1. 在DCS中HM和SM的區別
Sama圖是美國製造等協會制定的一種約定，一種規范，它使用各種圖符如：加、減、乘專、除、屬微分、積
分、或門、與門、無擾切換、有擾切換、RS觸發器、最大值、最小值、取中間值、三取一、上限幅、下限幅等，將控制系統要進行何種運算處理，它受何種控制，何種制約等表達出來使有關的工程技術人員一看就明白，該控制系統進行了何種處理，也可讓人審定它是否合理?是否還可進行何種修改，從而獲得更好的效果。
2. H型鋼HW與HM各什麼意思
工字鋼 HW HM HN H型鋼的區別：
工字鋼翼緣是變截面靠腹板部厚回,外部薄;H型鋼的答翼緣是等戴。
HW HM HN H是H型鋼的通稱,H型鋼是焊制; HW HM HN是熱軋
HW 是H型鋼高度和翼緣寬度基本相等;主要用於鋼筋砼框架結構柱中鋼芯柱,也稱勁性鋼柱;在鋼結構中主要用於柱
HM 是H型鋼高度和翼緣寬度比例大致為1.33~~1.75主要在鋼結構中:用做鋼框架柱在承受動力荷載的框架結構中用做框架梁;例如:設備平台
HN 是H型鋼高度和翼緣寬度比例大於等於2; 主要用於梁;
3. 求比較好的活動策劃類的網站
有個叫新活動網的還不錯回 網址答是www.nem365.com
4. hm面試自我介紹怎麼說
首先你得知道你為什麼要做自我介紹？
1、讓HR覺得你很適合這個崗位
所以你自我介紹的時候，所傳達的信息，一定要是和這個崗位相關，並且盡量的展示和這個崗位相關的工作能力！
2、讓HR看到你的表述能力和綜合能力
很多人經常問一個問題：實力派的人怎麼才能通過面試？為什麼會有這樣一個問題呢？那就是因為這類人通常做事能力很好，但是表達能力太弱，讓hr看不到他的實力！所以面試時自我介紹，你得表現出自己語言表述清晰，有邏輯思維！
面試官想通過自我介紹知道什麼？
工作能力
通過你的工作經歷來看你是否適合這個崗位！從你之前的工作經驗和工作內容，來評估你是否真的適合這個崗位。因為很多崗位雖然名稱一樣，但是所要負責的東西不一定都一樣！所以HR希望從你的自我介紹中知道你會什麼！
表達能力
看你描述一件事情的能力，語言有沒有邏輯性，表述清不清楚，表達想法的能力如何！這些東西在之後工作中的交流，工作的對接非常的重要。
總結能力
一個人想要表達的東西很多，可能從基本信息到愛好什麼都想講，但是怎麼在段的時間內提煉出重點這就很重要了！還有就是一個工作的內容肯定很多，你要怎麼去總結要點。
綜合能力
從你的自我評價內容，以及表達能力，講話的狀態，來判斷你的綜合能力如何！當然這一點就要從你整個自我介紹的狀態，以及自我介紹的內容來看了！
自我評價
就是對自己的程度，很多求職者可能是為了表示自己很厲害，所以在自我介紹的時候自吹自擂，這樣的員工哪個HR都不會要。或者很多人的簡歷上明明看起來很優秀，但是由於非常不自信，給自己的評價非常，這樣的求職者，也不會是HR的最佳選擇！
自我介紹可以包含那幾個方面？
一、基本信息
包括自己的姓名，畢業學校，相關的專業。一些能夠和這個職位相關的信息，都可以說。但是你簡歷上有的東西，什麼民族年齡政治面貌都是不需要的！
比如說：我是H妹兒，是四川師范大學新聞與傳播學院大四的學生，學的專業是廣播電視編導！是一名應屆生，但是在大三結束之後就開始在相關的公司實習了！
二、工作經歷
選幾個你之前的工作經歷，最好的和你要面試的崗位相關的！但是不要只是簡單的羅列，說自己在哪幾個月在哪裡工作，這些東西都是在你簡歷上看得到的。所以應該怎樣說呢？我在這個公司擔任的職位是什麼，主要負責的內容是什麼，在工作期間我參與了哪些項目，負責什麼，學到了哪些東西！
比如說：我在這個公司的職位是新媒體編輯，主要負責的內容是新聞熱點的篩選，網站稿子的寫作及發布，以及微博微信的運營，和明星路線活動的采訪！並且負責網站線上線下活動的策劃和執行！
三、其他經歷或愛好
但是最好都是要跟你的職位相關的，這樣你所說的在這場面試當中才是有價值的！比如說你要面試的是一個娛樂網站的編輯，那麼你可以說你的愛好就是看新聞，看娛樂八卦，並且自己還管理相關的貼吧，寫帖子等！
自我介紹有哪些要領？
一、時間把控。
首先把握住時間。面試時自我介紹一般在3～5分鍾結束，最多不超過10分鍾。另外，時間分配上也要把握好。假若5分鍾做自我介紹，1分鍾要做完自然情況介紹，包括教育經歷；最近三到五年工作介紹要佔到3分鍾；其餘的經歷用1分鍾。如果最近兩年沒做什麼事，可以把自認為自己最有價值的一段經歷介紹兩分鍾。
