門窗行業主動營銷方案

① 急求鋁合金門窗銷售方案！

多跑一下建築公司就OK了，記住是「建築公司」，現在做工程的都是掛靠的，其實有沒有方案都一樣，主要在價錢上，能在裡面認識幾個老闆還怕沒有銷路，不過要看你這么做才能讓人家買你的料咯，我是直接給他回扣，一年基本都在上千萬。

② 鋁合金門窗行業的營銷該怎麼做

互聯網+傳統鋁合金門窗行業，移動互聯網逐漸改變人們的生活，傳統鋁合金門窗企業轉型升級勢在必行，互聯網迅速崛起的時代，成功改造了消費者的思想和行為，傳統鋁合金門窗企業如若試圖長期沿用陳舊的經營戰略來應對瞬息萬變的市場競爭，無異於緣木求魚。
因此，商業社會激烈的角逐不會容忍任何僥幸心理，亦不會姑息任何「落難者」，不改變就出局的永恆法則，曾一次次將萬千企業送上「斷頭台」。在如今家居業越來越快的變革刺激下，生產廠商之間競爭激烈，實體店瘋狂擴張之後，要尋求穩步向前，轉型升級就成了大大小小的侶門窗企業不得不面對的事情!以實體店為主，以線上線下結合推廣為手段，以實體店加互聯網為立足點的轉型勢在必行。
門窗產品畢竟屬於大件商品，雖然年輕一代的消費者熱衷於從線上選款購物，但依靠純電商而無實體體驗的模式已然走到了死胡同。因此，鋁門窗企業需果斷切換到O2O模式，將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台，再通過線下大規模的店面鋪設，圍繞「更豐富的資源、更便宜的價格、更簡便的流程、更精美的設計、更貼心的服務」打造「線上引流線下消費線上反饋」的閉環式營銷系統。如此，方能實現網上和網下的優勢完美結合，把互聯網與地麵店完美對接，實現互聯網落地。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。

③ 門窗企業在成長中應怎樣做好市場營銷

門窗行業的競爭日趨激烈，不過，在瞬息萬變的市場競爭中，總有一個有效的方法可以解決企業營銷中的問題。九正建材網小編認為，門窗企業與消費者零距離的接觸和了解、掌握消費者的需求和市場發展趨勢，迎合與消費者需求緊密結合的產品與服務，是企業發展的根本。
適應消費需求的變化
隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成為門窗市場的「主人」。在這樣的條件下，只有想「上帝」之所想的企業才不會被市場淘汰。
可以預見，誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的「選票」。
成長中的門窗企業怎樣做好市場營銷？
成長中的門窗企業怎樣做好市場營銷？
企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背後都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型門窗企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。
建立完善的營銷網路體系
無論是採用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內門窗品牌營銷網路都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外品牌往往採取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋信息，改進產品。渠道開發是門窗企業在營銷方面的重要手段之一，這種模式是適應現在的市場競爭環境和生態營銷的。
所謂的渠道，就是抓經銷商，市場競爭的維系點就是終端網路，製造商就是要抓經銷商。但是經銷商的資源不但有限，而且經銷商能力也參差不齊。隨著門窗行業平均利潤的下降，使得企業靠單一產品、同質化產品已經不能滿足消費者多元化與個性化的需求。這時，企業營銷策略就要基於產品競爭戰略做產品規劃，要打產品的系列、節奏感組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩定。建設一個科學的營銷網路體系，是保證營銷策略有效實施的根本。
具體說來，一是及時反饋市場信息;二是建立企業與經銷商的密切合作，保證經銷商的利益;三是建立售前售後服務體系，與消費者進行產品銷售前和銷售後的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售後的服務容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務宣傳，效果更明顯。

④ 怎麼做鋁材門窗銷售方案

不會
也不知道

⑤ 門窗行業如何開展社區營銷

社區營銷模式是其中一種「最直接與消費者溝通、無須經過任何中間商就能到達精準營銷目標的銷售活動」推薦一篇由卓道寫的《如何開展社區營銷》的文章給你學習。

⑥ 門窗銷售，如何提升自己的業績

我們在做門窗產品門店經營管理時都會遇到一個共同的難題，門店如何才能提高經營業績，及門窗店如何才能可持續贏利？實現門店業績倍增，需要注意這4個步驟。

一、深挖現有產品的潛力

門店還是在原來的地段，產品還是原來的產品，人員還是同樣，那麼該如何提升門店的經營業績呢？這就是今天說的要深挖老產品的潛力。

在這里要強調一點，產品並不單單指的是有形產品，服務、門店的設計及布局等都是產品的一部分。可以從以下幾個方面著手改善：

門店的業績 = 進店客人數 * 購買率 * 客單價 * 重復購買率 * 轉介紹率

從這個公式中可以看出：只要增加其中任何一項指標，店鋪銷售額就會上升，那麼就可以從這幾個方面著手！

1.增加現有顧客購買率，提升顧客客單價

可以增加產品上架率從而增加顧客多購買，也就是增加顧客的客單價。比如一個顧客本來想到店裡消費一夾克，但在他逛店的時候發現有一件T恤衫也很喜歡，這樣他可能會同時購買二件，這樣銷售額也跟著上升。

