車間地面維護策劃方案

1. 工廠車間五一活動策劃方案

2017工廠車間五一活動策劃方案範文

一年一度的五一勞動節又來臨了，勞動節的主角當然是我們工人啦，我下面為大家整理關於車間的五一活動策劃方案範文，歡迎閱讀參考

一、活動時間及地點：

1、活動時間為：2017年5月1日上午8:00。

2、活動地點為：XX有限公司食品廠。

二、 活動小組：

組長：

副組長：

組員：

三、活動項目：

1、檯球比賽;

2、知識競賽;

3、定點投圈;

4、乒乓球賽;

5、羽毛球賽;

6、籃球友誼賽;

7、拔河比賽：

(1)公司自行組織各車間/部門男、女隊拔河賽;

(2)集團總部等5個單位男、女各派一隊參加拔河賽。

四、獎項設定：

1、籃球友誼賽第一名頒發獎杯、獎牌不設獎品，參賽人員發放球服一套。

2、拔河比賽、知識競賽、羽毛球賽、乒乓球賽、檯球賽各設一二三名。

3、定點投圈給予圈中相應的獎品(公司產品及促銷禮品)。

五、獎品設定：

1、第一名：自行車

2、第二名：落地扇

3、第三名：空調被

六、活動場地布置：

1、活動場地布置由各活動小組負責人組織安排，各小組成員負責具體實施落實，需相關物資道具由綜合管理部統一申請采購。

七、現場活動攝影及新聞報道：

1、活動攝影由集團廣告部負責，綜合管理部安排人員協助整個活動過程的`攝影(含頒獎典禮)。

八、活動保障：

1、各活動場所現場秩序維護由各組項目負責人組織相關成員安排維護，活動外圍由保安隊負責維持秩序。

2、活動器具由綜合管理部統一準備、發放，活動前各小組負責人指定人員領取。

九、活動要求：

1、各車間/部門/總部按照活動方案的要求，認真做好本部門參賽相關工作。

2、個人賽(除拔河比賽、籃球賽)每人限報一項。

3、各車間/部門/總部參加活動人員應指定各個項目帶隊人員，參加活動人員名單於4月15日前以電子檔的形式報綜合管理部(羽毛球賽、乒乓球賽、檯球賽因需在四月進行淘汰賽，故請各車間/部門/總部在4月10號前將參加活動人員名單以電子檔的形式報至綜合管理部)。

4、參加比賽的各車間/部門/總部要嚴密組織，確保整個活動安全可控，所有參賽隊員必須確認身體狀況適合參加比賽。

5、賽前各車間/部門/總部做好拉拉隊組織工作，力爭本次文體競賽，賽出風格、賽出水平。

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2. 安全質量提升活動方案

安全質量提升活動方案

為了確保活動得以順利進行，就不得不需要事先制定活動方案，活動方案是為某一活動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。活動方案要怎麼制定呢？下面是我收集整理的安全質量提升活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全質量提升活動方案1

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，通過廣泛宣傳、發動群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應急演練，特種設備「進企業、進社區、進校園」，開展督察檢查、隱患排查等活動，引導和動員全社會增強特種設備安全防範意識，積極參與安全監管，努力形成「政府統一領導、企業全面負責、部門聯合監督、社會積極參與」的特種設備監管工作格局。

二、活動內容

（一）廣泛開展「質量月」特種設備安全宣傳活動

1、開展貼近群眾的宣傳活動。繼續對新修訂的《特種設備安全監察條例》進行宣傳，通過群發「質量月」特種設備安全宣傳公益手機簡訊，發放或懸掛「質量月」相關宣傳資料、標語橫幅等，向群眾普及特種設備安全知識，進一步提高全社會對特種設備安全工作的關注。

2、加大新聞媒體對特種設備安全監察工作的宣傳力度。充分發揮電台、電視台、報刊及網路媒體的宣傳作用，充分利用網路及相關媒介開設專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設備齊抓共管的濃厚氛圍。

3、召開特種設備安全座談會。通過聽取匯報、現場討論、實地觀摩等形式，總結交流各地在特種設備安全監管中的好思路、好做法，好經驗，查找不足，促進各地特種設備安全監察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進一步推動全省經濟又好又快發展。

