A. 產品策劃方案怎麼寫啊
上海策劃公司認為，想要成為一名優秀的策劃人必須要從基礎開始學習。無論做什麼事情，只有基礎打得牢，才能在此基礎上發揮出超乎平時的水平，否則都只會是空想。那麼成功寫出一份優秀策劃案的基礎是什麼呢?自然是熟悉各種策劃方案的具體要求。今天，我們就來談談產品策劃方案是如何撰寫的。在此之前，我們要先了解什麼是產品策劃。一般而言，產品策劃分為兩類，一類是產品研發策劃，主要包括產品的理念、實物等研發的設想;一類是產品營銷策劃，著重於產品的營銷，致力於對市場的佔領。
產品研發策劃方案包含五個方面。一是產品策劃之前的市場調研，目的是為了找出理想的細分市場或者理想的目標消費人群。二是明確產品的研發目標，這就要求策劃人先對產品現狀作分析，一步一步推導得出研發新產品的目標所在。三是確定產品開發策略，這是為了開發新的產品來維持和提高企業的市場佔有率。四是確定目標顧客，找到用戶特徵，明確消費者需求。產品的推出是為了提高購買率，而事實上，有需求才會有市場。所以策劃人在做研發策劃時必須研究消費者的行為、心理等特徵，從而確定產品的研發方向。五是明確當前的優勢劣態。這包括自身的經營狀況、競爭對手的經營狀況和市場環境的變化等等。
產品營銷策劃也包括五個方面。一是產品的市場調研、環境分析和消費者分析這些基礎工作，並從中找出影響銷售的重要因素。二是尋找確定產品的賣點。通常來說，每個產品都有它特定的屬性，只有牢牢抓住消費者看重的一面並將之作為賣點，才能更好地吸引到消費者的目光。三是確定產品營銷戰略。產品營銷戰略有兩種，分別是成本領先戰略和差異化戰略，兩者各有其優勢，應根據企業和產品的具體情況來選擇合適的戰略。四是產品的推廣手段，包括廣告、人員推銷、資料庫營銷等，這些都要求策劃人深刻了解研發的產品，並能夠結合企業的經營情況選擇最為合適的營銷推廣方式。五是方案總結，除了總結策劃內容之外，還可以增加一些關於收益預測、風險預測、解決方案等內容。
B. 鍝佺墝钀ラ攢媧誨姩絳栧垝鏂規(鍝佺墝钀ラ攢絳栧垝妗堜緥ppt)
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C. 一款護膚產品的研發，大致會經過哪些程序
護膚品開發，一般會經歷以下幾個程序：
1、確定開發護膚品。且需要有第三類化妝品商標（最好是商標注冊證，僅有商標回執很多地方葯監局不承認）+護膚品銷售范圍營業執照。
2、製作開發提案。根據想開發的護膚品，製作產品提案PPT（你想開發怎麼樣的產品，針對人群，主打什麼功效，想添加哪些成分，預估售價，想要怎麼樣的包材，大概何時上市，設計方向是哪些，大概如何推廣等），開始排期。此提案基本定了產品的靈魂所在。
3、調樣+確認配方。提案確認後可開始安排調樣，新品調樣一般耗時3-15天不等。此步驟由OEM廠提供調好的料體收到後試用，覺得不行再返回給OEM重新調整，覺得OK可以確認配方給OEM廠。OEM廠提供背標成分，此時可以擬定背標內容。
4、尋找包材。根據提案尋找相應的包材，如塑料瓶還是玻璃瓶還是亞克力等，外盒用什麼材質（一般有白卡紙，銀卡紙，特種紙等），包材可在調樣期間同步尋找。同步提供報價。
這里說下包材的起訂量。一般情況下鋁箔袋（面膜袋）是30000片起訂（大一點的廠要5萬起訂），玻璃瓶是5000起訂，白色（透明）軟管5000起訂（大一點的廠要1萬起訂），有色軟管10000起訂，塑料瓶及亞克力一般1萬起訂，紙盒5000起訂等，數量越少價格越貴。
5、安排設計。確認瓶型及初步品名後即可安排設計。設計確認後待OEM廠提供背標成分即可安排做外盒展開圖設計。確認設計稿後給到OEM廠審核（現在網上備案對設計稿審核較嚴格，為了避免一些文字備案時被駁回，最好給到OEM廠審核）
6、確認設計稿。審核後各部門進行簽字確認設計稿。
7、備案送檢。安排送第三方檢測機構安排備案檢測（一般做非特檢測），可直接交給OEM廠負責。一般需要10個工作日（2周時間）。
8、包材打樣。送檢的同時同步安排包材打樣，一般只打樣一次（正常都需要給打樣費，800-2000不等，大部分可以做大貨時抵消貨款），面膜袋一般不打樣（因為涉及到銅版製作，費用不退，面膜袋一般等備案過後直接生產，擔心有問題可以直接去供應商生產的時候跟色）。打樣時間一般7-15天不等。
9、包材確認。收到打樣後的包材，確認包材。（此時有修改意見也可以提出，一般備案的時候P一下包裝圖片就行），包材需要在網上備案前出來，因為網上備案需要拍攝實際銷售包裝圖片上傳系統（很多地方葯監局不同意使用效果圖備案，如深圳，一般要求實際銷售包裝備案）。
