策劃方案邏輯

Ⅰ 一份完整的項目計劃書包括哪些

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

Ⅱ 什麼是邏輯分析法

邏輯分抄析法（logical analysis）主要是襲指「語言的轉向」之後出現的分析哲學、科學哲學中所使用的分析方法。這種方法利用現代數理邏輯這個強有力的工具，對語言進行分析，並通過語言分析來解決傳統的哲學問題。因此，它被許多人稱之為「哥白尼式的革命」的「語言的轉向」。

(2)策劃方案邏輯擴展閱讀：

特徵：

典型性

它可以擺脫策劃客體發展的自然線索，從最能體現策劃客體發展的本質和規律性的東西入手，對其進行研究，也就是從其成熟和典型的發展階段的發展過程。當事物處於萌芽狀態時，它的本質還沒有充分展開，因而也就很難認識它的本質和規律。

只有事物發展到成熟階段，由於它發展得比較完善、比較典型，這時它的本質已經充分展開。所以從策劃客體發展的成熟的、典型的階段上來研究它，就比較容易發現它的本質及其規律。

抽象概括

邏輯分析策劃法是以抽象的、理論上前後一貫的形式對策劃客體的發展進行概括研究。事物的發展是曲折的，它的必然性是通過無數偶然性開辟其前進道路的，它的本質常常為紛繁的現象所掩蓋。

邏輯分析策劃法就是從純粹的、抽象理論的形態上來揭示策劃對象的本質，通過概念、判斷、推理等思維形式完成策劃。

參考資料來源：

網路-邏輯分析法

Ⅲ 自媒體新聞營銷推廣方案怎麼寫更有邏輯性

此文轉載至：人人有站智能營銷平台
一、定目標
在定目標的時候需要參考到幾個原則：
1、在做方案的時候要注意不要列出太多的公式、定義來進行數據計算，這樣在進行定義的時候會有理解上的偏差，而且並不直觀；如果可以從微信、微博、博客等第三方網站的後台系統中導出相關的數據是更加好的，可以將這些數據值為參考，既省事又直觀。
2、如果第一步中無法得到第三方平台的具體數據的話，那麼我們可以把這塊的工作交稿數據統計部門，或者是技術部門來進行處理，通常情況下是從每天的指標上先做，然後按照周，月，季，年的計量單位來統計。另外還需要考慮到服務號的注冊用戶，具體的訂單數量，產品服務的轉化率高低，每件產品的價格等等方面。
3、每個團隊都要制定一個終極的目標，如果做的是O2O的項目，那麼這個團隊的最終目標就是要達到每日大量的訂單量。如果做的是一個工具型APP，那麼一個團隊的最終目標就是用戶每日的活躍率。
4、每個部門需要對最終的目標進行細分，一般可以分為兩種，一種是常規的事務目標，這個目標的話要規定每個禮拜出多少的文章，其中原創文是多少篇。還有一種是結果目標，裡麵包括文章的曝光量、粉絲每個月的增長量、文章的瀏覽量和轉發量等等。
5、媒體新聞推廣方案中目標設置的時候注意不能只寫大概的數據，要寫出具體的數據，比如說計劃將每天的新增激活從五千漲到七千，像那種籠統大概的話術，比如說要提高企業品牌的曝光度、使得用戶的粘性更加強烈，這種話術都不要使用。
自媒體營銷
二、做預算
這個要根據推廣的時間以及推廣的具體明細來做預算，預算當然是越細致越好，將每個平台具體的投入預算成本，時間成本劃分，細分到年預算，月預算，周預算，日預算。這樣在後期執行的時候可以得到更好的效果。
三、寫方案
上面的都做好了之後，接下來就要開始寫方案了，寫方案需要根據推廣的整個情況的計劃、初期中期用戶期的時間、品牌推廣需要多長時間等幾個方面進行考慮，把全部的計劃都分解到各部門。
另外，在媒體新聞推廣方案寫作的最後還需要進行績效考核，在開始啟動的時候前期事情會很多，比如在開發產品、產品進行試驗、市場推廣資源的准備以及各種物料方面都需要進行准備，在這些方面都要對各個部門的績效進行考核，在做計劃的時候要對各種數據保持敏感度，這樣才能讓方案更加的有意義。