2.吸引顧客購買

怎樣吸引顧客購買？比較常見的方法就是做促銷了，可以通過一系列的促銷活動來吸引顧客的眼球，以此來達到顧客購買的目的，但這里說的促銷不能單單理解是特價或打折活動，其實促銷方式有很多種，如優惠券、返點、組合促銷法，或者贈送小家電（七八十塊錢的實用性強、質量好的小家電就可以了，這個方法總是很有吸引力的）等。

有一點要強調的是，通過店鋪黃金點及模特的陳列一樣可以吸引顧客購買的目的。當然還有就是櫥窗的陳列也是重中之重。

3.優化店鋪設計

店鋪真的是設計成歐式風格，像皇家宮殿那樣富麗堂皇，越高貴越好嗎？非也。

店鋪的設計應能和你的產品定位，人群定位相符合，太高檔了你的顧客會被你嚇到，而不願走進你的門店，若太低檔則影響品牌形象，顧客群也同樣不買帳。

4.提升服務品質

這就是常說的同樣的產品比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比品牌，那麼品牌知名度、質量、價格相差無幾的情況下，肯定要比服務了。

門店的最終競爭是服務品質的競爭，在當今激烈的市場競爭中，誰敢說，自己不需要服務，只靠產品就能贏得市場？

在幾年前電信、郵政和銀行可以說他們是不需要提供服務的，因為他們是獨一家，你到了哪也得不到好的服務，而現在呢，他們同樣面臨競爭的壓力，也在逐步打出自己的服務牌。可以說誰在顧客心目中有了良好的服務品質形象，誰就贏得了市場。

舉個例子來說，從1984年到現在，海爾從無到有，從小到大，發生了巨大變化。海爾的服務理念「用戶永遠是對的」也隨之得到鞏固和發展，並不斷增添新的內容。

當前，海爾已確立了「高標准、精細化、零缺陷」星級服務戰略，「向服務要市場」、「靠服務創國際名牌」、「靠服務拓展國際市場」、「靠服務驅動產品創新」等已成為海爾二次創業的主體思想。

二、增加新產品

1.改進產品的性能

增加產品的功能及花色、品種、規格、型號等。

2.提供新產品

門窗企業針對市場的特性開發新品的案例也是有的。在南方地區由於天氣潮濕，比如廣東等地冬、春季節，一些家庭如果通風條件不好，傢具、鏡子等光滑壁面上總是掛著水珠，這類家庭特別需要通風。

傳統的封閉式防盜門無法達到很好的通風效果，如果用傳統的柵欄式防盜門又不能起到很好的防盜作用。為此一家門窗企業開發出帶有「窗口」的防盜門，既能達到通風的效果，又能達到很好的防盜作用。這種防盜門在夏天的北方地區也有很好的通風與防盜作用。

三、拓展新市場

別指望你的產品在區域市場上的市場佔有率能達到100%，當你的市場份額達到一定的時候，市場的增長空間就會很小，這時你可能通過加盟連鎖、並購的形式來開拓新市場，提高業績增長。

現在市場競爭越來越激烈，門店能否創造良好業績是擺在老闆們面前的難題，很多人感到迷茫，不知所措，其實，我們大家非常熟悉的阿倫故事酒吧，他就是典型的通過開加盟連鎖的形式迅速擴大市場，做強做大的。

阿倫最初在2002年在成都開辦第一家阿倫故事酒吧，最初生意並不是很好，後來他利用網路廣告迅速在全國開辦加盟連鎖店，目前已有1100家，成為中國最大的主題酒吧連鎖企業。

四、產業鏈資源整合

資源整合可以向你產業鏈前端整合也可以向你產業鏈後端進行整合你的營銷渠道，同時也可以橫向整合。

大家非常熟悉的休閑服裝品牌美特思邦威，就是典型的營銷渠道整合。他是自己不生產服裝的，他的所有服裝都是找別人替他做的，邦威的老總周建成說：「他要做就做產業鏈最有意義的那部分。」他把最有利潤的那部分品牌推廣、渠道資源整合牢牢抓在手中；把生產瑣碎環節讓了出去，邦威公司可以說其實就是品牌運營商。

希望以上四步驟可以給門窗門店老闆們帶來啟發。門店業績增長是有方法的，只要結合自己門店的實際情況，找到業績增長點，困惑便可迎刃而解。