⑴ 如何學習華為優秀員工標準的活動策劃
3前以上吧，現在按勞動法的廠都差不多了；
⑵ 華為手機活動目的
手機活動的目的就是為了吸引觀眾嘛，或者說吸引線下的流量，這樣子可能有更多的人去參加去買手機。
⑶ 關於華為手機網頁策劃書應該怎麼寫
這個應該去問華為手機裡面的主創人員吧
⑷ 完寫個2018年元旦手機促銷活動方案。華為專賣店的。 希望與眾不同，有點新意的。謝謝！
促銷方案怎麼寫
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。 (超市對象：六一（兒童）
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。 （氣氛營造）
七、 前期准備：前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
⑸ 華為是如何確定目標,制定戰略和編制計劃以及協調組織活動的
在企業的實際運營中，戰略與組織設計不匹配是限制眾多企業發展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業紛紛調整組織設計已適應新戰略發展的
需要。那麼，要如何設計組織與戰略相互協調呢？本文圍繞這一問題作全面的分析。企業戰略與組織設計的重要性 組織設計模塊整合必要性及原則
組織設計包含組織結構設計、流程設計、職權設計、績效評估設計和激勵設計五大模塊，每個每塊之間存在很強的關聯性，不是孤立存在的。通過結構設計劃分了企
業部門，在部門內部與部門之間如何有效運轉需要流程設計，同時還要進行運營效果評估和激勵制度的設計。組織模塊整合使它們形成一個有機整體，促進組織的有
效運行。
組織設計模塊整合遵從三個基本原則：
第一、開放性原則。要使組織設計模塊有效整合，必須具有開放式思維，應注意與外部環境相適應，不應忽視其他環境因素的存在和影響，具有全局性的眼光。
第二、匹配性原則。組織設計的五大模塊依照嚴格邏輯關系整合，並且這種整合還要與組織設計系統的戰略。組織類型等外部環境保持著一致。如果不匹配，組織不
能有效運行。
第三、動態性原則。戰略調整、企業生態環境進化等外部環境因素動態變化，定促使組織設計各模塊重組達到新的匹配。組織設計與戰略整合機制分析
戰略是指組織在於競爭性環境相互作用中實現預定目標的計劃，戰略是要確定組織如何達到哪裡。企業組織設計跟隨戰略時，也對組織戰略的實施和形成施加影響；
組織運行設計在於結構設計相匹配時，也在影響著組織結構設計。環境的變化促使戰略隨之發生轉變，並進而要求組織設計調整。戰略作為環境與組織之間的橋梁，
直接影響企業的組織設計。企業戰略與組織設計之間存在著相互作用的關系，企業戰略通過組織設計來實現，組織設計服務於企業戰略。
第一、組織戰略決
定結構設計
企業戰略在不同發展階段，必有不同的組織結構與之相適應。在企業初創期，為了能在一個地區擴大市場份額，採用數量擴大戰略。這個階段組織簡單，故採用直線
型組織結構。隨著規模擴大，企業會採用地域擴展戰略，把產品輻射到其他市場，這樣對組織部門協調和專業化要求會更高，企業便會採用分工協調的職能組織結
構。為了應對競爭，企業會垂直整合上下游企業來提高自身競爭力，採用縱向一體化戰略，與之對應產生集權職能組織結構。隨著企業規模的進一步擴大，企業會進
入越來越多的領域尋求新的利潤增長點，推行多元化戰略，與此相適應的便是採用分權事業部制組織結構。由此可見，不同的戰略要求不同的業務活動，導致企業各
部門和崗位的變化；戰略決定組織結構，戰略重點的轉移必將引起組織結構的改變，各部門和崗位在企業組織中重要程度的改變，隨之做出相應的調整。
第二、結構設計需要相應的運行設計與之匹配
結構設計和運行設計有效結合才能滿足企業經營戰略對組織設計的基本要求。組織結構設計需要相應的組織運行設計與之匹配，採用職能制結構和採用橫向型結構的
組織，在流程、職權、績效評估和激勵方面的設計有明顯的不同；反過來，組織結構受到組織運行設計的影響，例如由於企業流程再造而帶來的一些部門的刪減等。
僅僅組織結構與組織戰略適配，是無法保證戰略的順利實現，必須有組織運行設計予以支持。在選取正確的方法對流程、職權、績效評估和激勵進行設計時，一定要
與組織結構設計有效結合，才能使組織戰略順利實現。
⑹ 用華為nava2手機怎樣寫大學活動部門的策劃書
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