㈠ 銷售激勵方案開頭怎麼寫
今年人力資源部加強員工的能力提升，有規劃的培訓計劃及執行，集眾人所長來做分回享，從成長性答方面來引導。公司以年輕人居多，大都渴望成長，學習更多有益於自己
提升的東西，為員工的發展著想，會更能凝聚人心。
2、
在薪酬設計方面增加季度分紅，對業績突出的團隊予以獎勵。
三、情感激勵方面：公司
2008年組織了店長春季春遊、三八節卡拉OK大賽、端午節發放粽子、年終聚餐、周年晚會、公司領導給老員工拜年以及中秋、春節福利、工齡獎等激勵方式。
㈡ 如何建立銷售人員激勵方案
銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關繫到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。
一、新員工激勵制度
1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，並且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得「開門紅獎」，現金500元；
2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者（100個為基數），獎勵車補200元；業務主管拜訪量最多者（120個為基數），獎勵車補300元；
3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得「千里馬獎」，現金1000元。
4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。
二、月業績優秀團隊獎勵制度
1、每月團隊業績合同金額（以團隊任務為基數）第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗；
2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。
三、月、季度和全年業績獎勵制度
1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；
2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，並和總經理共進晚餐；
3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低於5000元、3000元、20XX元以上的獎勵。
四、重大業績重獎獎勵
1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現實情況而定）；
2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低於現金1000元）。
3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。
五、長期服務激勵獎金
服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。（見附表1）
六、增員獎金
銷售人員任職二個月後可以引進銷售人員，經公司考核後一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。
1.被引進的銷售人員進入公司後能達到轉正條件，並轉正後，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。
2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的0.5%作為伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、合同銷售人員轉正後可享受100元為底數的基本商業保險。
2、入職後根據職務不同，享受每月不低於200元的交通補助，不低於100元的電話補助。
4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。
5、入職後可享受公司安排資助的團隊活動。
6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅遊表彰：即國內旅行一次，旅行補助20XX元。
7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅遊表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。
8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）
八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。
㈢ 銷售人員的激勵辦法
首先要有良好的物質獎勵機制,畢竟幹活的人都需要一份好的收入,他們也要讓家回人和自己過上好答的生活,這樣才有更多的精力投入到工作當中,當然,還應該注重的是在內部的一個好的企業環境,即所謂公平的機制,能夠讓團隊融合在一起,不要過多出現內耗問題,再有就是精神方面的問題,該表揚的一定要表揚,不僅僅是物質層面的,精神層面也很重要.往往是一個新創立的企業創業時期問題很少,越是發展,尤其是快速發展了,這方面的問題就會一下子出現.解決的最好的辦法就是有規范的規章制度,並能夠嚴格的執行,需要注意的是制度要有人情味道,不能太教條了.一個部門的風氣如何,往往和部門的領導以及領軍任務休戚相關的,領導要能夠以身作則,公平對待下屬的各種問題,在生活上關心他們.當然有好多事情要關注,可以在線溝通呀
㈣ 銷售人員激勵方案格式
一天銷售最多的就給於加另外的工資、以此類推。到中間時採取減工資的方法。在原有的基礎上減工資。一天銷售最少的則減的最多。。這樣他們肯定會因工資的加減而激發他們的潛能。且你也沒有虧錢。
㈤ 團隊銷售目標如何制定激勵措施
為了實現公司銷售目標，提出以下三個激勵的層面：
1、情感激勵：公司版歸屬感的激勵，建立起員工對權企業文化的認同；
2、成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業成就感方面的追求。建議公司借鑒「百萬圓桌會議」在公司成立精英俱樂部，並給予一些特殊的獎勵；
3、現金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時進行。
為了實現公司銷售目標，充分調動銷售人員的積極性和創造性，激發員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態度作出調整，為此要從兩個方面來做出調整，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內心的慾望，讓銷售人員從內心迸發出激情。
㈥ 員工營銷激勵方案
銷售主導，銷售的30%給技術部