A. 商業地產招商有什麼好的策略嗎
商業招商七大策略
現代購物中心管理運營的精髓就是要把鬆散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平台上。不能統一運營管理的購物中心，會逐漸從「商業管理蛻變成「物業管理，直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。統一運營一般包含四個方面的內容：統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管。這其中「統一招商管理又是後面三個統一工作的基礎和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了前期的規劃是否成功，而且決定著後期購物中心商業運營的管理能否成功，是開業前最重要的工作，為此結合本項目的實際情況，特提出以下招商策略：
一、 招商先行、銷售跟進
招商的目的在於實現銷售。招商成功是實現順利銷售的先決條件，特別是品牌商家的引入更能為項目的銷售提供強大的驅動力，成為項目的重大賣點，從而促進項目銷售的順利進行；
注意在招商過程中的控制，吸引部分經營商戶購鋪經營，從而為項目的銷售加力。
二、大戶先行、散戶跟進
大戶（主力店、次主力店及旗艦品牌商戶）的招商是招商工作的龍頭，是招商工作的重中之重，特別是主力店的招商一旦成功，基本就意味著項目招商工作的成功，其他散戶必然群起跟進，最終實現項目的招商圓滿完成；
盡早進行主力商家的招商工作，可以在大范圍經營客戶中選擇品牌號召力強、租金價格高、符合商業檔次規劃的商家入駐經營，並確定所需經營的面積以利其他商家進場定位；
主力店是項目的核心，主力店的性質影響決定著項目的性質，是項目的客源的錨固點，是項目後期經營能力的保證，一個大型超市或百貨公司的入駐，常常能帶動整個購物中心的順利招商與管理。另外核心主力店對於人流也起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態。總之，主力店的招商對後期商業鋪位銷售的價格提升、投資客戶的吸引、人流匯聚、賣點推廣、租金提高等方面都將會帶來極其重要的促進作用。
大戶優惠政策：
優先選位：大戶（主力、次主力、旗艦品牌）優先在我們給定的范圍內選鋪；
優惠套餐：給予大戶一整套優惠政策（如租金、免租期）；
優化組合：計劃性合理分布大戶的位置，充分發揮他們的品牌和市場影響力，以有利於帶旺其他中小品牌，利於整個市場的長遠經營。
小戶扶持政策：
引進優質品牌代理權給予有發展潛力的中小散戶；
給予部分散戶優惠的付款條件，減輕其經營壓力；
三、 同業差異、異業互補
購物中心是一種多業態組合的商業組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，購物中心必須是一個擁有明確經營主題和巨大創造力的品牌形象企業。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象，達到主題統一、業態復合、同業差異、異業互補的目的；
同業差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進入。譬如零售業態的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經營食品和日用品的大型超市；核心主力店同質化無差異更是不能想像的；
異業互補的目的就是要充分尊重顧客消費的選擇權，並能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如百貨、超市因為經營品項不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放鬆的餐飲店可以互補等等。
四、 立足長遠，放水養魚
任何新興商業市場從開業到興旺成熟，均需要一定的時間來進行培育，培育時間的長短根據市場所處的位置、商業環境、市場規模、項目自身定位、商業業態、競爭環境等的不同而有所差異。
因為購物中心經營具有長期性特點，採用合理租金與優質服務做法，將整個購物中心作熱，而後根據運營狀態，適當穩步地調整租金。這樣，發展商與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為「先做人氣，再做生意的原則。
五、 形象先行，造勢優先
形象先行，造市先造勢。作為惠陽首家一站式購物中心，惠陽從小商進入大商的標志，及惠陽商業升級換代的典範，必須先塑造本項目高端的市場形象，以引起市場關注，樹立市場形象標桿，降低招商難度的目的；
通過勢的建立，建立項目在惠陽的龍頭霸主地位與氣勢，塑造差異化的大牌市場形象，充分減滅商戶討價還價的底力。
「搶市」必將以降低門檻、犧牲收益為代價，只有通過「勢」的建立，才能達到「建市」的目的，以規避與現有市場的同質化競爭和低租金價格的競爭。通過品牌化、專業化、精細化、規模化的打造，一舉超越惠陽現有市場。
六、 主動出擊，重點突破
這是招商比較常用的策略之一。在立足惠陽本地市場的同時，將同步拓展惠州及深圳的商家資源，將一些具有市場知名度和號召力的品牌商家進行邀請並進行一對一的洽談，加強前期雙方的了解和溝通，為下一步與商家進入實質性合作奠定基礎。
