幹事培訓應急方案

㈠ 如果你身邊同事或下屬遇到緊急困難的事,作為管理幹部如何處理

如果說你是那個。同事。你可以。早。找你們的分管領導。請跟。上一級領導匯報。如果說是版你們權的分管領導不批准，你可以具體離錚。或者說像直接像上級領導。匯報這個情況。如果說你是那個。一張凌晨的。員工的直接領導。你應該直接和你的上司。進行溝通。讓大家共同努力，為這個。同事呢？生產鋪平道路。如果說。層層領導都不批准。我覺得這樣的公司可能就沒有什麼人情味。這種公司單下去也沒有什麼意義。這樣的公司註定也不會有發展前途。不如趁早放棄這這份工作。我過段時間讓認為呢。一共如果說一個公司一轉人情，我都沒有這樣的公司。註定。會眾叛親離。但願你們能。現場處理航航證明事情。祝你們成功。

㈡ 怎樣提高面對突發事件能力

一、在思想上做好充分准備，時刻保持警醒基層領導幹部對各種突發事件，要有一種常備不懈的精神狀態，在思想上高度重視，對自己管轄范圍內或負責的工作中，可能突然發生的情況，要高度警覺，心中有數，不能有僥幸麻痹心理。當然，這種高度警覺，是在清楚洞察形勢、科學把握規律的基礎上保持的警覺，而不是心中無數，整天精神高度緊張，惶惶不可終日，那就變成了有事沒事瞎緊張，盲目的警覺。任何事情的發生都是有原因、有徵兆的，我們所說的突發事件，只是說它發生和發展的非常迅速，超過了常規，並不是無端生事就釀成了巨變。只要認真分析現實中的各種突發事件，我們就會看到這些事件的發生、發展以至於激化，都有著可以把握的脈絡和規律。如果能科學把握這些規律，就能進行主動的、科學的預防和預警，及時化解矛盾，理順情緒，把事件消滅在萌芽狀態。因此，基層領導幹部必須站得高看得遠，比一般群眾研究得要深一些，預見性要強一些，平時想問題、辦事情，善於發現傾向性、苗頭性、全局性的因素，鍛煉見微知著的能力，做到未雨綢繆，始終保持一種清醒的警覺，能夠避免的，及時進行預防，在無法避免時，也能夠做好應對的准備，把損失降到最低限度。
二、在平時工作中做好充分准備，搞好各種應急預案基層領導幹部對各種突發事件，必須制定出具體的、周密的、細致的應急方案，並把這種方案付諸實施，才能算是真正有計劃、有準備。應急方案和我們日常所做的工作計劃與方案不同，它可能用得上，也可能用不上。一種應急方案這次沒用上，可能有多方面原因，或許是因為我們預防工作做得比較好，消除了產生突發事件的隱患；或許是某些因素發生了變化，阻止或延緩了事態進一步激化，暫時沒有爆發。當制定的應急方案沒派上用場時，基層領導幹部要及時做好群眾和一般幹部的思想工作。如果我們在群眾中進行了廣泛動員，並領導群眾採取了切實的預防措施，而事件並沒有像原先預期的那樣發生，更要及時向群眾作出認真負責的說明，消除誤解，避免群眾認為應急方案根本用不著，而增加了以後的工作難度，降低了領導的威信。
三、及時進行有效組織和動員，取得群眾理解支持正確處理突發事件，基層領導幹部必須具備在很短的時間內迅速組織、動員和影響群眾的能力，要做到這一點，沒有人民群眾對基層領導幹部的廣泛信任是不行的。越是關鍵時刻，越能檢驗基層領導幹部的威信，越能體現群眾對基層領導幹部的信任程度。群眾對基層領導幹部的信任，並不是一朝一夕的事，需要長期培養和平時積累，基層領導幹部只有在日常工作中積極為廣大人民群眾多辦實事、好事，真正和群眾打成一片，才能在任何時候都能得到群眾信任。有的基層領導幹部遇到突發事件，往往埋怨群眾在關鍵時刻覺悟不高，不理解領導意圖。實際上，基層領導幹部有認真總結教訓，扎實改進工作方法和工作作風，堅持做到「權為民所用，情為民所系，利為民所謀」，才能贏得人民的信任，在關鍵時候得到群眾的理解和支持。

