培訓班福利方案

Ⅰ 學好農業技術，創造美好未來！我國的農業培訓能謀得什麼福利

對於我國來說，對外國友人進行農業培訓是提升自我，幫助他人的友好行為，俗話說有借有還，再借不難，也有人說送人玫瑰手有餘香，我們為其他國家做出的努力終將換來等價的收獲。

2020年1月12日，由於2020年的新冠肺炎疫情影響而推遲的農業培訓班正式開始，中國援助巴布亞紐幾內亞菌草和旱稻的種植技術項目的四名中國專家關於當地種植戶的種植技術開展教學。原本設定的有三十多人報名，但是真正到了開班的時候，沒想到現場來了80人左右，我們國家借用的場地不夠大，沒有辦法的情況下，只能用竹子和木桿搭建一個臨時的教學用地。

中國這樣的行為才真正是大國風范，保證自己穩步向前發展的同時，也幫助那些比較落後的國家，實現真正的全球一體化，中國是我們的驕傲，也是非洲，印尼等多個國家地區人們的驕傲。

Ⅱ 今年參加教師招聘考試，我報了師出的培訓班，准備考滁州小學語文老師的待遇怎麼樣，以後會不會待遇更好

祝你今年成功上岸，下面說一下教師的待遇：

一、法定待遇根據《中華人民共和國教師法》

第二十五條教師的平均工資水平應當不低於或者高於國家公務員的平均工資水平，並逐步提高。建立正常晉級增薪制度，具體辦法由國務院規定。

第二十六條中小學教師和職業學校教師享受教齡津貼和其他津貼，具體辦法由國務院教育行政部門會同有關部門制定。

第二十七條地方各級人民政府對教師以及具有中專以上學歷的畢業生到少數民族地區和邊遠貧困地區從事教育教學工作的，應當予以補貼。一相關鏈接農村和邊遠地區的教師，另外給與補貼，應該是工資的30%。正如國家幹部下鄉補貼，越偏僻地區，補貼越高，不是終身制，離開就沒有。

第二十八條地方各級人民政府和國務院有關部門，對城市教師住房的建設、租賃、出售實行優先、優惠。縣、鄉兩級人民政府應當為農村中小學教師解決住房提供方便。

第二十九條教師的醫療同當地國家公務員享受同等的待遇：定期對教師進行身體健康檢查，並因地制宜安排教師進行休養。醫療機構應當對當地教師的醫療提供方便。

第三十條教師退休或者退職後，享受國家規定的退休或者退職待遇。縣級以上地方人民政府可以適當提高長期從事教育教學工作的中小學退休教師的退休金比例。

第三十一條各級人民政府應當採取措施，改善國家補助、集體支付工資的中小學教師的待遇，逐步做到在工資收入上與國家支付工資的教師同工同酬，具體辦法由地方各級人民政府根據該地區的實際情況規定。

第三十二條社會力量所辦學校的教師的待遇，由舉辦者自行確定並予以保障。

二、實際待遇

自2003年起全國人大多次提交改革方案，提高教師待遇，嚴格教師錄用制度。而如今在一些大中城市，教師收入已經逐步超過白領。

2013年，教師的收入由基本工資、教齡工資、績效工資、特優津貼等構成。

①基本工資——按照教師資格定(隨國民經濟增長)：小學教師2000元，初中教師2300元，高中教師2500元，大專教師2800元，大學教師3000元。

②教齡工資(含工齡)——每年30元，隨著教齡增長。工齡工資的實行不僅是對老教師的照顧，更重要的是鼓勵終身從教的思想，有利於教師隊伍的建設和穩定。

③課時工資——課時補貼按照實際上課按勞取酬原則;主要是鼓勵教師多代課，特別是年輕教師精力充沛，他們多代課，並得到應有的報酬，這不僅是心理的安慰，也是對他們的鼓勵。

④績效工資——學期和學年獎金(取代職稱工資)。這部分獎金，只能占工資的10%左右。大家推薦競比實績，每學期學年評，不終身制。每個老師積極努力都有希望。主要是激勵工作出成效，優質優得，不僅要激勵多代課，更要激勵上好課。

⑤特優津貼——全體教師公認的特別優秀教師享有，無名額限制，縣市以上部門高標准考核認定，像領國務院津貼和領縣/市政府津貼，不終身制。針對那些在教育教學工作中有很好推廣效果的特殊研究成果和對一所學校或一個地區的教育有一定的影響作用的教育及教學方法，可根據影響范圍的大小確定等級，或者說是以國家及省級、地市、縣確定不同的標准，使那些有才華的教師得到應有的報酬。