與零售、服裝、家居、家電等權威性行業協會及組織建立良好合作關系，充分發揮其行業內部影響力及其廣泛的商戶資源；
七、因時利導、控制有序
前期對租賃模式和招商模式不作固定而是做最優准備和多方面選擇，全面了解掌握、收集重點目標客戶信息加以資料整理，在後期根據實際情況再做階段性調整，無論是何種租賃模式和招商模式皆然。
在招商階段中，可通過對不同時段的招商政策進行階段性調整，加大市場張力，製造商戶緊張干，促使其早日承租。
保留部分好位置暫不推出，以備其他外地品牌或者談判周期較長的好品牌進入，同時有利於解決不可預見的調整和糾紛。同時，對同一品類的不同商家進駐進行一定的數量及質量控制，營造健康的競爭環境。
B. 商業地產招商管理有哪些模式
商業地產招商管理策劃：
招商是企業的第一次營銷，要把招商行為放在企業的戰略高度上來認識，我們今天所面對的經銷商，跟企業一樣是行業專家，甚至比很多企業還專業，他們經常要同時接觸很多家同類企業，怎麼說服經銷商就往往成為企業成功營銷的第一步。
在眾多企業爭奪眼球的情況下，怎麼在這眾多廣告中跳出來，讓經銷商和行業的合作夥伴看到它，這是一個非常重要的問題。但許多企業招商行為本身上的誤導問題，招商形式和招商方法的單一、雷同，供銷雙方對話平台的缺失和錯位，致使招商的道路越走越狹窄：招商企業認為這種方式不合理，費用太高，效果很差；經銷商也不再相信招商的信息，認為招商就是圈錢。招商究竟出現了什麼問題，導致供應與需求嚴重失衡、廠商雙方的溝通機制不能對等。
一、首先看看招商管理的模式有哪些：
1、拍賣型
一個好的產品通過拍賣的形式可以很快地完成渠道構建、資金回籠。在目前產品同質的情況下，已很難找到這樣的產品或概念，"拍賣"的可能性越來越小。
2、體驗型
再好的產品說辭也不如自己的切身體驗。一個產品讓經銷商、讓身邊人完成這種體驗，從而堅定對這個產品的信心，會是非常有效的一招。
3、借勢型
新產品藉助原有產品的累積效應。在已經擁有某些優勢資源的支撐下，整合原來的優勢讓它集中為新產品招商服務，是一個很好的辦法。海王牛初乳的招商應該說是非常成功的。
4、樣板型
打造樣板市場，為經銷商提供運作模式。榜樣的力量是無窮的，如果有幾個扎扎實實的成功樣本握在手中，樣板市場所取得的成績和其運作經驗就會打消經銷商的疑慮，使其對市場充滿堅定的信心。
5、掃盪型
大資金投入、大面積宣傳，在一定范圍內掀起大浪。前提是企業要有實力，在企業具備良好的資金背景下，如果能掀起一個浪也能夠成功。但採用這種方法切忌不分重點，鬍子眉毛一起抓。
6、公關型
整合各種社會資源為己所用。如江蘇鳳凰集團2002年8月在無錫召開"中國城鎮居民健康飲水研討會"，會議期間既有研討會，又有企業的招商會。就引起很大的反響。速戰速決型 短時間內完成所有市場的招商。如曼多貝爾鞋墊的招商，在一個月里就完成了所有市場的招商。
7、廣告型
在大眾媒體上頻繁發布招商廣告。可根據不同風格的媒體，針對其讀者群，有機地組合各個版本的招商廣告。
8、事件型
把產品與某個熱點事件聯系起來。利用大家對熱點事件的關心，將注意力巧妙地吸引過來。
9、參會型
通過展覽會、交易會進行招商。企業通過這種方式如果能完成自己的造勢，比在參會現場的招商影響還要好。
10、整合型
把招商當作一個系統工程、一個戰略問題，整個招商過程運用多種營銷手段。包括企業自身資源的整合、社會力量的幫助等，都可以成為招商中的方法和手段，如果一個企業招商行為處理的非常得當，那它取得的效果將是倍增的。
二、究其原因，在於企業對招商的理解和重視程度不夠，致使招商中存在著這樣那樣的誤區：
誤區一：缺乏整體規劃。
一個好產品，應該能夠在比較短的時間里完成招商。如果招商招了很久，不是產品本身的問題，就是企業的招商工作沒有做好規劃。
誤區二：廣告依賴性太強。
認為廣告是惟一的手段，只有通過廣告才能完成自己的擴張，找不到更好的方法。
誤區三：不捨得投廣告。
與上一點相反，很多企業派了大量的營銷人員來回摸底盤查確定自己的經銷商，從來不投廣告。
誤區四：廣告千篇一律。
誤區五：招商目光短淺。
將招商作為投機行為，認為只要把貨物轉到經銷商的倉庫里，完成自己的資金回籠就萬事大吉了。這種招商的後患非常大，經銷商的貨物不能在市場上完全銷售。對招商企業的影響是致命的。
誤區六：缺乏溝通平台。
很多時候經銷商只能通過招商廣告、招商信息了解企業情況，雙方不能坐到一起對話，更沒有機會深入一個企業了解產品的背景、功效以及對方的實力。沒有雙方的深入溝通作為支撐，盲目決策選擇一個產品或經銷商都是很有風險的。
誤區七：招商模式單一。
很多企業只看到一兩種招商方法，而不能系統運作，通過各個方面的配合完成招商。有些企業的招商版本一年都沒有換過賣點和訴求點，整個市場推廣的規劃沒有變更，這種方式不能全面地把企業形象和實力展示給經銷商了解。
誤區八：一招鮮吃遍天。
墨守以往的經驗對後續招商是不利的，新產品系列推出來以後，企業應該在前期經驗教訓的基礎上大膽創新，嘗試新的東西。
誤區九：缺乏統一布局。
各個城市消費能力不一樣，如果鬍子眉毛一把抓，省會級城市、地級市、小縣城同樣對待，要在同一時間里解決問題，就不能抓住我們想要的經銷商，而且一個縣級市場和一個省級市場、一個中心城市和一個非中心城市，其影響力是完全不同的。
