督手段。改進傳統落後的工作方式，運用科學技術含量較高、工作效率較大的檢測工具完善監管手段，搭建網路信息平台，使監管水平和監管能力得到進一步提升，使電力建設工程項目質量監督管理更加趨於規范化、現代化、科學化。
3.5促進工程咨詢業的生成發展在政府部門針對電力建設工程項目質量行使監管職能的過程中，經常會出現監管資源供需失衡現象，工程咨詢業的生成與發展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應當對工程咨詢業的建立和發展給予更多的鼓勵、扶持和保護，確保工程咨詢業向著經濟實體化、管理規范化、運作科學化的方向發展。
4具體案例分析
以某廠在電力建設項目為例，在該項目實施過程中，首先從技術的科學性和經濟性考慮，通過對比分析，對施工方案進行優化，在項目規劃設計時，對施工工序分別進行了主要施工與二次施工的劃分，並制定有效的質量監督體系，充分發揮了應有的監督職能。在建設工程實施過程中，根據制定的質量控制措施，進行科學施工並對施工過程中出現的問題進行及時解決，使該電力工程項目得到了質量保障。牡丹江二廠的電力建設工程在質量監督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價值。
5結束語
在電力工程建設過程中，由於受工程項目質量的監管不力、技術落後、材料不達標等因素的影響，造成工程建設質量上存在安全隱患，導致事故發生和經濟損失。電力建設工程項目監督管理作為電力建設工程不可或缺的組成部分，在對電力建設工程項目質量的特點進行充分了解和認識入手，採取高效可行的得力措施，扎實做好各項工作細節，使電力建設工程項目質量監督管理為電力工程建設充分發揮應有的職能。
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