（二）積極開展特種設備「三進」活動

1、開展特種設備安全知識進企業活動。一是以落實《特種設備生產、使用單位落實安全主體責任考核細則》和《自查評價表》為基礎，強化特種設備生產、使用單位的安全意識、責任意識，從源頭上保證特種設備的安全。二是要充分發揮重點骨幹企業的引領和示範作用，動員企業建立各級安全工作組織，引進實施先進的安全管理方法。三是要指導企業組織開展電梯等特種設備故障應急救援演練，有效提高企業安全防範意識和應急處置能力。

2、開展特種設備安全知識進社區活動。就是充分利用已經建立的特種設備監管網站，重點對電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關的特種設備加大隱患整治力度，充分調動協管員、安全員的積極性，形成監管合力。

3、開展特種設備安全知識進校園活動。要將電梯、游樂設施、客運索道等與孩子們學習生活息息相關的特種設備列為重點，各特種設備安全監察部門要聯合相關特種設備生產、使用單位通過免費發放小冊子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識競賽等形式，向學生宣傳特種設備基本知識及相關安全知識。

（三）開展特種設備督察檢查和隱患排查工作

根據國家質檢總局和省安委會要求，各市、州(礦區)局在做好日常特種設備安全監察的基礎上，迅速在轄區范圍內組織開展一次特種設備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省「國慶」前後特種設備安全。

針對事故多發易發區域和季節特點，要重點對石化企業，特別是中小石化企業的壓力容器和壓力管道;公園、景區、游樂場所的大型游樂設施、客運索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點場所以及冶金起重機等特種設備加大安全檢查、隱患排查力度，對排查出的各類安全隱患，要責令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴格責任落實。

三、活動要求

(一)加強領導、認真籌劃。各市、州局要高度重視、科學組織，結合實際制定相應的活動計劃並抓好落實，確保「質量月」特種設備安全活動順利開展。

(二)細化目標、責任到人。省局特設局結合省局「質量月」現場活動，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設施管理單位、索道運營單位、燃氣公司及相關特種設備檢驗單位舉辦統一宣傳活動。各市、州局要在轄區內擇機組織知識競賽、交流座談等活動，並指導轄區內每個縣(區)局至少開展「三進」中的一項內容。

(三)營造聲勢、突出重點。各市、州局要爭取地方政府支持，聯合相關部門，加強與新聞媒體合作，增強活動的影響力，積極推進此項活動深入開展。

(四)深入落實、及時總結。各市、州局領導要深入活動現場，及時對「質量月」特種設備安全活動開展情況進行督促檢查，指導幫助，保證活動目標落實到位，確保活動效果。

安全質量提升活動方案2

一、活動目的：

為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。

二、活動時間：

05月20日———6月30日

三、活動的口號：

1、車間質量活動的口號：以精立業以質取勝質量第一百年大計

2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣

3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量

四、活動的指導思想：

產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的`職業道德。

五、活動目標：

1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以後的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。

3、產品質量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發徐進華

七、活動的安排及考核的內容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時間為6月1日—30日

（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）

1員工現場提問共佔20分：

（1）班組長佔10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。

（2）員工佔10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。

2、現場交接問題佔10分

（1）各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）

（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備註：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

（4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規操作佔40分：

（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分（罰違規操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）

（3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）

（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分（按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

4、現場衛生、工藝衛生方面各佔20分：（由車間主管。品控員。督查員。質檢員等）進行檢查

（1）由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標准）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段

（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標准進行檢查）

A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）

B、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當事人20元）

C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發外露一次扣0.5分（罰當事人20元）

D、生產器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）F、生產的原材料接觸地面後，不清洗後使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）

G、生產過程中從洗罐—灌裝—裝籠—行車—殺菌—卸籠—包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區域，或有剩餘的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發現不報者扣本班組

H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監督不到位發現一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）

5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性佔10分。

1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發現不合格一次扣1分。

2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發現一次扣1分。

3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。

4、各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發現一次扣1分。

以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。

6、質量事故

1、一般性質量安全事故（造成損失200—2000元）一次扣10分。

2、嚴重質量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分

八、獎罰標准：

1、活動最後各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元（依據考核內容的五項進行評比）

（1）本崗位的注意事項及流程熟知

（2）現場交接到位

（3）無違規跡象

（4）現場衛生、工藝衛生保持良好

（5）工作記錄的填寫及時准確無誤

（6）無質量安全事故

2、四個相應的班組橫向評比：

（1）第一名的班組長獎勵200元

（2）最後一名班組長罰款100元

3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最後一名的班組罰款300元

4、工段考核分數取本工段六個班組的平均分數的值：

（1）第一名獎勵300元

（2）最後一名罰款150元

5、活動期間提出關於質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。

6、生產過程中發現質量安全隱患（沒有造成損失的已經挽回的）視情況給予獎勵。

7、各工段、班組發現質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發現，直接淘汰，並且嚴肅處理。2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）