10、網上備案。拿到第三方檢測報告及實際銷售包裝後，由OEM廠提供相關備案資料給到客戶，客戶安排網上提交，由客戶當地的葯監局進行網上審核；客戶方備案過後，由OEM廠關聯備案，並安排OEM廠這邊的葯監局審核。雙方網上通過後，分別於當地葯監局進行現場資料審核。（現場資料審核可由OEM廠提供）。此時間一般耗時1個月。
11、包材測試。一般正規一些的企業，會對供應商打樣的包材進行測試，如外盒一般做附著力測試看是否掉色、噴碼、條形碼掃描、粘合牢固度測試、顛簸測試（模擬運輸過程）、跌落測試（看產品是否跌落下來會壞）、光照（貨架陳列的最好做下，有些外盒在長期光照下顏色會發生巨大變化）等相關測試項目、使用的外箱尺寸、收縮膜尺寸等，均需要測試後下單。瓶子的話一般看下是否容易掉漆，是否會漏液，是否能噴碼，滿口容量是否正確，還有一些紫外線、臭氧、顛簸、跌落、酒精測試等。
12、大貨包材生產。確認打樣包材及雙方備案過後，測試也沒什麼問題的情況下，即可安排大貨包材生產。這里說下大致的包材貨期。玻璃瓶和塑料瓶的生產時間大概是45天左右，鋁箔袋一般是25-30天左右，紙盒一般15天左右。軟管生產時間大概25-35天，鋁塑管要長一些，大概要34-45天左右。
13、產前樣確認。包材到廠後，由OEM廠安排成品樣板，給客戶確認，沒問題的情況下大貨按照產前樣生產。
14、大貨生產。產前樣確認後即可安排大貨生產，一般生產周期預估5-15天，根據工廠的訂單量來排單。生產完後按照客戶的要求物流運輸到指定地點，整個開發就完成了。
15、產品上市。收到產品即可開始安排上市，這個就涉及到產品如何推廣銷售了。
D. 品牌策劃ppt怎麼做
什麼是品牌策劃
品牌策劃是為了創造品牌形象，用構思、設計、製作策劃方案來塑造品牌形象。品牌形象不是孤立存在的，而是由與品牌形象建設相關的「品質形象、價格形象、廣告形象、促銷形象、企業形象」等營銷形象交織而成的。
在這個信息快速傳播的時代，打造自己的品牌已經成為大多數企業家的共識。為了提高品牌知名度和美譽度，企業必須創絕知頃造品牌個性。這是對未來企業長遠利益的必要投資。
品牌策劃的基本步驟
品牌設計：是品牌定位的設計表現，設計的重點是讓顧客清楚地看到價值和興趣；包括品牌標志設計、品牌廣告語言設計、渠道形象設計。
品牌營銷：就是讓顧客知道並且能夠購買到品牌的產品或服務。讓顧客覺得他需要這樣的產品或服務；當他想買的時候，他知道在哪裡買，可以買。
品牌初創：品牌的產品或服務給顧客第一次嘗試。客戶進行了嘗試就是實現銷售，並建立了與品牌的關系，這很好，可以維持。
品牌形成：是指顧客購買和使用的產品，存在重復購買的行並陸為或向他人推薦，就是品牌的真正形成。這時，做大規模廣告會更有效。
品牌管理：需要根據顧客的印象來調整和管理品牌，如品牌公關，提高品牌知名度和聲譽，或調整品牌定位、品牌設計等，使品牌不斷被顧客選擇。
品牌策劃需要注意什麼？
問題1：在品牌規劃的早期階段，要做好市場調研，了解市場競爭者，了解企業自身優勢，最大限度地發揮自身優勢，做好產品工作，使產品具有更大的競爭力。
問題2：品牌戰略規劃：大多數老闆沒有詳細的發展計劃，只是依靠猛臘自己的經驗，依靠自己的想像力來安排企業，一會一個想法，走一步看一步，其實是很危險的。
問題3：一個品牌的創造需要積累：每個企業的品牌形象都是經過多年的積累逐漸被消費者認可的，因此我們必須做好產品質量控制。
問題4：不斷進取：企業要想持續發展，就必須不斷提升自身，提高產品質量和競爭力。這個市場是適者生存的。如果企業只滿足於現狀，停止前進，那麼遲早會面臨市場的淘汰。
總的來說，企業品牌規劃仍從企業自身的角度出發，根據實際情況制定規劃方案。
E. 品牌策劃書做成ppt嗎
首先抄需要確定的是品牌策劃，關鍵在襲於品牌宣傳推廣，提升核心競爭力，影響力。品牌策劃書是根據目的做的一份執行方案。
word ,ppt 都只是品牌策劃方案的表達形式，一般來說ppt 會用比較形象生動的方式展示，word 只是文字圖片，比較單調， 策劃書是要給別人看的，所以做成ppt 會比較合適。
F. 產品營銷策劃書案例
產品營銷策劃書案例 （一）
一、檢討與願景
20XX年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經過快一年之後，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破，人員招聘，培訓沒到位，人員流失大，團隊發展過慢，整體業績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業績也稍有起色，在接下來的時間里，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。