Ⅳ 策劃是否都有怎麼樣的邏輯與作品啊怎不

剛入門至少要知道IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值/，會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型
給你轉段文子你好好學習學習吧
我是2002年入這個行當的，一路跌跌撞撞的進來，做過OTC、建材、酒店、煙草、增值業務，現在又做餐飲。雖然行當跨度相當的大，但是對於策劃來說，界面大抵都是相同的。行業的差異並不能造成我進入的障礙，相反的是，策劃最終呈現出來的，卻是用消費者的語言來說事情，所以在一定意義上，行業的界限並不是關鍵的問題，關鍵的問題在於，策劃者需要從本質上體現出你策劃的思想。策劃者如果能夠在不同的行業當中找到相通的東西，並提煉出自己的理論，策劃將會無所不能。

羅斯福說，「不做總統，就做廣告人吧！」。是的，我們可以以廣告的視野取看待任何的事情，大到國家的政治、小做人的原則。譬如「三個代表」和「民生」這兩個概念，你就會發現國家價值的不同取向。廣告人需要有旺盛的求知慾，在求知當中你會發現不同的風景。

從本質上說，戰爭就是營銷、營銷就是戰爭。我認為人類最偉大最智慧的科學其實就是哲學，策劃人應該學會從哲學和戰爭的高度來看待策劃。以前我看三國演義是在中學的時候，現在我30歲了我又再讀了一遍，當然我是從營銷和策劃、戰術、戰略的角度去認知它，其中的感受又不一樣。所以我覺得策劃人有必要看看《三國》、《孫子》、《毛選》（實踐論、矛盾論）、《莊子》、《老子》這些書籍，中國最偉大的策劃思想不是現在，而是在古代的時候就已經有了，因為中國人是將就「權術、謀術」的民族，世界歷史上關於「術」和「勢」這兩種東西演繹的最到位的也只有中國人。歷史上最偉大的策劃家就是在中國。更為重要的是，我從虛心的學習理論，再將理論投身實踐，最後從實踐當中提煉自己的理論，這是一種思想的結晶。從我自身來說，雖然算不上有深厚的功力，但是我也切切實實的體會到，策劃不是忽悠的東西，是踏實的東西，策劃人要懂得去學習、去實踐、去提煉、最後再實踐。如果說是忽悠的話，那你也只有走完這樣一個過程，你才有忽悠的資本。

其實我並不喜歡「策劃」這個字眼，因為策劃這個行業缺乏規范、自律、也缺乏官方教育培訓體系的認知，在很多人的眼裡它僅僅是一個點子、一個辦法、或者是帶有一定的欺騙性質。這個東西又不存在量化的指標或者是職稱之類的東西，所以，選擇策劃的朋友，你們選擇了一個還不能規范的行業，你們只能在實戰當中提升自己的籌碼，策劃不能想會計、律師一樣考個什麼證啊、師啊之類的本本就可以提升你的價位。策劃需要的是實戰，策劃人一定要從學院派轉變成為實戰派。

在一般人的眼裡，策劃可能並不是什麼好的名聲，所以更多時候，面對一個不懂策劃的人，我更願意去說自己是一個廣告人。因為，策劃這個詞彙好像誰都可以信手拈來、誰都可以說上一說，「我策劃了個什麼什麼」的話。今天在這個場合，我需要告訴給大家策劃並不是什麼了不起的東西，策劃也一定不是誰都可以做能夠做的東西，策劃需要你具有宏觀的視野、整合的能力、對待事實能夠抓出要害、有縝密的邏輯、有相當的人文的積累、有不尋常的文筆，策劃一定是有思想的閃耀，思維能夠無限的發散、也能夠收攏過後集中於一點。

所有這些，只是想還以「策劃」本有的面目，給懂和不懂策劃的朋友們。如果大家認同我的觀點的話，我願意去說我是一個策劃人。

以下就是我個人從實踐當中總結的部分觀點。LET』S SHINE,來次閃耀吧！

1、關於策劃。策劃人永遠不要忘記策劃的本質。策劃如果失去了策略，就如同人失去了思想。策劃永遠不會憑空無中生有，但是策劃必須創造才能顯現出生命力。

2、關於策劃的定義。就像營銷一樣你無法去給一個准確的定義。因為策劃永遠是跳躍的。時勢造英雄，同樣可以造就品牌。策劃因時不同、因勢不同。我的策劃的認知就是：在適合的時間、找到合適的解決辦法，去做合適的事情。

