省代理營銷方案

1. 如何做好單品銷售計劃和地方代理方案

1、做好自己公司的銷售計劃。一個專業的銷售公司或者銷售人員，都不能不承認銷售計劃的重要性。銷售計劃要越詳細越好。在這個銷售計劃裡面，你要有這個旺季的銷售目標金額，銷售目標數量，同時你也要針對你現有的客戶群，給每個客戶做一個銷售你的產品品牌組合的銷售目標，並且帶有實現這個銷售目標的銷售方案。在銷售方案里，你要包含你銷售的單品種類，你所採用的價格策略，你對采購者的優惠方案，你對經銷售商的激勵政策，你對你銷售人員的激勵政策，你對你銷售人員的管理方案等，這樣才是一個完整的區域銷售體系。
2、召開旺季銷售動員大會（即怡蓮營銷學術交流會）。怡蓮營銷學術交流會實際上便是產品推薦會，在旺季來臨前，如果你有一定的銷售網路，有一定的銷售實力，在取得怡蓮（廠商）支持的情況下，召開一個怡蓮營銷學術交流會對於你旺季的幫助是很大的。在怡蓮營銷學術交流會里，你可以向你所有的經銷商朋友詳細講明你今年旺季的銷售目標，你的銷售方案，你的采購優惠方案，你的經銷商激勵方案等加強你的經銷商客戶對怡蓮品牌和公司的信心。如果你的銷售規模，你的客戶資源或其它條件限制不能召開較規模的怡蓮營銷學術交流會，那麼建議你還是有必要對你的銷售人員召開一次小規模的怡蓮專題培訓會，這對銷售人員也是很有必要的。
3、抓緊貨款的回收。目前，中國的禮品行業趨勢，能夠做到沒有賒銷的代理商恐怕是鳳毛鱗角了，因此在禮品銷售旺季一定要注意資金的回籠，並且要有針對性的做好你的賒銷計劃，對於資金實力不是很強的公司，這一點尤其重要。否則一個不小心，在旺季的銷售階段很有可能出現資金斷鏈的情況，這邊的經銷商拿著現金找你要貨，而那邊的經銷商有可能把賒著你的貨放在倉庫里。建議是：在旺季里，對貨款的管理一定要做到三不要。不要對沒有信譽的經銷商賒貨，不管他的銷量有多大；不要對沒有銷量的客戶賒貨，不管他的信譽有多好；不要對怡蓮產品不專一的客戶做賒銷，不管他的銷售可能有多大。要盡量做到寧願少賺或不賺也不要做賒銷，即便是做了賒銷，但是也一定要給對方一個合適的期限，在期限的范圍里一定要回收貨或款。
4、加強多方面的交流與溝通。銷售工作本身就是一種溝通工作，作為代理商
，你的作用主要就是承上啟下，對上要對上游廠商負責，對下，你要對你的經銷商客戶負責。因此，在銷售旺季里，你要掌握各方面的信息，並且隨時有調整你銷售策略的准備。在與上游廠商的溝通里，你要了解你他們的新產品什麼時候會出來，對你現有的產品結構是否有沖突，以便你決定哪一款產品可以在什麼時候不進或少進，你也可以在與上游廠商的溝通中，讓廠商更加信任你，加大對你的投入與支持，說不定一款特價產品的支持可以支付你幾個銷售人員的工資
，同時你還能通過和廠商的溝通中了解到別的區域採用的較好的旺季銷售整合方案，為你所用。

2. 代理銷售方案(求高手）

網上零銷沒利潤···要是你真有廉價質高的貨源的話···給我發消息··我專幫想辦法··屬··
網上銷售小商品是要包含運費的·往往運費的價格要比商品本身要高··別人開網店·你來發貨·除非你是開快遞公司的否則沒什麼利潤的··小商品之所以··被稱為小商品是因為其價格低廉·技術含量較低·的日常生活用品·和·工藝品··小商品因為本身的技術含量低所以價格也低利潤就很少·往往想靠小商品·賺錢的都是以數量填補··就是通常說的·走量·而網上·比如說淘寶·就是一個·以零售為主的平台··很少有大宗貨在淘寶成交··
如果你只想做網上交易·我推薦你上阿里巴巴···
也不知道你到底是有什麼貨源···

