贏在盛夏營銷方案

『壹』 以相約在盛夏為題的作文中心應該是什麼

盛夏，它就像一幅的美麗的圖畫，時時印在我的腦海中；也是一首奇麗的小詩，使人回味無窮，盛夏，它帶給了我們無窮的遐想！
盛夏來了，蟬鳴聲也緊跟著它來到了我們的身邊，打破了這安詳的季節。

在我家的後面有一個大池塘，明晃晃的，像一面沒有打磨過的鏡子。鮮花下的蛐蛐卻在開音樂會，高聲地歌唱，鴨子在水中嬉戲，盪起了一層又一層的漣漪，彷彿置身在麥田中一樣。風輕輕的拂過水面，挨挨擠擠的荷花從睡夢中清醒過來，它們嬌滴滴的躲在圓盤似的荷葉下面，微微的舞動著身子，顯得可愛又迷人。蜜蜂嗡嗡的飛著，滿身絨毛，胖乎乎，圓滾滾，就像一個小球，無聲又無息的落在一朵花上，正美滋滋的吸取著花的蜜汁呢！

盛夏，人們便開始忙碌起來，當然我們小孩子也不例外。剛剛過了緊張的期末大考，便像一窩蜂似的涌了出來，玩的不亦樂乎！有的安靜的屹立在池塘邊釣著龍蝦，顯得文靜又安詳；有的躡手躡腳的跑進別人家中的西瓜棚里，偷摘別人家中的西瓜啦，結果被主人家追的滿村跑，顯得十分淘氣；有的便是脫下衣服，跳入河中游泳了，像一條魚兒似得，既輕快又靈活，在水中不停的嬉鬧著，一會兒打水戰，一會兒捉魚……彷彿河流就是他們的家！還有的便是捧著書「兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書」的人了，簡直就是一個「書獃子」……

盛夏的味道，是朝氣蓬勃的，欣欣向榮的，它承載著生機，迎接著收獲，它享受著這種獨特的魅力，是人忍不住去揭開它的面紗！

『貳』 馬天宇在盛夏星空的經紀人是誰

川子~微博名叫做川子舊址。具體名字我不知道

『叄』 盛夏的夏「數九歌謠」

盛夏的夏「數抄九歌謠」：夏襲至三伏九，扇子不離手。二九一十八，脫衫著羅紗。三九二十七，冰水甜如蜜。四九三十六，大汗滿身流。五九四十五，炎秋似老虎。六九五十四，乘凉樹蔭適。七九六十三，床頭尋被單。八九七十二，半夜蓋夾被。九九八十一，開櫃取棉衣。

在飲食方面有「頭伏佼子二伏面，三伏烙餅攤雞蛋」的諺語。在伏天人們通過調節飲食來加強營養，又多以清淡易消化者為宜，少吃油膩和辛辣食物。伏天，在情緒上也要做好心理調節，要靜心﹑安神﹑戒躁和勿怒。三伏天要注意防暑降溫，要預防中暑，應多備些防暑葯物和器具。

