公司拓展培訓方案怎麼寫

『壹』 企業團隊拓展訓練的方案

企業團隊拓展訓練的方案

拓展訓練是指通過專業的機構，對久居城市的人進行的一種野外生存訓練。我整理的企業團隊拓展訓練方案，不要錯過查閱哦!

行程安排:

培訓對象：

公司全體員工

活動地點：

可選(深圳、惠州、東莞、廣州等城市)的數十個拓展訓練基地

團隊拓展培訓目的性

幫助參加者認識自我，激發個人潛能，客觀地進行自我定位;增強自信心，克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力，更客觀的面對工作與生活的挑戰。改善人際關系，學會關心、激勵、信任同伴，採取有效的措施增進員工相互間了解、信任，使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，並形成團隊成員間配合默契與相互信任，形成積極向上、團結互助的團隊氣氛。

訓練流程及活動方式：

活動方式：戶外拓展訓練、小組討論、觀點論述、問題分析、分享體驗、回顧總結。

拓展訓練項目內容及目的：

熱身活動(破冰活動)：有助於加深學員間的相互了解、消除緊張、建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項緊張培訓活動中去。

團隊項目(有軌列車、共同進退、女皇圈)：以復雜性、艱巨性為特徵、良好的團隊氣氛、成員間 的相互信任、理解、默契、配合是活動成功的關鍵，通過大家的統一計劃與協作，體現溝通、統籌安排、計劃、分工、溝通及合作、團隊信任和團隊合作的重要性。團隊項目對於改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神有很強的.針對性。

我們為您制定的拓展行程：

訓練項目 具體內容及達成效果

08：00-09：10到達 拓展訓練基地

09：10-10：00破冰/熱身

團隊文化建設 學習在新環境下如何打破堅冰，盡快組建團隊，營造積極進取，主動參與的團隊氣氛及順暢的溝通渠道。

破冰活動+學習導入+建立團隊(隊名、口號、隊歌、標志、動作)+風采展示

10：00-11：00有軌列車

項目介紹：

二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手於木板上的繩子，將水運向指定的地方。

培訓目標：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優方案;大膽嘗試，勇於付出;合理的分工與合作，資源的優化配置;認識統一指揮的意義與重要作用。

11：00-12：00共同進退

項目介紹：

一段紛亂復雜的數字擺在團隊的面前，要求我們的團隊必須按照規定的原則拍完數字，怎樣在紛亂復雜的事物中找到解決問題的方案和途徑，難題將由每個團隊成員解決。

培訓目標：

1. 群體決策的方法及意義，有限理性代替最優方案

2. 大膽嘗試，勇於付出，挑戰未知領域，培養創新意識

3. 合理的分工與合作，資源的優化配置

4. 認識統一指揮的意義與重要作用體會對於團隊的領導技巧角色的合理分配與運用

12：00-13：30 午餐/休息

13：30-14：00團隊拓展訓練熱身活動

14：00-15：00珠行萬里

項目介紹：

高爾夫球只能前進不能停止或倒退。球只能在管道內運行，不能脫離至地面或接觸身體部位。球通過該隊員設置的管道時，該隊員不能離開自己的位置，球體通過後，才可離開。 必須規定的時間內將球安全送到指定的目標處。

培訓目標：

1.建立信息共享的有效方式。

2.對市場的變化，學會適應而不是抱怨。

3.通過團隊協作共創整體贏利意識。

討論分享感受

15：00-16：00女皇圈

項目介紹：

團隊拓展的壓軸項目。隊員在教官指引下規則站位圍圈後坐下，且有序向前走轉圈，增強整天拓展訓練效果，培養團隊協調、合作的精神。經過團隊活動的培訓，參訓團隊已經反復演練應對難題的方法和能力，在團隊內部已經出現了智者出謀劃策、領導者果斷決策、執行者堅決服從等一系列運行機制。團隊千人凳與感恩的心項目出現的恰到好處，通過活動後的總結，能將團隊的氣氛推向高潮，使同舟共濟的團隊精神得到了最好的升華。

16：00-16：30總結 合影留念公司領導發言，後由專業拓展培訓師引導學員回顧：通過一天的活動，有什麼樣的感受?收獲了什麼? 結合工作、生活中的細節間接加深學員的培訓效果。

17：00前往海鮮街晚餐

18：00 行程結束，返回溫暖的家!

專業策劃：團體活動.拓展培訓.港澳游.出境游.深圳周邊游.深度旅行.休閑游.自助游.