誤區十：缺乏延續效應。
在有限的時間里企業往往只能完成第一期招商，之後還要面臨繼續深入、細化營銷市場等後續招商工作，比如把營銷網路建到每個地級市甚至每個區域，那麼能不能在完成第一期、第二期招商之後，把後續的各個細分市場都抓住？這個問題也要解決好。
當企業面對如此眾多的招商難題時，由於涉及多種專業手段和工具的運用，招商在很大程度上無法僅僅依賴企業內部的力量來完成，需要引進外腦合作。如招商工作的兩個重要元素--有實效、可操作、整合利用各種資源的營銷策略和專業化、懂策劃的招商團隊--就是許多企業的內部資源所難以支持的。
招商作為一個系統化的營銷工程，需要從方方面面找到招商的手段和支撐點，並需要整個招商產業鏈的協作。在這個產業鏈上，最前端的是要招商的企業，第二個環節是招商專業服務機構，第三個環節是媒體，第四個環節是經銷商。
如果每個環節不能完成增值，從企業傳遞出來的信息就將衰減甚至消失。
這個鏈條上非常重要的兩個環節是招商服務機構和招商媒體。專業的招商服務機構依靠自己的專業能力和核心資源優勢，可以幫助企業更清晰地分析市場，更完善地進行招商布局，更有針對性地解決經銷商的信心問題；而主流招商媒體集聚了數量龐大的專業性的讀者資源，本身就是業界關注的焦點。
三、招商之道究竟是什麼？有三點值得注意：
第一，心態決定成敗。暴利時代已經結束，以暴利心態操作肯定是不會成功的，我們應該考慮行業的平均利潤；
第二，適合的才是最好的。行業里最好的經銷商、對企業幫助最大的經銷商，往往並不是當地最大的，而是最適合企業的，因為它不大，才能跟企業真心實意。
第三，誠信奠定雙贏。既然打算跟經銷商"結婚"，就應把自己的家底亮出來，招商之道歸根到底還是為人之道，只有雙方擺正自己的位置，合作才能夠雙贏。
四、從方法上講，在中國的具體國情下，企業怎樣操作才能提升招商的效果？
要素一：一個可以復制的樣板市場。
眼見為實，樣板市場對於招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的樣板市場的成功操作對強化經銷商的信心最具鼓舞性，而企業通過操作樣板市場，總結得失成敗，往往也為以後操作全國市場省下了許多成本。
要素二：一次成功的新聞營銷。
招商階段首先要解決的就是注意力問題，要吸引經銷商的眼球隊，就要創造良好的輿論環境；要想在眾多的招商產品和廣告中跳出來，必須具備有效地傳播方法。傳播到位、傳播有效才能讓經銷商建立信任，在目前招商手法單一，廣告雷同性強的市場環境中，傳播必須創新。
實踐中我們發現，如果企業能夠綜合運用新聞報道和工商廣告兩大傳播手段，雙管齊下，協同作戰，就能創造最佳傳播效能。
要素三：一場大型的公關活動。
企業必須學會借勢，整合各種社會資源為我所用，要廣泛利用政府、協會、新聞媒體、已成功的經銷商、已獲益的消費者的言行來影響即將簽約的經銷商，這樣效果要好得多，而好的招商服務機構，要有能力幫助企業搭建屬於自己的溝通平台，通過策劃一次有影響力的公關活動建立暢通無阻的溝通機制，加深雙方了解，最終達到吸引經銷商並促使他們下決心簽訂合約。
要素四：一本有殺傷力的招商手冊。
許多好產品、好項目，有時就因為宣傳資料的粗糙讓經銷商失去了信心，或因為招商書內容的欠缺而讓經銷商摸不著頭腦，白白浪費了大好商機。好的招商手冊應既是企業招商人員的必備工具，也是經銷商判斷企業實力、產品科技含量、市場前景、利潤回報等問題的重要渠道。無論是設計還是內容，招商手冊都需要專業的包裝，讓它真正發揮"核彈"的作用。
要素五：一部有震撼力的電視宣傳片。
當經銷商對企業的實力、背景、產品和負責人不了解時，再多的文字和廣告也比不上一部有震撼力的電視宣傳片，無論是在經銷商對企業直觀、全面的認識上，還是樹立企業在經銷商心目中的形象上，運用電視宣傳片都往往能收到奇效。
C. 商業地產招商計劃書
一． 項目介紹：
溫州商貿城是由江蘇奔宏置業有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位於擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府2004年重點標志性工程，佔地面積200畝，處於西環路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區目前規模最大的專業建材、五金機電批發市場。該項目投資2億多元,建築面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。
二． 產品定位優勢：
溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業為依託，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發展民營經濟的要求，它高起點的定位、規劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區一個融規范化，品牌化，專業化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具傢具、木業製品、移門櫥櫃、五金低壓電器鑽業交易區等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網路等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。