二、長沙市場客戶分析和市場潛力分析
1）地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產生最大經濟效益的客戶群，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人並跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產將繼續成為我們跟進客戶的重點。
2）大型商業機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、TCL、創維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。
3）汽車銷售，汽車4S店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候可以跟進，也合作客戶有蘭天集團。
4）大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有一定的跟進，但是效果不明顯，主要給本地公司占據了，在有一定條件的情況下可以做跟進。
5）金融，銀行個人零售部，基金發售的推廣，這些長沙基本是做內部平台的推廣，不作為重點跟進客戶。
三、同行業分析
長沙簡訊市場的競爭是非常激烈的，開展簡訊業務的公司超過100家，比較活躍的有三十多家的樣子，經常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開、旭為、東信、漢納、精準、面對面、飛網、納蘭、焦點、匯弘等等。茉莉花開50多號人，這邊最早做簡訊的，關系比較多，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團公司來的。遇上很多次了，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發，贈送平台，給樓盤安裝電話來訪自動回復簡訊的設備，配合樓盤做活動，組團看房什麼的，還有個旭為，辦公室很大，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看，門面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。
四、業務人員開拓市場的計劃
公司規模的擴大需要業務人員進一步拓展市場、提高市場佔有率這是公司市場開拓的根本目標。根據市場狀況和客戶特徵，公司在現有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：
1）重視大客戶開發與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優質的服務保證核心客戶群穩定，確保基礎市場並推動公司擴大市場規模。另一方面，加大開發新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。
2）區域營銷策略。區域營銷的重點仍是市區，包括雨花，芙蓉，開福，嶽麓，星沙。
3）深化服務營銷戰略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿於整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。
4）加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現階段最重要的，需要公司的大力支持，現在開拓市場人手嚴重不足，需要通過不斷的培訓和人才引進，提高銷售人員的專業素質和營銷技巧，建立一支精通業務、勤勉盡責、忠誠度高、戰鬥力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業績考核獎懲政策，充分調動銷售隊伍的積極性和創造性。
5）實施品牌戰略，樹立良好品牌形象。公司產品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰略，藉助本次發行上市，進一步樹立產品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產品的市場競爭能力。
五、業務人員現在面臨的問題
1）硬體方便公司辦公室太少，不利於人員擴張，人才的引進，電腦配備不足，需要引進新的業務，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一台，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一台。