『肆』 設計一個網路營銷工作室的初步方案

杜鵑花開向陽，初夏怒放，花瓣旋轉成紫色的波浪，層層疊疊，花蕊在風中悠悠的舞動。山上，鄉間，田野里，藏著滿樹燦爛絢麗的紫色，在綠葉中優雅的探出頭來，觀望，是否有白衣飄飄的女子迎著陽光，帶著笑臉，撐著紫色的遮陽傘，丁香一樣的姑娘，丁香一樣的顏色，丁香一樣的味道，輕輕緩緩墊起腳尖，纖纖玉手細柔撥弄你柔滑的紫發，堅挺的鼻翼靠近你醉人的芳香。光潔，油亮，淡淡的紫，淡淡的芳香，期盼知音的到來，等候了一個季節的輪回；高雅，清新，粉粉的妝容，粉粉的體味，尋覓花開世界裡的一抹輕靈的淡紫，看它悠悠綻放，心，睛好。兩顆心的碰撞，擦出彩虹般的火花，它憑由伊人的輕擺聞香，她，憑它在純凈的世界裡吐露咫尺真言。
靜靜的，初夏的時光在她們的相知相惜中悄悄流走。艷陽高照，土地乾渴，盛夏的太陽將烈火燃燒，望觀四方，叢林在熱浪中艱難的守護土壤；潺潺溪流豐盈的身軀瘦成幾條淺淺的痕跡；稻田裡，麥穗低垂著腦袋無精打采；杜鵑花兒再無盛放的心情，伊人將傘移開自己的身體，將烈日猛獸阻擋，為杜鵑撐開一片陰涼的天空。伊人站在烈日下，飄香的長發已滲出了滑膩的頭油，臉色蒼白，丁香一樣的體香已被汗珠淋漓盡致地覆蓋。白衣滲滿了汗水，與晶瑩的肌膚緊緊相粘。清香，光澤，日漸消散，剩下的只有萎靡不堪的軀殼，靈魂遊走，不知清醒。伊人眼睜睜看著它如黛玉似的柔弱，不禁淚眼迷離。兩相知，兩相依，離愁別緒萬般無奈。她們知道，分別的日子將穿透烈日的炙烤，無情的將它們生生拆散。
心連碧草紫香間，濃情密意柔光前，待到風雨驟襲時，化作枯花淚連綿。天氣陰晴不定，時而暴風驟雨，時而烈日炎炎。伊人傷心欲絕，這一片她這么憤力保護的杜鵑，就這樣在風雨中奄奄一息，不甘心，她捧一杯藏著花的土壤，飛快的奔回家中，把它植入花盆的泥土中，精心呵護，苦心栽培。可惜，一直一直都不見起色。伊人淚如雨下，一滴一滴落在杜鵑殘破的屍體上。卻不知，它也有靈魂，感時花濺淚，它飄飄搖搖，居無定所，花的地獄里，也有殘酷的火焚。好在伊人的淚感動了上蒼，讓花的靈魂上了天堂。夢中，伊人在空際的原野上尋找著她一生一世的知音，春天，綠草青青，

『伍』 願我們好在盛夏怎麼回復

願我們好在盛夏，你可以這樣回復。

我也有同樣的想法，所以我們一起努力一定會好在盛夏。

『陸』 作文盛夏,我們依然在為學習奮斗

盛夏,我們依然在為學習奮斗
你是夕陽下的一枝殘荷，隨風搖曳中，我看到了--奮斗
-----題記你是一抹沉默如斯的風景，我，只是你生命中的一個過客。你總在那淺淺的荷塘里恬靜地綻放。我總匆匆走過你的身旁。對我而言，學習就是我的天空。它蔚藍卻有著一層透明的灰色薄膜。陰霾的烏雲時常光顧我。
於你，縷縷陽光就足夠撐起一夏天的快樂。每天只要吃飽喝足，曬好太陽，就足夠了。
當清晨的第一縷金輝灑向大地是，我已背負繁重的學業，晃過你的肩。你，依舊笑顏淺然；當晚上殘月披了一地的清輝時，我已疲憊不堪。你，依舊亭亭玉立。每天，我們都按照自己的軌跡行駛著。
但生活不會永遠是晴天。
「隆--隆」的打雷聲刺激著耳朵，沖擊著千瘡百孔的心。對你來說，那無疑是場災難。
凝脂的花瓣被暴風雨摧殘著，翡翠的葉子四處漂泊，你的笑容也已僵硬。我似乎聽見了世界的某個角落有哭聲。風，在此處停止；人，在這里停駐。那一刻，我想你必定消失。
清澈的湖面照出了我，才發現，我和你一樣。學習的不順已經吞噬了我大量的腦細胞。真的是欲哭無淚，不知道該怎麼走回家。整個天空都在下雨……
腳步將我帶到你的身邊。
你的葉子，凌亂。你的花瓣，凋零。
只有那一抹紅，撐起了整個夏天……
沒有一座山峰能恪守永遠青蔥的諾言，沒有一條河流能流淌亘古不變的青春。抬頭，刺眼的光芒，抵不過你心中的那抹紅，而這，足夠照亮我前行的路。
你讓我學會你的微笑。因為你，我懂得了，要以美麗的姿態向日子微笑。通往成功的大路在施工，但總有一天會完工。是的，奮斗並未結束……

