房地產策劃方案設計圖

『壹』 給房地產策劃怎麼做

房地產策劃方案一、市場調研：
1， 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析------ （1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4， 競爭個案項目調查與分析
5， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）
（4） 購買時機、季節性
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）
（6） 購買頻度
6， 結論

二、 項目環境調研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2， 地塊本身的優劣勢
3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）

三、 項目投資分析
1， 投資環境分析 （1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

2， 土地建築功能選擇（見下圖表）
3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5， 成本敏感性分析 （1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6，投入產出分析 （1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析
四，營銷策劃
（一） 市場調查
1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景

『貳』 求詳細房地產策劃流程

地產策劃流程有很多方面，不知道你指的哪一塊，不過相關的資料網上有許多，我想你應該找的是工作溝通的一般性流程吧，這里有一些，希望可以幫到你！

*策劃部工作流程

（一）項目介入階段
1．識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
②對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特徵；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；
⑤根據企業期望做准備性調查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協助。

（二）項目啟動階段

1、 確定項目領導小組
① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內部人選。

2、 確定項目計劃
① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③ 准備項目開展所需的資料等。

3、 確定工作組
① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
② 擬定工作計劃和時間進度。
③ 擬定調查分析計劃。

（三）調查分析階段

1、 調查分析和座談會
① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。

2、 調整並提交策劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
② 提供初步改進建議方案框架。
③ 提交報告。

（四）方案設計階段

1、 提交初步設計方案
① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。
② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案徵求意見
① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。

3、方調整，提交最終報告
① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
② 協助客戶擬定實施計劃。
③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

『叄』 房地產設計有概念方案設計、方案設計、初步設計、擴初設計、施工圖設計，具體每階段的設計涵蓋主要內容

概念方案設計制是設計的布局定位風格等，一般2-3個；方案設計是根據概念方向進行的方案深化；初步設計也就擴初設計就是對方案的修改和深化；施工圖設計就是一個詳細的設計，各個詳圖節點。

概念設計階段，所要完成的成果包含了設計理念、地形分析、總平面布局，組團分布、交通條件分析、道路系統分析、景觀條件分析、概念戶型分析、建築體型概念設計等等。

特別強調的是概念設計，要通過導入設計人的想法，把項目的文化、理念、以及解決用戶訴求等等體現到設計成果中去。

(3)房地產策劃方案設計圖擴展閱讀：

簡而言之，概念設計即是利用設計概念並以其為主線貫穿全部設計過程的設計方法。概念設計是完整而全面的設計過程，它通過設計概念將設計者繁復的感性和瞬間思維上升到統一的理性思維從而完成整個設計。如果說概念設計是一篇文章，那麼設計概念則是這篇文章的主題思想。

概念設計圍繞設計概念而展開，設計概念則聯系著概念設計的方方面面。也許他們還不能馬上走向市場，但是當你在做概念設計或者尋找靈感的時候，概念設計依然可以帶給人們啟迪。這些設計也許有點不切實際，但我們可以看到一個設計理念是如何逐漸演化和成長的。

『肆』 房地產全程策劃方案包括那些內容

產品營銷策劃方案房地產營銷策劃方案你去這個網站找找吧，很多的！！策劃方案
營銷專策劃
銷售屬技巧銷售流程
銷售策劃
銷售方案項目定位
項目策劃
項目管理項目研究
項目分析
項目流程市場定位
定位策略
定位分析定價策略
定價方案
定價策劃開盤方案
開盤流程
開盤策劃活動策劃
活動方案
推廣方案推廣策略
策劃文案
廣告文案營銷策略
廣告策略
分析報告廣告策劃
廣告方案
銷售培訓項目規劃
規劃設計
樓書文案樓書設計
市場研究
銷售制度管理制度
推廣技巧
全程營銷全案策劃
策劃流程
全程推廣全程策劃
整合營銷
整合推廣

『伍』 我給一個房地產項目做了一套整體的策劃方案和設計方案，我應該收多少錢

收多少錢來應該在前自期商談合作的時候就談好了，至少你在之前你得根據項目投資規模和對方的要求難度來報價給對方，對方接受你的報價後你才會開始工作，另外你的設計方案是什麼樣的方案，是項目開發概念設計還是建築設計？不管怎麼樣都不應該是做好了以後還不知道應該收多少錢呀。

『陸』 房地產策劃設計營銷

拓展業務主要以下渠道：
1、房地產開發企業在獲得項目之後有公示，可以根專據這個區尋找開屬發商溝通洽談，推薦你們的業務。
2、業內生意鏈推薦，例如跟房地產周邊相關的規劃、設計、會展、廣告、包括營銷顧問同行公司對比較好的項目推薦給你們，或者給開發商推薦你們的公司。
3、參加房地產展會
以上都有區域性質，因此具體的做法還得根據你們在某一個區域市場的資源來確認，要是熟悉的公司多，那是最好了

『柒』 房地產方案設計和初步設計的區別

初步設計和施工圖設計的區別主要有：①設計深度不同，施工圖設計更加具體，內更加具有操容作性；②初步設計是施工圖設計編制的依據，同時，初步設計審查時提出的問題和初步設計遺留的問題，都應在施工圖設計中修正和完善；③初步設計階段編制的是投資概算，而施工圖設計階段編制的是施工圖預算。