安全質量提升活動方案3

一、活動主題

質量是價值和尊嚴·安全是生命的保障

二、活動目的

基本能達到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，提高各部門（分廠）工作質量和協調性，增強企業凝聚力，產品質量及人員素質將進一步提升，員工質量意識能夠提高。

三、活動時間

20xx年6月1日—20xx年6月30日

四、參與部門

株洲敏銳公司各部門（分廠）

五、重點考察項目

公司質量管理目標，安全、設備與6S管理目標

六、組織部門

質檢部、製造部

七、活動組織機構

1、公司「質量·安全月」活動領導小組

組長：陳 林（全面負責和協調本次活動的開展）

顧問：李自強（指導本次活動的有效運行）

副組長：高歷柱、文春雷、付國慶（負責組織、實施、監督、評選本次活動）

策劃和監督：文毅（負責策劃和督促本次活動的開展）

組員：彭偉中、張喬輝、顏小雁、丁志海、賀鐵庚、董 麒、賀江英、張中華

2、公司「質量·安全月」活動領導小組負責策劃、制定、實施、監督、評選、總結有關本次活動方案以及相關事宜。各組員負責組織、落實本部門「質量·安全月」活動的開展與實施，並向活動領導小組組長匯報活動情況。

3、各分廠廠長負責組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠班組及各位員工的安全、設備、6S管理工作。

4、質檢部部長負責產品質量的檢查、監督、記錄和考核。

5、生產副總經理負責提供各分廠和班組的安全、設備、6S管理工作的檢查、監督、考核和記錄。

6、製造部可由生產副總經理在部門內自行組織和策劃 「質量·安全月」活動，製造部各職能部門和各分廠廠長參與。由於本次活動製造部作為活動的主體單位，對製造部策劃的活動方案（含製造部及其各分廠、班組有質量、安全、設備、6S管理等指標落實與數據的量化）獲得活動領導小組組長審核通過後，公司將一次性的給予製造部活動資金2000元，用於本次活動和今後此項工作的標語、資料、培訓、獎勵等使用的經費。

八、活動內容安排

（一）、動員宣貫大會

1、20xx年5月25日由文毅負責策劃「質量·安全月」活動方案（草案），在5月28日前確定活動方案。

2、圍繞「質量是價值和尊嚴·安全是生命的保障」的活動主題，廣泛開展形式多樣的宣傳活動。

2、1廠區內懸掛橫幅、標語或圖片

2、2公司組織召開主管及以上員工「質量·安全月」活動動員大會 ，進行「質量·安全月」活動動員和工作安排。

2、3各部門（分廠）需在本部門（分廠）全體員工大會上召開「質量·安全月」活動動員大會，要求全體員工用實際行動積極參與到「質量·安全月」活動中來。

2、4將「質量·安全月」活動方案在公司內予以張貼公布。

3、活動標語

在員工中徵集，截止日期6月1日，活動標語收集人：按先後順序報到公司辦張中華處，對採納實施的標語給予30元/條獎勵。

（二）、活動內容

1、以「質量·安全月」活動為契機，深入開展教育培訓活動，並結合「6S」現場管理、相關法律法規、質量手冊、程序文件、相關管理規章制度、操作規程等為主要內容，普及工作質量和安全基本知識，提高員工質量安全意識和質量安全技能。培訓組織工作由人力資源部張喬輝負責。

2、開展排查活動，查質量與安全責任意識，查質量與安全管理水平，查質量與安全保證制度，查標准執行情況，查計量檢測保證，查現場質量與安全狀況，查設備保養和5S管理現狀，治理薄弱環節，提升質量和安全工作水平。（由質檢部文春雷和製造部高歷柱負責組織實施）

3、全面開展質量（含產品質量）和安全工作監督與檢查，督促和規范全體員工質量和安全工作行為，進一步提高全體員工的質量和安全責任意識。堅持「不接收、不製造，不流出」不合格品，安全生產，預防為主的原則。（由各部門（分廠）負責人組織實施，有檢查情況文字記錄，由質檢部文春雷和製造部高歷柱負責組織抽查）