三． 交通概況：
本處於西環路和104國道的交匯口。到達句容市區只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鍾一班直達市區。項目距離南京江寧區只有20分鍾車程，距離南京市區只有40分鍾車程。
四． SWOT分析：
1、S——優勢
（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規劃的物流商貿區域，對於大型的主題建材市場來說地段優越、位置顯赫。
（2）交通——項目內有公交2路車直達市區10分鍾一班，10路車離項目只有5分鍾的路程。
（3）口碑——項目為句容市政府招商引資項目，2005年10強民營企業，2006年消費者信得過企業。
（4）物業——項目佔地面積200畝，該項目投資2億多元,建築面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材傢具批發零售市場。
（5）配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區域，配套設施較為完備。
（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店 嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。
2、W——劣勢
（1）由於早期句容商業市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。
（2）句容老的建材市場由於產生的早在句容人的心裡有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。
（3）項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
（4）項目居句容市區以外，區域商業網點分布較稀，商業氛圍不足。
3、O——機會
（1）經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
（2）政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。
（3）市場因素——隨著經濟復甦，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業行業日益興旺，商業地產開發前景也越來越美好。
（4）區域發展——本區域被政府規劃為商貿物流區，本項目正符合本區域發展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房,加大了本區域的人流量。
（5）現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資慾望。
4、T——威脅
（1）國家相關法規明確規定「禁止返租」，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
（2）工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。
（3）國家對目前房地產的發展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。
（4）招商難度大，開業時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發市場危機。
（6）商業市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。
五．九大賣點分析：
①、地段前景
本項目位於政府規劃中的句容西門中央商業圈正中心，周邊規劃有大規模的住宅區，西門商務區將有11萬人口入住，未來升值潛力無限。溫州商貿城周邊將聚集開發高級商務酒店、多個大中型居住區。
②、規模超大：總建築面積近12萬平米，是句容市規模最大的建材裝飾市場。
③、業態齊全：市場內規劃有五金電器、陶瓷潔具、水暖、木製品、燈具、傢具、油漆、石材等建材傢俱一應齊全；二樓傢俱現已全部招滿。
④、倉儲充足：物流、餐飲、娛樂、工商、技監、商務等配套，讓業主和顧客可享受到更高品質和快捷的服務，並設有35000平方米的超大倉儲。
⑤、停車便捷：6700平方米的大容量停車場，使得一般市場停車難的問題得以解決，市場交通組織極為便捷，頗具前瞻性。
⑥、實力開發：開發商擁有近十年的商業地產開發、經營管理經驗，資金實力雄厚，為市場的長期興旺提供最好的保障。
⑦、交通便利：距離句容市中心800米，交通便利；
與南京、鎮江、丹陽等城際道路異常便利；（尤其是南京都市圈）
通過滬寧高速、寧杭高速、104國道等快速連通長三角經濟圈。