二、內容把控。
1.做過什麼。介紹個人履歷。把自己曾經做過的事情說清楚，對應時間節點的工作單位、工作地點、工作崗位、擔任職務、工作內容等，尤其是對最近幾年做過的事情要重點來說。較早之前的工作經驗，或者學習的經驗可以一帶而過，要把握「重點突出」的原則。
2.做成過什麼。介紹個人業績。把自己在不同階段做成的有代表性的事情介紹清楚，注意兩點：一是與應聘崗位需要的能力相關的業績多介紹，不相關的一筆帶過或不介紹，因為面試官關注的是對用人單位有用的業績；二要注意介紹你個人的業績而不是團隊業績，要把自己最精彩的一兩段業績加以重點呈現，因為用人單位要招聘的是你，而不是你過去的團隊。否則，不僅無益而且只是成本，因為必然擠占其他重要的展示自己與互相交流的時間。
3.特長是什麼。注意介紹自己最擅長的一定要與應聘的崗位密切相關，主要是圍繞專業特長來介紹。除專業特長以外的特長，如果特別突出可以介紹，但要點到為止。
三、要有清晰的職業邏輯關系
自我介紹要有清晰的職業發展邏輯關系。職業有三期：學習期、成長期、成熟期。職場學習期和成長期，簡單介紹，但不能省略，因為學習期標志著你做事的方法，成長期代表著專業提升和管理提升的方式。重點講成熟期，成熟期能否做成事情，做成了什麼事情，在什麼環境下做成的，都代表著一個職場人的智慧和職業成熟度。而這三期的職業轉換要有明確的邏輯關系。
四、要圍繞崗位勝任能力模型來介紹
自我介紹要圍繞崗位勝任力模型展開。80%要圍繞與應聘崗位所需要的專業勝任能力模型展開；20%圍繞與應聘崗位所需的行為風格模型來介紹。面試官只關注你與崗位匹配度有關的事情，尤其是你最近三到五年。早期乾的事情若與崗位匹配度相關，即在同一專業領域里干，也可以介紹。如果五年前乾的另外一件事與崗位專業度無關，不要介紹，最多是簡單描述一下當時專業轉換的背景和動機即可。在中國目前這種迅速變化的市場環境條件下，三年就是一突變，你介紹最近三到五年乾的事情及所在單位的文化氛圍，才與你應聘崗位有比較大的相關性。
自我介紹有哪些禁忌？
1.忌諱主動介紹個人愛好。面試時不要介紹個人愛好，除非面試官主動問。有被面試者雖然工作多年了，往往在做自我介紹時，仍興致盎然地介紹個人愛好，如：登山、打球、聽音樂等等，不僅白白浪費時間，還讓面試官感覺你成熟度不夠。注意，個人愛好不等於個人特長。
2.忌諱頭重腳輕。上來把自己剛參加工作那一段經歷講得非常詳細，講得眉飛色舞，以至於忽略了時間，忽然發現時間很緊了，只好把近年的事情一代而過，結果面試官對你的把握還停留在你剛參加工作那一段經歷里，對你的能力會產生錯誤的判斷，同時會認為你時間概念不強。曾有一位被面試者，我連續提醒和引導，1小時還沒有做完自我介紹。還有一位老總都工作20年了，自我介紹了30分鍾，還沒有走出大學畢業後前兩年在西北沙漠里奔波。
3.忌諱過於簡單，沒有內容。這倒很爽快，結果1分鍾把工作的經歷全部說完，沒有下文了，只介紹幹了什麼，沒介紹干成了什麼和自己的專業特長，全等著面試官發問。而面試官除了你簡單的經歷什麼也沒聽著，不知該從何問起。這就等於你放棄了一次主動展示自己的機會，等面試官發問你就得被動應付。面試官也會認為你過於輕率，或溝通表達能力不強。
4.忌諱介紹背景而不介紹自己。把自己企業介紹了很多，對自己的介紹很少。甚至有的已經是國內知名品牌和國際知名品牌企業，還把企業的發展歷程興致勃勃地介紹了10分鍾。這樣面試官會認為你智商有問題，或不知道自己干什麼來的。
5.忌諱把崗位職責當個人業績來呈現。比如是市場部總監，結果你把整個市場部的職責逐條介紹了一遍，佔了很多時間。你應該介紹自己在擔任市場部總監這段時間內，自己所做出的個人努力，採取的工作方法，動用了什麼資源，最終取得的實實在在的業績。出現這種情況，往往是面試經驗不豐富造成的，通過專業的獵頭顧問，會幫助你避免這種低級錯誤。
6.忌諱說滿和說謊。在做自我介紹時，全部事實不一定都說盡，但說出來的一定是事實，一定不要說謊，不要把自己吹噓得天花亂墜，無所不能。說得太完美了，面試官也不會相信，輕則會認為你自我認知能力不夠，重則會認為你職業操守有問題。坦然面對我們過往工作經歷中的一些曲折，也是一種職業品質和瀟灑。
