活動策劃方案手稿

1. 策劃專員的工作內容是什麼

1、策劃專員，指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

2、工作內容：

策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的始作俑者。

3、策劃專員需要完成的工作：

制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

4、特點：

策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

另外，對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

2. 關於介紹一個藝術品或一次藝術欣賞活動的作文

一件精美的工藝品
瓷器是我國的特色，去年爸爸去外地旅遊，給我帶來一匹精美的瓷馬。 這匹馬全身黑得發亮，一雙烏黑且圓大的眼睛，還有頸部的絨毛，雖然是用瓷器做的，但十分逼真，看上去十分濃密。 這匹馬十分結實，腿部的肌肉紋理十分清晰，再加上瓷馬肥壯的身體，好像人們把它養得這么結實，是為了好讓它去打仗。

最有趣的是它的一條尾巴，猶如那賽場上賓士的賽馬，隨風飄逸。 這匹馬昂首向前，好像在與其他馬比美。它獨占熬頭，將馬群甩在後面，使它們望塵莫及。 仔細地觀察，我發現在馬的背部有一條一寸來長的「傷痕」，這是怎麼回事？難道這真是一匹戰馬，它被敵人擊中了嗎？ 急於想揭開謎底，我急忙把爸爸拉過來。「爸爸，你看，這匹馬的背部上有一道裂痕。」爸爸有些神秘，他笑了笑說：「這的確是一道『傷痕』，這個傷痕就要看你如何去填補了，等你這匹馬痊癒了，我想你也就做了一件了不起的事。」我不明白爸爸的話語，好像這裡面蘊含著一些很深奧的東西。「咚」，一聲清脆的聲響，揭開了爸爸的話迷。對了，就是它——硬幣，爸爸說「把他填滿」就是用它。於是，我就開始一天天用它來填補戰馬的傷痕。 這匹馬也逐漸地變沉了，它的「傷口」也在一天天的癒合。

聚沙成塔，滴水穿石，到現在這匹馬已經恢復得比原先更精神，一樁了不起的大事也即將兌現。等到這匹馬痊癒之後，希望工程又會多一絲希望。雖然這匹馬的痊癒還不足以幫助一個失學兒童返回校園，但我堅信，如果多有幾匹這樣的好馬，那麼多的就不止一些希望…… 評語：很善於描寫，文章構思了一件很有意義的事，說理水到渠成，小作者無論在觀察體驗生活方面，還是在把握文字組織方面，都表現出極高的文字和文化修養。作文如做人，文如其人。

3. 大型活動策劃公司哪家最值得信賴

值得信賴的大型活動策劃公司在做活動執行時，會運用一些好的技巧：版
技巧一：大型活動推進表
活動執行權推進表包括物料清單、人員的分工、節目演員這些。在執行大型活動策劃抓緊時間准備，在人員分工要把活動中的項目責任到人。另外深圳活動策劃公司小編溫馨提示：在執行大型活動時，籌備的物料是最多的，執行人員要羅列好物料清單，在活動前半個月時刻都要查看物料籌備清況。

技巧二：撰寫活動執行流程手稿
活動是由整個團隊一起完成的，特別對大型活動而言，參與人也多，所以策劃人員要把活動時間、地點、節目流程、參與活動相關工作人員電話都要統一做一份執行流程手稿分配到每一位參與人，讓每一位參與人都知道活動情況，這樣執行起來也比較明確。

技巧三：聲光電查遺補漏
在執行大型活動策劃中，舞台、燈光、音響用的是最復雜的也是用電最多的，在活動前一晚時，執行人員要將現場中的聲光電一一的查遺補漏，防止活動有突然發情況與意外情況發生。

技巧四：安保、清潔人員安排
在舉辦大型活動會有很多嘉賓與觀眾，那麼安保人員、清潔人員要增派人手，安保人員要合理安排活動當天嘉賓、觀眾進場順序與散場疏散工作。而保潔隨時候位清潔活動現場的垃圾。

4. 什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這里我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這么劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和「策劃」這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細致一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什麼？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不局限於此，同時還包括很多其他工作。
所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作夥伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實互聯網運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業用戶不同，執行手段不一樣而已。總的一句話，運營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產品做推廣並實現盈利。

簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統市場部不同的是，現實中大部分所謂運營策劃又承擔了很多業績支柱角色（有點像電影業里的發行商），就是傳統的銷售部門，其主要原因還是由於互聯網行業大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實際的利潤，由於盈利模式不清晰，決策者不能確定某種方案漂漂亮亮的推廣後是否能奏效（當然如果像傳統行業的買賣關系的話就另當別論了）。這對運營策劃就大大提高了一個檔次要求，也就是說好的運營策劃不僅要渠道廣泛、朋友多，而且還得有獨到的眼光和市場嗅覺，能夠准確預測推廣後帶來的實際效果，後者是評價此人是優秀運營策劃還是普通運營策劃的本質標准。

