燃氣安全員工培訓方案

Ⅰ 物業管家的職責是什麼

物業管家一般包含在物業管理，主要指業主委託物業公司，依據委託合同進行小區專內房屋建築、公用設施屬、小區環境等項目進行維護、修繕的活動。所以，一般物業管理的范圍和責任主要包括以下幾類：
1、房屋共用部位的維護與管理；
2、房屋共用設施設備及其運行的維護和管理；
3、環境衛生、綠化管理服務；
4、小區內交通、消防和公共秩序等管理事項；
5、物業管理裝飾、裝修管理服務；
6、房屋專項維修資金的代管服務；
7、物業檔案資料的管理工作；
8、代收代繳的收費服務。

Ⅱ 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則的內涵是什麼

九項原則以及內涵如下：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境。

HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。

二、安全是聘用的必要條件。

工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。

接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質後方可上崗。

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。

HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。

開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。

危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

七、事故隱患必須及時整改。

隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按「四不放過」原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。

應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。

企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，並將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標准執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。

(2)燃氣安全員工培訓方案擴展閱讀：

企業核心價值觀：我為祖國獻石油。

牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

企業核心經營管理理念：誠信、創新、業績、和諧、安全。

誠信：立誠守信，言真行實。

創新：與時俱進，開拓創新。

業績：業績至上，創造卓越。

和諧：團結協作，營造和諧。

安全：以人為本，安全第一。

誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。「誠信、創新、安全、卓越」的企業價值觀與企業核心經營管理理念在集團公司價值體系建設中逐步統一。

企業質量健康安全環保（QHSE）理念：環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

企業國際合作理念：互利共贏合作發展。

Ⅲ 急需一份縣級燃氣公司的新員工安全培訓計劃作參考，謝謝

小巴在漸暗的車站等待乘客慢慢坐滿。
我坐在前座，我不趕時間。
我看著兩個女孩，一個穿黃色緊身胸衣
和黃色短褲呼呼，頭發里別著一朵花，
在平靜中渴望著，另一個不那麼有趣。