也許天空沒有我的痕跡，但至少我和你一樣奮斗過。
------後記

『柒』 盛夏在古文中怎麼說

仲夏：夏季的第二個月，即農歷五月。因處夏季之中，故稱。

炎夏：酷熱的夏天。

苦夏

陽夏：指夏季。夏季陽氣旺盛，故稱。

『捌』 中石油華北銷售河北銷售公司的具體情況有人了解嗎

下面的是石油華北銷售河北銷售公司的具體情況：

中國石油河北銷售公司總經理劉永祥，以艱苦創業的火熱激情，六年時間里把三個銷售企業帶上振興發展之路，為中國石油銷售業務在燕趙大地站穩腳跟、持續成長做出了重要貢獻。先後被中國石油股份有限公司評為「百名先進銷售工作個人」，被中國企業家協會和市場協會聯合授予「中國企業創新優秀人物」，榮獲中國企業評價協會等部門聯合頒發的「第二屆亞洲管理創新人物獎」，成為「中國財富論壇會員」。

數字展示業績

2000年7月，劉永祥出任中油東北銷售有限公司經理，2002年任中國石油唐山銷售分公司經理，2004年3月任冀東銷售公司總經理，2005年5月任河北銷售公司總經理。他胸懷「艱苦創業、報效中油」的堅定信念，帶一個企業，創一番業績，富一方員工。
2000年7月1日，唐山中油東北銷售有限公司成立，到年底完成銷量12.8萬噸，實現利潤830萬元，不到半年時間收回全部投資，投資收益率高達332%。
2001年，完成銷量40.6萬噸，實現利潤1501萬元。
2002年，完成銷量42.5萬噸，實現利潤5701萬元，經營業績入選中國企業聯合會出版的「中國優秀企業資料庫」。
2003年，完成銷量68.2萬噸，實現利潤1.07億元，劉永祥被《經濟觀察報》等部門評為「中國經濟貢獻年度新聞人物」。
2004年3月，華北銷售對設在唐山、承德、秦皇島、張家口的4個全資公司、6個控股公司進行全面整合，組建冀東分公司，劉永祥任總經理。運作8個月，實現銷量116萬噸，完成年度任務的105.4%，其中零售25.3萬噸，比年度預算增長38.7%；實現利潤1.28億元，比業績合同三檔考核指標增加6200萬元，增長91.74%；比調整後的利潤指標增加3800萬元，增長41. 9%。成為華北銷售公司「發展主力軍，銷售排頭兵」。當年劉永祥入選「中國知名企業家資料庫」。
2005年4月，劉永祥調任河北銷售公司總經理，他團結帶領班子成員和廣大員工，經受資源短缺、運力緊張的嚴峻考驗，完成銷量157.2萬噸，比上年增長39.24%；其中零售110.75萬噸,比上年增長72.48%;實現利潤1.39億元，比上年增長99.8%。一舉獲得了華北公司的效益金杯、網建金杯、零售銅杯和安全先進單位等4個獎項，同時被股份公司授予「財務管理先進單位」。