㈢ 如何提高突發情況應對時的客觀性

對於基層領導幹部，平時最擔心，工作中最棘手的恐怕就是各種突發事件。如果不能迅速果斷地及時控制局面，使矛盾激化、事態擴大，就會產生嚴重的後果。因此，提高領導幹部
處理突發事件的
能力，有效化解危機，
尤為重要。
一、在思想上做好充分准備，時刻保持警醒基層領導幹部對各種突發事件，要有一種常備不懈的精神狀態，在思想上高度重視，對自己管轄范圍內或負責的工作中，可能突然發生的情況，要高度警覺，心中有數，不能有僥幸麻痹心理。當然，這種高度警覺，是在清楚洞察形勢、科學把握規律的基礎上保持的警覺，而不是心中無數，整天精神高度緊張，惶惶不可終日，那就變成了有事沒事瞎緊張，盲目的警覺。任何事情的發生都是有原因、有徵兆的，我們所說的突發事件，只是說它發生和發展的非常迅速，超過了常規，並不是無端生事就釀成了巨變。只要認真分析現實中的各種突發事件，我們就會看到這些事件的發生、發展以至於激化，都有著可以把握的脈絡和規律。如果能科學把握這些規律，就能進行主動的、科學的預防和預警，及時化解矛盾，理順情緒，把事件消滅在萌芽狀態
。因此，基層領導幹部
必須站得高看得遠，比一般群眾研究得要深一些，預見性要強一些，平時想問題、辦事情，善於發現傾向性、苗頭性、全局性的因素，鍛煉見微知著的能力，做到未雨綢繆，始終保持一種清醒的警覺，能夠避免的
，及時進行預防，在無法避免時
，也能夠做好應對的准備，把損失降到最低限度。
二、在平時工作中做好充分准備，搞好
各種應急預案基層領導幹部對各種突發事件，必須制定出具體的、周密的、細致的應急方案，並把這種方案付諸實施，才能算是真正有計劃、有準備。應急方案和我們日常所做的工作計劃與方案不同，它可能用得上，也可能用不上。一種應急方案這次沒用上，可能有多方面原因，或許是因為我們預防工作做得比較好，消除了產生突發事件的隱
患；或許是某些因素發生了變化，阻止或延緩了事態進一步激化，暫時沒有爆發。當制定的應急方案沒派上用場時，
基層領導幹部要及時做好群眾和一般幹部的思想工作。如果我們在群眾中進行了廣泛動員，並領導群眾採取了切實的預防措施，而事件並沒有像原先預期的那樣發生，更要及時向群眾作出認真負責的說明，消除誤解，避免群眾認為應急方案根本用不著，而增加了以後的工作難度，降低了領導的威信。
三、及時進行有效組織和動員，取得群眾理解支持
正確處理突發事件，
基層領導幹部必須具備在很短的時間內迅速組織、動員和影響群眾的能力，要做到這一點，沒有人民群眾對基層領導幹部的廣泛信任是不行的。越是關鍵時刻，越能檢驗基層領導幹部的威信，越能體現群眾對基層領導幹部的信任程度。群眾對基層領導幹部的信任，並不是一朝一夕的事，需要長期培養和平時積累，
基層領導幹部只有
在日常工作中
積極為廣大人民群眾多辦實事、好事
，真正和群眾打成一片，才能在任何時候都能得到群眾信任
。有的基層領導幹部遇到突發事件，往往埋怨群眾在關鍵時刻覺悟不高，不理解領導意圖
。實際上，基層領導幹部
只有認真總結教訓，扎實改進工作
方法和工作作風，
堅持做到「權為民所用，情為民所系，利為民所謀」，
才能贏得人民的信任，在關鍵時候得到群眾的理解和支持。