Ⅲ 員工培訓的計劃方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常需要提前准備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是我為大家整理的員工培訓的計劃方案（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

員工培訓的計劃方案1

一、分析培訓需求――方案設計的前提

培訓專家應該採用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：

1，組織分析。根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業的總體目標和戰略要求。

2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3，差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識並認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受企業的共同語言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度;了解企業的業務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養;培養過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用於某公司或某部門的新員工培養。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7―30天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要2―3個月;到崗後的培訓周期較長，會持續6個月―1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業總部統一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓內容

一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，並與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的.專業知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業相關圖書並通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業層次的培訓傾向於文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向於部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇採用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應該盡量多採用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

員工培訓的計劃方案2

為了車間機台的合理使用和正確保養，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產產量和產品品質，現制定以下培訓方案：

一、公司基本規章制度的培訓：

要求車間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。

二、 員工崗位職責 ：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。

2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機台現場進行講解和要求，學習車間優秀員工榜樣，通過書面文字學習等。

3、評價：學習後要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

三、 車間產品質量要求 ：

1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。

2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機台操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。

四、 基本操作技能及常見的生產故障解決 ：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機台，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。

2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防並及時發現解決一些生產故障。

五、 車間生產設備的操作使用及保養 ：

1、目的：要求員工熟練操作機台，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養工作。

2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業人員的指導及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現，師傅及相關人員的檢驗監督，生產設備的使用及維修記錄等。

說明：

以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關准備，在最短的時間內提升自己各個方面的水平，最大限度的發揮自己的個人價值。

在日常生產中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為華內的生產做出努力，全面提升我們車間生產一線的技能水平，在車間形成優秀的工作團隊。

員工培訓的計劃方案3

出品經營要善於及時地分析不同層次的需求慾望，才能開發出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品。滿足人們需求的產品才能為顧客所接受。因此，制訂產品的開拓計劃：

一、廚房與其它部門（營銷部、采購部、公關策劃部），緊密聯系，隨時了解市場信息的需求，對產品進行改進和開發。

1、對菜品的營養、質量、原料、器皿的要求進行了解。

2、對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。

3、對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產品質量反映進行了解。

二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流，讓全體員工為產品開發出謀劃策，並相應地建立合理化建議處理體系，對合理化建議進行有效獎勵，並使其制度化，提倡和鼓勵創新意識。

三、成立產品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據市場信息，不斷研製開發新產品。

四、定期收集新產品開發建議書，通過評估、鑒定。制定新產品計劃任務書，通過試制、鑒定再研究產品的銷售與服務方式。

五、定期對員工進行崗位和技術培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據地工作實績進行獎懲。

員工培訓的計劃方案4

一、目的

為加強公司企業文化的建設，促進各項目之間的員工交流與感情聯絡，調動員工的工作積極性，提高公司的凝聚力，逐步完善公司的福利機制。

二、活動內容

組織部分員工去千佛洞參觀

三、活動對象

在20XX年元月份之前進入公司的一線員工，主要以直接為住戶提供服務的保安員、保潔員、維修員為主。

四、活動時間：1月18日

五、活動內容

1、參加活動人員於8:30在公司集合，宣布活動紀律，8:40從公司出發（員工自備早餐）。

2、8：40—10:40驅車前往千佛洞

3、10:40—13:00參觀千佛洞

4、13:20—14:20就餐

5、14:20—16:30驅車回公司活動結束

六、活動費用

1、餐費300元/*2桌*1餐=600元

2、門票24人*90元/人=2160元

3、租車400元/台*1台=400元

4、油費300元*2台車=600元

共計：3760元（叄仟柒佰陸拾圓整）

員工培訓的計劃方案5

廚房為了向客人及時地提供各種優質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：

一、據菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，並對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規格進行加工，使產品統一標准，保證質量。

二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜餚的切配烹調。上班後首先搞好案板、灶台衛生，准備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。

三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報總廚處理。

四、堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

五、嚴格把好食品衛生關，從進貨、領料、烹調製作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。

六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師炒菜流程進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。

七、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。

員工培訓的計劃方案6

為提高公司員工隊伍的素質及專業技能，促進公司的軟體推廣，增加企業在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特製定公司培訓部的培訓計劃如下：