歡迎團體包團，包團天天出發! 為公司企業團體策劃活動，可根據需要制定行程 我們可提供正規活動合同及活動發票與公帳等

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『貳』 企業拓展訓練方案

國美電器有限公司

熔鑄激情團隊

創造事業輝煌

——團隊體驗式拓展訓練企業書

Outward Bound (拓展訓練)：一 艘小船離開安全的港灣，駛向勇敢的探險旅程，去接受一個個挑戰，戰勝一個個困難。

太鼎企管旗下企業

「核動力」拓展訓練學校

核動力拓展——

鑄造中國企業龍的團隊

駿馬之速，非一足之力；

大鵬之動，非一羽之輕。

天地之初，人為萬物之靈！

分則個中翹楚人中龍鳳，

合則文韜武略眾志成城。

眾人之志無不任，

眾人之力無不勝。

目 錄

一、 前言

二、 課程設計思路

三、 課程設計架構與大綱

四、 訓練保證

五、 學員證言

六、 太鼎簡介

七、 太鼎榮譽客戶

八、 訓練事項說明

一、前言：

國美電器有限公司成立於1987年元月一日，是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業。自1998年加入國家信息產業中心和國家統計局等單位的商業信息網路以來，國美電器公司的彩電、空調機、影碟機等產品的銷售統計每年均高居全國同行業之榜首。與此同時，國美電器建立起了一支高素質的售後服務隊伍和完善的售後服務制度。成立了「建立全國零售連鎖網路」的經營戰略。2003年11月，國美在香港開設了第一家分店，預計2004年，國美將進入國 際市場，逐步樹立國美的國際商業品牌。

可以說國美電器發展十分迅速受同業矚目。然而，新的形式下員工如何培養、部門間如何協調、相應的制度如何建立，員工如何縮短與高層間的思想差距是現今企業面臨的重要問題。

企業飛速發展離不開團隊管理理念，特別是在新的形式下如何把公司的核心理念帶給每一位員工，每一個新領域就顯得尤為重要。因此共同的價值觀和理想、共同的團隊精神、共同的公司使命，都是成就我們成功事業的基石。相反缺乏團隊協作意識、缺乏核心理念，那團隊就如一團散沙，不能把事業做強做大、同時還會造成人員的流失、整體成本的增加。

因此公司的現有員工如何能按公司的規范去做，提高員工的整體管理水平以適合目前企業飛速的發展需要是現今公司的當務之急。

那麼在此種情況下，如何加強信任，建立溝通渠道，達成共識，創造團隊凝聚力以滿足現在企業發展的需要顯得由為重要。

受國美電器的委託，太鼎企管特別設計了這套課程，希望能夠幫助貴公司點燃員工心中的激情、學會運用團隊合作的方法和心態，創造佳績。

太鼎公司成立六年來，深受客戶信任，始終以幫助企業解決問題為已任，並與東北各行業最優秀的旗艦企業合作成長。能為國美電器公司提供臂助，這也是太鼎所深感榮幸的。

二、課程設計思路：

本次訓練主要針對的是公司的員工及部分幹部

經過雙方協商確認，本次訓練預計達成的目標如下：

1.培養積極正向的心態，視困難為挑戰，以及與公司同舟共濟的決心。

2.重新思考與同事的關系，學會站在對方的.角度看問題。

3.培養執行力和紀律性，服從團隊統一安排，遵守共同的承諾與約定。

4.在挑戰的項目中,學會獨立思考,學會發揮潛能以促進個人能力的突破,創造激情團隊，迎接艱巨挑戰。

〖 訓練主題 〗 熔鑄激情團隊

創造事業輝煌

團隊體驗式拓展訓練企劃書

〖 訓練時間 〗 一天一夜

〖特別安排〗 如有可能，請老總參加，並在結束時做一次動員演講，可起到畫龍點睛的作用，將訓練成效引入高峰。

〖 訓練說明 〗 根據太鼎服務1000餘家企業體驗式學習之經驗，戶外室內結合，在太鼎專業訓練基地所展開的訓練，在學員感悟深刻度和團隊激情調動、訓練後學員的工作氣氛三個方面都有非常明顯的效果。

三、課程設計架構

戶外拓展體驗式訓練設計

〖 訓練主題 〗 熔鑄激情團隊創建非凡功業

1、學員將以自由組合的方式組建團隊，以使學員與團隊一起經歷困難與挑戰，同時也體驗團隊的運作過程。

2.整個訓練採用團隊競賽的方式進行，以體現緊張、熱烈、競爭的氣氛，體驗團隊領導者的作用，強化訓練效果。

3.在整個訓練過程中將持續貫穿核動力特有的鼓勵方式，以體現團隊的支持、激情與激勵的氛圍。

4.整個訓練過程按准軍事化管理，既體現嚴格、紀律與服從，又體現輕松、快樂和分享。

〖 訓練項目設計和分享 〗

第一篇 團隊建設篇

1、破冰活動：

·認識你真好

2、團隊領袖競選：

·如何展示領袖魅力，讓人傾力擁戴？

·領導者應具有何種素質，才能帶領團隊達成目標？

3、團隊組建

·確定隊名，「師出有名，戰無不勝」

·設計隊呼、隊標、隊歌，打造精神符號

·確定隊規，體認團隊規則

·設計「代號」，放下過去，融入現在

·精神堡壘：搭建精神象徵，展示團隊風采

第二篇 團隊行動篇

你能否真正認識團隊？如何使你的團隊成為訓練有素的高效作戰團隊？團隊的成功取決於有強烈榮譽感、責任感並敢承擔責任，戰勝自我，善於合作與共贏的人。

1、團隊信任關——信任背摔

五尺高台折射出你心中隱而未現的世界，透視到內心隱而未現的心智模式，讓你體驗到你未曾意識和思索到的對自己和他人的認識和理解。信任是一個永恆的主題。充分的溝通與交流是建立信任的平台，而信任是合作的基礎。