4、廣泛發動全體員工圍繞提高質量和安全工作大力開展合理化建議、技術革新、技術攻關、技術比賽、發明創造、崗位練兵等活動，樹立先進典型，發揮榜樣力量。（人力資源部張喬輝負責）

5、舉辦「質量安全合理化建議」徵文活動，設立一等獎一名，獎勵200元，二等獎二名，各獎勵100元，三等獎三名，各獎勵50元。徵文評價的標准要求對公司質量安全管理現狀有分析、對存在的問題有措施、對質量安全的方法有創新等，徵文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎文章將在全公司進行公布。

6、7月初由活動小組組長組織召開表彰、總結大會。（總經理參加，由公司辦和質檢部配合）

九、活動要求

1、本次活動主要以各部門、分廠（班組）為單位參與「質量·安全月」活動，活動期間活動領導小組對各部門和分廠(班組)進行不定期檢查，並將檢查結果予以公布。

2、各部門和分廠要加強對「質量·安全月」活動的組織領導，認真制定好本部門（分廠）相應的活動計劃，要開展人人參與，加強學習，規范行為，養成習慣，強調執行力，確保活動取得實效。

3、各部門和分廠要以「質量·安全月」活動為契機，執行公司相關規章制度的約定，查找自身的不足，促進本部門和分廠全體員工增強質量和安全意識，提高產品質量和工作質量。

4、各部門和分廠要對發現的問題及時總結，深入分析，認真整改，重點解決影響工作質量（含產品質量）的基本性、常識性問題，解決員工僥幸心理，有針對性的制定預防措施，為高質量地完成各項工作任務打好一定的基礎，並將「質量·安全月」活動中好的做法和取得的成效，形成書面總結材料，於20xx年6月30日前報活動領導小組組長處。活動領導小組根據各部門和班組書面材料質量的好壞予以適當加分和獎勵。

5、六月份「質量·安全月」活動中，員工的質量、安全、設備和6S現場管理等各項違章、違紀行為仍按公司的有關規定執行。

十、活動獎勵和處罰

1、活動領導小組將在7月初對各班組進行總結、統計和評比，評出最佳班組1個，給予500元獎勵；優秀班組2個給予300元獎勵。對於活動評比排名最後一名的班組，給予班組及班組長予以通報批評和公布。獲獎班組數據統計必須真實有效，並上報徵文一篇。

2、對活動領導小組安排和分配任務的單位或個人如有不參與、不配合、不落實執行和拒絕任務的進行經濟處罰200元/人次，如發生整個部門或分廠對「質量·安全月」活動不參與、不執行的進行經濟處罰500元/次，主管負責落實責任人，不能落實責任人的由部門（分廠）主管承擔，並進行績效考核。

3. 維修車間清掃計劃書

這個還是要根據你們車間的具體情況，自己去規劃，自己去撰寫。
因為大家不知道你們車間目前的現狀，沒有辦法給出對應的計劃。
下面的方案可供參考。

1、 為了廣大員工的身體健康，營造良好有序的工作環境，特製訂本規章制度；
2、未經公司培訓上崗或主管授權許可人員，不得操作任何機器設備；
3、 機器操作人員應嚴格注意個人衣著，嚴禁攜帶耳環、首飾、寵物等進入操作間；
4、機器設備操作人員必須熟練掌握操作規程和並按要求進行操作，嚴禁違章操作；
5、機器設備操作人員在生產前後，嚴格檢查設備是否有漏油、漏電等現象，並上報。
6、設備運行過程中應隨時注意運轉情況，不得打瞌睡、離崗；如發現異常，應及時報修；
7、機器設備操作人員班前嚴禁喝酒，以防止意外傷害事故發生。特殊工種必須持證上崗；
8、 進行機器設備的清理和清洗工作時應首先切斷電源；
9、，嚴禁將水沖到設備的電機和控制系統部分；嚴禁用水沖洗供電設備、電路系統、電源開關、電控箱、電控櫃、排氣扇等電器設施，嚴禁在機器設備運行狀態下做清潔衛生工作；
10、非設備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設備和電力系統；
11、交接班及下班離機時，設備操作人員和車間主任、領班人員下班時檢查設備、電路系統、供水系統、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關閉；
12、各車間、倉庫必須配備相應的消防設施。未發生火災時，嚴禁動用和損壞消防設施；
13、設備操作人員應把模具、操作工具等做到定點定位；
14、設備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作台；
15、主動學習，相互提高，尊敬車間師傅、領導，尊進同事；
16、其它規章在工作過程隨時補充；
17、本規定自製定之日日起施行；