建議讀者去讀一本關於整合營銷類的權威書籍，會對工作大有裨益的。

產品策劃：

又回到產品策劃了，到底什麼樣的人可以稱得上是一個合格的產品策劃呢？他應該具備什麼樣的素質呢？我這里簡單的說說自己的看法，不會很全面，想到哪說到哪，當然不能說我所述的就是權威要求，但是從一個專業人士角度來講，我想還是值得大家參考的。

首先，一個合格的產品策劃最應該具備的就是對一件事物的描述能力。怎麼講？像我前面說過的，產品策劃實際上是業務需求和技術開發之間的一個橋梁，如果說運營策劃代表需求，技術總監代表開發單元，那麼產品策劃就是他們之間有效溝通、銜接的潤滑劑、催化劑。一個優秀的產品策劃，能夠把運營需求完整的轉化成一個開發指導文檔或其他形式的信息，表達傳輸給技術人員，使用技術人員之間的溝通交流語言，來表述業務需求邏輯和要求（具體怎麼表述，不在本文說述范圍之內，我會在另外文章中具體闡述）。有人也許會說，你剛才說的這些事情，太簡單了，隨便什麼人隨便寫寫就好了，給技術人員看的東西沒那麼復雜，大不了用嘴說就好了。呵呵，如果你是這么說的話，我想這只能代表你沒有從事過實際的產品開發過程，同其他行業一樣，產品策劃需要作的就是在實際開發工作開始之前，盡可能的詳細描述產品特徵，以求實際開發人員能夠確切理解實際需求，就好像拍電影前都需要把分鏡都先手稿畫好，實際拍的時候，不會現想，不然開發成本將不可預測，產品失敗的可能性會極端放大（畢竟找像王家衛那種想到哪拍到哪的導演，製片人要有很大魄力）。還有就是我看到過很多這種情況下，運營人員寫出了自己的需求給技術人員看，說這就是開發文檔，而技術人員看了後說它什麼都不是。為什麼？套句AlanCooper說的話，在技術人員眼力，運營人員所說的開發文檔只是對一件事物的概念，根本無法具體實際指導工作；而在運營人員眼力，技術人員所要求提出的開發文檔簡直就是產品使用說明書，厚厚的一本，不知道該如何撰寫。產品策劃就好像是他們的翻譯一樣，把需求轉化成工作指導文檔，這就要求產品策劃需要掌握2種「語言」，能夠與市場運營人員順利溝通，同樣能夠與技術人員順利溝通，避免出現因為知識領域不同，而導致對一件事物的不同理解和判斷，簡單地說，產品策劃起著協調各方需求和實際工作能力之間權衡的作用。

再者，產品策劃需要有快速接受新事物的能力。為什麼這么說呢？道理很簡單，一個產品策劃如果對所策劃設計的產品所在行業一點都不了解、不精通，他能設計出一個好的產品來嗎？即使有運營人員提出他們的需求，但是如果產品策劃本身都不了解他們說的是什麼，那怎麼辦？笑話！MissionImpossible！不可能完成的任務！所以說，好的產品策劃，可能剛開始並不熟悉你所做產品的領域，但是你必須在非常非常短的時間內融入進去，能夠通過與行業內相關人員，主要是運營人員們的溝通交流，了解業務需求，了解業務邏輯和流程，評價產品策劃優秀與否的關鍵考核點之一也在於此：對不熟悉領域產品的快速認知能力。

除剛才說的兩個基本功以外，第三個就是高級產品策劃與普通產品策劃的分水嶺了，那是什麼呢？就是創新能力。這種能力在一些企業項目中的需求分析師來看，很少見，因為他們主要是做業務流程和邏輯的，一個企業的運營模式已經很成熟的情況下，才會做信息化工作，所以他們並不需要太多創新。然而互聯網行業卻不是這樣，創新無處不在，尤其展現在運營模式以及與相關技術的整合上面，非常突出。我記得以前一個朋友說過這樣的話，在互聯網行業有2種人最有創新的潛力，一種就是把相關技術吃的特別透的人，他們能從技術本身做到根本性的創新；還有就是最接近客戶的運營人員，他們能從客戶最基本的需求點找到創新服務；但是這兩種潛力都有致命的缺點不易被發掘，技術人員太專注技術而不知此項技術能被應用在何種領域或有什麼應用點，市場人員太專注需求而不知這種需求如何才能實現，往往落入永無止盡的空想境地。這時最有可能成功創新的人，被限制在了他們之間的交集，也就是人們常說的，在互聯網行業只有2種人會成功，懂技術的商人，還有懂市場的技術人員。簡單的一句話概括了一個優秀產品策劃最終的工作目標。