一、每天早晨例會

（1）會前5分鍾勵志歌曲———《相信自己》，全體員工跟著音樂齊唱。

（2）歌曲完畢，主持人跟大家問好，員工回應好，振作士氣。進入會議的主題。

（3）廣州總部內部員工在會議室先開晨會，讓每個部門總結一下前一天的工作，談談工作的收獲與存在的問題，還有計劃新一天的工作目標，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標，同事之間良性競爭，相互激勵；

（4）使用我們公司的遠程軟體，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報到問侯，匯報工作的情況與存在的問題，大家互相鼓勵，在新的一天展開我們工作的熱情

二、大型培訓課程計劃（全體員工參加）

（1）公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話禮儀、公司禮儀。

（2）部門溝通與協作的技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。

（3）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

（4）公司的企業文化與簡介，主推的遠程軟體使用，市場定位等。

（5）員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。

（6）如何打造高績效、學習型團隊

三、培門培訓課程計劃

1、招商部

（1）公司業務制度：包括工作流程、，薪金、提成等。

（2）基礎知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、實行計劃與決心宣言、銷售骨乾的重用

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。

（4）市場分析：比較分析同行企業收費、特點，著重了解本公司的的軟體件

（5）市場推廣的銷售技巧

（6）客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題，由主管總結出最合理的答案，為員工的作答統一口徑。

（7）素養培訓：綜合素質、職業道德教育。

2、培訓部內部培訓計劃

（1）公司企業文化與遠程系統軟體的培訓

（2）如何做一個優秀的講師

（3）如何做一個好的PPT

（4）培訓需求分析

3、新進員工培訓

（1）企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、文化氛圍。

（2）崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。

（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度。

（4）公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀。三。經銷商的培訓

現在是公司組建階段，會不定時有經銷商與代理商過來了解公司的業務，我們培訓部負責協助毛總對客人進行培訓，講解我們的遠程系統軟體以及公司的業務在市場的優勢與定位，共心協心市場推廣。

四、培訓需求調查

為了使培訓方案具有針對性與可操作性，在制定需求培訓方案前，培訓部會進行培訓需求調查，調查方式為：訪談法與問卷調查法。（調查表後附）根據方調查的結果進行分析，從而制定公司員工現階段最需要幫助最大的培訓課程。

五、集體活動

1、公司會在一些節假日組織一些團體活動：如唱K，爬山，旅遊聚餐等等！

2、公司為在當月生日的每一位員工過生日，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖！

六、配合工作

培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的准備、培訓之後的督促執行等方面得到各部門的協助與大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的精確、實戰培訓，收到實效。

七、執行建議

以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓之後的執行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠形成制度，並落實到每個人。

八、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協商處理。希望各部門能建立長期培訓計劃，並希望培訓部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。

Ⅳ 去教育機構做老師怎麼樣有發展前景嗎

這個行業發展前景還是可以的，工作強度不是很高，時間靈活度也還不錯，工資待遇因人而異，不過這都是相對而言。和掙快錢的行業還是沒法比。

先說工作強度，好多人都羨慕體制內的老師，說他們工資穩定，還有三個月的假期。我倒是覺得沒那麼讓人羨慕，起碼我們培訓機構的老師比他們還是要更輕松一點的。

3--7和9---1月份，每周一至五 只有下午三點以後工作到晚上八九點（每個學校規定可能稍有差別），周末忙一點，寒假忙三個周，暑假忙五個周。其他時間比較自由。

其次，工資待遇，這個真的是看個人能力。代課的每個老師，無論是上班課還是一對一，現在行業價格都擺在那裡，小學生語數英輔導費，最低的班課現在也要50塊錢一節課了（1.5小時左右），一個班一般五到十個孩子。一個老師一天帶四個班的話，一天三四百的收入很正常，好的老師學生多，一天七八百上千老師也是有的。一個月最少帶八天課，有些老師周一至周五晚上還可以帶晚輔，工資就會更高一些。當然，這只是春季和秋季，寒暑假老師們的工資一般都是翻倍的。

當然了，這個行業真的是看能力的行業，比體制內的老師對代課能力的要求更高。因為，代課能力不行的老師壓根就留不住學生（我這里說的是正規的培訓學校，別拿那些不正規只想著撈錢不要口碑的學校噴我）