●●●****公司設備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發人：
為確保公司設備設施處於良好狀態，保證設備設施安全良好運行，維護生產秩序，保證設備設施維修費用處於最低水平，特製定本制度：
1 設備管理職責
1.1 研發部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。
1.2 采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。
1.3 設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。
1.4設備部負責組織編制公司設備台帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。
1.5 生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產部負責設備的使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。
1.7 設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。
1.9 設備部負責設備的安全管理。
2 設備資料管理
2.1設備基本資料的建立
2.1.1 新添置設備到廠後，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，並檢查設備表面狀況，驗收完成後，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。
2.1.2安裝、調試完畢後，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。
2.1.3 設備如發生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。
2.1.4 設備檔案內容應包括：
設備重要部位
安裝及試車狀況
備品明細
完好標准
潤滑標准
設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設備完好標準的制訂
設備安裝試車完成後，設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標准、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標准表》。
3 設備使用與維護規程的制訂
3.1 總體要求
設備使用與維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定的，用來指導正確操作使用和維護設備的法規，各設備使用單位都必須遵守設備使用規程和維護規程。
3.2 制定與修改
3.2.1 設備部按照設備價值、在生產中的地位、結構復雜程度以及使用與維護難度，將設備劃分為：重要設備（A類）、主要設備（B類）、一般設備與工器具(C類)三個級別，形成《設備分類管理清單》，以便於規程的編制和設備的分級管理。
3.2.2凡是安裝在用的A、B類設備，必須做到台台都有完整的使用與維護規程。
3.2.3對新投產使用的設備，設備部要負責在設備正式投入使用前一周內制訂出使用與維護規程草案，並發布執行。
3.2.4 設備使用部門根據使用與維護規程的草案，結合實際使用的發生和發現的問題，在設備投入使用一個月後，提出對草案的使用和修改意見，由設備部主導，組織機修部、研發部和生產部會簽設備使用和維護規程，形成正式文件，並執行。
3.2.5當採用新工藝、新技術時，在工藝與技術得到確認後，設備部要在一周內完成新規程的修改、會簽與發布，以保證規程的有效性。
3.2.6在執行規程中，現場人員發現規程內容不完善時直接反饋到車間主任處，車間主任聯系設備的專業人員在現場核實並確認，對規程內容進行增補或修改，會簽與發布流程按照2.2.5執行。
3.2.7新編寫或修改後的規程，都要按專業管理的原則，經過分管副總的審批後生效。
3.2.8對短期內多次修改導致實質性內容變動較多的規程、一年內未修訂和評審的規程，設備部每年組織重新修訂、會簽、審批並發布，同時回收原作廢規程。
3.2.9當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，設備部門和相關技術部門制定可靠的臨時性使用措施，由分管副總批准後執行，缺陷消除後臨時措施立即作廢。
3.3規程的主要內容
3.3.1設備使用規程
設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
操作設備的步驟，包括操作前的准備工作和操作順序；
緊急情況處理的規定；
設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
設備運行中故障的排除。
3.3.2設備維護規程：
設備傳動示意圖和電氣原理圖；
設備潤滑「五定」圖和要求；
定時清掃的規定；
設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標准狀況參數、周期(時間)、檢查人等；

4. 生產車間的規范管理策劃書怎麼寫

公司生產車間管理規章制度範本

一、質量管理
1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格並有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.
3.嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5.嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7.新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物.
四、設備管理
1.車間設備指定專人管理
2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.
6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.
7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。
三好即：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。
9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.
10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠.
五、工具管理
1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1.使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C．所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2．凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。
5．各單位應按需要合理配備計量器具。
6．對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。
七、能源管理
1．積極履行節能職責，認真考核。
2．開展能源消耗統計核算工作。
3．認真執行公司下達的能源消耗定額。
4．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
5．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
八、勞動紀律
同綜合部下達的管理制度。
九、車間管理
1．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
4．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。
5．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6．認真填寫各項記錄、工票、台帳、做到及時、准確、清晰、完整、規范。
十、文明生產
1．車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2．應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3．室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
4．生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5．車間地面不得有積水、積油。
6．車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。
7．車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
8．車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
9．車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
10．堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11．邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
十一、安全生產
1 ．嚴格執行各項安全操作規程。
2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3 ．貫徹「安全第一、預防為主」
4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7 ．交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。

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