3、關於營銷之一。同樣，做營銷的永遠不要忘記營銷的本質。差異化是營銷至高無上的法寶。差異化的層次有三種。第一、在產品層面說就是USP、這是最容易模仿的差異化；第二、在品牌層面來說就是品牌氣質；這是很難模仿的差異化；第三、就是商業模式、文化力、整合力疊加的差異化；這是不能模仿的差異化。由差異化形成區隔，創建壁壘，修築圍牆，最終才能夠傳達觀念。所以說市場營銷並不是產品之爭，而是觀念之爭、概念之爭。

4、關於營銷之二。營銷有兩種，一種橫向、一種縱向。我們說的目標群、定位、核心價值等等做法都是縱向的營銷。在縱向營銷的世界當中，大家的目標群越來越細分，蛋糕越來越小、市場將會趨於無窮小。這個時候該怎麼辦？打破！音樂可以坐著聽還可以走著聽；手機除了打電話還可以拍照片、購物除了到商店還可以到網店、衣服不僅僅單面穿還可以穿雙面、化妝品不在商場賣還可以在葯店賣。這些都是我們說的縱向營銷。縱向營銷需要分裂、打破。打破類別、功能、場合、渠道、使用方法、目標群……

5、關於營銷之三。我常常會給人比喻，營銷就是鑄一把劍 。這把劍有3個職能。第一，精準的指向你的目標群；第二，砍死你的對手，第三，把市場切開。

6、關於創意。著名學者王國維，在他的《人間詞話》里道出「古今之成大事業、大學問者，罔不經過三種境界：
1、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境界也。
2、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境界也。
3、眾里尋他千網路，回頭驀見，那人卻在燈火闌珊處。此第三境界也。
其實這也是做人、做企業、做品牌的三個境界，在第三個境界的時候你會發現很多「偶然」的機會，但是當你經歷成功過後，你才發現這些偶然其實都是必然，或者說這些偶然只是讓必然來的更快而已，就像創意一樣，你的創意往往是不經意的時候捕捉到的，但是當你回頭來想的時候，其實這些東西跟你平時的思考和積累完全離不開。

7、關於品牌的核心價值之一。核心價值可以是物理的，也可以是精神的。對於物理性的核心價值的具體運營上，更多的是對於需求的細分，先找到一個需求、然後創造一個產品、再演繹一個概念。物理性的品牌核心價值更多的依賴於傳播、規模、渠道、事件、新聞等等的整合，還必須時刻防備競手們的打壓。

8、關於品牌的核心價值之二。策劃人往往會將品牌的核心價值放在至高的地位，但是你不要忘記，品牌是屬於消費者的，並不你說什麼就是什麼，而是你說什麼就必須做什麼。而在消費者來說，他並不一定要清楚品牌的核心價值是什麼，但是他需要被你的品牌氣質所感染，才能轉化為具體的購買行為。所以，性格決定命運、氣質決定成敗。

9、關於品牌的核心價值之三。好的核心價值，或者說好的概念，我認為有幾個標准。第一，內涵小、外延大。所謂內涵小，是指能夠有效對接產品物理屬性；所謂外延大，是指具有多種的演繹能力。第二、有效連接目標群與產品。第三、人格化的魅力。沒有人格，就無法打動。

10、品牌的終極。我始終確信任何一種事物發展到終極之後它就會退去本來的外衣，譬如你愛一個人到了極致，你會選擇離開她，正方形的邊無窮大的時候，就變成了圓。品牌到了終極之後他原有的盈利的使命反而會退到其次，他會變成一種信仰，就會如同宗教。當然我想這在營銷來說是理想的真空，但是我堅定的認為這也是一種「無為」的思想，廣告同樣需要去無為，所以我做廣告不喜歡用我的語言說，也不喜歡用媒體的語言說，我喜歡用第三人稱來說。
11、關於概念。我們經常說的什麼賣點、核心價值都是概念。而你面臨眾多競爭對手的圍攻的時候，你的概念從哪裡來？？一個兇狠的概念從哪裡進行捕捉？？除了產品分析、技術分析、目標群分析等等慣用的手法之外，其實我常常這樣認為，任何強大的概念都是有軟肋的，而這個軟肋就是從它所說的，最強大的那一點裡面去找尋，策劃人一定要記住，沒有完全的概念，概念的軟肋就存在與它的強大之中，只有從競爭對手的身上去捕捉概念，你的概念才能夠擊敗對手。

12、品牌的保鮮或者活化。當你的知名度很高而銷售額很低的時候你就需要注意了，品牌需要保鮮，品牌並非是一成不變，而是需要與時俱進，具有時代的精神。所以品牌如人一樣，他也有會老的時候，唯一不老的法則就是跟從時代的腳步。

