① 面試地產策劃，對方問我為什麼不選擇去乙方，如廣告公司、顧問公司公關公司之類的，怎麼破
其實應該這抄樣回答：
我不去乙方的原因是因為廣告公司，顧問公司很多都不是穩定的且有上升空間及提昇平台的公司。（這是不去的原因）
我之所以選擇貴公司，因為貴公司發展穩定，市場前景很不錯，提升和挑戰的空間大，我相信在貴公司這樣的穩定且有挑戰的大公司工作一定會很有前途（誇獎對方公司）。
我想這樣回答應該沒有問題了，希望採納，謝謝！
② 面試的時候考官問你在上幾家公司這好為什麼不做了呢
很大眾的一個問題!
每個公司需要一個穩定工作的員工職位!
這個就是問題的關鍵,如果你想要做,就要把離職原因解釋清楚,讓對方可以放心,你可以穩定的工作!
③ 面試的時候面試官問我投了幾家公司為什麼沒簽那幾家公司我應該怎麼回答
如果你認為這個公司還可以，你就直接對她說打算長期幹下去，（先上網查查這個內公司的概況，之後容在你充分的了解了這個公司的情況之下，你才能這樣回答）就像上邊的回答的那樣，有時候公司是缺人才的，但他們又不明說，這就要看你自己的態度了，願意干就多誇幾句這個公司，不知你有多大但不管有多大，一定要找好單位，你應聘時一定要問清楚這個公司的福利待遇上下班時間，以及是否是雙休日、加班怎麼算，在面試時一定要看看這個公司是不是管理很混亂，如果管理很混亂那就說明這個公司不能常待，
你在回答他的願意簽幾年合同，你要反問他，公司最長能跟員工簽幾年合同，先看看他是怎麼回答的，不過不過不管你願意不願意干都不要表示出來，一定要表示很誠懇，
在回答為什麼時你就說我還年輕，我既要把我學到的知識運用到這個崗位上去，我要學的東西也很多，所以各個崗位有各個崗位要學的東西，尤其是銷售代表這個崗位，他更是鍛煉人的地方，我如果應聘到這個崗位我會發揮我的長處，在工作中傾注我的全部精力，使自己和公司都得到雙豐收。
④ 策劃部面試各種問題怎樣回答
策劃部抄，顧名思義，肯襲定是需要創意的部門，所以，一個要表現的你的才華，一個就是團隊協作的能力主要是，自己的工作經驗，和曾經得到過的證書和案例，在面試的時候，你可以結合你具體應聘的工作來顯示你的敬業精神、責任心和對工作的熱情，最好能附以講述能證明這些態度的過往經歷，用事實讓面試官更相信你。
稍有創新的面試題：
1.上大學已經一個多月了，總結以下你對大學的認識，你對大學的印象。
（考察學生的語言表達能力，和對事情的總結能力。）
2.大學的豐富多彩的校園活動中，例如：學生會、校廣播站、青年自願者協會，你都加入了那些？如果沒有為什麼不加入？如果加入了一些，談談你對這些活動的認識。
（考察學生對集體活動的興趣程度，如果什麼都沒有參加的學生要好好考了。）
3.談談大學你有什麼目標，什麼計劃？
（考察學生做事的目標感）
4.認識我嗎？知道我是那個部的嗎？談談你對我的認識！
⑤ 初次面試的時候，公司方面就喊我做一份詳細的策劃方案交出來，可靠么
同時也說明這家公司規模肯定不大！除了技能！能力和性格還沒考慮。。。
⑥ 面試招標部門 會有些什麼問題
1、在一次招投標活動中，某領導打招呼說其親戚張三要參與，想請你幫忙，你怎麼處理？
參考答案：一是在開標前，在職責范圍內為其提供幫助。比如向張三介紹招投標的有關規定，使其明白辦事程序，既能使其順利參與，又能避免出現投標人報名不足導致流標的情況；再比如幫張三解讀招標文件上的有關要求，使其能夠按照要求准備相應材料，既能使其做到投標文件規范、完整，又能避免出現材料殘缺、不規范等問題導致廢標。二是在開標中，堅持原則，不對評標委員會施加影響，保證評審公平、公正。三是開標後，如果張三中標，堅持按規定監督履約情況，不特殊對待；如果張三沒有中標，不故意刁難中標人，甚至迫使其放棄中標，給張三創造機會。這樣一來，既堅持了做人做事的原則，又保障了活動的順利進行，還照顧了領導面子。
2、在一次招投標活動中，有的投標人不服從評審委員會的意見，現場爭吵、鬧事，你怎麼處理？
參考答案：首先，將投標人與評審委員會分開，保證評審工作正常進行。其次，向評審委員會詢問具體情況，明確支持評審意見，維護評審委員會的權威。再次，告誡投標人遵守紀律，否則將其驅逐出去，情節惡劣的將報警處理，並建議將該企業按程序列入不良企業名單，限制甚至停止其投標資格。