好的老師，不只是課上教完就撒手不管了，課後的付出也很多。

我最頭疼的其實是，現在90後的大部分老師，講課能力不行，又不想備課多學習，缺乏耐心，不接受批評，還想要高工資。90年的都快三十歲了，還在抱怨學生很笨，家長奇葩，學生分配的少這些事情，不懂得反思自身的毛病，這樣的老師真的沒辦法培養。

我們學校現在的中流砥柱還是60.70.80.後的老師，其實，我無意針對哪個年齡層次，只不過，遇到的大部分老師90後的都是這種心態，很頭疼！

如果，你真的有意向進入這個行業，那麼首先，俯下身子學知識，充實自己的講課水平，提高自己和家長的溝通能力是最重要的，如果這兩項都練好了，那就不怕沒飯吃，能力強的還可以做主管，分校長，或者自己單干。工資的高低取決於自己的能力！

我是看好教育的發展前景，於是在輔導班苦熬兩年，現在辭職了，可以放心大膽的結合自己的真實情況回答這個問題。希望大家不要像我這樣盲目，等經歷那麼多才明白這個問題。接下來我將總結自己的經驗來分析這道題。

1.懵懵懂懂進輔導班

我是在杭州人才市場找到這份輔導班工作的，那時就填寫了一下，我沒有教師經驗不敢多想，沒想到第二天就打電話給我去面試。我很高興又緊張，緊張的是自己沒有給誰上過課，面試會通不過。去了以後，發現老闆有說有笑，服務到位，沒有任何刁難，就是想讓我早點來上班。而且說，3個月工資就能5000以上等等，充滿誘惑的話，後來才知道事實，這些都是騙人的。不僅如此，後來跟我說只要好好乾，很快1萬以上的。只有經歷了才知道這些都是鬼話。合同是一年一簽，老闆說，雙方都有解除合同的權利。我的基本工資2800元，包含40課時。只有當月超40課時，才有50元/課時加給你。我租的房子很差很差，樓道房900元/月，吃得非常簡單，用得非常省，一個月總共要花費3000元左右。

2.工作異常辛苦

這個輔導班有三個校區，安排的第一個學生給我的不是本校區。每次上課都要做40分鍾左右的公交，來去在路上要花費2小時左右。後來有幾個學生的時候兩邊都要上課，為了趕時間經常沒有吃飯就跑去上課，特別辛苦而且沒有任何補貼。我就是這樣兩頭跑工作了一年，工資有時候兩個校區分開算，有的時候合起來算，總之怎麼算工資少怎麼算給我。後來把我那個校區的學生一個個安排走了，我的收入也大大減少，入不敷出。每一個學生來之不易，安排走也不會打任何招呼。這個時候才和我說兩頭跑太辛苦了，我的內心是無比崩潰的。我想可能是那個校區已經有合適的老師了吧。

我在這里備課非常辛苦，任務特別重。小學的課我要備，初中的課我要備，高中的課我要備，奧數課我要備，杯賽課我要備。沒有一個老師像我這么全能的！我每天備課到三更半夜都來不及，一天睡幾個小時，天天備課從來不休息。有時候組織吃飯、 旅遊 我都很痛苦，因為我還有好多課沒有備完。老闆說了，其他輔導班都是這樣，老師的課都是自己編寫整理出來的。這跟招我時說的完全不一樣，那時候說這邊都是有教材的。開始還給我一點點資料，給得異常不舍的樣子，還要求怎麼編怎麼編。每次編出來的課程還要發給老闆檢閱，經常被挑刺。慢慢的，我就不發了。每次都要老闆說，我才發給他。

雖然平時上班時間下午1：00到晚上9：00，可是老闆說為了保證備課質量叫我上午9：00就來上班。上下班都是打卡的，會扣工資的。有時候晚上9:00下班時，還叫我脫稿講試聽課。然後說這里不好，哪裡不行，該怎麼怎麼講，都是講一些套路，要求你也這樣講。搞到晚上11點也是正常的。每次都非常的不愉快，可是也要好好做呀。為了題主所說的發展前景哦。

上完課還有很多很多工作，要給每一位學生家長寫當日的課堂反饋，在微信上給學生批改作業，講解題目。作業有錯誤還要進行總結，再給學生布置針對性作業。都要花很多很多精力和時間。晚上11點以後還會有學生，家長來找我解決問題。不知道輔導班招學生說了多少好話，讓我工作壓力巨大，做不完的事。

老闆還會叫你做各種事情，搞衛生、發宣傳單、做海報等等。這樣一來備課時間就減少了，壓力更大。後面只能得過且過，上課經常出差錯，也無能為力了。老闆特別關心的是你教的學生成績怎麼樣，成績不滿意的話就是你水平不行。