13、關於定位。特勞特的《定位》是想告訴我們必須搶占第一的概念。但是誰都能夠搶占第一的話，那營銷豈不是就成了理想的真空了？第一固然重要，但是精準更重要。只有精準，你的傳播、營銷才能更加省力和有效。王老吉的概念——「怕上火」這是個了不起的概念，這個概念就已經把什麼百事、可口可樂、綠茶、鮮橙多這些，統統跟他們劃清了界限。毛XX就憑「打土豪、分田地」這樣一句話，直指人心，得到民心，得到天下。

14、關於策略與戰略。策劃人不一定要會制定戰略，如果你不是公司的CEO的話，但是你必須學會填充戰略。戰略是做什麼，策略就是如何達到這個目標，三年、五年，什麼方式、需要什麼整合和協同。

15、關於做方案之一。做了很多的方案，我教會底下人做方案一定要學會方案的三字訣是：引、立、破。

16、關於做方案之二。好方案的幾個標準是：精準的策略、有效的到達、嚴密的邏輯，再加上朴實無華的敘述。我經常跟人說，做方案如同做一道幾何證明題，必須尊重事實、找到切入、再多重衍生。如果沒有邏輯，你的方案就有可能被人批的體無完膚。

17、關於做方案之三。方案是教會人領悟一種思想。記住，大師的語言都是簡單而深刻的，不要去故意賣弄你的理論、詞彙、套用模型這些唬人的東西。

18、關於符號。傳播就是做符號。符號是什麼，從小的角度，一個傳播的角度，符號是讓人產生記憶的集中性視覺。從大的方面說，符號可以是定位、核心價值、目標群等等。這些又疊加成一個大的符號。這個大的符號就是你的品牌。我們經常在創立一個品牌的時候想做LOGO、做VI，這些的本質是什麼？都是符號。白沙的仙鶴、利群的火車、嬌子的熊貓、大紅鷹的V，腦白金的大爺大媽等等。（以前做過煙草對煙草的觀察比較多）

19、關於廣告。廣告分兩種，一種是叫賣式的，一種是創意式的。廣告人不要鍾情於創意性的廣告。但是你要記住，謬誤重復1000遍就有可能變成真理。

20、關於同質化。產品越來越同質，怎麼辦？做一個賣點或者進行產品的創新！但是大多數時候的產品都不會具備創新的能力，那就用概念創新吧，誰先搶佔了，就是誰的。同樣的產品換個概念，就成了新的產品。譬如「27層凈化」、早餐奶和晚上好奶等等。

21、關於做人與做企業。做企業有三個層次。三流的企業做產品、二流的企業做品牌、一流的企業做標准和商業模式。同樣做人也有三個層次。三流的員工永遠只知道埋頭做事情，二流的員工永遠都在做人，一流的員工做的是標准和流程。

22、關於品類。營銷人永遠記住，品牌並不是至上的法寶，做一個品類永遠大於做一個品牌。剃須刀是男人的，但是剃毛器成了女人的。CROSS是都市的概念，但是一樣可以馳騁在野外，電腦不一定要放在桌子上，也可以放在手掌上。

23、關於整合的本質。沒有整合，就談不上商業模式，也談不上平台。平台要應用化、整合要效用化。效用必須依賴於執行力，讓專業的人去做專業的事情。用一句廣告語來詮釋整合的本質「大家好才是真的好」。

24、關於策劃人的命題。給策劃人最好的命題就是：如何把梳子賣給和尚，並且能夠列舉10種辦法。

25、關於產品功能。如果你要想做品牌的話，永遠記住產品的功能概念只能是一個背書的角色。當然如果你要做一個名牌的話，你只需要說你的產品功能就可以了。

26、關於策劃人的選擇題。不一定就要做品牌，可以做名牌；不一定要做產品、可以只做概念；不一定就要說情感，可以只說功能；不一定就要做創意，可以只做叫賣；不一定就要做二八，可以做長尾，不一定走城市、可以走農村，不一定就要去細分，可以完全打破。

27、策劃人要學會斷臂。羅丹毫不猶豫的砍掉了維納斯的雙臂，因為她的雙臂太美了，已經超越了維納斯的本身。所以，再好的創意如果違背品牌的主題，必須毫不猶豫的進行舍棄。