2）軟體方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。
3）在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。
六、業務人員管理方案
1）新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。培訓內容包括企業文化培訓、職業道德培訓、基本的業務知識培訓、客戶的交流，溝通，公關培訓等。
2）業務前期由老業務或我先帶段時間，陪同外出拜訪，彼此交流，互相學習進步。
3）為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無定額制，差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。
4）新業務員試用期一般為3個月，如連續三個月未出單作自動離職，表現積極者視情況可再錄用觀察。
5）為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
七、提高業務人員的銷售業績
1）肯定業務員，認可業務員，激勵業務員，給業務樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業務員。業務員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難為顧客了。
2）養成良好的習慣。無特殊必須按時上下班，堅持每天至少打50個業務電話，安排至少1-2家客戶拜訪……每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使他們一輩子受益。
3）有計劃地工作。誰是你的顧客？他住在哪裡？做什麼工作？有什麼愛好？你如何去接觸他？針對每一個客戶深入了解其動向或此區域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。
4）多培訓專業知識。銷售員要具有商品、業務、行業、區域及其有關的知識。
5）幫助業務建立顧客群。通過網路，拜訪，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流，要掌握2000萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業績就會自然而然地增長。
6）培養業務不怕苦，不怕拒絕，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住；被拒絕第二次，5個人中又少掉2個；再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。成功的銷售員是屢敗屢戰的，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最後的美好結果。一位生意場上的高手說的好：「一份心血一份財，心血不到財不來。」
7）做正確的事。跟對人，做對事，是每個業務員首先要面對的，既然有緣在一起了我們就有責任引導他們找准自己的方向的，朝著自己的目標去奮斗，並幫助他們成功。
8）營造好的`工作環境。首先是洋掃大家都有一個正面，積極的思考模式，每個人的優點都不盡相同，大家要多交流溝通，一起勉勵，幫助，學習，努力，進步，讓大業務有歸屬感。抱成一團，一起使力，把長沙市場做大，做強。
八、怎麼提高老業務的積極性的問題
1）制定有效的激勵機制。注重企業的戰略規劃，要讓老業務員看到企業的遠大志向、目標與美好的前景，造就出一種適合進取型老業務員生存、成長的人文氛圍。幫助他們實施職業生涯規劃，不斷為老業務員設置更高的奮斗目標，幫助員工進步，不要讓老業務員感到在本企業已干到了頭。
2）加強培訓工作。滿足營老業務員的求知慾與上進心，企業自己培養、逐步提升上來的人員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，我這邊會每兩周做一次培訓。
3）提供空間。可為老業務員業務能力的拓展提供更大的空間，保障足夠的資源和支持。可以考慮通過對物質上進行補償或給予一定的幫助。
4）配備人員。將新業務人員分配給老業務員帶領，並給予一定的獎勵報酬。
5）賦予權利。把適合的老業務員提拔到管理崗位上，可以激勵其他員工，形成良性循環。老業務員的經驗豐富，讓其業務能力通過團隊傳承下去，實現效能最大化。
九、長沙市場准備做多少業績
