❶ 電子商務提倡的眾創空間指哪些具體方案
「眾創空間」是一個統稱的名詞，它是一類創新服務機構的總稱，是為小微創新企業成長和個人創新創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平台。國內的案例可以參考：上海的新車間、深圳的柴火創客空間、北京的創客空間、杭州的洋蔥膠囊等。
關於推進眾創空間的發展，主要方案有:
一要在創客空間、創新工廠等孵化模式的基礎上，大力發展市場化、專業化、集成化、網路化的「眾創空間」，實現創新與創業、線上與線下、孵化與投資相結合，為小微創新企業成長和個人創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平台。
二要加大政策扶持。適應「眾創空間」等新型孵化機構集中辦公等特點，簡化登記手續，為創業企業工商注冊提供便利。支持有條件的地方對「眾創空間」的房租、寬頻網路、公共軟體等給予適當補貼，或通過盤活閑置廠房等資源提供成本較低的場所。
希望對你有幫助~
❷ 互聯網+眾創空間智慧園區解決方案
智慧園區有哪些系統？園區管理系統有哪些？
其實現在園區想要實現智慧化管理並沒有多難，只需要一個像君思智慧園區的這樣的園區管理系統即可，因為這樣的系統裡麵包含了很多的功能模塊，基本能夠滿足園區管理的各種需要。即便是個別園區有個性化的需求，還可以找開發公司進行定製開發。
1、園區管理平台
組織機構、區域管理、菜單管理、角色管理、用戶管理、字典管理、APP版本控制、房產管理中心、運營狀態、房產類型、出租標簽、客戶管理中心、客戶分類、行業類型、產業類型、客戶標簽、能源管理中心、儀表類型、裝表申請、房產掛表、儀表標准、招商租賃中心、合同類型、物品清單、資料分類、資料清單、收費管理中心、費用項目、費用標准、客戶費用標准、會計年月、支付方式、銀行檔案、計量檔案、繳費通知單設置、欠費原因、工單管理中心、服務類型、服務項目、服務人員、收費標准、設備管理中心、社保分類、維修分類、維保分類、巡檢分類、維保單位、物料管理中心、物類分類、物料檔案、倉庫檔案、客商檔案
2、園區運營平台
房產業務中心：園區檔案、樓棟檔案、房產資料、工位檔案、租控圖、鳥撖圖、房產拆分/合並
客戶業務中心：客戶資料管理、客戶關懷管理、客戶拜訪管理
租賃業務中心：招商管理、合同管理、入園管理、退園管理
能源業務中心：分攤管理、抄表管理
收費業務中心：期初開帳管理、應收管理、實收管理、預交管理、劃款管理、票據管理
工單業務中心：報事報修業務處理
物料業務中心：物料進出與盤點
設備業務中心：社保台賬，維護，維修等管理
物業業務中心：入園裝修、巡檢管理、安防管理
委外業務中心：委外單位管理、委外合同管理、委外付款管理
報表管理中心：招商合同類、財務費用類
3、園區服務平台
企業孵化中心：孵化項目管理、孵化跟蹤管理、企業遷出管理
政務服務中心：政務活動管理、政策法規咨詢、企業信息收集、社會保管理、網上辦稅大廳、智慧黨建
企業服務中心：服務端APP，即可按企業需要，配置內容發布推送到門戶及APP端
生活服務中心：社區電子商務管理，可上下架貨物-設置優惠券-下訂單-物流配送-結算-售後
4、園區協同平台
協同辦公中心：多端同步管理，數據實時同步更新
人力資源中心
系統工具中心：郵件，簡訊，介面，二維碼測試，資料庫連接等
售後服務中心
系統監控中心
5、園區物聯網平台
智慧安監中心、智慧能源中心、智慧環測中心
6、園區大數據平台
數據大屏中心、智能決策中心、BIM可視中心、DIS電子地圖
7、園區移動管理平台
園區管理移動中心、園區企業移動中心、園區生活移動中心
8、園區智能平台
園區RPA機器人中心、OCR識別中心、智能語音中心、人臉識別中心
❸ 中小學教育創客空間
中小學教育創客空間主要有三個要素考慮：
首先是預算，預算決定了創客空間建設的規模，設備投入，使用效果和頻率等。
其次是目的，建設創客空間的目的是什麼，是滿足教師教研試點，還是提供給學生足夠的創造發明空間，還是給部分學員一個可操作性的創客場所還是迎合校園化的教室建設。
再次是教師，創客空間建設完成之後負責的教師和如何開展創客課程是必須要提前想清楚的一個問題，沒有老師，或者沒有願意做的老師，前期沒有規劃好，校園創客文化的帶動是會有問題的。
結合以上三點中小學創客空間的建設基本就能有一個初步的思路：
針對未來創客教育的落地點結合現有的條件就能找到一條適合學校發展的創客空間規劃，少則幾萬，多則上百萬其實都是能滿足不同學校的要求的，有點學校只是一個小小的教室改建也能實現創客空間的主要功能，有些學校幾百上千平米也未必能實現真正的創客空間落地，重要的在於用心去做這個事情的老師，只有一個好的老師才能帶動學校創客教育和創客文化的落地，再多的錢和設備都買不來一個用心去做創客教育的老師。
未來創客教育專注於創客空間管理服務，不同的學校有不同的創客空間需求，需要的是有一個良好的後續管理和培養可持續帶動學校創客文化的老師，從基本的手工製作到單片機原理到編程設計到車床工藝到3D列印技術到無人機、人形機器人設計再到創客造物的實現，每一個環節單一的靠一個老師或者一兩個學生是沒有辦法完整的實現創客空間的落地的，資源夠的情況下可以多面打造，資源不足的情況下也可以單一發展，主要在於最終想要去實現的目的。
❹ 雲眾創客空間項目計劃書
前瞻產業研究院《眾創空間項目商業計劃書》
第1章：眾創空間項目項目摘要
1.1 眾創空間項目項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 眾創空間項目項目優勢分析
1.3 眾創空間項目項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：眾創空間項目項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：眾創空間項目行業及目標市場分析
3.1 眾創空間項目行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 眾創空間項目項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：眾創空間項目項目產品/服務分析
4.1 眾創空間項目項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 眾創空間項目項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 眾創空間項目項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：眾創空間項目項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：眾創空間項目項目市場營銷策略
6.1 眾創空間項目項目營銷戰略
6.2 眾創空間項目項目市場推廣方式
第7章：眾創空間項目項目融資和資金退出
7.1 眾創空間項目項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 眾創空間項目項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 眾創空間項目項目資金籌集方式
7.4 眾創空間項目項目資金使用規劃
7.5 眾創空間項目項目投資回報計劃
7.6 眾創空間項目項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：眾創空間項目項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 眾創空間項目項目銷售收入預測
8.3 眾創空間項目項目成本費用估算
8.4 眾創空間項目項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 眾創空間項目項目財務評價結論
第9章：眾創空間項目項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 眾創空間項目項目財務風險與控制
9.8 眾創空間項目項目管理風險與控制
9.9 眾創空間項目項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整