㈣ 如何提高領導幹部應對突發事件的

應急管理是一門科學，突發事件應對工作的專業性很強，各級領導和公務人員擔負著組織、指揮應對突發事件、確保公共安全的重要職責，只有掌握相應的應急管理知識，才能有效履行職責，保證人民生命財產安全。對領導幹部而言，應當著重提高以下幾種能力：
一是要著力培養和提高領導幹部敏銳的鑒別能力。突發事件在其醞釀、發生、發展過程中，必然會表現出一些不易被人察覺的跡象。作為一名領導者，要善於捕捉那些初露端倪的表面現象，掌握真實的信息，要仔細觀察參與者的心態及其變化，在此基礎上作出准確分析判斷，較好地把問題化解在基層、化解在內部、化解在始發狀態，從而主動有效地防範和避免事態的擴大，掌握事件處置的主動權。
二是要著力培養和提高領導幹部駕馭全局的能力。對突發事件的處置，事關大局，來不得半點馬虎，需要領導幹部統觀全局，周密思考。要把突發事件擺到發展的全局中通盤考慮謀劃，防止急於求成，一味地就事論事，採取強制手段粗暴處置。這就要求我們的領導幹部要胸懷全局，排除私心雜念，勇於承擔責任，要有高度的社會責任感與政治責任心，用對黨對事業高度負責的態度來處置突發事件。
三是要著力培養和提高領導幹部的快速應變能力。只有做到快速反應，多謀善斷，速戰速決，才能掌握處置突發事件的主動權，將事件可能產生的不良後果控制在最小范圍。要快字當頭，迅速果斷採取行動，在最短的時間內控制住局勢，這是應對突發事件的關鍵環節。打造快速反應能力，需要領導幹部具備一種常備不懈的精神狀態，要在思想上精神上時刻保持充分的警惕性，對各項工作中可能發生的事情，絕不能有僥幸麻痹心理。
四是要著力培養和提高領導幹部的組織協調能力。應對突發事件，組織指揮關系著整個戰役的協調動作和效能的顯現。領導幹部要能在短時間內聚合各種要素，把包括黨委、政府各職能部門以及新聞媒體在內的社會各界的人力、物力、財力等資源在第一時間內集聚到位，充分調動各方面的積極性；要能有條不紊地開展工作，高效有序運作，妥善有效地處理突發事件，避免事件因組織拖延、調控不當而造成更大的危害和損失。
五是要著力培養和提高領導幹部的深刻反思能力。各級領導幹部要學會認真總結經驗教訓，尤其要學會認真剖析導致事件發生的深層次原因的方法，找出工作中存在的失誤和不足。要亡羊補牢，採取一系列行之有效的措施，有針對性地做好補救工作。要能夠以此為鑒，舉一反三，認真反思其他地方、其他方面是否也存在同類問題。

㈤ 如何加強黨員幹部教育培訓工作

1、把所有黨員和幹部都納入統一規劃中，分級分類，每3—5年將所有黨員干版部輪訓一遍。培訓內容權包括理論教育、黨性教育、能力培訓等。

2、採取黨費撥付和財政撥款結合的方式，確保培訓工作有充裕的資金支持。

3、按照不同的定位，由不同定位的培訓機構對不同層面、類型的黨員幹部進行不同的培訓，做到有的放矢，精準發力。

4、培訓師資和培訓平台多元化。要進一步開發、整合、優化兼職培訓師資資源，加大聘請優秀領導幹部、成功企業家、科技專家、優秀專業人士和基層一線優秀幹部進黨校、行政學院授課的力度」。

5、要研究制定教學質量評估辦法和指標體系，定期開展評估工作，推動各類培訓機構和有關單位不斷提高培訓的質量。

6、檢驗幹部在關鍵時間、關鍵節點的表現，包括精神狀態、應對措施、處置效果等。比如應急管理培訓後，如果幹部在處置突發事件時，能夠臨陣不亂、妥善應對，說明通過培訓學到了本事。