3.收入很低不穩定

我去輔導班前幾個月一直是基本工資2800還要扣除5%的錢，合同期滿才給你。期待著暑期能夠有很好的收入。然而暑期上了兩周意外出現了，另一個校區來了一位經驗豐富有7年教學的老師，把我的3個學生安排走了。直到我上課等不到學生來，老闆才和我解釋。為了前景我也沒說什麼。本來學生就少，這樣一來我的收入還是很低。3個學生呀，一個學生25次課，每次2個小時，每小時50元，7500元就沒影了。後來這3個學生並沒有進步，而是學習下滑。不知道這三位家長像著魔一樣換老師，現在這樣子會有什麼感覺。可能是那位老師中途生孩子吧。

生源不穩定的也很少的，安排給我的更少。為了掙錢，不管生源多差，還是學什麼，我都教。二年級小朋友我都教。老闆說，教差生名氣就毀掉了。只有別的老師辭職不幹了，才會有學生安排給我，一般一個學期都沒有2個學生增加。教的學生也會隨時減少，會被老闆搶去，也會安排給其他老師。這些都不是你左右的。生源難，不穩定導致工資很少。當然有各別老師運氣好能掙很多錢。比如說，本來是理科輔導班，招一個英語老師，把學理科的學生都安排學英語，這樣這位老師就有很多錢賺。我們校區輔導數學的，後來安排一個新來的老師教科學就有很多學生很多課，也比較穩定。

4.職業不穩定

合同是一年一簽的，提前3個月續合同，如果不續那麼接下來3個月會工資很少的，學生也安排走了。中途辭職那麼會罰一個月工資，每月扣的5%工資也沒有了。

我進輔導班1年多就發現比我老的老師都走光了，大部分在輔導班的老師干不過2年的。輔導班天天都在招學生，招老師。40歲以上的老師是不要的，絕大部分老師是20多歲的大學生，沒有任何教學經驗。在家長面前統一說3年或5年教學經驗等等包裝得特別好。

好多老師是堅持不下來的，有的老師扛不住就走了，有的老師覺得收入低就走了，有的老師被開除了，這些情況特別常見。只有合夥老師一直在那裡，生源有保障，其他老師是很難很難的，可能輔導班喜歡這樣的賺錢方式吧。

總體來講，我覺得在教育機構工作特別辛苦壓力太大，隨時有新任務，被辭退，罰錢，學生被動減少的風險。人在輔導班，身不由己，去了才知道，這樣再去學校教書可能感覺就會好很多了。

大家在教育機構工作得怎麼樣呢？說一說你的體會吧。

好老師，還是去教育機構有成就感。

機構的好老師，工資高得驚人！

我的一個同事，教數學的。本來在公立學校幹得非常好。後來因為和校長鬧僵了，就辭職去私立學校了。

開始她在私立學校幹得也不錯，但就是非常累。每天上課，上晚課，然後批作業，各種值班，還要做課件，天天十一二點才睡覺。工資五千多，比在公立學校多一千多。但她感覺自己的血汗被榨乾一般，勞動強度遠遠超過公立學校。

後來她在私立學校辭職了，去了一家市裡最火的教育機構。因為課教得好，深得重用。

上的都是四五十人的大班課，市裡各個學校都有她的學生。

去年春節遇見她，她說去年她掙了三十萬。

我聽了感覺很震撼。當時我們在學校都是重點班老師，她教數學，我教語文，我們名氣不相上下，工資沒什麼區別，成績都一樣好，可如今真是一個天上，一個地下。

所以，從那以後，我才發現，教育機構法力無邊！

如果你是一個好老師，又沒有穩定的工作，可以去好的教育機構里一顯身手。

但如果你有穩定的工作，跳槽還需謹慎！因為教育機構那種地方競爭十分激烈，勞動強度非常大！在教好課的同時，更要學會營銷！

作為一個已經在輔導機構做了三年多的老油條，我來說下我個人的看法，希望給你點參考。大學畢業後我考編沒認真考，沒考上，後來去了輔導機構，目前就職的輔導機構算是當地規模很大的了。

1.工資

輔導機構老師工資主要由底薪和課時費組成，能力越大，帶的學生越多，工資越高，兩極分化嚴重，老教師一般工資能在1萬左右，其他都是6000-8000左右，新老師可能只能拿保底3000左右，各地區各機構都有差異。