7.忌諱言談舉止非職業化。人在職場就要職業化。言談舉止不要太隨意，不要用很世俗、江湖、隨意的語言來介紹自己，應該用近乎書面的語言來表達。舉止端莊即可，不要搖頭晃腦、表情過於豐富，眼光盡量直視面試官。
5. hm是哪裡的品牌有什麼品牌故事與zara的區別是什麼兩個的特點都是什麼
H&m在瑞典出來的
H&M於1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創立。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位於瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 (瑞典語中「她」的意思) 女裝與男裝「Mauritz」品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」自2004年起，不斷推出與頂級大設計師聯名系列，一個個便宜又頗具設計師特色的聯名設計系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M與大設計師聯名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點衣和不對稱剪裁系列，在H&M東京店上市時引發了混亂的瘋搶，上海H&M店裡的幾件也在10分鍾之內賣光。
斯黛拉·麥卡特尼曾經說，之所以選擇與H&M合作，是為了滿足那些喜歡她的時裝卻買不起的人們。H&M則回應：「我們受到知名設計師青睞的秘訣，是H&M的顧客群更廣泛。」08年11月，H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設計師馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。
H&M設計師工作的地方叫「白房子」，位於瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調的大樓里，這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設計師與嶄露頭角的設計新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時，H&M設計總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就會在H&M「白房子」里坐陣，統領著H&M 100多位設計師為「H&M飯」們編織著平價時尚夢。
瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領的H&M設計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝，保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設計到出現在店面只要20天，全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時尚品牌ZARA，但ZARA的售價要比H&M高30%-50%，店面數量少於H&M；GAP的同類衣服的周期則需要一個月)。
這些飛速呈現的H&M時裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當季大牌發布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴厲禁止的，H&M的設計團隊總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會、影視劇等一切可能的地方尋找靈感，有時候，他們甚至不相信T台。H&M還有著另外一些禁忌：產品絕不允許出現性字眼，絕不過分前衛。「只有被大多數人所接受，才是真正的時尚。」
H&M做廣告的錢也沒少花，凱特·莫斯、麥當娜都曾是H&M代言人，但這些產品本質之外的花銷並沒有轉嫁到H&M產品的價格上。這是種聰明卻難拿的策略，H&M既讓大眾接受，又准確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點，拉攏他們。