其它的我也不想多說了，當然還有很多，但是能做到上述3點，不管你在哪個企業，任何老闆都會重用之，因為你全面。當然自己做老闆的話，最起碼在核心工作范圍領域中，你能夠把握全局了，而不是盲人摸象。（財務除外，呵呵。）

5. 3分鍾繪畫 3秒鍾共享 思維整理法 好看嗎

今天在這里想和大家一起分享一種提高工作效率與學習效率的思維工具——思維導。
也許對於多數的老師來說，「思維導」比較陌生，會盡量解釋，使大家了解「思維導」。
在接下來的時間里會從以下四個方面開展本次課程的內容：思維導是什麼東西 。
為什麼要使用它 。
如何使用 。
以及個人與學生作品的展示，
一、思維導的由來
2-4. 思維導的創始人——英國教育學家托尼·巴贊Tony Buzan上世紀60年代在它的大學時代在遇到信息吸收、整理及記憶的等困難前往書館尋求協助卻驚訝地發現沒有教導如何正確有效使用大腦的相關書籍資料於是開始思索和尋找新的思想或方法來解決。
托尼·巴贊開始研究心理學、神經生理學等科學以及偉大科學家的筆記手稿發現每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等，都可以成為一個思考中心，並由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，呈現出放射性立體結構，而這些關節的連結可以視為記憶，也就是個人資料庫。
Tony Buzan也開始訓練一群被稱為「學習障礙者」、「閱讀能力喪失」的族群這些被稱為失敗者或曾被放棄的學生很快的變成好學生其中更有一部份成為同年紀中的佼佼者。
1971年托尼·巴贊開始將他的研究成果集結成書慢慢形成了發射性思考（Radiant Thinking）和思維導法（Mind Mapping）的概念。
二、什麼是思維導 。
5.思維導又叫心智，是表達發射性思維的有效的形思維工具，它簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。
思維導運用文並重的技巧，把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級表現出來，把主題關鍵詞與像、顏色等建立記憶鏈接，思維導充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在科學與藝術、邏輯與想像之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能。
6.簡單地說，思維導就是一種用形來表示使用者的思維軌跡的一種思維方式。
而作為一種思維的方式和工具，思維導與以往的表達方式具有以下幾個自身的特點：
1、高效。
能將大量的信息通過篩選保留了最精華的很少部分，大大提高了工作思考和學習效率。
2、文並茂。
舍棄了原有的大量文字描述而用關鍵詞代替，大量使用例或公式來組織思維過程。
3、使用不同的色彩來刺激大腦神經，能使閱讀者很快找出關鍵內容和區分不同內容。
7.思維導使用最成功的案例：美國波音公司在設計波音747飛機的時候就使用了思維導。
據波音公司的人講，如果使用普通的方法，設計波音747這樣一個大型的項目要花費6年的時間。
但是，通過使用思維導，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設計。
並節省了一千萬美元。
思維導的威力驚人 。
。
三、為什麼使用思維導 。
8.2007年開始擔任初一年級組長，同時任教三個教學班，每周12課時。
因為剛擔任級長，年級工作時間擠兌了備課時間，思考如何提高備課效率。
在上研究生課時接觸到「思維導」，聽說很神奇，就嘗試應用在教學當中，在07屆三個班當中做實驗。
在使用一段時間之後感覺很好玩，有意思，而且發現學生蠻喜歡使用，工作效率提高了很多，備課速度大大加快了。
並且將思維導應用到寫工作計劃，活動策劃，會議組織等方面，漸漸形成了一種思維方式。
9-13為什麼說很有意思 。
想先讓大家了解一下的大腦分工以及人的思維方式。
人的大腦分為左腦和右腦，左腦擅長邏輯思維，負責語言、文字、分析、推理、排序等；
右腦擅長形象思維，負責像、直覺、音樂、美術、靈感等。
形給人的感覺最直接，它比文字對人腦的刺激更大，這是人類的一種本能，嬰兒在學習周圍及外界事物的時候都是從形開始的。
而思維導能將形與文字按照一定的思維方式有機結合起來，兼顧到左腦和右腦的各自的功能要素，這就是思維導理論基礎。
簡單地說，大腦的學習過程是從形到語言文字、從簡單到復雜、從形象到抽象、從具體事物到概念定義的認識過程。
單純的文字信息，或者單純的像信息只能運作大腦的一部分，而思維導的作用就是順應了人腦的學習過程，將左右腦不同的思維方式有機地結合在一起，讓大腦處理信息更加地簡單和有效。