·如何信任下屬與授權

·領導者依靠本能做事的危險

·信任的維度與本質

·信任來自於暢通的溝通

·信任與規則的關系

2、團隊融合關——過沼澤

團隊成員如何溝通、交流與合作，親密無間、同舟共濟為達成目標而努力？在熱烈、緊張的氛圍中，你和你的團隊在不知不覺中成為緊密的整體，彼此之間默契融合，親密靠近，也包括你們的心。要能夠接納別人，讓團隊成為緊密的整體。

·目標產生凝聚力

·工作流程的重要性

·員工信任與不信任時的自我狀態

·「做正確的事」與「把事情做正確」

3、團隊組織關——穿越封鎖線

面對縱橫交錯、充滿「危險」的「電網」，你和你的團隊可能要經歷「生命」的考驗和無數的挫折，面對看似不可能完成的任務，如何計劃與決策？如何共同探討做事觀念和方法，如何調配現有資源？團隊中需要不同的角色；任何缺乏組織的行為都可能導致團隊任務失敗。

·領導者如何組織、計劃與實施？

·如何從全局思考問題？

·領導得面對困難要有激勵與應變能力

·團隊中需要不同的角色

·任何缺乏組織的行為都可能導致團隊任務失敗

4、團隊執行關——有軌電車

一人不動則全隊不動，一令不統則步調不齊，作為團隊領袖你要思考團隊的執行力如何體現？如何創造行動迅速、整齊劃一的團隊？

·管理木桶原理

·團隊執行力的產生

·員工訓練的重要性

·領導者的核心作用

·團隊運作的高境界

5、團隊勇氣關——空中抓杠

站在搖搖晃晃的7米圓台，面對前方「遙不可及」的目標，是信心、意志和勇氣的較量，是心靈的震盪和感悟。每個人都應能夠站在不同角色認識自己，理解他人，並從挑戰自我中獲得心靈的震盪和感悟。，「一個終生向著目標前進的人，整個世界都會為他讓路」。

·領導者要勇於擔當責任，「責任即榮譽！」

·面對變化與風險時，領導者的意志力

·跳出自己的角度看他人、看問題

·領導者營造團隊氛圍和激勵的能力

6、團隊共贏與奮進之篇——畢業牆：

在面臨困境時如何求得生存和勝利，使團隊中的每一個人都能突出險境？要完成任務，你一個人做不到，而團隊可以做到。為達成團隊目標，每個都應奮勇爭先，相互支持與合作，共同成功與共贏。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

第三篇 團隊心聲篇

1、拓展奧斯卡盛典：

在拓展訓練活動後，將舉行隆重的結業典禮。經歷了一天一夜的洗禮，體會真心英雄的感覺。

2、中國結：

所謂學習是指我們忽然之間明白了原本就知道的道理，只不過是以一種新的方式。在中國結上記下你的感悟，留下你永恆的記憶。

3、手語舞：感恩的心

人需要有一顆感恩的心。不知道感恩就不能長久，不懂得感恩就不能快樂。以互相感恩為主題，以特別的方式傳達激動人心，激盪心靈的效果，讓學員久久回憶，不能忘懷。

第二部分： 訓練流程安排

日期

時 間

活 動

說 明

DAY 1

17：30－18：30

乘大客車到達訓練基地

18：30－19：00

到達基地，整隊，分配房間

整肅紀律，明確規則。

19：20-19：30

門前集合，由教練帶入教室

或帶入室內講話

19：30-21：30

拓展源起

了解拓展的由來

團隊組建

建立團隊意識，啟發員工向心力和凝聚力，珍惜團隊榮譽。

設計隊名、隊呼、隊規、隊徽、隊歌、隊旗

22：30

休息

DAY 2

6：30—7：00

晨練

7：00—7：30

早間加油站

8：00—12：10

拓展訓練活動及分享

12：10—13：00

午間加油站

13：00-14：40

拓展訓練活動及分享

15：00-16：00

畢業牆

16：00-17：00

拓展奧斯卡

17：30

賦歸

四、訓練保證：

1、太鼎企管的專業能力：

在三年多的培訓實踐中，依託企業管理顧問公司的資源和背景，太鼎企管旗下的核動力拓展訓練學校已成為系統化、專業化的體驗式學習機構，並有沈陽和大連兩個訓練基地，形成了系列化的管理者七種武器—管理者技能提升課程、鑄造高績效團隊課程、凝聚企業與客戶關系的創造忠誠客戶課程、塑造企業文化課程、新員工職業素質課程等，並可根據企業需要量身定做培訓課程。

2、教練隊伍：

核動力擁有一批優秀的教練隊伍，有從事管理和培訓工作的背景，經受過嚴格的培訓，具有從事戶外運動相關機構認證的各種證書，有豐富的團隊訓練帶隊經驗，並具有NLP訓練指導師、專業登山保護員、紅十字會緊急救護員、水上救生員和野外訓練指導資格。