1）6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。
2）金九銀十，9，10月是我們的旺季，在人員齊備的情況下爭取突破月銷售過10萬。
3）11，12重點是穩定和鞏固市場，整合整理，爭取把來年招標的客戶關系搞清楚，打好關系。
4）把握好每次機會，爭取2年內突破月銷售額20萬。
十、面臨的問題和建議解決方案
1）營銷隊伍：業務員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷人員不少於7人，今需招聘4-6人，統一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰。
2）硬體方便公司辦公室太少：不利於公司擴張，人才的引進。、
3）電腦配備不足，需要引進新的業務，但是已無電腦可用。按計劃2人一台，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一台。
4）軟體方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。
5）在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。可以考慮公司出一部分，員工自己出一部分在附近租房。
產品營銷策劃書案例 （二）
一、競賽項目
產品營銷策劃。
二、競賽目的
1、調動學生學習積極性，強化學生學習的針對性。
2、提高學生營銷策劃能力。
三、競賽安排
1、選手參賽選手為營銷大專1201班全體學生，其它班級自願參加。
2、獎項設一等獎1名、二等獎1名、三等獎2名，頒發獎勵證書和獎品。
5、組織18周星期三下午兩點半開始進行決賽，由管理教研室負責決賽具體工作的組織與實施。
四、競賽內容
包括制定營銷策劃方案、現場PPT展示與答辯兩個部分。具體競賽內容如下：
1、制定營銷策劃方案
本次營銷策劃競賽項目指定以某種快速消費品作為競賽商品。參賽選手自主選定現實市場中某一種快速消費品，聯系生產、經銷企業進行調查，了解產品市場情況，站在企業角度制定產品營銷策劃方案，並在規定時間內將營銷策劃方案遞交競賽組委會。營銷策劃方案具體要求參見附錄。
2、現場PPT展示與答辯
現場進行營銷策劃方案PPT展示和答辯。參賽選手在規定時間內對賽前提交的營銷策劃方案進行現場PPT演示和陳述，同時回答評委的提問。
3、競賽方式
①競賽採用小組團隊比賽的方式，每個參賽隊由2名選手組成。
②競賽分兩個階段進行。第一階段完成產品營銷策劃方案，並於第二階段進行前提交；第二階段在競賽現場進行，PPT展示營銷策劃方案並進行答辯，時間為12分鍾，其中PPT陳述時間7分鍾，答辯5分鍾。第二階段的兩個環節比賽順序由各參賽隊賽前抽簽決定。
5、成績評判與名次排列辦法
比賽採用分項得分，累計總分的計分方式。每個項目計100分，取各位評委評分的平均值計各隊得分；累計總分辦法為產品營銷策劃方案成績計70%，現場PPT展示和答辯成績計30%，兩項得分之和為各隊最後得分。按總分高低進行排序後記名次，若總分相同，第二階段的兩項總分之和高者名次列前。
五、選手須知
（一）賽點提供的設備
現場PPT展示和答辯的場地及設施：一間多媒體教室，多媒體投影儀一台、電腦一台，其中PPT採用Powerpoint2003版本。
（二）選手自備工具
各參賽隊須准備U盤一個，將營銷策劃方案電子版和PPT演示的課件拷貝交競賽組，並確保能正常使用。
（三）選手注意事項
1、各參賽隊須自行認真制定營銷策劃方案，如果發現有大面積抄襲，該項成績為零分。
2、各參賽隊務必按時提交2份營銷策劃方案紙質材料、電子稿和PPT課件給競賽組。
3、現場PPT演示陳述和答辯環節均有規定時間，在規定時間的最後1分鍾和時間結束時，工作人員會給予提示，超時將根據情況酌情扣分。
4、陳述結束後，評委提出答辯題目，參賽隊可自行准備，下一參賽隊進行陳述；當下一參賽隊陳述結束後，上一參賽隊上台回答評委提出的問題，以此類推。
G. 周大福營銷方案怎麼寫要PPT格式
一、任務概要
二、營銷現狀分析
（一） 市場狀況
（二）內產品狀況
（三）容競爭者狀況
三、SWOT分析
（一）市場機會
（二）環境威脅
（三）產品優勢
（四）產品劣勢
四、營銷策劃目標
（一）銷售目標
（二）財務目標
（三）推廣目標
五、營銷戰略與策略
（一）目標市場描述
（二) 產品市場營銷組合策略
六、具體活動方案
（一） 活動概要
（二）具體活動描述
七、產品宣傳方案
（一）廣告投放目的
（二）廣告宣傳方案
（三）廣告詞設計
八、營銷費用預算
（一）廣告宣傳費用
（二）主題活動經費
（三）總費用
營銷策劃可以找我