6. 如何做好企業宣傳活動

企業都有一個宣傳的問題，即讓人家知道你。大個業資金雄厚，可以大把花錢做廣告；小企業底子薄，尤其在創業之初，自然沒這個能力。但也不能靜默沉寂。所謂干什麼吆喝什麼。磨剪子的也得喊出聲來；賣冰葫蘆也得擺出攤來。不然，人家怎麼找你做生意？ 小公司如何做宣傳 小公司小投入宣傳自己有什麼方法？ 如果你租用的寫字樓地段不好也不出名，或者乾脆就是住宅樓改成的辦公室，想開展企業宣傳勢必因難重重。此時你必須量力而行，花小錢在報紙上登幾天豆腐塊廣告是可以的，但你絕不能指望它有多在作用。創業之初，你必須同發動你的業務員連同你自己走出去。 你要准備好名片，帶上你所經營的產品樣本，分區域，分行業，把一切有可能成為你客戶的單位盡量跑到，你一定要大方整潔、禮貌坦然、口齒清楚（千萬不要紅著臉低三下四）地向人家介紹你公司和你的產品。記住交換名片，並把交換來的名片存放好。隨著名片的散發和積累，你的客戶群就形成了。當然跑客戶也要講技巧。為了減少唐突，也為了減少進門的麻煩，你最好事先電話聯系一下。如果能通過熟人介紹最好、哪怕這個人是那家企業的鍋爐工呢，他完全有可能認識對口部門的負責人。 要想被人知道你最好先知道別人。作為經營者，你必須購買當年電話薄和企業名錄，閱讀報紙時要留心廣告抄下你認為有用的地址、電話、傳真和網址。當你在街行走時也一樣，你要用經營者的犀利目光搜索一切有用的東西，你要注意路牌子廣告、看人家撐的廣告散穿的廣告背心上那些有用的內容。你還要去參觀各種各樣的展覽會，裝作對對方產品十分感興趣的樣子去索要名片和印刷資料，篩選出對自己有用的信息，然後根據資料逐個發傳真、發電子郵件、打電話、去人…… 其實你發出的均是你早就准備好的、格式完全相同的內容、即介紹你的公司和你所經營的產品。而且綞天絕不多發，十份足矣。如此算來只此一項你一年便有二百多個潛在客戶，即使只有10%的成功率，年復一年，加上回頭客，也是不得了的。 為了讓大家知道你還很多方法。你可以在辦公室窗外張掛條幅，可以在樓外做指示招牌，可以設立燈箱，贈送極其廉價但有你廣告的小贈品。如果有輛運貨小卡車就更不能放過，貼上你的廣告語就行。 當你用盡渾身解數，使用了以上種種甚至更多辦法之後，相信你辦公室里的電話一定會常常愉快地響起。為了防止忙於業務而無人接聽，錄音電話便必不可不。如此，你就滴水不漏了。 再接下來，你要做的已經不是怕別人不知道你了，你得在產品和服務質量上下功夫。所謂人怕出名豬怕壯，那時候你名聲遠揚，挑你毛病的人就多了。 廣告活動對於塑造企業形象、提升產品知名度的作用，眾所周知。「廣告不是萬能，但少了卻不行。」因此，央視每年的廣告招標總是那麼熱鬧。但是那也只是大企業的專利，我們大多的中小企業只能眼睜睜看著人家一擲千金，暗自佩服人家的魄力，感嘆自己的無力。我們都知道，企業在央視投放一千萬以下的廣告費，幾乎是沒有什麼效果的。然而幾千萬的廣告費又不是每個企業都能承受得起的。所以許多中小企業只能選擇更適合自己自身時間情況的廣告方式。其實，大企業的廣告是用錢砸出來的，小企業的廣告才更能體現其價值。如果不信，你可以找個外行人隨便去拍個廣告，花個三千萬在央視投放，然後在配合地方媒體轟炸和促銷，其效果不會比那些大製作的廣告差。 中小企業的廣告要做，而且還要慎重地做。除了大眾媒體廣告，另外還有一種廣告形式也不可輕視。那就是多媒體廣告，企業通過策劃製作的多媒體來進行廣告宣傳。企業宣傳片不僅僅是拍攝製作一套光碟那麼簡單。企業製作宣傳片的最終目的是傳播企業形象，銷售產品。它要求的不僅僅是畫面的精美、內容的生動，更要求能夠統一企業形象和產品特點。這種多媒體宣傳片特點是投入小，受眾針對性強、播放地點靈活等。 企業宣傳片從內容上分主要有兩種，一種是企業形象片，另一種是產品直銷片。企業宣傳片主要是整合企業資源，統一企業形象，傳遞企業信息。