2.工作內容

輔導機構老師除了教學備課之外，還要跟家長進行溝通反饋，可能在招生季還需要發傳單等等。另外會上公開課之類的，有的機構晚上還會安排作業班，最頭疼的是續費，續費率會讓你整個人都不好，一到續費期就會失眠，總之瑣事很多，備課時間有時候不得不加班或者熬夜完成。

3.休息與假期

輔導機構一般周一休息，周二到周五上晚班，有的1-9，有的2-9，周三或者周四可能會有教研上白班，法定節假日一般放假時間錯開，正常都是別人放完假了我們才開始放，這點很讓人難受。

4.個人總結

輔導機構我做了三年多了，完全不想在輔導機構繼續幹了，裡面的套路再清楚不過了，孩子跟家長對你的態度與對學校老師是完全不同的，很沒有職業成就感，今年打算考編，加油，做老師還是得去學校噠

你好，我來回答一下這個問題。

現在進入到教育機構的畢業生越來越多了，在北京海淀黃庄附近的培訓機構，如果不是清華北大畢業參加過競賽的，都不好意出來講課（有點誇張，但也差不多）。可見，不光是師范畢業生，很多名牌大學的非師范畢業生也都進入了這個行業。
收入
看到這個問題的，肯定首先想知道收入是多少。

培訓機構老師的收入與機構收費和你所帶的學生量及課時數有直接關系。換句話說，肯定是機構收費越高、你帶的學生數和上課量越多，你的收入越高。其實就是多勞多得。所以在這行，至少在大機構，付出和收獲是成正比的。當然，如果你的機構收費低，會有種上很多課也不賺錢的感覺。（什麼叫低，對於大機構而言，班級教師能拿走的部分大約20%-25%，一對一教師能拿走33%-35%）。

我在這行工作了14年，認識的收入最高的老師月收入在50完左右，月收入最低的，做了1年只備課，從沒上過講台，一年一分錢收入都沒有。

就目前來說，非一線城市，K12領域三年內教師的薪酬在4000-5000的比較多。

但是說真話，這行教師完全看個人能力，薪酬離散度太大。
發展
說完收入說發展。

這行有句話，叫：教而優則仕。

頭部機構的城市負責人，教師出身的佔了絕大部分，所以未來發展肯定是有的。

但是，這里很重要，在機構，咨詢顧問更容易成為基層管理者，而教師崗位因為教師天生的性格問題，不太容易脫穎而出成為基層管理者，但是在基層管理者中，教師出身的人比咨詢條線出身的人要更容易往上走，會走得太遠。

所以對於發展的話，要看你能否從基層中走向管理序列。這除了你要研究教學以外，還要學習很多東西，比如銷售、比如人際關系（很多教師都比較直，容易得罪人），等等。
未來
這個不知道該不該說，至少機構教師出身的人，更容易自己創業（假設教育資質好辦的話），因為他們天然會講課、有學生、有口碑、有流量，但是教師出身的創業者（也可以說是辦班者，後續招生能力會略差，能過了招生關的教師，基本都活的非常好）
總結
有發展嗎？有，但是很難、很累。

以上是我對分享，希望對你有幫助

我現在就是培訓機構的一名老師，是畢業後就進入這一行業的。目前仍是一名高中物理老師。在這里幾年裡還是有所感悟。所以我也來說一說。

首先我不是師范專業畢業的，我是自己考的教師資格證，我的本科學的是材料專業，但我不怎麼喜歡我的這個專業。之前我也不知道自己喜歡教書。偶然一次是我讀大三的時候開始在外兼職家教開始接觸這一行業，由於我一直比較喜歡高中物理這一學科，而且自己也有很多方法，所以很喜歡把自己的方法交給學弟學妹們，從那時就開始喜歡上了這一職業，畢竟是我喜歡的學科。而且當時兼職工資也還是不錯的，所以我覺得比我那個專業要好。所以畢業就直接有目的的進入了這個行業。至今沒有換行業。至少目前對我來說是我所喜歡的。

進入任何一個行業都需要去積累去沉澱我也一樣。進來後我也是這樣計劃的：花三年時間去成為高中物理的專業老師，研究考點題型，研究方法，幫學生總結題型。所以在這幾年裡我一邊帶學生一邊瘋狂做題刷題，研究高考題型。過得也算充實。開始總感覺時間不夠，因為需要我成長的有很多。