3. 要做一個產品的代理，上面要我做一份銷售方案，會的指點一下或給點提示，

把你這個產品的優點列出一個表格來
適用的人群適用的用途工業還是農業啥的說一下。
銷售渠道就是按照你這個產品的主要優勢來判定人員在那裡接受比較廣，更受歡迎。

4. 如何寫房產代理策劃書

在接受代理樓盤時，發展商往往會要求其寫出「提案報告書」。根據「提案報告書」的好壞，發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，「提案報告書」製作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的「提案報告書」，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫「提案報告書」來時，首先必須要求發展商提供個案資料、建築規劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區域市場的市場調查資料表，作為「提案報告書」的附表,據以作為提出「價格建議」、「產品定位」的數據資料。 一般說來，「提案報告書」並沒有統一的格式和內容，但是，大部分的「提案報告書」都是針對發展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容： 一、研展部分 1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建築面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建築密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。 2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。 3、SWOT分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢（Strength）、弱點（Weakness）、機會點（Opportunist）及存在的問題（Threats）。 4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。 5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什麼這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。 二、企劃部分 包括： 1、廣告總精神。 2、訴求重點。 3、NP稿標題初擬。 4、媒體計劃。 三、業務部分 主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續期）做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。 完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告後，一份提案報告書基本上出來了，但最後不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發商的「合作方案」，營銷公司一般可以有三種代理的方式：（1）純代理；（2）代理（即包括廣告）；（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。 「提案報告書」寫出來後，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。 總之，撰寫「提案報告書」的主要目的在於能夠成功地取得銷售代理權，讓開發商覺得「非你莫屬」。 「以正合，以奇勝」房地產策劃之體會 成功的房地產策劃最重要的不是靠什麼高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應把握以下關鍵要點： 一、 時機（投資開發的時機） 投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已註定失敗。「匯展閣、東海一期」的成功正是很好地把握時機的結果；「爵×大廈、中×時代廣場」的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什麼時候應投資開發什麼類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。 二、 位置（項目開發所在的地理位置） 位置的選擇取決於發展商的投資眼光。同樣一塊地，對於不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作。「羅湖商業城」地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。 三、 定位（市場定位、產品定位及規劃設計等） 你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在。「金×豪園」失敗的定位是一個有力的反面例證。 四、 成本（項目的總建造成本） 若能做到有效的成本控制，產品的價格才能有競爭力，要清楚「價格」是市場競爭中最有力的武器。因此，如何在准確定位的基礎上做好成本控制，是發展商努力要做的事，也是發展商難以做到的事。在成本控制方面關鍵在於如何提高成本效益。 五、 策略（價格、渠道、廣告、促銷等） 策略的運用關鍵是靠創意，策略同時應具有可操作性。如果把前四點稱作「正合」，則這一點可稱作「奇勝」了。正如孫子兵法上所講，「以正合，以奇勝」，沒有「正合」，就無以「奇勝」，沒有「正合」，就想「奇勝」那是異想天開；只求「正合」，只會按部就班操作，不善「用奇」，則策劃也略嫌平淡了些。 策劃若能做到「正合」，則已成功了八成，若能加上「奇勝」，則策劃百分之一百成功！遺憾的是我們目前的策劃工作在「正合」方面未能有很深入的研究，若我們能在項目的前期分析、可行性分析、投資分析及規劃設計等方面有更深入的研究，則我們才能在同行中永遠立於不敗之地。 策劃方案的基本內容結構包括： 1、制定目標 2、SWOT分析與可行性研究 3、獲得核心概念 4、核心概念的表現策略 5、策略實施的方法和途徑 6、操作步驟、工作執行計劃與時間表 策劃方案中常用的分析方法有以下幾種： 1、目標分析法：根據定製的目標，獲得與目標相關的市場元素，逐步進行分析 2、剝離法：收集相關的市場元素，逐步剝離，獲得核心概念 3、量化定性法：將相關的市場元素進行量化，根據相關數據進行定性分析 4、綜合分析法：將相關數據及資料用圖表分析。 策劃方案基於什麼樣的信息及其信息源狀況 獲得市場信息的途徑主要有： 1、針對目標消費者的市場調研 2、同類產品營銷手段監測與分析 3、網站、報刊等媒體相關信息 4、策劃人員的實戰經驗 交流方式？開頭腦風┗嵫劍? 周期呢，如果趕時間1個案子2星期 如果想周全穩妥一些，包括市場調研時間，至少要2個月