它可以促進受眾對企業的了解，增強信任感，從而帶來商機。而產品直銷片主要是通過現場實錄配合三維動畫，直觀生動地展示產品生產過程、突出產品的功能特點和使用方法。從而讓消費者或者經銷商能夠比較深入地了解產品，營造良好的銷售環境。企業宣傳片的直接用途主要有：促銷現場、項目洽談、會展活動、競標、招商、產品發布會、統一渠道中產品形象及宣傳模式，等。 企業做宣傳片首先要明確目的。為什麼要做宣傳片。企業製作宣傳片是為了提升企業形象還是介紹產品？如果是為了提升企業形象那當然是做企業形象片。很多中小企業自身的形象並不是很突出，在企業內部對自身沒有一個統一的認識，在渠道和消費者中也沒有形成影響和共識。這對企業的發展是十分不利的。那麼企業就需要將自身的資源進行整合，提煉出一個統一的企業形象。如果企業要做的是產品直銷片，和企業形象一樣，產品的特點和功能定位也很重要。產品有產品的形象，產品的功能定位應該能夠體現出由產品所展示的品質、品味和品形到品牌的過渡。宣傳片可以幫助企業實現企業——代理商——經銷商——零售商——消費者對企業形象和產品的共識。 明確了目的還要明確用途，是用來促銷、參加會展還是招商、產品發布，這對宣傳片的要求都是不同的。產品發布會，招商與會議等專題片，要重點介紹的是企業實力，傳播新產品信息。面對的受眾是第一次接觸該產品，所以需要內容詳盡，賣點突出。如果企業是在現有渠道中統一形象，那麼目標受眾明確，對企業和產品有一點的認知和了解，這樣的宣傳片需要強調的是精練。總之，企業在決定做宣傳片之前要仔細分析企業自身的狀況，明確目標和用途。不能為了做宣傳片而做宣傳片。 現在，有很多的多媒體製作單位可以為企業製作多媒體廣告、宣傳片。很多的小企業喜歡選擇這樣的公司來做宣傳片，因為成本比較低。從技術上來說，這些公司是沒問題的。然而企業宣傳片畢竟不只是技術上的一個拍攝和光碟製作。它是企業的一種廣告方式。是廣告就需要精心的調研分析，合理的策劃和創意。而大多的多媒體製作公司都還不具備這樣的實力。因此，企業在選擇做宣傳片的時候要慎重考慮應該選擇什麼樣的製作單位。其實，最好是選擇一個具備很強營銷策劃能力的公司，即使他們沒有多媒體製作業務，他們也可以給企業做合理的分析和策劃，告訴企業該怎麼做。實際上，有一些營銷策劃公司也做影視廣告，用這樣的公司來做企業宣傳片，才可能更好的將宣傳片的營銷作用更好地發揮。 另外，企業對於不同的區域市場所使用的宣傳片也應該有所不同。成熟的市場和新市場應該區別對待，在成熟的市場各級客戶對企業和產品都有了一定的認知，針對他們所做的宣傳片是要將他們現有的認知系統化，統一化。而對新市場來說，主要是將企業形象和產品功能特點等傳達出去，先獲得認可和接受。 所以，企業製作宣傳片，不能只有一套方案，一張光碟打天下是不行的。當然也不是說宣傳片越多越好。企業可以針對不同目的和用途做幾套方案，所謂「形散而神不散」，在每個宣傳片里要貫穿同一根筋，那就是企業的神。從理念到行為到視覺，這一套是不能隨便更改的。 企業宣傳片不宜做的太長，不能因為成本低，就把所有的信息塞入一張光碟。這和廣告一個道理。，再說了如果讓客戶想看一部電影似的來欣賞的宣傳片也不大可能。但是宣傳片畢竟不同於影視廣告，所以也不宜太短，太短了想說的東西沒有說明白，目的自然也就達不到了。企業宣傳片的長度應根據具體情況來定，一般在10－20分鍾為宜。 企業宣傳片做為營銷的輔助手段，不能單一存在。如果僅僅依靠一套宣傳片進行企業形象，產品宣傳那肯定是不行的。這地球人都知道。 總之，企業宣傳片較之傳統文本式宣傳有直觀、生動，可將影視動態、配音解說和三維動畫融於一體，從而更豐富詳實的展示企業的形象、產品信息和價值服務。而相對於影視廣告來說，企業宣傳片成本較低，受眾明確，展示的場合和時間隨意性也比較強。企業宣傳片看似簡單，但對很多中小企業來說，用好了，同樣可以對營銷產生積極的影響。