⑧、重金推廣：經營商投入數千萬巨額資金，將市場在句容市區及下屬各大鄉鎮推廣，致力於帶來消費人潮，做旺市場經營。
投入媒體：10多塊戶外廣告、全年句容電視台黃金時段、全年江蘇廣播電視報、市中心公交車身廣告、市場專用網站、多頻率簡訊平台、社區裝修行情夾報等。
⑨、優惠政策
◆本次招商期間，招租商鋪免租一年；
◆知名品牌入駐，免費提供廣告宣傳一年；
◆地方稅收和工商管理費按全市最低標准收取；
◆為經營戶代辦各種經營證照；
◆為經營戶辦理子女如住戶口、入托、上學手續；
◆ 協助品牌經營戶辦理銀行貸款手續，並可提供貸款擔保。
六. 招商人員工作安排及工作責任分布:
招商總指揮(羅祖秋): 主要負責招商指導及檢查
招商副總指揮(羅宗隘):主要負責招商細則的實施監督及大客戶的談判成交
招商顧問（陳平）：主要負責招商時對於項目情況的解答
招商助理（姬霞）：主要負責招商時合同的簽訂及檔案的管理
招商經理（虞勇）：主要負責招商工作的實施招商人員的培訓，及普通客戶的談判。
招商專員：（李淑婷，戴天，王盛，崔恆麗，鍛煉）：主要負責招商客戶的接待，介紹，談判，辦理手續，回訪客戶等工作。
七． 招商政策：
商鋪租賃：1. 一期商鋪租金0.8元/平米/天
2. 二期商鋪租金0.8元/平米/天(租一年送半年)
3. 三期商鋪租金0.8元/平米/天(租一年送一年)
倉庫租賃: 1. 倉庫租金為0.3元/平米/天
八．崗位職責：
招商部職責
一、 部門本職：
1、組織及負責整個商城的招商工作：市場調查、市場分析、項目定位、信息收集、反饋信息、商品結構調整、組織各種促銷及展銷活動；
2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。
二、 主要職能：
1、 計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃；
2、 業務開展：對部門本職所管業務進行信息搜集和業務開展；
3、 規范制訂：對部門本職所管業務組織制定操作規程和管理 制度；
4、 檢查考勤：對本部門所管業務進行監督、檢查和考核；
5、 資料管理：對本部資料進行管理；
6、 工作協調：協調與公司各部門的關系；
7、 市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作；
8、 工作報告：向總經理提交部門工作報告；
三、 管理范圍：
部門本職所管理業務范圍。
四、 工作要求：
1、 本部人員要嚴格遵守公司的各項規章制度；
2、 要經常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實施策略；
3、 將以顧客服務為中心作為工作原則，高質量完成好本職工作，促進公司整體管理服務水平的提高；
4、 對於應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復；
5、 同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協力完成工作。
招商部經理：
一、 崗位職責：
1、 履行領導所指派的工作；
2、 負責制定招商工作計劃及目標；
3、 根據招商計劃及目標，制定相關招商工作方案，落實及實施各項招商方案，統籌本部人員聯系客戶，並洽談招商細節；
4、 建立及健全招商各項管理制度及實施細則；
5、 評估部門下屬各人員的工作業績；
6、 評估各項招商方案的工作效果；
7、 定時向上級匯報招商工作情況；
8、 定時開展市場調查工作並及時匯總上報；
9、 建立完整的一套招商資料庫。
二、 領導責任：
1、 對部門工作目標的完成負責；
2、 對下屬人員的工作質量、服務水平負責；
3、 對下屬人員的整體行為規范、工作秩序及精神面貌負責。
三、 主要許可權：
1、 對本部門的工作有建議和領導權；
2、 對本部門下屬人員有工作調配建議和任免建議權；
3、 對本部門下屬人員有管理、監督、檢查、考核和獎罰款建議權。
招商專員：
一、 崗位職責：
1、 履行招商部經理所指派的一切工作；
2、 負責招商工作，執行可行的招商方案，聯系客戶，洽談 細節，並負責各項招商細節工作；
3、 根據招商需求，開展市場調查及分析；
4、 建立客戶信息資料庫；
5、 向上級反饋信息。
九．答客問：
一、公司篇
1. 本項目的開發企業及簡介？
答：江蘇奔宏置業有限公司，該公司經營市場多年，實力較強，有20年經營建材經驗。
2. 本項目房地產開發有限公司具備何種開發資質？它的經營期限多久？
答：二級資質。
3. 本項目的物業公司？有過那些管理經驗？
答：溫州商貿城物業公司。
4. 本項目的商業管理公司？有過那些管理經驗？
答：憑現有經營狀況加以完善。
5. 本項目的建築施工單位？工程監理公司？
答：開發區建安總公司，鎮江方圓監理公司。
6．24小時招商熱線
答：0511——87283333 87280678
二、產品篇
1、本項目的名稱？政府對本項目的評價。
答：溫州商貿城。本項目開發商2005年被評為「十強」民營企業，市政府把本項目定為重點項目，有關工商、稅務做最大優惠。
2、本項目的地理位置？
答：句容市西環路與104國道交匯處西南角。