教練已成為核動力訓練安全和訓練效果保證的極為重要的因素。

3、訓練安全保證：

安全對核動力拓展訓練不僅僅是國際一流的專業用具、嚴格的規章制度和保險，它也是核動力生活的重要部分，已融入到核動力人的日常工作和思維習慣當中。

在三年多的訓練實踐中，核動力積累了豐富的訓練安全指導經驗，大到整個項目，小到每個細節，並總結出了4M1E訓練安全原則，每個教練都必須通過安全培訓及周期性考核，並嚴格地按照基地訓練安全程序指導、監控訓練的全過程。

核動力拓展訓練基地所有設施及安全設備均經遼寧省安全科學研究特種設備檢測中心嚴格認證通過。

核動力的訓練器材，全部採用國際權威戶外運動裝備安全認證機構UIAA、CE認證的一流品牌，並嚴格遵守器材的檢查和更新制度，其中：

安全帽 德國CAMP（世界第一安全帽品牌）

安全帶 德國CAMP（世界第一安全帶品牌）

安全鎖 法國Simond（世界第一安全鎖品牌）

安全繩 法國BEAL（世界第一安全繩品牌）

核動力所有設施，經過遼寧省技術監督嚴格認證通過並每年復審。

4、訓練基地環境：

核動力拓展訓練學校現有沈陽和大連、長春三個訓練基地。

碧海基地位於大連灣，遠望開發區及金州山，靠近海灣，氣候溫潤。營地整肅，梧桐排列，綠草搖曳，風景秀麗，讓人心胸闊朗。

五、學員證言：

經過兩天心理與體力的拓展，留下了許多話題，從來沒有一個活動讓我們談論這么久，他將影響我們的生活很長時間。我想說的是：相信自己戰勝困難的勇氣、相信團隊給你默默地注視，相信我們的目標就要實現。7米高桿上的「最後的跳」、彼此之間真誠的擁抱……留在腦海里永不磨滅。

中國吉通 劉斌

感謝教練，是他帶領我們走向成功。他能及時發現問題，寓教於樂，指出我們的不和諧、埋怨，甚至不團結，使大家能及時領悟、整改，而且在以後的課程中，我們逐步領悟，在訓練中鼓勵，永遠的微笑激勵著我。我真正地理解了誓言的含義，適應環境、戰勝恐懼、善始善終、永不放棄、熱愛人群、珍重團隊、善待夥伴，才能成功。在今後的工作中，應克服困難、戰勝自我、注重團隊的力量。

商業城鞋帽公司 樊建新

應該說每次活動都是我們日常工作、學習、生活的縮影，每次總結都是透過表面看實質，都是每個人思想境界的升華。兩天的訓練雖然很短暫，也可以說是很辛苦，但是它對我心靈的震撼是永遠的，對今後工作和生活的啟迪是巨大的。

沈陽汽貿 李班

1、我終於明白了，人最陌生的就是你自己。原來我這么能幹，這么優秀！

2、戰勝自己，這世上沒有不可能的事，自己是最大的敵人。

3、關注他人，我從沒象今天這樣那麼在乎別人的一舉一動。

4、個人的能力固然重要，但優秀的團隊組合才會無堅不摧。

5、我的人格缺點清楚地暴露在自己的面前，這比什麼都重要。

華潤三洋 高繼平

通過我與我們百名營業部經理團隊參加十多天的拓展訓練，切身感受到該項訓練與眾不同的魅力，一系列經典且極具針對性的課程，使我們的團隊眾志成城，增強了團隊在工作上面對困境的信心，強化了部經理的團隊精神，提升了他們團隊建設的技能，磨練了他們克服困難的意志，樹立了良好的工作態度，激發了部經理的無限潛能，進一步打造了沈陽平安強大的營業部經理團隊，成為堅不可摧的精英團隊。

（中國平安保險公司沈陽公司副總經理 周愛工）

兩天的野外拓展訓練，留給我們的不僅是一個美好、感人的瞬間，還有更多的思考和感悟……我們達到甚至超出了預期的目標，即「熔煉團隊，挑戰自我」。

（吉通遼寧總公司總經理 吳夕艷）

六、太鼎簡介：

沈陽太鼎企管顧問有限公司 是東北首家提供企業全面經營管理顧問服務的實力型機構；是一群專業顧問師、講師、規劃師，因由共同願景組建而成的合作團隊。

太鼎使命 幫助企業培養中．高級職業經理人，全面提升企業人力資源素質；為企業提供經營管理顧問咨詢服務，增強企業競爭實力。

服務內容 1、系統教育訓練；2、經營管理診斷；3、制度建立與顧問輔導。

服務特色 1、專業實用；2、真誠服務。

專有領域

太鼎顧問以其獨有的教育訓練手法，透過市場分析、策略規劃、內部診斷、營銷組合、企業管理、階層別、職能別實戰訓練、績效評估等先進手段，幫助客戶在現代商戰中取得永續經營之能力，以立於不敗之地。