28、關於區隔。區隔是讓你的品牌更有效，運營更省錢、省力的辦法。區隔就是差異化、築圍牆、造壁壘，排他，讓別人不能進來。如果你跟在別人的後邊，你將會有可能承擔一個為別人做嫁衣的角色，更重要的是，如果你有出路的話，你的出路將會花費更大的代價。所以策略一定要像打土豪、分田地一樣的直指人心，讓所有聽說的人都能表達一個完全統一的意思。

29、任何策劃都不能百分之百保證執行按照預想的思路進行，好的策劃必須依賴於實踐的證明，所以要想你的策劃成功的話，策劃人必須有執行的能力、實踐的精神。在後期執行的時候，你還必須根據市場條件和狀況，及時調整戰略和方向。這個時候你必須學會收集信息、找准信息、然後果斷的拍板調整或者決策。

30、關於軟文。軟文的版面一定要沒有硬廣，這樣的話降低可讀性。而且軟文要盡量整的像新聞，到達率才高。脈沖式的廣告投放可以集中在消費的高峰、天天播、到處播、播到觀眾厭煩為止，這個時候你只需要平時的時候上少量的廣告，觀眾也會覺得你的廣告多。

Ⅳ 網站策劃為什麼要細致入微，邏輯縝密

網站策劃就是解決網站的認識問題，信任問題，以及網站的成交問題。網民版產生某種行為，如打電話權、發簡訊、在線咨詢、在線留言這些行為都需要網站策劃去誘導。老漁哥
網站策劃需要對行業及企業的實際情況予以分析，策劃在合適的頁面讓用戶產生某種意向行為，如果濫用這些方法就會讓訪客反感，難以獲得有效信息，更難獲得成交。網站優化

Ⅵ 營銷四大模塊及其邏輯

體驗式營銷、一對一營銷、全球地方化營銷、關系營銷。
網路營銷四大核心模塊：網路營銷平台構建、SEO網站優化、搜索引擎營銷（SEM）與網路廣告、網路整合營銷實戰。

（1）網路營銷平台構建：主要包括企業網路營銷工作流程和互聯網盈利模式、域名知識和網路賺錢、企業選擇域名和主機策略、快速搭建企業展示型網站、網店運營策略以及網店圖片處理技巧、網站建設基礎知識、資訊類型網站建設、XHTML代碼、DIV+CSS網頁製作技巧、企業網路營銷站群布局等內容。
（2）SEO網站優化：包括以平台網站優化為代表的搜索引擎優化的基本操作，以獨立企業網站、網店和資訊站優化為代表的搜索引擎優化獨立操作，以門戶網站優化為代表的搜索引擎優化高級操作；同時涉及到關鍵詞樹形結構、黑帽技術、網站策劃、搜索引擎優化項目管理等更加實用性的內容。
（3）搜索引擎營銷（SEM）與網路廣告：網路廣告調研、網路廣告媒體分析與選擇、網路廣告策劃、網路廣告文案寫作、網路廣告圖形設計和網路廣告著陸頁面的設計、搜索引擎廣告SEM（含網路專業版推廣和GOOGLE ADWORDS）投放實務和改進優化、網路廣告效果監測等內容。幫助學員從企業開展網路廣告角度，運用和分析市場數據，掌握網路媒體的特性和制定網路媒體投放組合、制訂網路廣告策劃方案、設計網路廣告並選擇適合的渠道進行投放，通過科學的手段來監測網路廣告效果。
（4）網路整合營銷實戰：學習如何作好網路整合營銷前的調查與分析，在網路整合營銷推廣中，包括了網路詞典類推廣，分類信息網站的推廣，問答類平台網站的推廣，常見的IM推廣，病毒式網路推廣，博客推廣，微型博客的推廣，網路地圖推廣，網路視頻推廣，網路社區論壇推廣等二十 余種網路推廣手段。網路整合營銷品牌包括網路媒體公關，網路事件營銷，網路資料庫和許可電子郵件營銷，會員式聯盟營銷，網路活動營銷， 最後以網路整合營銷管理和全案結束。

