⑴ 火鍋外賣如何運營
火鍋外賣020模式，實際上是解決消費者在家裡做火鍋買肉買菜加調制調料繁瑣，味道也不如火鍋店專業等問題。火鍋外賣，不管菜品、口味還是服務上，價格也要把中間成本降下來，現在火鍋門店的毛利太高，消費的壓力很大，而好的食材是保證好的味道的基礎，所以食材把控上需要嚴格。自營火鍋在食材供應鏈和出品品質方面更有把控權，幫助火鍋店外送屬於二手火鍋，比較難把握肉品、菜品和味道。
由於用戶對送餐速度和用餐體驗的需求，火鍋外賣還要注重末端配送和標准化的服務，一些家庭需要給他們擺餐，這不是傳統快遞能搞定的，而是餐飲服務的體現。同一就餐時間分配千單的量，做到及時快速的送達用戶，所有末端的兼職人員都要受過培訓。同時，上游供應鏈的預測體系要非常強大，生鮮食品預測不好就會造成浪費，預測不夠也會造成爆單等問題。互聯網+並不僅僅是線上的銷售和交付，而是重新按照消費者的要求打造產品、定義消費體驗、梳理行業供應鏈關系，做到去中介化，去高成本化，重新完成商業鏈的整理，給用戶在菜品、服務、口味、價格等多方面的用戶體驗。