後來隨著時間的推移，在這個行業也發現了一些優缺點。下面我說下自己的見解：

優點：1.靠能力吃飯，能力越大，工資越高。每個月工資不固定

這一點是最典型的。只要你上課好，學管就會給你排很多課，直到給你排滿，學生也很喜歡你。你自己也會有成就感。當然工資也不會低。由於工資不固定，每個月都有盼頭，都會想怎麼把課上好，提高收入。很充實

缺點：比較累，有時候從早到晚都在上課，站一天說一天。有時候還是挺累的。

優點：2.對於剛出大學的。在培訓機構可以拿到不錯的收入，比剛進公立要好很多。

我進培訓機構不進公立也有一部分原因是如果我進編制，工資是沒有在培訓機構高的，由於我需要為以後生活好過點，現在苦點累點沒事，因為我要掙錢。我目前是在一個小城市，月薪差不多1萬，對我現在來說是可以接受的。

缺點：壓力大，上不好課排課少，工資就低。而且上的學生比較多，備課也需要針對性，所以備課量大。很累人。而且會感覺不穩定。這樣的話，培訓機構就適合那種敢拼敢闖，不希望拿死工資的那類人。公立學校就適合希望穩定的朋友。

有時候我也在想要不要考公招，有些人建議是進公立學校然後偷偷出來補課，這樣外水更高。但我良心過不去，我希望的是能安安心心憑本事掙錢而不是偷偷摸摸去做。

缺點3：在培訓機構的老師沒有公立學校老師那樣有足夠的聲望，得不到足夠的尊重感。因為在培訓機構，學生就相當於我們的「衣食父母」，不能罵，不能打。需要去維護他。有時候學生還會給你臉色。由於沒有公立學校老師有聲望，所以有些學生總感覺我們沒能力。教不好。還有就是休息時間在周內，和別人恰好錯開。寒暑假很忙。當然相應的工資高。

總結：優點：1.工資與付出成正比。

2.成長很快，可以學到很多東西。

3.工資不固定，有期望。而且有壓力，不斷鞭策你往更優秀的道路去發展。

缺點：1.課多的話工作時間長，身體遭不住。

2.不穩定，沒有安全感

3.教師聲望低，得不到足夠的尊重。

我的建議是：工作，朋友們一定要有做自己喜歡的。在任何一行業，只要你喜歡，把他做到極致，都會很厲害的。

教育培訓機構在教育領域中屬於重要組成部分，可以說教育培訓機構已然成為當今朝陽產業教育培訓產業的主體，以當前的行業發展現狀來看，教育培訓機構的發展前景還是不錯的，那麼教育培訓機構的教師職業發展前景如何呢？

從目前教育培訓實踐來看，不少培訓教師都獲得了很大的收益，而且教育培訓機構的盈利絕對是當前教育培訓產業中的佼佼者，我們從國內幾大教育培訓機構的發展現狀就可以看出，甚至有的教育培訓機構都已經上市，可見其發展前景是非常不錯的。

雖然教育培訓機構的發展前景不錯，但是培訓機構的教師又如何呢？對於教育培訓機構的教師來講，可以說是兩極化發展，有的培訓老師職業前景非常不錯，工資福利待遇也是非常優厚，但是有的教育培訓機構的教師幹不了幾天就想放棄，自己真心堅持不下去。

想要在教育培訓機構教師崗位上有更好的發展，教師必須要在一定領域具備超強的實力，終歸結底教育培訓機構屬於企業，它存在的價值就是盈利，如果其教師不能為其盈利做貢獻，那麼它又怎麼可能為教師提供好的待遇呢？在任何教育培訓機構，只要你在某一教育領域擁有超高名氣或者超強的實力，那麼你一定能成為教育行業的佼佼者，也就會獲得非常不錯的發展前景。

但是大多數教育培訓機構的教師並沒有那麼好的運氣，很多師范類大學生畢業後沒有進入公辦、私立學校，最終只能將就業方向瞄準教育培訓機構，但是剛畢業的大學生沒有足夠的教學經驗、教學成績，因此很難得到教育培訓機構的認可，他們也不會為你開出比較好的待遇。一旦在剛開始沒能獲得較好的待遇，要想在以後的職業發展中獲得好的收益，難度還是很大的。

綜合來講，若想在教育培訓機構當教師，必須要有良好的教育背景或者教育經歷，比如：優越的學歷、名牌學校的教學經歷等，只有這樣的教育背景或者教育經歷才能證明你的教學能力，才能贏得教育培訓機構的信任，他們也願意為你提供良好的職業發展前景。