訓練規劃總攬

太鼎顧問分別為企業在經營管理、財務管理、行銷/業務管理、生產管理、研發管理、品質管理、團隊激勵七大領域提供78個環節的整體規劃與訓練課程，實戰性極強，可收立竿見影之成效。

太鼎業績

東北地區唯一擁有實際輔導企業經驗的專業機構，以強大的顧問資源切實幫助企業成長。

培訓企業包括 萬科、華新、和光、德氏、肯德基、中富、聯想 等知名企業近500家，公開課程受訓學員近100000人次，反應熱烈，效果顯著。

輔導企業包括 紅梅集團、遼寧寶林集團、精華名仕、實現電子、都市通公司、華岩電力 等十四家，幫助企業鑄造強大競爭實力。 《中國經營報》、《沈陽日報》、《遼沈晚報》、《沈陽電視台》．《遼寧有線電視台》、《大連半島晨報》、《時代商報》 多家媒體爭相報道，深受企業信任。

太鼎人價值觀

v 在意公司未來，也在意自己未來的人；

v 有強烈團隊意識，善於溝通協作的人；

v 每天都擁有培訓自己和別人能力的人；

v 創新力強、應變力強、肯擔當重任的人。

太鼎信念

專業 i 熱誠 i 責任 i 成長

『叄』 公司新入職員工拓展訓練方案

2017公司新入職員工拓展訓練方案

通過拓展訓練，參訓者在如下方面有顯著的提高：認識自身潛能，增強自信心，改善自身形象;克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力;啟發想像力與創造力，提 高解決問題的能力;認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心;改善人際關系，學會關心，更為融洽地與群體合作。

一、培訓背景

M公司每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入公司，希望通過培訓讓他們彼此加深了解，增強相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強團隊精神，激發高昂士氣。了解公司及分公司組織結構及文化，及各項規章制度，盡快進入工作狀態，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應工作。

二、培訓需求

依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結構與企業文化，新員工培訓、員工拓展培訓為必備內容，此外，結合招聘階段新員工通過素質測評，結合新員工對培訓的期望與想法構建培訓規劃。

三、培訓目標

對新員工來說，一方面，通過培訓，盡快提高新員工的綜合素質。新員工在企業中工作，不僅期望得到相應的經濟回報，更希望能伴隨企業的成長，個人也那迅速成長;另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現需要的滿足。合理利用公司培訓這種形式，能使員工的這些需要得到滿足。通過進行培訓需求分析發現員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素質與技能、端正員工的工作態度以及提高工作績效的方法。

對公司來說，在進行培訓需求分析的時候，公司希望通過培訓，使新員工能為企業的長遠發展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰略的實施，加強團隊凝聚力以及戰鬥力。更重要的`是通過分析發現公司在經營運作過程中出現的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。

四、培訓項目

培訓的對象：20xx年校園招聘員工

培訓內容：態度培訓、知識培訓、技能培訓

備註：

態度培訓：企業發展史、企業文化、崗位職責、職業規劃、福利待遇、獎懲制度等

知識培訓：產品知識培訓、業務知識培訓等

技能培訓：各崗位需要的技能如英語、計算機、軟體等

五、培訓實施過程設計

項目流程：前期准備——項目實施——項目後期工作

前期准備

1、成立策劃小組，由人力資源部門為主導，由各個部門派人員參與

2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓計劃

3、物資准備：包括晚會、見面會、拓展培訓布場用品，企業手冊，員工手冊等

4、後勤准備：包括交通工具、培訓設施與設備、座位安排、費用(場地、餐費)

5、人員准備：包括每場培訓負責人，講師，後勤人員等

實施階段

(二) 具體計劃

第一天

上午：

1、到部門報到後，由各部門負責人帶領新員工到指定地點集中

2、由人力資源部經理帶領參觀公司各處

3、結束參觀行程，到見面會地點，由總經理致辭

下午：

1、短暫休息後按通知在集合點集中

2、由負責人帶領到基地進行拓展培訓

第二天

上午：

1、人力資源部經理對新員工按原定計劃進行培訓

2、培訓會完後安排員工共同進餐

下午：

1、對拓展培訓中表演出色的團隊進行頒獎

2、新員工表演晚會

第三天

由各部門自行組織進行內部培訓

後期工作

1、組織人員進行清場

2、檢查設備是否有所損壞

3、進行項目總結

六、培訓效果評估

考核

考核主要是針對培訓第一講：“公司簡介與企業文化”這一專題進行統一筆試，筆試結果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋

PPT分享

拓展培訓每個團隊將此次項目過程和團隊活動進程感受等相關內容製作成PPT，進行全員分享

培訓總結書面報告

每個新員工每個培訓項目後都要進行培訓總結書面報告，呈給各部門主管

七、費用預算

註：拓展培訓冠軍獎品規格100元/人，共9人，總計900元;