7. 世界記憶文獻遺產的國際保護計劃

為了採取及時行動確保世界文獻記憶不再受到損壞和喪失，聯合國教科文組織於1992年發起了「世界記憶工程」（Memory of the World），以實施聯合國教科文組織憲章中規定的保護和保管世界文化遺產，如書籍、藝術品以及歷史和科學不朽之作的任務，促進文化遺產利用的民主化，提高人們對文獻遺產（Documentary Heritage）的重要性和保管的必要性的認識。
「世界記憶工程」是「世界遺產」計劃的延續，旨在對世界范圍內所有人類文明遺產進行權威性的評估和登錄，以促進對世界范圍內逐漸老化、損毀、消失的人類記錄的搶救和保護。宗旨是通過使用最佳技術手段保護具有世界、地區和國家意義的文獻遺產，促使這些文獻遺產能夠為國際間的廣大公眾所利用，並在全世界范圍提高人們對本國文獻遺產，特別是那些具有世界意義的重要性的認識。 1993年，世界記憶工程國際咨詢委員會第一次會議在波蘭普圖斯克召開。會議認為世界記憶工程必須有兩個基本原則，即：
生存——保證收藏品和檔案得到妥善保管；
提供利用——最大限度地向公眾提供利用。
這就好比是一塊硬幣的兩面；保管使利用成為可能，而利用是保管和目的，並且是取得支持的最好理由。 世界記憶工程有四個目標，它們不僅同等重要，而且互為補充：
1．保護：採用最適當的手段保護具有世界意義的文獻遺產，並鼓勵對具有國家和地區意義的文獻遺產的保護；
2．利用：使文獻遺產得到最大限度的，不受歧視的平等；
（這里強調的是利用的民主化，即只要是根據本國檔案法可以開放的檔案文獻，就應該對任何人的利用要求一視同仁，包括外國公民。同時，世界記憶工程強調保護和利用的同等重要性。它們就好比是一塊硬幣的兩面，保護的目的是提供利用，而利用則是爭取政府和社會的支持和獲取資助的最有效的手段）；
3．產品的銷售：開發以文化遺產為基礎的各種產品並廣泛推銷；（贏利所得的資金也用於文獻遺產的保護）；
4．認識：提高世界各國對其文獻遺產、特別是對具有世界意義的文獻遺產的認識。 世界記憶工程建立了3個資料庫，它們是：
1．失去的記憶：20世紀100多個國家的檔案館和圖書館由於災害而損失的無法替代的檔案文獻。如在兩次世界大戰中被毀或嚴重受損的成千上萬個檔案館和圖書館；在前南斯拉夫和其它一些國家發生的大規模銷毀檔案的事件等。建立這個資料庫的目的並不是想記錄一個令人傷感的事實，而是想給本領域的人們敲個警鍾，使大家克服自滿情緒。
2．瀕危的記憶：已有超過60個國家給這個資料庫提供了信息，希望將它們的館藏收入該資料庫。這個資料庫已建成，使用的是1994年以來散發的調查表提供的信息。
3．活動：該資料庫列出了當前世界各地圖書館正在進行的重大的圖書保護活動。這個資料庫是依靠國際圖聯保護和保管網路所作的一項調查而建立的。該資料庫的資料將定期更新。 世界記憶工程開展了許多試點的保管/利用項目。通過這些項目，我們可以看出，我們可以用新的方法和思路來解決文獻遺產的保管和利用問題，可以以夥伴方式開展地區間的合作，來利用某些特殊項目的基金。
● 非洲明信片：一張包含大約3000張1890-1930年間西非經濟共同體國家明信片的光碟。這些非常珍貴的明信片總共有大約5萬張，它們反映了西非國家的殖民歷史。事實上，這些明信片都分散保存在許多國家，主要是歐洲各國。只有通過製作光碟才能把它們「集中」在一起，進行整理並提供利用。
● 薩那手稿：這些手稿是在葉門薩那的大清真寺被發現的。1972年，一場大雨造成了薩那清真寺的部分坍塌。在修復房頂時，工作人員意外地發現了已被隱藏了幾個世紀的手稿。這些手稿都是羊皮紙和一般紙的碎片，主要是「古蘭經」節選。這些手稿對研究當地早期的語言、宗教等都有重要參考價值。這個項目的目的是培訓當地的修復人員和縮微照相人員，幫助他們妥善地保存這些古老的手稿。該項目出版了展示「古蘭經」碎片的光碟，並附有阿拉伯文、英文和法文的說明。除了聯合國教科文組織和葉門政府以外，埃及、德國和美國的部分組織也參加了這個項目。
