廠家給業務的獎勵策劃方案

❶ 我是影視廣告公司的業務員，每次把方案給客戶看後，客戶就沒信了，問什麼呢

哎～國內的客戶都是這個德行，真的沒辦法。兩種可能：
1、看了你的方案找別人做

2、壓根回沒打算做，答只是想找人給提供個免費方案

這就是你說的騙方案了，這些人很多，我們現在出方案都是模稜兩可的，不給寫清楚，簽了合同再說。哦

影視廣告，寫腳本啊～客戶要看的就是腳本，然後收集幾個同類樣片拿去給他看，問他要什麼風格的。搞笑？直敘？病毒式（腦白金）？讓他自己決定。然後就是預算，預算里邊包括設備、演員、方案、製作、剪輯等。視頻廣告腳本的格式網上有很多，下載一個自己填就可以，很簡單。

所有廣告都是文案最重要，所以要在腳本里把文案寫出來，這個是最直觀的。

簽合同才是王道，簽了合同的都有賴賬的，何況不簽的呢？想辦法成交最重要，該意思的時候就意思，你的對接人靠譜的話不要吝嗇。這是規矩，活兒不是你爭取來的，是人家給你的，這個基本思路一定要弄清楚。

沒事兒不要打電話，多去登門拜訪，見面聊天可以增進了解，多讓客戶見到你是好事，真的。我拿大單子的時候成天去跟客戶喝茶——喝他的茶，你成天去，他覺得你重視，而且也能談的深入，方案的速度如果夠快，也能打動他——這就是為什要多聊，單子一般都能成。

❷ 服裝公司業務組建策劃書怎麼寫

策劃書主要包含如下內容：
1.目的
2.主題或者目標，組建的必要性等，建立進度追蹤表
3.現狀把握或回目前的事實介紹，答原因分析，可行性分析等，業務組主要職責，業務組人員的組織架構，人員職責，主要工作內容。
4.實現目標需要採取的措施或者步驟，工作方向，各項工作的負責人，計劃完成日期和預計能達到的效果等
5.效果確認，總結。

如果僅僅是組建或者成立一個部門，需要考慮成立的目的，主要職能，橫向和縱向配合部門，分管領導，部門負責人，人員配置，業務開展流程，資源保證，具體實施的日期等即可。

❸ 業務員管理提成方案

看是做什麼業務了，有廣告業務、產品業務，不一樣，廣告業務提成高一些基本在8%-15%之間，產品業務在2-5%個點。

❹ 策劃公司主要是做什麼業務

1、對企業內外部環境予以准確地分析；

2、運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業營銷活動內的行為方針、容目標、戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。

3、輔助落地推行見效果，易派管理咨詢iep.essh.cn重在提高銷售業績，達到企業的戰略發展目標。

(4)廠家給業務的獎勵策劃方案擴展閱讀：

策劃公司服務：

1、提升企業形象和產品品牌形象（大到國家形象，小到產品形象）；

2、企業做策劃的目的是營銷，不是推銷；是做品牌，不是做產品；

3、企業需要策劃公司做自己的戰略夥伴；互助共贏，攜手打天下；

4、企業需要策劃公司的良好的策劃能力、正確引導能力、優秀的執行能力；

5、企業需要策劃公司幫助自己實現走向世界的夢想。成為世界級的大品牌。

6、產品形象定位，以及產品的後期銷售方案制定。引導產品面向對應的消費人群。

❺ 新成立的活動策劃公司，怎麼發展業務呢，這都2個月了沒有接到一個活

不知道你們公司具體情況如何，沒辦法給具體方案，簡單說兩句吧。

一個公司開展業務，絕對不能單單發展一個面，必須走多元化路線，銷售模式也要變更。做活動策劃的，兩個月沒業務，建議還是先給自己做個活動策劃吧。

1. 公司沒業務，自然沒有案例。一個剛起步的公司，客戶沒那麼容易接受的，所以我們需要時間讓客戶認識我們。

2. 想一想，公司是否可以嘗試給客戶提供一些免費服務？至於服務完成以後，客戶願不願意合作是客戶的事兒，主要看我們的服務做的是否令客戶滿意。免費是一種策略，是給未來鋪路，因為我們現在沒有客戶，所以目的是要抓住客戶。

3. 做免費是有成本的，所以開放名額之類的等等，自己策劃研究。實際操作過程中，肯定會存在貪便宜的，這很正常，先與客戶建立起鏈接怎麼都好，如果客戶真的看到效果了，那麼，在貪便宜，他也需要。