培訓費：240元/人/天， 63人共計RMB 15120元

包含：培訓費、助教費、攝像攝影、培訓紀念短片設計製作。

贈送服務：飲用水、訓練隊服、意外傷害保險。

其他費用按實際消費客戶獨立結算，預算總計RMB 3600元;

用餐：午餐300元/圍*11人，午餐6圍共計1800元

交通：豪華大巴1輛，1800元/輛， 全天全程往返接送，共計1800元

其他費用主要為布置場地費用及筆試考核費用，預算總計500元;

總費用預算 ：RMB 12120元

八、 應急方案

1、戶外拓展培訓當天如果遇到天氣不好，戶外拓展培訓改為室內拓展培訓，培訓游戲視場地條件進行，由培訓師視情況而定;

2、如果原先確定要進行培訓的負責人因事無法到場，應提前一天告訴策劃小組，由策劃小組再確定培訓負責人;

3、培訓場地出現問題，無法支持培訓活動時，

九、培訓注意點

參訓人員沒有特殊情況，不得無故缺席培訓。如有事情，必須提前請假;無故不參加者，對年終績效考核產生影響;

項目推進過程中，要不斷進行溝通，確保無紕漏;

拓展過程中，注意安全問題。人身財產安全問題參訓人員自己負責;

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『肆』 公司培訓計劃方案

為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼應當如何制定方案呢？以下是我精心整理的公司培訓計劃方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司培訓計劃方案 篇1

新的一年，為了提高本公司的營業水平，推進公司健康快速的發展，本著「干什麼學什麼，缺什麼補什麼」以及「引導+實踐」的原則，本部門將在公司內部舉行一次為期一個月的員工培訓，著重於員工的專業知識以及業務素質的提高。特製定該方案，具體的計劃如下：

一、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二、培訓人員

營業部全體員工

三、培訓目的

1、提高員工綜合素質、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經營管理水平。

2、培訓員工相關專業知識及日常問題的解決能力。重點針對業務員進行系統培訓，從業務拓展、市場營銷、後續服務等各個環節，整體提升業務員素質。

3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質高、團結協作能力強的團隊。

四、培訓內容

1、職業素質的培訓

2、營銷技巧的培訓

3、專業知識的培訓

五、培訓方式

課堂講演、視頻觀看、經驗借鑒討論、書籍閱讀等。

六、培訓時間

初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤結束以後)

七、預期效果

員工清晰自身職業的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利於自身未來的發展，同時也為公司創造更多的效益。

八、注意事項

(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。

(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結束後，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。

公司培訓計劃方案 篇2

一、管理人員的培訓

1．時間；0×/15---0×/30；

2．課時：8---10小時；

3．內容：

管理的基礎知識，一小時，Z；

公司人事制度，二小時，Z；

崗位說明書解釋，一小時，Z；

公司考核管理制度，一小時，Z；

分組討論會，一小時，全體人員。

二、操作人員培訓

1．時間；0×/15---0×/30；

2．課時：2---4小時；

3．內容：

員工守則，一小時，Z；

崗位說明書解釋，一小時，Z；

公司考核管理制度，一小時，Z；

專業知識簡捷，一小時，Z;

分組討論會，一小時，全體人員。

三、公司培訓動員大會

1．時間：0×/17；

2．地點：另定；

3．人員：全體員工；

4．大會議程：

主持人：Z；

議程：

宣布大會開始；Z；

宣布培訓計劃；Z；

培訓動員講話；Z；

代表講話；

公司領導講話；Z。

《員工培訓計劃》

一個公司的經營成敗，人的問題是關鍵，如何提高員工的素質，是公司內部建設的重點，也是公司能否持續發展的要素之一。為了提高員工的視野，企業公司的品牌，全面提升公司的管理水平，必須學習借鑒外部的先進經驗，結合本公司實際情況，將好的做法，好的理念引進我公司，本著因人而異，因地制宜的原則，從公司的建設和員工的實際需求出發，提出相應的`培訓計劃下。

一、培訓方式：

1、公司第一次培訓以公司為單位全員培訓集中授課，分工種討論。

2、請外來企業人員講課。（時間另定）

3、在授課、討論後管理人員需書面考核。其它人員由經理，管理員平時口頭不定期考核。

4、今後零星新進人員由業務經理實行先培訓後上崗。

5、今後每年要按工種每人需輪訓一次。

6、管理人員專業人員除內部培訓外，同時選送去專門單位授課，並取得上崗證、電梯操作證等必須證明。

二、培訓要求：

培訓是一項有計劃的連續性的工作。根據公司人員組成情況來看，各類人員均缺乏必要的足夠的專業知識，服務意識、市場意識。同時受老體制影響較深，在素質觀念等方面轉化相對較慢，同時也缺乏各級管理人員，因此培訓、培養人才的工作刻不容緩。