3、縣里重大、重點工程項目，業主要求簡化程序甚至走走過場，你怎麼處理？
參考答案：一是查查有關規定，看能不能簡化操作。二是如果找不到依據，就讓業主向政府主要領導請示，拿出主要領導批示，按批示意見辦理。三是如果沒有批示，就按照正常程序進行。
⑦ 求助！今天去面試，被問到一個問題：」一個活動方案的執行有哪些細節是特別需要注意的「這個要怎麼回答
在製作活動進行執行方案的時候，除了活動的流程以外，還應該考慮到現場的人流專方向，比如我屬在天澤活動傳媒之前做的一個展會，在製作的過程中，就需要設計出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到盡量多的展台，同時保證活動的人流分布合理，不會出現在有的展台人流擁擠，有的展台人流稀少的問題。
因此在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個准備小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。在做執行方案的時候，在製作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那麼這個執行方案可以說是成功的了。
⑧ 面試策劃公司 主審官提問怎麼策劃一個活動
首先從客戶預算、要求和活動內容入手，以此為依據了解好客人心裡要求，一般都是回少花錢做漂答亮活，順著客人思路，適時加入一些個人的想法和觀點，看是多大個活動，具體都承接哪一塊，然後圍繞這一塊根據自己的資源及客人的需求展開設想，與客人初步達成共識，後邊做專業的策劃方案，最好方案給客戶留有選擇的空間，改進完善，雙方滿意後，一定要把合同的條條框框，寫清楚。後邊跟活動的時候，積極負責，細心一點。當然錢款要到位，不然白幹了。做方案的時候，心裡要有底客人可以承受的價格、你方案的成本價、你的利潤夠不夠、方案價格可以給客戶的彈性空間有多大，這樣溝通起來方便。
隨便寫下，希望滿意
⑨ 前兩天社團讓我寫了一份策劃案，今天讓我帶著策劃案去面試，那麼面試時會提什麼問題
不一定問什麼，這個你不要太大負擔了，沒必要的。
學生會只是納幹事，納新氣氛內很輕松。
各個容部門問的不太一樣，我當時問新生弄了一些問題= =+（都是老師逼迫要交幹事納新方案的= =+）
給你參考參考吧。
1、如果在工作中，遇到別人的「竊竊私語」，你會怎麼做？
2、你有重要的事情要去做，正好我卻要叫你去做一下藝術團的工作，你會怎麼辦？
3、你會怎麼處理學習和工作的關系
4、你對藝術團工作有怎樣得認識，有什麼規劃嗎？
5、如果讓你組織一次活動，你會怎麼去組織？
6、怎麼協調團隊的關系，怎麼配合團長的工作
7、假如你參加了許多活動，正好也有藝術團的活動，你會怎麼做？
其實問題都大同小異。我當時就拿著這幾個問題反復問了百來號人，抽得慌。。。不過每人最多問3個問題。這些問題怎麼答就看你的了。不好意思，我只是學生會藝術團這個部門的，所以問題里都是藝術團。其實其他部門也一樣了，就是換個招牌，呵呵……
⑩ 我今天去一家公司面試文案策劃，結果對方說因為我沒經驗，所以需要先做半年銷售，想問問有文案策劃經驗的
騷年，那家公司在騙你的，他們就是要把你弄成銷售而已。策劃這個崗位，現在不少公版司是直接放給他權們公司相關者的小太爺小太妹做的，也就是給富二代預留的崗位，你一個普通人的話，他們會找各種借口。而且有幾種情況還是譬如要你提供以前的案子，你拿給他們了，他們說你這個人沒職業道德隨便出賣其他商業機密，你不拿給他們，他們說你沒本事什麼都不會。其實他們就是給了那些小太妹小太爺，但是那些紈絝子弟位子坐不住，想不出東西，所以他們就想辦法通過招聘偷取你的創意呢。就是這么黑的，因為本人接觸過不少人事的關系，所以這些事情再了解不過了。你是應屆畢業生，就只能任人宰割，這個社會就是這樣，沒有最黑，只有更黑，白的，做夢吧。
所以，你的判斷很正確，就是騙你的。孩子，投其他家吧，東家不打打西家，哪裡不是做。正規的公司都是讓你先入職試用的。