創新撐滿風帆

劉永祥渾身充滿創造活力，他帶過的三家企業被譽為「龍馬之師」，攻堅克難，奔騰向前，都具有較強的市場駕馭能力，核心競爭能力、綜合創效能力、抵禦風險能力、持續發展能力，而這一切都源於領航人劉永祥的創新精神。
機制創新—唐山公司搏擊市場天地寬。初到唐山，儲存能力為零，銷售網路為零，市場佔有率為零。劉永祥帶領班子成員走遍唐山的5區10縣，進行深入細致的市場調研，制定「不為我有、但為我用」的經營策略，發揮資源優勢，創新經營機制，接連走出開拓市場、擴大銷售的「四招好棋」：連鎖經營站穩腳跟;實行特許經營,加快發展;推出「一動雙靈」，打牢基礎；依託銷售代表，挑起大梁，創新為唐山公司迅速崛起提供了強大動力。
體制創新—冀東機構整合受贊揚。合力做好發展文章，受到業內外人士的廣泛關注。「混血」經營彰顯「雜交」優勢，全資、股份、民營不同經濟成份各顯所長，緊密融合，渾然一體，競相釋放精華，合力推進發展。 「基因改造」做強現代管理，中國石油的品牌優勢成為進入市場的「特別通行證」,股份制企業產權清晰，運行規范，在強化管理中大顯身手；民營企業艱苦創業，勤儉自強，在強化管理中成效顯著。冀東分公司的成功運作，為中國石油銷售企業創新經營管理體制，提高核心競爭能力走出了一條新路。
管理創新—河北銷售插上騰飛翅膀。到2005年底，河北銷售運營加油站達到550座，零售量達110萬噸，零售比率達68.7%。但是，劉永祥不滿足現狀，不墨守陳規，企業機構重疊，管理層次繁多，「硬實力」先天不足，「軟實力」逐年欠賬的現實使他萌動改革心潮。他和班子成員統一思想，統一認識，以科學發展觀為指導，以調整優化銷售管理體制為主線，以提升終端價值為目標，謀求戰略轉變，推動體制改革，經過精心准備，反復論證，多次修改，2006年3月1日正式啟動「4+1」改革方案。
實現管理理念再造、經營模式再造、管理方式再造、業務流程再造，「4+1」體制呼之欲出。公司機關有15個部室壓縮為營銷、物流、投資、核算「四個管理中心」，並以QHSE管理體系和內控體系為載體，建立綜合支持系統和保障平台。各地區公司統一由7部1室壓縮為5部1室，兩級公司管理人員由513人減少到471人。經過兩個多月運行，顯現出業務專業化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化、運營高效率的優勢。
與「4＋1」模式有效運轉相適應，具有河北銷售特色的議事決策機制、選人用人機制、分級授權機制、全員預算機制、持續培訓機制、溝通協調機制、薪酬激勵機制、監督約束機制等一系列配套措施隨即誕生，促進企業不斷把市場做大，把主業做強。今年1-4月份，河北銷售公司完成銷量60.43萬噸，其中零售44.19萬噸，比上年同期增加13.25萬噸，增長42.82％，其中按新體制運作的3、4兩個月就完成零售28.6萬噸，零售比率達到84％，平均日銷量能力達到4400噸，創歷史最高記錄。按照「4＋1」模式高效運行，全年有把握完成170萬噸零售指標，比上年增長54％。

品德造就人格魅力

敬業，堪稱楷模。作為企業的主要領導，劉永祥忠於職守，愛崗敬業，成為大家學習的楷模。從唐山到冀東，從冀東到河北，他始終堅持和員工一樣在公司吃住，一樣加班加點。六年來，300多個雙休日，他絕大部分在公司度過，即使回家也沒有一次呆過兩天；六年來，18個 「七天長假」，他最長一次是今年春節回山東老家看望父母，連續休息三天，三十離開，初三回來，直接到公司上班。員工們說「劉總真正把企業當成了家」。
2002年10月，劉永祥的愛人患子宮肌瘤，須做手術，他作為丈夫必須到場簽字。但只在醫院陪護一天就回到公司。這些年來，他陪愛人和女兒的時間很少。她送給愛人和女兒的，一是充滿親情的電話問候；二是自己獲得的獎牌、獎狀和各種榮譽證書，讓她們分享事業成功的快樂；三是年節、生日送上一份禮物。為了交流思想，他經常給女兒買書，並在每一本書的扉頁上都親筆寫上幾句話，表達他對女兒的鼓勵和期望。
公道，深受擁護。劉永祥為人處事公道正派，選人用人一碗水端平。作為公開招聘的社會用工，他對自己的親屬並不必會，但表現不好決不遷就。他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就擔任蘆台油庫主任，但自以為有功，擺資格，不服管，晚上打麻將早上不起床，公司的會議都不參加。劉永祥力排眾議，大義摘親，將他撤職辭退；侄女違反公司紀律，照樣解除勞動合同。此舉得罪了家人，指責他「六親不認」，劉永祥耐心解釋，細說緣由，寧可給哥嫂掏撫養費，也決不收回「成命」，侄兒、侄女懂得了「員工地位平等，在叔叔管的企業里也不能搞特殊」，教訓記在心頭，安心在家創業。
然而對於人才，劉永祥格外高看，堅持「有德有才破格使用，有德少才培養使用，有才少德限制使用，無德無才堅決不用」，為各類人才脫穎而出營造了濃厚氛圍。唐山公司2002年首批招聘的34名大學生，除6人自動離開，其餘28人都得到重用。
公道品質出公平之舉。劉永祥努力用公平打造和諧，堅持「銷售多少薪酬不一樣，效益高低獎勵不一樣」。2005年，首先從自己做起，削減班子成員和機關幹部工資，為一線員工人均增加20%工資。縮小待遇分配差距，防暑降溫費從1000元、800元一律調整為50元。
廉潔，令人佩服。劉永祥秉公辦事，不謀私利，堅決抵制以權謀私的腐敗作風，堅持做到請客不到，送禮不要，身正影直，兩袖清風，6年來，沒有收過員工的任何饋贈。良好的人格魅力贏得了群眾的衷心擁護，不論在哪工作，劉永祥口碑極佳。
愛民，凝聚人心。劉永祥對自己嚴格要求，對員工倍加關懷，「當公僕，送溫暖，辦實事，解難題」是他的目標和追求，努力做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。每年入冬前，他親自過問，精心安排，提前把取暖煤送到油庫、加油站；盛夏酷暑，他親自布置，精心組織，為一線員工送去西瓜、冷飲。他大力倡導，為邊遠加油站配齊生活設施，建設小食堂、小浴室、小園地、小活動場地，鋪設小綠地，改善員工工作生活條件。
對困難員工，劉永祥動員大家捐款並做出表率。加油站經理陳小成身患重病，他一次捐款2000元；機關一名勤雜工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室負責人的父親患癌症住院搶救，他捐款5000元；為加油站「送溫暖、建小家」，他捐款6100元，平均每座加油站10元。有人作過統計，劉永祥當經理以來，每年為員工捐款都超過1萬元，甚至更多。在他的影響帶動下，唐山、冀東、河北銷售公司幹部員工扶危解困蔚然成風。