當代的時尚偶像美國新任第一夫人米歇爾·奧巴瑪，大選日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。
要麼買最好的，要麼買最便宜的，沒有中間道路可走。可H&M又出人意料地將兩端擰結在一起，看上去，H&M就像個年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M創意總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 並不同意這個比喻，她不願意將范圍限定在男性或女性，而是「一種人，一種追求又便宜又好的產品的人。」說的其實不是H&M，而是H&M的顧客。
H&M為什麼可以這樣便宜？總裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也沒忘了1967年H&M第一次海外擴張的場面，那家店開在倫敦，這位創始人的兒子當時29歲，他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導顧客。
這件小事總是出現在宣講H&M企業文化的開頭，它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊解散了，H&M卻熱得發燙，它已是全球擴張速度最快的服裝品牌之一，市值超過60億美元，可公司成員想坐頭等艙？除非有緊急情況；打車，也是不被贊許的行為；據說1990年代為了削減管理開支，斯特芬·帕森禁止管理層使用手機，如今也只有少數職位可以享用手機特權。
H&M買最便宜的布料，不擁有自己的工廠，所有代工加工點都選在勞動力最便宜的地區，比如中國、土耳其，H&M坦率承認這一點。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。當時正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時期，這項宣言遭到排斥，斯特芬·帕森說：「為發展中地區帶來積極影響的方法，就是到那裡去，買他們的東西，給他們工作。」
(以上是復制的)
zara 比較貴一點
但是H&M作為快速時尚, 價格很低,但是設計感很足.
適合喜歡時尚 .卻不願意花大錢的人去
是很受歡迎的品牌
平價是H&M一貫選擇的路
6. .hm∴。..h..
（1）在四面體ABCD中
∵AB＝CD且AB⊥CD
∴面ABH⊥CD 而HM∈ABH
∴HM⊥CD 而HM⊥AB
∴HM是AB 與CD的共版垂線
又∵h是AB與CD的共垂線
∴HM與h重合∴HM＝h
（第權二問太麻煩,懶得做,你可以用向量做）
7. 關於讀書月的好的活動方案
晨讀，專題黑板報評比，閱讀競賽，讀書心得體會交流，廣播站導讀等。
8. 誰知道一些國際品牌想zara HM等他們的廣告平面的設計製作是怎麼運營的是自己設計還是與設計公司合作
一般大的品牌都是與廣告公司合作，而廣告公司有國際4A和中國4A，選擇與什麼樣的公司合作費用也不一樣（月份、年費）。品牌公司自己都有市場部，市場部有專門的品牌經理（產品主管）跟廣告公司對接。
9. 優衣庫和HM快時尚和ITM模式的SOFIA(索妃雅）比，哪個模式更適合當前市場
題主不是一層面的比較。前者優衣庫，ZARA,HM等是傳統的服裝品牌，他們定位是潮流式的款式，並以回不斷更新的速度答刺激消費者進行購買。ITM模式並不是一個商業模式，而是一個產業模式，其以線上線下同步經營為基礎，將傳統實體店和電商動用大數據進行對接後，將提升實體店的業務生態轉型和升級，激活線上定購，線下體驗和服務，以及與政府市場監督的整體零售流通產業的運行和數據掌控。
ITM模式將有助於國家產業化的消費側改革和經濟內需的極大刺激。因此，模式的平台構架與服裝企業的構建是完全不是一個層面。再說說SOFIA品牌與服裝品牌的比較。
服裝品牌大部分以銷量為主，SOFIA品牌則以是衣品服務為主，銷量貨品為次要目的。兩者利潤點不同，模式不同，無法說哪個品牌好不好，最主要是看市場的消費者選擇和認可。如果單純從服裝服飾的款式來看的話，快時尚走的是休閑路線，休閑不挑人，好賣。SOFIA走的是品牌優雅英倫風路線，貨品大部分是經典款。