㈠ 如何做好QC新員工培訓和考核
培訓：
質量意識，產品介紹，質量控制流程，常用測量工具的使用，過程檢驗操作作版業指導書，工作紀權律，交接班制度，內部溝通，質量報表填寫，異常反饋程序，抽樣准則，安全意識和工作中各種安全防護等在各時間段完成。
考核：
培訓考核可以是理論考試也可以是實際操作相結合，不合格重新培訓。
日常工作考核可以通過記點考核，基本點為100，在此基礎上扣加來決定績效；也可以通過月度綜合評分進行績效考核，方法要很多，主要是要公平，有依據，獎懲相宜
㈡ 服裝廠新員工培訓方案及考核方案
心態激勵 陽光心態培訓 職業化心態培訓 新員工入職培訓 員工激勵
主要就是這些 北京星悅國際 專業的培訓機構
㈢ 天合光能新員工入職培訓考核
時間如同白駒過隙,四年的大學生活就這樣過去,不知道是不是每個人都有同樣的感覺,還想再過一遍.剛出校園沒幾天的我已經快要抑制不住那份留戀,好想回到那曾打過瞌睡的教室里,那曾放肆奔跑過的操場中,還有綠蔭下乘涼的石凳上……如此感性的我卻匆忙的沒有來得及好好和校園來告別,因為離校的當天我已拿著行李匆忙的去和房東拿鑰匙搬家.是的,這就是我們的下一站社會所有的特質,少了些感性多了現實和理性.
剛畢業的我是那樣迷茫,雖然有信心,但是卻有一點慌亂,因為缺少必要的知識和能力,而且還沒有具體的方向.迷迷濛蒙中我進入了培訓.
還記得我第一天去的時候,有點害羞的不知道往哪裡坐,如何和同事交流,只能瞪著一雙好奇的眼睛左看一下,右看一下,默默等待著上課.第一堂課是事務所的孫董為我們講解事務所概況和行業發展情況及趨勢,很快我就被其自身的氣質,豐富的閱歷,精彩的內容所吸引,突然間明白有些東西原來是這樣的.也許對很多人來說這只是一堂課,可對我來說卻讓我明白了方向.突然間發現培訓的真正意義.
15天很短,可是學到的東西卻很多。每一位給我們上課的前輩,都是那麼的細心、耐心、平易近人；每一位同伴是那麼的友好、真誠、樂於助人；連匆匆而來的送水工都是那麼可愛。這也許就是馳遠天合的魅力，讓我如同置身一個溫馨的家庭，讓我不知不覺間內心如此的愉悅。
下面就讓我用我淺薄的詞彙總結一下我的培訓心得：
一、認同事務所這個特殊的大家庭：培訓其實是一個加快認同的不可或缺的步驟，因為認同是建立在了解之上的，事務所在為我們展現著它的文化、它的制度、它的管理方式等等，讓我們去體會和感悟，讓我們明白事務所便是我們以後可以為之努力的地方。
2、為以後的工作打下基礎：剛出校門的我們也許相關的理論知識是有一些，但是對實際工作的陌生會讓我們束手束腳，培訓是一個很快讓我們懂得如何將理論聯繫到實踐的方式，讓我們不在對陌生的實際工作產生迷茫。
3、是一個很好的從學生過渡到職員的時間段：因為角色的轉換需要很多的調整，就拿學習來說，在大學裡面不想學就不學，因為只要你樂意考試能過就可以。但是職場是你不想學也要去學，因為這些專業的知識與能力是你尊重自己、他人、單位的必要因素。
4、是一個了相關知識魅力的途徑：就拿會計裡面的最基本的『有借必有貸，借貸必相等』來說，我們可以把付出、獲得與之相聯系，獲得（似收入）記貸方，付出（似費用）記借方，付出越多，獲得就越多。很簡單的例子卻充滿了知識與樂趣。
5、是一個與同事相互了解與合作的平台：培訓的前輩與同伴就是你以後的工作夥伴，與他們的相識相知，與他們的相互合作，會和好的提高以後的工作效率，因為審計是一份更加需要通力合作的工作。同樣與同事的關系的好壞，也是影響你工作滿意度的一個重要方面。