學習使他精神富有

劉永祥酷愛學習、勤於思考，工作之餘的大部分時間都用在讀書學習上。每天不論多忙，睡覺多晚，他都要將愛女吃看書，學習一小時。政治理論、國際經濟、市場營銷、企業管理、文學藝術等方面的書籍無不涉獵。2001年，劉永祥全脫產讀完了北京大學第二屆企業家研究生班；2003年，經過正規學習，獲得了清華大學與美國加州科技大學聯合辦學的MBA學位，成為中國管理學院企業管理學部的客座教授。
他不僅自己抓緊學習，而且要求和督促班子成員一起學。公司班子成員全都在北大、清華接受過正規教育。
劉永祥有句口頭禪：「企業沒文化，發展沒靈魂；沒有文化力，就沒有競爭力。」他注意結合實際，給企業文化建設增加新內容，確定新目標，注入新內涵，用先進文化為企業塑形鑄魂。他親自組織制定企業文化建設總體規劃，建起視覺、行為和理念識別系統。充滿人文特色、體現時代精神的文化理念，懸掛在基層單位，注入員工心田。公司內部網站，無論是班子成員，還是普通員工，滑鼠一點，就能看到最新的市場動態、價格行情、規章制度、意見反饋、行業熱點等相關信息，員工們競相在網上發表文章，抒發感想。
劉永祥常說，培訓是最好的福利，學習能終身收益。為此，他為企業和員工規劃了共同願景，並變成員工的共同理想和奮斗目標。不論在哪裡任職，劉永祥都下功夫抓好培訓基地建設。新員工上崗前統一參加軍訓，接受公司發展史、營銷知識、油品知識、安全知識等系統培訓。據不完全統計，唐山公司有52人參加武漢理工大學的MBA課程班；2005年，河北公司有10人參加清華大學高級總裁特訓班。三年來，共派出幹部員工400多人次參加各類培訓，投入30多萬元資金購買各類書籍、光碟。劉永祥還倡導「讀好一本書、唱響一首歌、朗誦一首詩、講好一個故事」等企業文化鑒賞活動。努力營造家庭溫馨、構築學校模式、形成舞台氛圍、確立賽場機制，企業到處是「一盤棋、一條心、一股繩」的和諧氣氛。
學習使劉永祥思想豐富，知識全面，思維敏捷，觀念超前，成為講政治、講科學、懂經營、善管理的優秀領導人才。在河北銷售管理體制改革過程中，他提出的「九個理念」為確立「九個機制」發揮了先導和引領作用，即：「業務主管」理念，確立QHSE體系和內控體系的責任機制。「誰負責誰決策」理念，形成議事決策新規則;「崗位適合」理念，使選人用人機制更易於操作;「誰做事誰預算」理念，強化全面預算、剛性控制的管理機制;「主管領導是培訓師」理念，引導企業建立持續培訓機制;「一對一負責」理念，詮釋垂直管理機制;「無縫鏈接」理念，催生溝通聯絡工作機制;「責任和利益匹配」理念，強化薪酬激勵機制;「用制度管人，按程序辦事」理念，強化監督約束機制。