Ⅶ 求大神解釋游戲系統策劃中的「系統模塊邏輯」和流程圖是什麼

就是把功能模塊全部列出來，並且用線和方向來表示模塊之間的關系，比如金錢的產出、裝備的成長等

Ⅷ 如何做營銷策劃，最重要的是邏輯的合理性

市場宣傳有以下四個步驟
1吸引關注；2贏得認同；3達成共識；4促進行動。
第一「吸內引關注」。目容的是為第二個階段「導流量」的。保證在下一個階段提出觀點時有足夠規模的受眾群體能聽到、看到。這個階段的特點就是製造沖突話題。
第二「贏得認同」。目的是說服對方，接受一套由傳播者制定出來的游戲規則、評價標准。這是一次標準的洗腦過程。如果受眾接受了傳播始作俑者的某些「概念和標准」，傳播者再拿出計劃售賣的「產品」時，受眾已被傳播者催眠，不自覺以傳播者既定的評價標准來評價那個「產品」。由此，引導受眾願意考慮下一層的」交易「溝通。
第三「達成共識」。目的是在利益設計、風險設計和成本設計等幾個方面，讓受眾能夠獲得一個「性價比很滿意」的結論。這才能讓受眾產生購買意願，順利引導到下一層。
第四個」促進行動「。利用某些緊迫感、機會窗口，吸引受眾放下遲疑、忘記風險、行程一時沖動，迅速完成交易。

Ⅸ 公關活動策劃文案里的效果預測怎麼寫

一、活動主題

活動主題或含蓄或直接，對於一個活動來說，主題是決定它能否順利開展下去的重要因素，是整個活動推進的中心線，無論對內還是對外都有極強的指導作用。對內，工作人員可以根據主題確定執行方向並完善後續的策劃工作；

而對外，主題則起到傳播擴散、吸引用戶的作用，一個能點燃用戶興趣的主題所帶來的傳播效果是不可估量的。因此，只有確定好活動主題，接下來的文案撰寫、傳播渠道的選擇投放才能有條不紊地進行下去。

二、宣傳策略

宣傳策略要有趣、有層次搞活動就是希望更多人參與、關注我們，就是要把氣氛搞起來，把粉絲調動起來，這就需要一個有效、有趣、有持續傳播能力的宣傳策略。推廣要有層次。對大多數常規活動來說，想瞬間引爆不太容易，一般來說都需要一定時間，引導粉絲逐漸進入狀態。

比如，前期預熱可以再拆分出一兩個步驟，從簡單的海報圖文宣傳引發關注，到即時發布動態消息，刺激粉絲持續關注，比如中秋活動正式開始的前一天，用公布有趣的「內測」段子的方式對活動的主題、方法進行了新一輪的解讀和推進。

三、活動環節

要給用戶額外滿足感。我們得到了喜歡的東西會很高興，如果得到了一直喜歡且預期之外的則會感覺爽爆了。這個道理同樣適用於活動策劃的環節設置中。活動環節簡單、易操作是基本的要求，所以，不要用活動環節的繁雜來挑戰用戶的耐性，設置毫無意義的障礙步驟。

但環節的精簡並不妨礙向用戶傳遞額外的滿足感，在條件允許的情況下，可以在活動中發揮創意，設置一些好玩的驚喜環節，讓用戶在參與活動獲取獎勵之外還能體驗到不一樣的感受。

活動中的投放渠道和循序漸進的營銷策略都是實力+經驗共同作用而成的。但上面提到的這三點作為整個活動的基礎構架，是我們開展線上活動的核心，是在活動策劃中必須要明確的。

(9)策劃方案邏輯擴展閱讀

活動的推廣有不同的渠道，不同的方式有不同的效果。一般來說，活動不會採用單一的推廣渠道，而是多平台多渠道多維度去滲透，那麼活動評估中就要涉及到不同渠道的價值分析，主要以精準性和有效性為參考標准。

比如這個活動是面向年輕群體，那麼它的推廣渠道肯定偏向於線上的微博、抖音等，這樣更容易實現精準推廣，也能實現有效覆蓋。又比如在媒體推廣中，不同渠道的價值也不一樣，比如找一家央視媒體，報價更高，覆蓋量確實更廣，但是自家的活動主要是針對同城的亞文化群體，那麼尋求地方媒體比如同城公眾號這種，其傳播價值明顯會更高。

所以，在評估環節，要對傳播的所有渠道進行匯總，並分析不同渠道產生了怎樣的效果，是否精準，是否有效，才能搞清楚哪一部分是花了冤枉錢，哪種渠道性價比最高，能為下次活動提供優化方案和方向。

Ⅹ 決策與計劃的關系是什麼

決策是計劃的來前提，計劃源是決策的邏輯延續。管理者在行使其他管理職能的過程中總會面臨決策和計劃的問題。決策和計劃是其他管理職能的依據。

決策就是人們為了達到一定目的，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。

(10)策劃方案邏輯擴展閱讀

決策的基本原則：

1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則。

7、信息原則。

8、可行性原則。

9、滿意原則。

一般決策過程包括：

(1)問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

(2)問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

(3)行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。