3、本項目的項目規模多大？
答：總佔地200畝，總建築面積115000平方米（包括8萬平方米的商鋪及35000平方米的倉庫和加工區。
4、本項目的相關政府批復如何？（五證）
答：見售樓處牆面。
5、本項目有沒有停車場？多大？停車需收費嗎？
答：有6700平方米的停車場，至少兩年內不收取停車費。
6、本項目的國有土地使用年限有多長？
答：40年。
7、項目一共分幾期開發？目前正在招商的是哪期？
答：分三期開發，目前在招商的是三期。
8、項目三期於何時開工、何時竣工？
答：07年10月至08年6月
9、項目三期將於何時交付？項目整體何時交付能夠投入使用？
答：在建工程於08年8月8日交付，
10、 項目採用什麼結構？其建築耐久性如何？抗震度為多少？
答：框架結構，耐久性佳（50年），7度。
11、 鋪位之間採用什麼材料分隔？其防水、防火、隔音效果怎麼樣？分隔牆的厚度有多少？
答：用防火防水材料分隔，隔音效果佳。
12、 項目主體外牆採用什麼材料，以什麼顏色為主色調？
答：三色外牆磚及局部塗料。橘紅色。
13、 項目三期交付裝修標準是怎樣的？
答：外牆：瓷磚、塗料，內牆：塗料，頂棚：塗料，地面：水泥地面，門窗：鋁合金。
14、 本項目有哪些消防設施？
答：自動噴淋、消防栓、滅火器。
15、 項目商鋪的面積（包括分攤面積）、面寬、進深、層高為多少？
答：沿西環路兩棟商鋪一層開間：4米；縱深：24米；層高：5.4米；
內街商鋪一層開間：4米；縱深：9米； 層高：4.6米，共20棟；
縱向兩棟商鋪：一層開間：4米；縱深：14米； 層高：高為5.4米。
16、 項目內部主幹道的寬度？次幹道的寬度？市場內南北向道路寬度？
答：24米主幹道，12米的兩次幹道，9米的市場通道。
17、 項目有幾個出口？在項目的什麼位置？
答：3個入口，如圖所示。
18、 對於店鋪的裝修，市場有沒有規范和要求？業主在裝修過程中，可否改動內部結構？
答：內部結構不可改動，如需改造經市場部同意，外觀統一。
19、 是否有倉庫和加工廠？是買還是租賃？
答：有35000平方米的倉庫和加工廠，是租賃。
20、 業主是否可以自行將商鋪隔兩層？
答：可以。
21、 2004年政府重點工程，是否有相關文件可以證明或報紙摘要，政府配合程度如何？
答：附政府相關文件。
22、 項目的水，電，通訊是不是直通到戶？是不是一戶一表？店鋪用電多少瓦？是兩相電還是三相電？水、電費收取標准？
答：是的，是的，商鋪一般是兩相電，可以接三相電。
23、 項目商鋪二樓可不可以居住，是否通管道煤氣？
答：可以，沒有通管道煤氣。
24、 購買商鋪是否可以辦理戶口？在哪裡辦理此項業務？
答：可以，開發商包辦。
25、 市場要收取的相關費用及標准？
答：房租、水電費押金（1間500元）。一年內不收取物業管理費。
26、 句容整體規劃？尤其是本案所處區域西區的規劃？
答：如圖所示。按市委、市政府多項會議定位：西門商貿物流區（商業市場群）。周邊亦規劃居住用地。市西北規劃工業園區。目前在建小區有黃金壩經濟適用房小區，和紅太陽小區。
27、 你們所講的一站式購物是什麼意思？
答：「一站式」服務最先萌生在歐美，其後迅速擴展到全球，全面提供各種服務的「一站式」服務理念開始流行。「一站式」服務的實質就是服務的集成、整合，既可以是服務流程的整合，也可以是服務內容的整合。家居「一站式」購物廣場，在這里能買到與建家、裝家、飾家有關的一切需求。
28、 我能否按照自己的需要設計門頭招牌？
答：須符合市場統一管理要求。
29、 項目周邊是否有銀行、醫院、郵局、商業網點（超市）等？
答：是的，104國道向東一農業銀行，對面有便民超市及一些小超市，到華陽南路相當近有人民醫院、商業網點、郵局等。
30、辦理營業執照需要提供哪些數據？
答：包辦。身份證、照片、購房合同（租賃合同），費用購房的交219元，租房的交419元。
31、稅務登記證如何辦理？費用多少？
答：包辦。身份證、照片、營業執照復印件、購房合同（租賃合同），工本費125元。
32、項目是主要是什麼人來購買的？
答：外地及本地的自購自營戶，以及本地一些機關、公務員購買。
33、老城區到本項目，有幾路公交車可以直達？若喊計程車的話需要多長時間，有幾公里？
答：2路公交車可直達，喊計程車兩分鍾即能到達老城區。
34、市場內部軟體是否能夠配套(如業主的門面市場衛生市場的導購牌)
答：
35、商鋪有經營限制嗎？經營區位是怎樣劃分的？
答：是的，嚴格按照業態區域劃分經營。准確的見圖紙。
36、若現階段招商客戶要入駐是否有地方入駐?
答：有的，目前一期，二期都有地方可以入住
37、對於大品牌,大客戶優惠政策是否有彈性?
答：可以根據具體情況匯報到公司如有需要可以考慮
38、市場H棟業態規劃有無確定?
答：暫時定為鋼材，鋁合金管業類
39、三期二樓確定做什麼?(若二樓出租,租金是多少?是否和一樓政策一樣)
答：
40、若經營業主資金周轉出現問題時,提出貸款要求,商貿城是否可以提出擔保?
答：
39、 對與交通不方便(商貿城是否可以解決)
答：
40、 現在簽合同是一年一簽.若有客戶提出一次性簽三年合同是否可性?
答：
41、 若客戶想自建倉庫.庫房費用這么算?年限是多少?
答：