5. 郵政代理車險營銷方案

保險小編復幫您解答，更多疑問可在線答疑。

1、是銀保聯合，支行自6月開始，陸續舉辦了保險產品培訓、保險知識講座，通過集中授課的方式強化了員工對代理保險知識的認識，同時與中郵公司合作於6月3日晚開展了產品解說會，邀請了近40位優質客戶參加，通過專家對產品的講解及風險提示等，現場15位客戶成功簽單。
2、是規范流程，支行下發了營銷方案，採取專業營銷、大堂營銷、櫃面營銷相結合的方式，將計劃分解到網點層，按照「誰營銷、誰受益」的原則，對於營銷獎勵直接分配到員工個人，激發了員工的營銷熱情，同時嚴格規范宣傳資料和宣傳口徑，要求員工認真做好風險揭示工作，嚴禁以不實或虛假宣傳誤導客戶。
3、是廣泛宣傳，在各營業網點明顯位置擺放了中郵「百倍保」宣傳手冊，營造營銷氛圍；同時充分發揮大堂經理和理財經理的職能，由大堂攬客，發掘客戶資源並引見至理財經理，理財經理負責詳細介紹保險知識、風險提示和出單，確保保險業務的順利開展，截至6月10日，共有30位客戶成功簽單。

6. 白酒省級代理營銷方案

你找好產品了嗎？你可以先咨詢一下廠家也沒有指導方案！

7. 做飲料省總代理營銷方案怎麼寫

這個要看你自己所代理的是什麼飲料，以及地市的市場情況！給你一篇問著做參考，希望能幫助你，由中國食品 代理網回答，望採納！
飲料代理商想要成功的把產品打入市場，首先取決於其對市場的認知度以及規劃能力。這對飲料代理商的知識水平、素質以及實際操作能力都有很髙的要求。這就需要具備足夠的實力以取得生產廠家的認可，並在短時間內取得明顯的業績，自封的專家定出的規則是難以實施的。
飲料代理商要成功打開市場須具備4個條件
1.須在短時間內取得明顯的效果
廠家將市場運作大權交給飲料代理商，一般都是半信半疑。短時間內見不到預期的效果，後期資金投人就很難繼續^因此，飲料代理商既要有長遠的規劃，也需要有短期的目標，並且將預定的目標設定在有把握完成的范圍之內，否則廠家的信心就會動搖。
2、須選擇有前途的合適的飲料產品
即使食品代理商的能力再強，也不是運作所有的飲料產品都能取得成功。在選擇飲料產品時，必須將其市場前景、競品情況、廠家可承受的市場投入力度以及當地消費者的購買力等都考慮在內。選擇適合當地市場、有發展前景的飲料產品，是取得成功的基礎。
3、須有足夠的銷售力量去實施
計劃再完美，也必須有人去實施。食品代理商必須建立一支高效的、執行力強的銷售隊伍去實施市場營銷戰略規劃，並能執行到位。只有這樣才能實現預定的目標。
4、須具備市場策劃能力
飲料代理商必須有敏銳的市場洞察力、快捷的市場判斷力、卓越的市場組織力以及系統的 、規劃能力，才能完成高質量的策劃方案。所制訂的方案要新穎獨特，操 作性強，在實施中才能保持順暢和實效

8. 老闆讓我寫一份銷售方案以爭取葯品的省級代理權 該從那幾方面入手 格式是什麼 急急急急

我沒有範文但是有和點建議。
可以從以下幾個方面：
1、自己有銷售隊伍，對N家醫專院較熟悉
2、和醫院公屬司比較熟
3、熟悉當地的招標情況
4、可以銷售任務
5、可以代投標，不做時可以無條件轉配送（當然了，這些條件你得能做到啊）