通過培訓提高員工的專業技能，團隊合作技能，強化員工的奉獻精神，促進物業管理的發展，總結創造出適合學校的一套物業管理理論和實踐經驗。

培訓按工種要有一個基本，需達到的要求。

1、管理員：熟知崗位責任制，提高管理能力，處理問題能力，協調能力及工作責任心。

2、保安員：熟知崗位責任制，落實防盜，防火措施、建立值班、巡視維護區域公共秩序等制度、配置必要的器具、設施。

3、保潔員：熟知崗位責任制，按規定完成定時、定量的保潔清掃任務。

三、培訓時間安排：

3月19日下午3：00時-4、30,（地點另定）（星期三）

出席對象：全體員工。

內容：1、動員職工培訓計劃，重要意義等;（Z經理）

2、宣講《員工手冊》（Z）

4、本公司物業管理的要求，標准、應知應會;（Z）

5、3月21日，下午3、00時（地點另定）（星期五）分工種討論，提高認識。

3月26日：管理員書面考核;（Z）

其它人員由經理隨機口頭考核;（時間不限）

專業人員講課時間另定。

四、注意事項：

a)培訓必須一人不漏。

b)職工自學原則上利用業余時間，如需佔用工作時間，須經經理同意，報公司總經理審批。

c)外出培訓必須有相應結業證書，方可報銷費用，

d)員工培訓結束，並取得相應證書，應報辦公室備案。辦公室做好存擋工作。

Z物業有限公司

20xx年3月

培訓提綱

一、管理的基礎知識

1．管理的定義（什麼叫科學管理）；

2．管理的基本循環：PDCA；

3．E物業管理公司培訓工作計劃（年度）提要：除了對工作規律的掌握外，還要實行"以人為本"的管理，維持崗位紀律，樹立工作積極性，懂得做人工作的藝術

管理的注意事項 ：明確目標；明確規劃。

明確計劃 ；監督執行調整。

4．管理者應具備素質：

a）敬業精神b）專業知識c）管理能力

d）奉獻精神e）創新精神f）品質良好

二、基層管理

1．基層的定義？_____直線、職能中無職能的部分。

2．基層管理？_______圍繞生產/服務而形成一套的現場作業管理。

3．基層管理的主要任務_____現場作業管理。

4．基層管理的要素：

1．人員

2．成本

3．任務

4．組織等管理

5．工作目標

6．客戶服務

7．信息與反饋

5．基層管理原則

1．明確職責

2．權利委讓

3．全員管理

4．工作服從

5．對人的管理

6．標准化作業的方法

a）語言行為規范b）安全工作知識化c）環境標准化

d)服裝標識標准化e）工作秩序標准化

7．如何當好領班（作業長）

a）通過公正、准確的判斷和積極的行為，樹立充分的權威，使部下保持對自己的信賴；

b）通過對日常工作的管理，提高服務質量，降低成本；

c）除了對工作規律的掌握外，還要實行"以人為本"的管理，維持崗位紀律，樹立工作積極性，懂得做人工作的藝術。

d）充分發揮"權利委讓"的作用，獨立處理解決問題的能力。

e）不斷提高管理方法、協調能力，加強與客戶的溝通，建立良好的客戶關系。

f）注意信息的搜集與反饋。

g）充分了解職工，發揮他們的積極性。

公司培訓計劃方案 篇3

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標准和工藝，成為施工技術、管理的骨乾和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選取部分主業工種進行輪訓，並在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種「職業資格證書」後，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續「三位一體」標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，採取不一樣形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，並按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照「三位一體」管理體系標准要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，並透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0。5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，並在培訓經費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

『伍』 團隊建設拓展訓練方案

團隊建設拓展訓練方案

團隊建設拓展訓練方案，現在很多的公司都會組織員工進行拓展訓練，一是可以增進員工之間的凝聚力，二是增進員工的吃苦耐勞的能力，還有加強心理素質，下面是團隊建設拓展訓練方案。

團隊建設拓展訓練方案1

一、熱身

目標：讓大家通過現場互動放鬆身心，活躍現場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。

項目：成語接龍、搶錢、報數等

二、 團隊組建

按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。

團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間後各小組將逐一進行展示。

三、常用的素質拓展項目

1、太空椅

時間：5-10分鍾

人數 ：至少15人以上，分組進行。

道具 ：(無)

場地：職工活動中心

游戲規則：

1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上；

2、教官下口令「坐」，所有隊員在口令下達後，都應該坐在他後面學員的大腿上；

3、坐下之後，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協力、勇往直前；

4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。

目的：鍛煉團隊的協作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能「聚沙成金，積水成淵」把一個看似不可能辦成的.事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

2、坐地起身

時間：20分鍾-30分鍾

人數：不限

道具：(無)

場地：職工文體中心

游戲規則：

1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上；

2、在不用手撐地站起來；

3、隨後依次增加人數，每次增加2個直至10人。

目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

3、生死電網

時間：20分鍾

人數：不限

道具：網繩，墊子

場地：文體活動屋外樹林

游戲規則：

1、在兩棵樹之間用繩子織起的網，有大小形狀都不規則的十幾個洞口。

2、設想繩子為高壓網絲，在規定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去。

3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到「高壓網」就表示任務失敗，需要重新再來。

4、過網過程中會有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。

目的：培養員工合理計劃、有效組織、統一行動、親密協作的意識；認識合理分工與服從組織安排的重要性；相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施；感受面對困難時，應有的態度和做事的方式 。