4. 不知道你們公司現狀如何了，更不知道發展到哪一步，不管發展到哪，公司銷售團隊的建設都尤為重要，對業務每天的激勵工作要做，周總結、獎勵制度、團隊文化建設等等。公司領導人必須要清楚的知道業務員存在的問題，只有這樣才能解決問題。

5. 競爭對手調研&市場調研工作是否有做？有分析嗎？這些工作應該都沒做吧？就算做了，也是粗淺。真不知你是如何進入行業的。我們對競爭、市場必須要做充分的調查和研究，之後才能開展業務，才能做營銷方案及市場布局規劃。

6. 公司銷售渠道要實現多元化，不能止於線下，逐步要把線上也完善，包括和一些公司合作等等。這里再說一下銷售，銷售必須要持續跟客戶建立互動聯系，不能說一個客戶沒拿下就在也不聯系了，這是愚蠢的（我見過不少公司業務都是這樣）拿下客戶了，也不能不管客戶，維護工作要做好，這樣才能實現客戶追蹤。

   夜深了，隨口兩語，以上淺見，僅供參考。

❻ 求照明行業返點方案、業務員的提成方案

你這個太寬了，沒法借用的。好的渠道開拓方案和業務員激勵方案，都是根據你的品牌、產品線、利潤空間、預期目標等因素決定的。只有在決定了你想要怎麼去做，才能談得上做方案。雖然我是做照明企業市場策劃的，但是你的問題只能給你提出一點建議，現成的東西給你沒用的。

❼ 用什麼策劃方案能讓業務翻倍

這種活一般靠掙口碑，轉介紹，你可以在閑魚同城發布，或者在當地熱門論專壇發廣告，然後屬，上門服務一定要勤快周到甚至平時能在服務中幫客戶一些小忙，嘴甜一點，時刻提升自己的業務水平，做出你自己的特色，那麼，不用半年，你的業務肯定比現在更好，你付出多少才能收獲多少。

❽ 求救「通信某業務制定營銷策劃方案PPT」

你好。
很幸運看到你的問題。
但是又很遺憾到現在還沒有人回答你的問版題。也可能你現在已經在別的地權方找到了答案，那就得恭喜你啦。
可能是你問的問題有些專業了，沒人會。或者別人沒有遇到或者接觸過你的問題，所以幫不了你。建議你去問題的相關論壇去求助，那裡的人通常比較多，也比較熱心，可能能快點幫你解決問題。
希望我的回答也能夠幫到你！
祝你好運~！

❾ 社區市場寬頻業務營銷策劃案 `急 `

不論什麼策劃方案都離不開一個基本套路.

1、背景說明:說明基回於什麼樣的初衷和背景來做的這個寬頻業務營答銷項目。
2、市場分析：對比同類寬頻業務，以及人家的營銷套路作分析。
3、目標客戶分析：分析小區家庭寬頻用戶的需求、潛在需求、心理需求、消費特點等等
4、具體執行方式：前面分析結果，對比其他同類寬頻業務的營銷方式，做出執行如何落實執行的基本方式。
5、活動的構思：你這方案根據前面分析的結果，肯定需要落實在一些促銷活動和傳播手段桑。寫清楚用什麼樣的活動吸引潛在寬頻用戶。
6、傳播及推廣：通過什麼樣的傳播載體宣傳推廣你的寬頻業務。如小區內的廣告牌，DM直投，促銷點的設置等等。
7、時間及排期：你的策劃執行需要大概多少時間為周期。
8、費用預算
9、效果預估
沒了，大概就這些，這是常規的，
至於非常規的策劃，不太好說了，比如跨行業聯合等等需要看具體情況操作了。
例如：聯合小區超市搞裝寬頻送購物卡。聯合居委會或者物業舉行一些其它活動。

❿ 公司策劃人員在對公司業務制定營銷策劃書的時候有哪些技巧

善於採用流程圖或系統圖。
在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌。
巧妙利用各內種圖表
圖標有強容烈的直觀效果，並且比較美觀，有助於閱讀者理解策劃書的內容，用圖表進行比較分析、陳示效果好。
策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述。
在策劃書的各部分之間要做到承上啟下。
合理設計版面，營銷策劃書的視覺效果的優劣在一定程度上影響策劃效果的發揮。有效利用版面安排也是營銷策劃書撰寫的技巧之一。版面設計包括列印的字體、字型大小、行間距、插圖與顏色等。合理的版面設計可以使策劃書重點突出，嚴謹而不失活潑。
注意細節
細節往往容易被忽視，在撰寫營銷策劃書之後，要檢查一下有沒有錯別字、漏字，以及企業名稱和專業術語有沒有出錯等，如果出現這方面的差錯，會影響策劃書的質量