45、目前商貿城已進駐品牌：
陶瓷、潔具：冠軍瓷磚、羅馬瓷磚、馬可波羅瓷磚、蒙娜麗莎瓷磚、金朝陽瓷磚、裕成陶瓷、佳美施瓷磚、金牌亞洲瓷磚、威爾斯瓷磚、歐美陶瓷、鵬偌陶瓷、意堡羅瓷磚、箭牌衛浴、億路潔潔具、冠珠、天緯、中盛、美陶、新輝雅、興輝、皇冠、金洲園、奧斯瑪、威俊等；
地板：世友地板、格爾森地板、大自然地板、黑騎士、羅倫特、惠爾、格萊仕等；
油漆：嘉寶莉油漆、3A漆、三棵樹、天利油漆、上峰油漆等；
燈具：歐普燈具、百利通燈具、啟源燈具等；
太陽能：皇明太陽能、世界陽光太陽能等；
門業：春天門業、揚子門業、晨豐門業等；
木業：莫干山貼面板、龍牌石膏板、韓宇貼面板等；
傢具：全友家私、雅寶家私、歐蘭迪雅傢具、喜臨門床墊、掌上明珠傢具、雙虎傢具、吉斯床墊、天鵝床墊、喜夢喀床墊、愛因斯堡床墊、香格妮絲床墊、大鵬布藝沙發、安迪雅傢具、賽華居傢具、麒麟床墊、美思達真皮沙發、萬紫軒真皮沙發、億利來真皮沙發、羅曼真皮軟床、情人島軟床、斯可馨沙發、歐寶沙發、凱王沙發、金爾康沙發、亞太沙發、布爾卡諾沙發、森海餐桌、巨桑餐桌、億家美媒餐桌、長江辦公、江泰辦公、屹達辦公傢具等；
D. 商業街招商策略-商業地產招商策略
商業街招商策略
商業街是指眾多不同規模，不同類別的商店有規律的排列組合的商品交易場所，其存在形式分為帶狀式商業街和環型組團式商業街。它是由眾多的商店、餐飲店、服務店共同組成，並且按一定結構比例規律排列，如墨西哥城起義者大街、紐約的百老匯大道、蘇黎世的班霍夫大街、蒙特利爾的薩布洛克大街、巴黎香榭麗舍大街，等等。在西方的經濟理論中，它與購物中心、商業區等等有著嚴格的界限，是不可混淆的概念。
定位是商業街招商的基礎，根據項目定位選擇與之相匹配的業態組合，之後才進入有目的的招商工作。
一、商業街的定位
1、商業街的商業主題。
即商業街應該具有的獨特的商業經營的主要脈絡和指導思想。
例如以「中檔品牌，大眾服務」為經營方針的西單商場，經過二十年的經營，形成了一套完整的「平民消費」模式的管理理念，調查顯示，在此消費的北京市本地人占消費總量的74%，而境外人士佔了26%。
與西單不同的是定位於「為歐洲人服務」的北京秀水服裝一條街，它的管理委員會根據其特殊的定位制定了一整套有特色的服務管理條款，成為北京專業性商業街中經久不衰的特色商業街，調查顯示，在秀水街交易的客戶，87%來自東歐，11%來自中東，2%來自世界各地。
2、商業街的社會主題。
即商業街所承載的社會責任和應具有的非購物的功能，商業街是城市形象的代表，消費者或遊客觀商業街，即可知城市之容、之貌、之風、之魂。
例如廣州北京路商業步行街定位為「古城商都」，以該步行街為核心向周邊地區輻射，結合周圍的文物古跡和珠江濱水景觀，發展成為一個集購物、游覽、休閑、觀賞於一體的多功能商業區，體現完整的歷史脈絡和現代商業氣息。
又如北京前門的大柵欄商業街，根據它業態齊全、商品種類繁多、老字型大小店多、歷史文化色彩濃厚、以及客流多以購物、休閑、觀光、娛樂為主的特性，將項目定位於「商業、旅遊、文化」的一體化上。
案例：某商業街的定位啟示錄
項目選址
該項目周邊具備成熟的商業環境
競爭對手
周邊有一SHOPPING MALL形式的廣場、大型外資超市、小商品市場、特色商業百腦匯、老牌百貨商場等
市場調查
該區域大型百貨商業出現嚴重的供給過剩；
特色專業型、主題型商鋪投資熱潮漸起；
項目鄰近使館區，已形成國際化的生活氛圍；
該區域外資企業數量眾多；
發現商機
以經營國外商品為主的商業形式將會受到該項目乃至周邊居住和生活的眾多外籍人士的歡迎；
能夠彌補該區域商圈傳統商業功能的空白點；
居住在該區域的外籍人士數量呈現增長趨勢；
確定目標客戶
在中國居住及進行商務、旅遊等外籍人士
進行項目定位
「國際商品街」：以經營國外商品為主，充滿異國商業特色的商業街
商業街布局
餐飲類：西餐店、快餐店、酒吧、咖啡店、麵包店等；
雜貨類：老外普遍喜歡和常用的一些日用品、工具等雜貨店
食品類：紅酒、雪茄等
保鍵品類：葯店、護膚用品店等
寵物用品類：貓、狗糧及用品店
休閑類：體育、運動、休閑用品店、網球、高爾夫用品專賣店等；
二、選擇最佳業態組合
商圈裡業態越豐富，商圈經濟也就越成熟，各業態根據商圈的特點，可以做到資源共享、優勢互補。同樣在商業街這樣一個完整的生態系統內部，各業態也應相互補充、協調發展，這樣才能凝聚各業態的閃光點以強化和突顯商業街的整體定位。一般來說，商業街的行業結構呈現「三足鼎立」狀：具備購物功能的佔40%，具備餐飲功能的佔30%，具備休閑娛樂功能的佔30%。當然，這個結構並非放之四海而皆準的「經典定律」，主題不同的商業街在業態構成上將會形成不同的比重。
但是，在業態組合方面必須有主次之分，如北京西單，僅靠庄勝崇光百貨和時代廣場兩個明星店鋪，是支撐不了一條街的整體開發的；又如北京東直門內餐飲一條街，是由223家不同風味、不同流派、不同規模的餐飲店，在1500米長的地段內有序排列組合而成，這些都不是一個店所能作為的。
通常商業街的組成是以大型百貨商店、專賣店、購物中心、大型綜合超市為主，普通超市、便利店等作為豐富商業街的補充形式出現。應該注意的是，信譽和口碑是商業街長期發展的依託，引入的品牌商品必須要保證真實性。
案例：商業街業態組合示範
