永輝超市促銷方案

A. 永輝超市開展促銷活動某品牌毛巾11元一條沒賣三條送一條張阿姨帶了132米最多

132÷11=12。12÷3=4。12+4=16。最多16條

B. 永輝超市促銷商品是按現售價還是按促銷原價銷售為什麼永輝超市解釋成原價銷售呢

您好復，原價銷售一般指的是您制所買的這個商品原來的價格，現價指的是現在的價格，一般呢，我們生活中特別是超市裡都寫著兩種價格一種是原價一種是特價或者是會員價，那麼只要你有會員或者是像歐尚這種不需要會員也能買東西的情況下，那麼一般都是按照現價銷售的，不過永輝超市雖然我們這也有，我一邊都是去歐尚買東西的，路過的時候我都會買一瓶可樂。。。

C. 永輝超市促銷沒拿超市一分錢,該不該義務免費幫永輝超市做事有沒有部門負責處理此事

你是兼職促銷嗎 還是本來就是超市的員工 我大學時候也去超市做過促銷員 一天一百五 都是做完了就給結工資的 你要是他們正式員工 那幫著做促銷 可就是分內之事了

D. 永輝超市春節，元宵節，情人節，促銷活動安排

並不清楚你所在的城市中的超市推出了什麼活動，但一般超市推出的活動，大多為物內品降價、或者物品容購買一定數額有一定優惠或者抽獎之類的活動。
春節的應該是春節相關物品的優惠，情人節應該是巧克力方面的優惠，超市很少售賣鮮花。

E. 永輝超市活動20買兩提紙

這個必須畫圖像了
第一個是y=20x、
第二是y分段了 是3的整數倍和三的非整數倍的時候
第三個y=30+1/2（x-1）*30

F. 永輝超市的經營特色

生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。
其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷 。
通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補 。
通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。
密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。

G. 常營永輝超市做促銷嚴嗎

永輝超市一般做促銷還是挺嚴格的，它有自己的一些活動安排，一般都會提前預熱
望採納，謝謝