● 布拉格國家圖書館：這個項目的目的是將圖書館館藏中最珍貴的手稿和其它文件製作成數字拷貝，並用於向研究人員和普通大眾提供利用。
● 埃及明信片：這個光碟是埃及文物部門、巴黎盧浮宮和埃及常駐聯合國教科文組織代表團合作出版的。這些明信片反映了20世紀埃及的建築和文化和風土人情等。
● 奴隸貿易檔案項目：該項目是聯合國教科文組織發起的，目的是研究奴隸貿易問題給當事國的經濟和政治產生的影響。聯合國教科文組織和國際檔案理事會正在進行可行性研究，將制定一個戰略計劃，以便更好地保存關於奴隸貿易的檔案資料，並通過聯合國教科文組織的網站和其他指定的網站向研究人員提供利用。
● 棕櫚葉手稿：這是一個由南亞和東南亞國家共同參加的項目，目的是妥善保管和數字化大約10萬張棕櫚葉手稿。在過去幾個世紀，棕櫚葉一直是這些國家傳統的書寫工具。
1972年11月聯合國教科文組織第17屆大會制定了《保護世界文化和自然遺產公約》，為人類共同保護具有突出的普遍價值的文化和自然遺產建立了永久性的、科學的有效制度，由此全世界才有了一個共同的認識文化和自然價值的准則。隨著對世界遺產認識的不斷完善，越來越多的人們開始逐漸意識到保護包括檔案文獻在內的可移動文化遺產的重要性。在1978年聯合國教科文組織大會第二十屆會議上，聯合國教科文組織總幹事A·B·穆鮑在會議上特別指出：作為記錄和傳遞知識、思想的「檔案被世界公認為是每個國家的遺產的一個基本組成部分，由於它們在國家意識和特徵的建立中是必不可少的，它們成為國家文化財產的一個組成部分」。
1978年11月28日，聯合國教科文組織第二十屆大會會議通過《關於保護可移動文化遺產的建議》，《建議》提出，「文化遺產除了不可移動文化遺產外，也包括文獻形態的可移動物品，即作為記錄和傳遞知識、思想的文獻遺產，如具有特殊意義的文件檔案、照片、電影膠片、錄音錄像帶、機讀記錄和手稿、古版圖書、古籍抄本、現代圖書等出版物」。
基於上述建議，在與國際檔案理事會的共同努力下，聯合國教科文組織於1992年啟動了旨在國際范圍內廣泛開展搶救和保護包括手稿、檔案、圖書以及口述歷史記錄等具有突出的、普遍價值的世界級文獻遺產的「世界記憶工程」，建立《世界記憶名錄》，作為世界文化遺產的擴展和延伸。聯合國教科文組織認為，世界記憶即文獻記錄，它是全人類以文獻形式保存和收集的記憶，是世界文化遺產的重要構成，記載了人類社會的重大變革、人類重大發現和重大成果，是歷史賦予全世界的、今人的和後代的共同文化財產。 I.《世界記憶名錄》與「直指世界記憶獎」
截至2009年7月31日聯合國教科文組織「世界記憶工程」國際咨詢委員會大會第9次會議在巴貝多布里奇敦落下帷幕，會議批准新增入選文獻遺產35項，至此，《世界記憶名錄》收錄的文獻遺產總數達193項，同時聯合國教科文組織總幹事還宣布，2009年教科文組織/直指世界記憶獎得主為：馬來西亞國家檔案館，並認可了其在亞洲區域維護方面實施的外聯、教育及培訓計劃。
2013年6月18日至21日在韓國光州舉行的聯合國教科文組織世界記憶工程國際咨詢委員會會議上， 共有54份文獻遺產入選《世界記憶名錄》，分別來自40個國家和一個國際組織。聯合國教科文組織總幹事博科娃博士也在當天批准了這54個提名。
目前共有100個國家的299份具有世界意義的文獻和文獻集合入選了《世界記憶名錄》。
II.《世界記憶亞太地區名錄》
截至2010年3月9日聯合國教科文組織「世界記憶工程」亞太區會議第4屆全體會議在中國澳門閉幕，經評委會審議批准通過入選文獻遺產8項，從而使《世界記憶亞太地區名錄》收錄的文獻遺產總數達12項。
世界記憶亞太地區名錄中國文獻遺產項目 《本草綱目》[1593年·金陵版] 《黃帝內經》[1339年·胡氏古林書堂刻本] 澳門《天主教澳門教區檔案文獻（十六至十九世紀）》 僑批檔案-海外華僑銀信 中國元代西藏官方檔案