㈥ 如何提高幹部的應急處置能力

要提高幹部的應急處置能力，
需要做多種應急事件的演習。
通過多次的演練，
可以鍛煉出應急事物的處置能力。

㈦ 如何提高基層領導幹部突發事件處置能力.txt

一、基層領導幹部提高應對突發事件能力的重要性

1、應對經濟全球化的迫切要求。

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的迅速發展，社會結構日趨復雜，經濟生活和社會關系發生了深刻的變化，各種矛盾逐漸顯露，沖突碰撞時有發生，一些始料未及的突發事件也會隨之增加。基層領導幹部工作的第一線是問題與矛盾的焦點，突發與棘手事件是經常面對，這就對基層領導幹部應對突發事件的能力提出挑戰。

2、提高政府行政能力的必然途徑。

提高領導幹部應對突發事件的能力是執政府能力建設的重要內容之一。領導幹部作為黨的主要骨幹力量，領導能力的強弱，關繫到我黨在風雲變幻的國際局勢中站穩腳跟、在激烈的國際競爭中掌握主動，關繫到能否擔負起領導人民群眾全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面和實現中華民族偉大復興的歷史使命，甚至關繫到黨和國家的生死存亡。

3、社會主義和諧社會建設的必要保證。

進入二十一世紀以來構建社會主義和諧社會是加強黨的執政能力建設的重要內容。干群關系和諧是其中的一項重要內容。突發性事件是由於社會轉型時期，各種矛盾沖突碰撞導致人民內部矛盾日益尖銳而發生的，大多數性質屬於人民內部矛盾，群眾要求大部分是合理的或者是有合理因素，只是因為急於解決問題而採取過激的方式。基層領導幹部面對突發事件處理方法措施得當，順乎民意，合乎民心，有利於干群關系的融洽，黨的凝聚力和戰鬥力的增強，有利於鞏固黨在基層的執政地位。

4、加強基層領導幹部自身建設的必然要求。

領導幹部自身建設包括思想、組織、作風和能力建設四個方面。提高應對復雜局勢的能力便是其中重要一種，而應對突發事件能力是應對復雜局勢能力的其中之一。隨著經濟和社會的迅猛發展，基層領導幹部認識到這一能力的重要性，迫切要求增強應對突發事件的能力，鞏固自身執政地位。

二、基層領導幹部應對突發公共事件應具備「五種」基本能力

一是要有敏銳的洞察力。應對突發事件實踐活動證明，領導幹部提高應對各種突發問題判斷處置的敏銳性至關重要，對突發事件的性質、發展趨勢、社會影響等做出准確及時的判斷和評估，並迅速做出敏銳的洞察與反應，是應對各種可能出現的情況從最壞處著眼爭取最好結果的前提。

二是要有快速的反應力。處置突發事件比較困難的根本原因是事發突然，客觀上缺乏足夠的時間進行充分准備與系統思考，快速反應力是領導活動的核心。

三是要有耐心細致的疏導力。就是充分利用各種信息傳媒和動員群眾做群眾工作的優勢，努力做好群眾的思想疏導，堅持充分相信群眾，一切依靠群眾，是成功處置突發事件的關鍵。

四是要有平和的內定力。處置突發事件，尤其是群體性事件，最終勝敗取決於領導者堅強的心理素質和有效的處理方法手段，必須以良好的心理定力做基礎。

五是要有深刻的反思力。舉一反三，提高認識，這是誰都明白的道理。在處置突發事件工作中，同樣需要及時總結，反思不足，變壞事為好事，促進各項工作再完善和團隊凝聚力再提高，是創新處置突發事件方法的力量源泉。

三、基層領導幹部提高應對突發事件能力的有效途徑

1、提高認識，增強應對突發事件的緊迫感和責任感。基層領導幹部要提高應對突發事件的能力，首要的是從思想上高度重視，認識到地方穩定是社會穩定的有機組成部分，沒有地方穩定，社會穩定局面也難以保持。當前，突發事件正成為危及地方穩定的重要因素，一旦處理不當，極易激化社會矛盾，帶來影響社會穩定的問題。基層領導幹部要認清自身所肩負的神聖責任，切實把代表和維護人民利益作為自己全部工作的出發點和落腳點，盡量預見避免突發事件的發生，力爭把各種突發事件排除和解決在萌芽中。同時要認識到突發事件具有時間緊迫、危害較大等特點，面對突發事件，基層領導幹部要把保護人民群眾身體健康和生命安全放在第一位，身先士卒，靠前指揮，盡心盡力，盡職盡責，成為人民群眾的主心骨。

