㈠ 我剛開始涉足家政保潔行業，想問下這個行的營銷方式和策略。謝謝！
首先鼓勵你，好好抄發展，這個行業缺少標准化。
家政保潔行業的營銷，最基本的，就是服務品質的傳播性；首先你要保證你的服務品質是一流的，其次，要保證你的服務標准都是一致的，不能因人而異，這個是最難的。
家政保潔的最基本營銷方法，最簡單也是最容易實施的營銷方法，那就是你在你所服務的目標范圍內，成立一個或者若干個義工團或者類似的雷鋒組織，來博取目標顧客對你的關注；
生意，就自然在內了。
好好做！
㈡ 家政服務如何做營銷推廣
從網路營銷的角度，推廣上分為付費推廣還有免費推廣
一、免費推廣
投資小，主要回投資花費在團隊答上，有了團隊，線上配合：搜索引擎營銷，博客營銷，微博營銷，微信營銷，論壇營銷，新聞事件營銷，電子雜志營銷等等
美哇廣告推廣，這是一個B2B共享廣告平台，讓中小企業開放共享網站資源、與成千上萬企業網站自由交換廣告，多種維度廣告交換；將中小企業大額的廣告投放費用降為零。
二、付費推廣
一般創業者，沒有風頭或者天使投資，大都燒不起那個錢，加入能燒得起，相關行業類網站，軟文廣告鋪天蓋地的來，下線宣傳單，公交車廣告、廣告牌等等。。。
㈢ 請給一些家政公司的組建策劃方案
這個行業屬於勞動密集行產業，並且員工素質普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人員流動性也很大。
這個行業主要有以下幾個方面比較難於處理：
1，員工來源問題：由於人員流動性大，所以必須要穩定的員工來源，然後還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員
2，員工的可靠程度：員工裡面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶造成一定的經濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最好找當地公安局協助。
3，員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細的規則制度，獎懲制度，賠償制度，考勤管理等
4，客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟體的習慣，信息化程度相當低，還採用傳統的卡片、電子文檔管理。要對定時服務客戶，客戶服務記錄，合同記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，並且錯誤率很高。
5，員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等級，服務質量，滿意度，服務數量，服務的具體項目等。即使是專業的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發員工糾紛
6，公司成本控制：由於沒有信息化的管理，很多家政公司都採用分散式管理機制，人員配備冗餘，排班不合理，不能充分提高保潔人員的工作效率，導致公司服務成本居高不下，
綜上所述:家政服務這塊不好做，做大也不容易，但是如果有信息的話。一定要從信息化管理為基礎，優化管理模式，採用集中式管理。最好能使用軟體.酷睿-家政管理軟體還不錯
㈣ 我想開一個保潔公司，求營銷，廣告方案和宣傳
時間太短，簡單說說。
一、首先你得選對目標群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業務是針對什麼人群的，這樣能最大化的節約營銷成本和獲得差異化和專業化的競爭優勢。這個要看你當地的具體情況了，但一般中高級白領人士是個不錯的選擇，這類人群時間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統的保潔獲得較高利潤。
二、在選定目標群體後，就要著手打造你的競爭優勢了，你要分析一般的保潔公司都有些什麼優劣勢，然後你應該在你的保潔業務中增添一些新的利益點，這里可以使用增加-減少-創造-剔除方法來對業務流程進行重新分析，進而得到你的競爭優勢。比如像上面所說的，針對中高級白領人士，那麼是否可以考慮增加一些較現代較時尚的工具，減少傳統的原始工具？創造性的使用客戶滿意卡？等等，這個需要公司運營者仔細思考和在運營中改進。
三、在傳播這塊，我覺得可以分為四個部分，一是針對性的傳播，這個要具體看你的目標客戶的特性和自身的人財物等資源來制定，不過這類花費較大，前期不建議採用。第二就是廣泛傳播，比如專業的家政服務方面的網站，或者當地的廣告報紙等。第三部分就是人際傳播，由滿意度帶來的老客戶的人際傳播，小區報欄的利用，自身的關系網等。第四個部分就是社會上的合作競爭。一方面是指與其他行業合作，比如家庭裝修公司，電器銷售公司（按照後的保潔工作）等，另一方面是指搶對手客戶。這個有點火爆，需要一定的條件支持，比如對手的服務過的客戶，你可以讓他免費體驗一次，以此對比顯現自己的優勢，從而搶奪客戶。
基本上這就是一個初步的想法，如果有其他的需要或再聯系我吧。
㈤ 求家政公司營銷計劃和廣告宣傳方案
時間太短，簡單說說。
一、首先你得選對目標群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業務是針對什麼人群的，這樣能最大化的節約營銷成本和獲得差異化和專業化的競爭優勢。這個要看你當地的具體情況了，但一般中高級白領人士是個不錯的選擇，這類人群時間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統的保潔獲得較高利潤。
二、在選定目標群體後，就要著手打造你的競爭優勢了，你要分析一般的保潔公司都有些什麼優劣勢，然後你應該在你的保潔業務中增添一些新的利益點，這里可以使用增加-減少-創造-剔除方法來對業務流程進行重新分析，進而得到你的競爭優勢。比如像上面所說的，針對中高級白領人士，那麼是否可以考慮增加一些較現代較時尚的工具，減少傳統的原始工具？創造性的使用客戶滿意卡？等等，這個需要公司運營者仔細思考和在運營中改進。
三、在傳播這塊，我覺得可以分為四個部分，一是針對性的傳播，這個要具體看你的目標客戶的特性和自身的人財物等資源來制定，不過這類花費較大，前期不建議採用。第二就是廣泛傳播，比如專業的家政服務方面的網站，或者當地的廣告報紙等。第三部分就是人際傳播，由滿意度帶來的老客戶的人際傳播，小區報欄的利用，自身的關系網等。第四個部分就是社會上的合作競爭。一方面是指與其他行業合作，比如家庭裝修公司，電器銷售公司（按照後的保潔工作）等，另一方面是指搶對手客戶。這個有點火爆，需要一定的條件支持，比如對手的服務過的客戶，你可以讓他免費體驗一次，以此對比顯現自己的優勢，從而搶奪客戶。
㈥ 家政公司有何促銷方式
1、家政是剛復性需求，促銷不能增制加成交量。
2、家政收費大部份是歸家政員，家政公司的收入很小。
3、如果要多做一些業務，只能打打品牌，做點宣傳。
做宣傳的方法很多：報紙分類，電信114，網站關鍵詞推廣，主題推廣，論壇發帖，樓宇視頻，公交車視頻，車身廣告等。