去教育機構做老師的前景如何，要看你進入的機構怎樣，現在大機構像新東方、唐人街等牌子機構的教師基本月入過萬。但是在一些普通的機構教師普遍收入是四千到一萬加。

我自己以前在一個小培訓班當教師，平均工資四千多。寒暑假上課多，工資可以達到七八千一個月。後來我和朋友創辦了自己的培訓班，雖然規模不是很大，但是生源還可以，收入也相當樂觀。在大城市裡面各種形式的培訓班比比皆是，只要你有能力，學生喜歡你的課，家長對你滿意，你自然可以積累不錯的生源，生源多了收入自然就高了。

培訓機構的上班時間一般是周三到周末上班。周三到周五都是下午兩三點上班，晚上八九點下班，有的機構下午四點才上班，晚上八九點下班。周末幾乎都是上八到十個小時。寒暑假一般是周一到周五白天上班。工作時間相對來說不算長。

至於工作壓力吧，我個人覺得比在學校教學壓力要小一點。不過無論你從事什麼職業都有一定壓力，只有你有實力，有耐心，做什麼都可以輕松駕馭。在培訓機構當教師真的可以充分發揮你的能力，而且你教的學生越多，課時費就越多，這相對於多勞多得，更能激發人的鬥志。

說實話，小機構的工作待遇方面不是特別好，但是基本的五險一金還是有的。大機構待遇真的挺好，每年定期去 旅遊 ，有年終獎，各種激勵獎，待遇也很可觀。這是我從事教育機構六年的經驗，大家有什麼關於教育的問題可以問我。

說句實話，師范這個專業畢業的學生，大部分的第一選擇一般都是一所好的中學，或者等著4.5月份考招教。沒有哪位同學給自己定的第一目標就是去教育機構的！即使去了教育機構，也只是為了過度一段時間。

這都是我身邊比較近的例子，所以我還是覺得想當老師一定要先去學校鍛煉幾年，等自己的能力強了，也有些名氣了，可以再考慮去教育機構，或者自己干也可以！發展好不好不好說，反正進一個有名氣的教育機構或者自己開個輔導班挺掙錢的！
這只是我的一些看法，歡迎大家評論說說自己的想法！

在教育行業也有三年了，並且自己也開了一家加盟的英語培訓機構，我來說說我的看法。

培訓機構也是分種類的，藝術類、文化課類，文化課類還有一對一、小班和大班制。

題主應該主要是說文化類的。

我在自己開培訓機構前，就在一家一對一輔導機構幹了大半年。在裡面的感受就是：教學方面幾乎沒有學到任何，基本都是靠自己去學習、摸索，沒有一個模板或者上課的指導方法培訓，但是會有和家長學生溝通的話術培訓。而且很多剛剛畢業的大學生進來，最終的教學效果就是成績提升的不足40%。我暑假帶了11個一對一學生，但是月工資算下來只有5K。(平時工資也才2--3 K)大部頭給了市場、咨詢師和機構運營。

因為感覺確實對個人沒有提升，教學效果也不是自己想要的，在那期間我還自己掏錢網上或外出學習，對於教學有了自己的思考，就考慮回家鄉自己做了。

只能說，教育是一個看良心的行業。

我們教英語的，前期主要教方法和培養習慣，方法和習慣養成了，學生後期學習起來很輕松。

前期非常累：每天都需要回復學生的微信語音糾音和鼓勵。

因為深知做良心教育的辛苦，我們現在招的老師，都會手把手帶他們，培訓，練課，一起做教育教學方面的讀書分享，不斷強化老師的專業知識素養。

在工作強度方面也充分考慮給予他們足夠的休息時間。除了周末要上課，我們周一全天、周二上午休息，沒課的時候除了必要的備課和練課時間，都很少去干涉他們。

當然在工資和福利方面也少不了。

我覺得，在教育培訓機構工作，一定要看其文化和平台，是否符合自己的發展規劃。

很多人問我，為什麼不去學校上課？

我生性灑脫純粹，認為教育就是要認真去做，不想摻雜太多與教學無關的形式主義，學校里的環境不適合我。

我只想靠著自己的教學質量和口碑去影響更多的學生和家庭，同時規劃開分校，讓我們同樣追求進步的老師入股，大家一起發展屬於我們共同的事業。