2、加強學習，提高知識水平，增強應變能力。突發事件的成功處置，通常是多種知識融會貫通，各種能力交織迸發，多年工作經驗厚積薄發的結果，這就需要基層領導幹部孜孜不倦的學習。要學理論，善於從大局上把握方向，不出任何偏差。要學習和積累有關經濟、法律、科技、文化、歷史等方面知識，努力增強科學判斷和分析復雜形勢的能力。要學習並具備責任意識、憂患意識和大局意識，力爭把問題消滅在萌芽狀態，增強對突發事件的應變能力。

3、完善制度，從制度上保證突發事件的防範和應對。一是要完善幹部能力培養制度。除了幹部自身學習提高外，要把組織基層領導幹部培訓經常化，特別要有計劃地組織一些應對突發事件方面的培訓；要健全基層領導幹部外派、「上掛」、「下派」輪崗交流制度，提高組織指揮能力和現場處置能力；要規范調查研究工作，及時跟上考核、監督，使基層領導幹部能自覺減少日常事務性工作，安排更多時間深入基層，提前做好相關預測和預防工作。二是要完善幹部能力評價制度。基層黨組織要把駕馭復雜局面、應對突發事件作為一名領導幹部能力評價的重要方面，要讓突發事件應急能力真正成為任用幹部的關鍵詞，以此促進基層領導幹部能力意識的自覺養成。三是要完善幹部能力責任追究制度。在突發事件處理過程中，因判斷錯誤，措施方法不當或因瀆職而造成嚴重後果，給國家和人民帶來損失的領導幹部，要嚴格追究其責任並嚴肅查處。

㈧ 如何提高領導幹部突發事件應對能力

首先要進一步提高社會的危機意識，尤其要提高各級領導幹部危機意認。長期以來，我們的災害意識淡溥，對突發事件是否發生，心存僥幸，使得我們對突發事件的應對不夠，重視不夠，措施不力。為此一要普及應對危機的宣傳教育工作，增加群眾危機意識和自救知識；二要要明確各級領導責任，將應急管理能力設納入各級政府目標考核。二要把應急管理培訓，納入幹部培訓總體計劃，提高幹部應對危機的意識和管理水平。
其次要做好預防工作，從源頭上縮減突發事件的發生。揚湯止沸，不如釜底抽薪，對於自然根源的突發事件，我們要深入貫徹落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型、安全保障型社會，減少自然災害和安全事故的發生；對於社會根源的突發事件，我們要做好社會矛盾的排查調解工作，解決侵害群眾利益的突出問題，同時暢通群眾訴求渠道，完善社會保障體系和福利政策，減少不穩定不和諧因素。
其三，要落實應對突發事件的法律法規，不斷提高應對突發事件的能力。一要保證必要的物資籌備財政投入，為應對突發事件提供物質保證；二要建立應急預案並進行模擬演練，提高應對反應能力；三要加強應急信息平台建設，對各分散指揮系統的信息業務進行整合和修理，打造應急管理的神經中樞。四是重視發揮專業人才的作用，提高應急管理的科學化水平；五要發揮志願者等民間組織的力量，做好與他們的組織、協調、培訓等工作。
其四，在突發事件到來時，政府應有條不紊的組織應對，危機結束後，政府要做好災後重建等後續工作，同時對有關責任人進行處理，並吸取經驗教訓，防止類似事件再次發生。
未雨籌謀，有備無患。應對突發事件，我們只有思想重視了，預防工作做好了，准備工作做扎實了，才能在危機中從容應對，將損失降到最低限度，從而促進經濟可持續發展，維護社會大局穩定，保證人民群眾幸福安康。