6、是調整自己心態、明確方向的重要時期：我記得一位詩人這樣說過：生活就像一面鏡子，你笑，它就笑；你哭，它就哭。對待生活和工作，如果你有一個樂觀向上的心態，你就能慢慢獲得很多，比如：友情、學識、能力、晉升等。培訓更是一個點亮我們前方的路燈，因為它會讓你了解到如何干好工作，如何正確的選擇未來的道路。莫要茫然，因為茫然會讓人不知所措。
這就是我對培訓的總結，也許並不完善，但是決對是我的真實感受。但培訓畢竟只是一個過程，自己的主動性才是最重要的。因為這也許就是『有情來下種，因地果還生』。從培訓的第一天開始我們就已經真正開始進入了職場與社會，我希望每一個人都能努力先前，期待每一個人都能成功，我與你共勉。
如果將大學比喻成孕育夢想的地方，那麼職場便是夢想楊帆的地方。就像已經在大海中航行的尋找彼岸的小船，路途中難免有狂風大浪，但是我注滿陽光的心，迎接挑戰的膽，所以我已啟航。
㈣ 大三在企業崗前培訓實習，正式上崗後會有考核，這一屆新員工培訓有八百人，考核不通過的話會不會被開除
會的！！！！！！！！！我是十年HR從業者，一般作為校園人才培訓有4321模式，也專就是5步培訓法，出了培訓計屬劃和導師作為推動，還有考核和認證作為培訓的牽引拉動！！大家都知道並不是所有的校園人才都可以成為社會人才，所以實習結束要有考核淘汰。大公司 更看重這一點，希望你可以用點心，順利過關！正式步入社會, 成為社會精英人士！希望可以採納，點贊
㈤ 新員工培訓怎麼納入績效考核
要分步來，下面的方法供你參考，馬上無憂有下面的培訓課程。
1、詳細的崗版位職責權描述及對職工工資的合理培訓；
2、盡量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內容的分類
5、企業文化的建立，如何讓人成為「財」而非人「材」是考核前須要考慮的重要問題。
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標准（比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）；
10、給員工申訴的機會。
㈥ 員工招聘、錄用、試用期和離職考核管理制度新員工培訓制度勞動合同簽訂及管理制度作息、考勤制度勞動
員工招聘、錄用、試用期和離職考核管理制度 勞動合同簽訂及管理制度回 新員工培訓制度 新員工培訓裡麵包括：作答息、考勤制度，勞動紀律及規定，工作總結績效考核制度，薪酬管理制度，休假制度，員工獎懲制度，保密制度，費用報銷制度——所以這些制度是並列進行的。 業務接待費用規定 鑰匙管理制度 辦公室及室內物品管理規定 辦公用品管理制度 公用筆記本電腦使用管理規定 公司一般都是這么操作的，但如果這是考試的題目，就幫不到你了
㈦ 比亞迪裡面新員工要培訓三天要不要考試考核的，，還有裡面流水線具體怎麼做的誰知道
比亞迪裡面新員工都需要經過培訓，培訓過程中和培訓完一般都有不同形式的考試考核。培訓過程會根據你具體的工作教你相應生產線上設備的使用和操作。
㈧ 公司新員工培訓考試怎麼安排，有沒有好用的在線考試平台
當然有
組織一次培訓，從培訓到考試，需要的成本很高，對於企業管理回者而言，如果想要以節答約成本，考試可以直接在線上進行，讓學生或員工直接在線答題，考後出分，比如說，讓考試也可以基於手機，在手機進行企業培訓考試，員工隨時隨地就可以參與答題，不受時間和空間的限制。
我們可以藉助優考試在線培訓考試系統來實現。