① 如何做財務軟體的促銷方案啊
對財務軟體的促銷很難針對最終用戶，一般來說只能針對渠道，主要是折扣上的優惠，希望能對你有所幫助。
② 求軟體公司的營銷方案
……這要看貴公司抄經營的是什麼軟體了，服務領域及范圍，營銷中沒有通用的方案，要根據你企業及涉及產品的性質來決定最佳方案；要綜合考慮很多因素，如今市場上免費的軟體產品到處都是也未見的有多少成功的，所以核心還在產品上。其實最本質、最簡單的營銷手段反而是最節約最有效的，希望貴公司能從產品先出發然後再做推廣營銷……
③ 軟體營銷方案有哪些
找我 我幫你策劃策劃 如果可以的話 我可以幫幫你
④ 如何寫軟體促銷活動方案
http://www.chinaadren.com 這裡面應該有回。答
⑤ 急求一份管理軟體營銷方案1459923191
營銷軟體很多，的，去網路搜索下，網路知，道方面的自動營銷系統有很多，,有個網路知道自，動營銷，系統很好，你可以找，找，希望對你有幫組
⑥ 軟體上新有什麼促銷活動
請問指的是哪個軟體上的促銷活動？或者看一下官方有沒有說明會有促銷活動。
⑦ 如何做好針對專業領域的軟體的營銷方案
灰太狼營銷軟體，免費的！可以去看看！
希望回答能讓樓主滿意，並且採納！
⑧ 軟體銷售方案怎麼弄啊！急要！
一、銷售計劃的內容
1 商品計劃；
2 渠道計劃；
3 成本計劃；
4 銷售單位組織計劃；
5 銷售總額計劃；
6 促銷計劃。
二、年度銷售總額計劃的編制
1 參加過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績
如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比較，參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算。
2 損益平衡點基準
明確寫出計算公式。
3 事業發展計劃銷售總額
綜合許多政治、經濟、社會變遷資料擬出事業發展計劃的銷售總額。
4 召開會議作出最後的檢查改進及最終決定
最終決定額是事業發展的基本銷售總額計劃，而各個營業部門的銷售額目標可
酌情予以提高，成為給部門的內部目標計劃。
三、銷售額計劃的編制
1 收集過去 3年之間的月別銷售實績
將過去 3年間銷售實績資料進行認真的比較分析，從中找出內在的規律。
2 將過去 3年間的銷售實績合計起來
過去 3年的月別銷售實績總計起來。
3 得到過去 3年間的月別銷售比重
以 3年間每個月合計的銷售額為標准，計算出因季節因素的變動而影響該月的
銷售額。
此後，將過去 3年間月別銷售額比重予以運用在最後決定的全公司銷售總額即
可得到每個月的銷售額計劃。
四、商品別銷售額計劃的編制
1 取得商品別銷售比重
首先，將去年同月的商品別銷售比重及過去 3年左右同月的商品別銷售實績等
找出，計算商品別銷售比重，了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。
2 酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重
下一步，參考商品銷售比重政策，利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修
正過去 3年間及過去同月的商品群銷售比重。
3 用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃
使用修正後的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃
銷售金額。
五、部門別、客戶別銷售額計劃的編制
1 取得部門別及客戶別的商品銷售比重
將全年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。
2 部門別及客戶別商品銷售比重的修正
將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列 3種觀點予以調整：
（1）部門別及客戶別的銷售方針；
（2）部門主管及客戶動向意見的參考；
（3）客戶的使用程度、信用狀況和競爭對手的競爭關系及新拓展客戶目標等。
⑨ 求軟體營銷方案！～急！加分！！
一、先收集軟體有吸引的特性和名詞，當然是和你軟體要有的
二、回軟體是免費還答是收費的，建議拓展市場用前期免費形式
三、各類大知名的軟體下載網站，提供免費下載
四、准備軟體培訓方案，在市場各類免費提供培訓和指導
如果你不願意做前期投資，一開始就想賺錢，那是不理智的，這樣對拓展市場有很大的阻礙。
如果你願意做前期這類投資，此軟體真有你說的那麼好，那麼它的價值就會在後來幾千，甚至上萬倍的拿回來。
主要就是看你的眼光只看眼前還是看未來。