4、拆除核彈

時間：20分鍾

人數：不限

道具：眼罩一隻、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長

場地：工會大院，文體活動室內均可

游戲規則：

1、隊員需要解除「核設施」的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的「液體」。

2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的「核設施」（空瓶）灌滿「液體」。

3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。

目的：如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協作的充分體現。

5、流程管理

時間：10分鍾

人數：不限

道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4隻

場地：文體活動中心

游戲規則：

1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動（滾動）到下一個隊員的球槽中，並迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

2、游戲期間，乒乓球不能停止、迴流、掉地，否則，返回重來。

目的：培養團隊合作精神，增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。

6、搶渡金沙江

時間：45分鍾

人數:全體人員

道具：(無)

場地：文體活動中心

游戲規則：

1、所有人員都要從一條沒有橋墩的「河流」上通過達到「河流」的另一端。

2、每個人都要做「橋墩」，也要從隊友搭建的「橋墩」上走過去。

3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。

目的：考驗團隊領導能力，培養學員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

團隊建設拓展訓練方案2

一、 活動背景

在大一新生剛剛開始大學生活之際，正是班級凝聚力成型，大學價值觀領悟的關鍵時刻。為此，交通學院心理學研會舉辦戶外素質拓展活動。

二、 活動目的

第一，幫助同學們融入集體，提高團結協作能力，加強班級凝聚力;第二，豐富大學課餘生活，體會大學魅力。

三、 活動主題：熱愛班級，體驗凝聚。

四、 活動時間及地點：11月3日-11月4日 圖書館東面

五、 活動安排

(一)前期策劃宣傳工作

3、 各班心理委員於10月31日(星期三)晚10;00之前，將本班報名人員名單發送至cslgjyxlxyh@。

(二)活動組織

1、11月1日(星期四)組織部將報名人員統計分組，安排活動時間，並通知各班心理委員。

2、組織部安排活動各時段負責人和負責部門，負責部門須提前十分鍾到場，參與正常活動組織，突發情況應對及器材交接收集。

(三)活動環節

1、 主持人開場

2、 愛的抱抱(熱身活動)

3、 隊形隊旗設計(團隊意識)

4、 珠行千里(團隊協作)

5、 無軌列車(團隊協作)

6、 ……、

7、 感謝參與，結束語。

六、 活動反饋

七、活動經費

八、 注意事項

1、 各班心理委員需確保報名人員全部准時到場參與活動，如遇突發情況，需提前一天向組織部部長劉夢瑤請假;（20xx年元旦班級聯歡活動策劃書）

2、 每場活動結束，負責部門須收集好活動器材;

3、 如遇下雨，則活動推遲，時間另行通知;

團隊建設拓展訓練方案3

主題：公司團隊戶外拓展活動

為了提高公司團隊的協作精神，提高員工的積極性，為員工創造一個融洽、和諧、健康的氛圍，增進員工之間的默契和感情。

一：活動背景

本方案通過組織公司員工的戶外拓展活動，使大家充分領略團隊協作的重要性，培養團隊精神，提高團隊意識，從而提高每個員工的配合度，提高整體作戰能力。

二、活動目的

1、團隊協作、活躍公司整體員工的氣氛，增強凝聚力。

2、營造、烘托組織的重要性、提高組織紀律意識、增強集體榮譽感。

3、體會團隊與單兵作戰的效果，充分融入團隊、增強歸屬感。

4、增進了解、加強溝通、增進目標認同、激揚團隊士氣。

三、參加人員：公司全體員工（約60名）

四、活動內容：烽火叢林野戰

以「團隊」為主題和組織形式，以體驗式團隊訓練為工具：

增進學員的團隊意識和團隊凝聚力

將培訓中學習和體驗到的新思維、工作方法遷移到工作中

課程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：

加強培訓師與學員之間的互動性

讓體驗與思考、檢驗與分享諸環節構成積極向上的循環

促使學員個人認識不斷深化，團隊的整體表現水平不斷提高。

絕佳的自然環境融合經典的團隊活動，讓學員們在自然輕松的氛圍中領悟「激情挑戰，攜手共贏」的團隊理念

從各景區了解到有以下活動可供選擇：烽火叢林野戰、穿越碧水谷、叢林野戰、定向越野，穿越電網，無規火車，信任背摔，絕壁攀岩，風趣戶外野炊等。

五、活動負責部門

六、活動具體方案

（一）地點：安溪志閔旅遊區

（二)時間：擬定2015年11月**日-**日(二日游）

（三）活動流程

1、打開心扉參與融冰活動，拓展活動的開啟

2、積極參與拓展訓練，培養團隊合作精神

3、訓練之餘沿途參觀基地里秀麗景色，放鬆心情

4、分享訓練心情和經驗

七、拓展活動日程安排

安溪野山谷基地

住宿，若有空一床位，補房差70元/人迷彩服：衣服+褲子+皮帶

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『柒』 培訓方案怎麼寫

培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是內分為幾個階容段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：

培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算