北京大柵欄300米步行街業態組合
前門大街商業業態組合
業態類別
數量
業態類別
數量
玉器、工藝品、
旅遊紀念品商店
9
皮貨店
20
購物中心、商場
7
服裝專賣
20
書店
1
鍾表眼鏡
12
鍾表眼鏡
4
葯房
7
茶莊
4
自行車專賣
1
葯店
2
手機專賣
11
服裝、鞋、帽專賣店
9
書店
3
綢緞
2
飯店
11
旅館
6
照相館
3
俱樂部、電影院、劇場
3
茶莊
2
三、商業街的招商策略
招商策略是實現商業街贏利的重要步驟，也是實現商業街理想業態組合的真正執行者。與其他商業物業的營銷策略有所不同的是，商業街的招商工作不能是被動的接受客戶購買商鋪，還要對入駐商家的信譽、經營管理、商品質量、公司經營狀況等方面的內容進行考察。
1、確定招商對象
招商對象的確定圍繞項目的目標來確定，例如命名為「國際商業街」、或者是代表城市形象的商業街等檔次比較高的項目，一般都是引進國內外有影響、有實力的商業機構作為經營管理的合作對象，招商的重點對象為實力強的大規模商業機構、營銷經驗豐富的地區代理商、知名企業、知名品牌等。
還可以通過特殊項目的引入豐富商業街的功能，塑造項目的獨特性。例如品牌在本區域獨家經營的優先引進，擁有特色經營項目的商業機構優先引進。某商業街曾引進心理診所、企業家沙龍、刺綉、寵物託管、老公寄存處等特色服務機構。
2、確定經營模式
投資經營：是指商鋪業主購買商鋪後自己直接經營。
委託經營：是指商鋪業主出於保險起見，將商鋪委託商管公司租出去，讓別人經營。
租賃經營：是指經營業主一時買不起商鋪，以租賃的形式進行租賃經營。
直接經營：某些商管公司將直接經營管理大約20％的營業面積，免因全部他營造成失控的應變舉措。
虛擬經營：是指以商業街為總品牌商標，與若干個研發機構、生產廠家和經銷商進行對接，開發、生產、銷售相應的該商業街旗下的子產品。
3、制定招商優惠策略
根據地區政府對商業街的扶持政策確定可以給予招商對象的優惠措施，對於一些新興的沒有天然地理、人文等資源的商業街來說，這一優惠措施對吸引人氣有莫大的幫助。
4、招商流程
市場調研和目標客戶分析(招商部) 客戶招商月計劃實施(招商部) 客戶招商周計劃(招商主管) 客戶信息歸檔完善、招商資料准備就緒(行政部) 目標客戶開發，拜訪、接治(招商主管) 客戶分類、確定重點客戶(招商部) 填寫招商意向表（招商部、客戶） 客戶資格考察、評估核准(招商部) 確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金(招商部、則務部、客戶) 與客戶溝通、談判、方案修改與認可（招商主管、對口部門） 招商協議正式簽定(招商部、總經理室、客戶) 提供裝修方案及電腦效果圖(客戶) 提供租賃面積認定書、租賃許可證和裝修入場證（總經理室、物業中心） 進行裝修、備貨、上櫃、營業（客戶）
E. 商業地產招商具體是做什麼有什麼好的策略嗎
在招商過程中，開發商手中所掌握的商家資源可以說是有限的，而一些專業招商的機構則掌握大量其商家資源，更重要的實它們對商家的選址要求也很熟悉，地產是指在土地制的范圍中用來作為財產的土地，招商是指為項目中帶有經營性的物業來需求租戶或經營戶的一份工作。那麼商業地產招商具體是做什麼？有什麼好的策略嗎？
在招商過程中， 開發商 手中所掌握的商家資源可以說是有限的，而一些專業招商的機構則掌握大量其商家資源，更重要的實它們對商家的選址要求也很熟悉，地產是指在 土地 制的范圍中用來作為財產的土地，招商是指為項目中帶有經營性的物業來需求租戶或經營戶的一份工作。那麼商業地產招商具體是做什麼？有什麼好的策略嗎？
商業地產招商具體是做什麼
商業地產招商策劃是商業地產營銷策略上的重要一環，也是商業地產成功與否的關鍵原因之一。招商的成敗關繫到項目是否可以順利開業，的主力商戶是商場長久發展的中流砥 柱 。
招商主要是負責和品牌談判，包括、 租金 、租期等等。需要你對市場上各個品牌的風格及各品牌的開店要求熟悉（比如開店的面積、工程條件、周邊品牌氛圍的要求等）。入門容易，情商要高，但是真正要精通，需要時間沉澱的。
製作招商進度表格，撰寫招商策略，查詢品牌商家和主力店的情況布局等，熟悉本身項目業態規劃、業態分類進行市場調研等。商業地產不同於傳統意義上的 房地產 ，它兼有地產、商業、三方面的特徵。學好了，成功招商更是一門學問。
商業地產招商有什麼好的策略嗎
招商是商業地產收益的實現環節，它的成功與否或完成質量的高低，決定了項目的成敗和市場價值。商業地產成功招商的八大重點環節。
1．熟知開展商業地產招商的十條原則
2．充分認識招商工作是商業戰略實踐的發動機
3．成功實現主力店招商是項目整體成功的關鍵
4．合理確定主力店與經營散戶之間的關系
5．完成理想的商業業態經營區域劃分
6．確定適當的商業項目租金
7．打造有效的商業地產招商團隊
8．有效避免商業地產招商的八大常見錯誤
以上就是關於商業地產招商具體是做什麼以及商業地產招商有什麼好的策略嗎兩個問題的解答。一個商業項目的真正成功是商場日後持續經營的長久旺盛，而統一招商就是為以後經營的暢旺奠定堅實的基石。這幾年商業地產發展很快，購物很多，對品牌的爭奪很激烈。比你做二手 中介 肯定有前途的，但是壓力也會大。