8. 「如何規范大學生活」黑板報策劃書

方法/步驟
1
活動的名稱 （一般寫在封面，然後再標注姓名和日期）
2
活動背景 （主要介紹一下活動的特點，闡述主要的組織單位，執行對象，活動舉辦的原因以及活動對學生，學校，社會有什麼影響）
3
活動的目的和意義 (一定要清晰的呈現出活動的意義，讓領導人覺得此活動非舉行不可就最好了）
4
活動的時間，地點 （必須得寫清楚）
5
活動的內容 （活動內容為活動舉辦的關鍵部分。活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。）
6
活動開展
1） 前期准備 （做好宣傳，前期報名，贊助經費，人員安排，場地申請，所需物資，須註明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息）
2）後期處理 （包括結果公示、活動開展情況總結，如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理）
7
經費預算 (經費預算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便於報銷處理,一定要記清楚）
8
注意事項 （一定要准備好應急措施，做好安全工作。例如，對於大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協會負責人須親自簽名，並蓋上協會印章，以示責任。）
示例
1
下面是一篇範文，有關學生會權益部權益展活動的策劃書(本人正是權益部的成員）
1）活動名稱
學生會權益部權益展
2）活動的背景
1.學生維護自身正當權益是個永恆的話題，學生的特殊身份對於其正當權益的維護十分重要，也有相當大的難度，特別是大學生，社會接觸面廣，利益關系更加復雜，維權形式更加嚴峻。
2.我廣大2012級新生，大一作為他們從高中生到大學生的過渡時期，由於環境和心理的雙重作用的影響，自我保護意識受到削弱，自我維權意識不強。
3）.活動的目的及意義
1.突出我學生會作為學生自製組織的「為了一切同學，為了同學的一切」的工作原則。
2.展示學生會的豐碩成果，廣大學生積極向上的精神風貌。
3.特別要重視我2012級新生的動手能力和創新能力，切實提高我院學生的維權意識以及參加學校活動的積極性。
4從部門建設來講，權益展作為我權益督查部的精品活動，可以展示我部門對外的良好形象，提高部門之間的協作能力 和部門全體幹事的凝聚力和創新力。
3）活動時間
2013年3月
4）活動對象
我院2012級大一新生，我院各個班級，學院部分分管領導，學生會各個部門。
5）活動內容
1.「啟程，我們的權益」主題圖文展和班級海報設計展。
作品徵集階段：2月26日至3月5日
A；從2012級新生手中以"權益"為主題的手繪，照片，文字等作品。
B；從團學會各部門及各班委處徵集反映各班級發展的各種形式的作品
C；邀請學院主管學生工作的老師，領導為大學生維權支招，徵集各位老師的手稿文章。
D；以班級為單位，徵集由本班全體同學協作完成的一「權益"為主題的手繪海報。
評選·製作階段：3月5日至3月14日
展覽階段：3月15日至3月20日
2.「啟程，我們的權益」大型簽名行動：
A；橫幅海報製作時間：3月10日
B；簽名行動時間：3月15日和3月16日
C：橫幅展出時間：3月16日至3月20日
3."啟程，我們的權益「知識有獎競猜：
A；問題彩紙製作時間：3月20日至3月23日
B；知識有獎競猜時間：3月26日晚
（給予每位答題並正確的同學獎勵一本筆記本）
6）活動所需資源
展板，夾子，桌子，凳子，彩紙，筆，剪刀，膠水，膠布
7）活動說明
A；所有參與評獎的作品僅限於2012級新生班級的原創作品；在 實際展出過程中將視天氣情況予以相應的調整
B；本次活動的經費（不包括獎品的）盡量按照從節從簡的原則，做到用最少的經費辦最好的活動
C；本次活動的解釋權最終歸團總支學生會權益督查部所有
8）經費預算
簽名橫幅：40 筆記本：100 透明膠：5 膠水：9 馬克筆 15 白紙： 100 小刀：5 列印（含彩打） 100
預算總計使用400
實際估計使用350

9. 求助！！影視策劃書怎麼寫呀

1導演：來
2製片人：自
3場務： 4劇務 5化妝師：6化妝助理：
7服裝師： 8服裝師助理：
9燈光師： 10燈光助理：
11攝影組：12攝影師：
13副攝影師：
15剪輯：
16美術：
17道具：
18錄音組：
20錄音師：
22收音師：

23拍攝地：
24開機日期：
25拍攝進度：
26細部計劃：
按順序編輯其```(可以自定義)```