⑴ 評選優秀員工方案
詳情請見：附件一，有詳細的評比規則，照著走就行了 XXXX商務酒店</B>制度與程序</B>部門:人事部 編號:HR022事由:關於酒店優秀員工評選制度 為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特製定以下優秀員工評選制度：一、評選方法：</B> （一）月度優秀員工：1、 酒店各部門於每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標准》分別註明特別突出事跡，或優秀表現，並附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。2、 人事部收到《月度優秀員工評選標准》後進行初審，在每月1日前報人事部經理。 3、所有參選人員名單上交後，由酒店質檢小組根據評選標准進行初審，並報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，並同當選員工合影留念。6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，並將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優秀員工：1、 各部門於每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標准》選出部門候選人，並列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。2、 人力資源部收到《年度優秀員工評選標准》後進行初審，在元月底報人事經理。3、 所有參選人員名單上交後，由人事部組織各部門經理進行評選。4、 人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。5、 在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，並同當選員工合影留念。6、 人力資源部負責相片的攝影和沖印，並將相片張貼在宣傳欄。 二、獎勵方法：</B> （一）月度優秀員工（每月評選2位）：1、 當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。 （二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。1、 年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。2、 根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。 三、附件一《月度優秀員工評選標准》</B> 附件二《年度優秀員工評選標准》</B> 四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。</B> 五、本辦法自2007年1月1日起施行。</B> 發出： 審批：發出時間： 生效時間： 附件一：月度優秀員工評選標准 1、當月無任何過失，表現突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚，受到酒店通報表揚或嘉獎。 2、出勤與守時情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動性（如：當月主動承擔額外工作，並干勁十足）。 4、工作數量與質量（如：當月的工作數量與質量達到標准要求並高於其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關的知識與技能達到標准要求並高於其他員工）。 6、個人儀表與個人衛生（如：個人儀容和衛生符合標准並高於其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，並受到他人的好評）。 8、處理人際關系水平（如：與賓客和同事的人際關系融洽和諧，並能處理好各種關系）。 9、團隊協作與助人為樂（如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽等）。 10、主動培訓與參加培訓考試（如：主動承擔培訓他人的工作，並積極參加與工作相關的培訓，考試成績優秀）。 人力資源部</B> 2006年11月8日
⑵ 理由，優秀員工評選標准，優秀員工評選方案怎麼寫
年度優秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據績效狀況分布申報名額
六、確定優秀員工評定標准
七、推薦和申報提名人選
八、匯總提名人選名單並公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優秀員工人選
十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現「一起成長、一起升級」的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對XX年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2 處於良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3 處於普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4 處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標准
1 優秀員工的評定標准為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標准》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優秀員工評定標准》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
⑶ 每月評選優秀員工方案
評選原則：（1）公平，公正，公開的原則；（2）擇優錄取。
優秀員工專的評定標准：（1）能夠嚴屬格執行作業流程，做到規范，完整；（2）能夠嚴格執行生產操作流程，工作差率為零；（3）嚴格遵守公司的各項規章制度；（4）能在各項工作中起到帶頭和表率作用；（5）能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%；（6）個人行為符合公司的員工標准規范。
否決項：（1）當月非全勤的員工；（2）三個月內受到記過處份的員工；（3）不能積極參加公司組織的各項活動的員工。
優秀員工的評選辦法：（1）由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人，於次月5日前組織所有員工對候選人進行民主測評；（2）由車間主任，生產廠長和經理，對候選人進行最後評定；（3）原則上每月會產生一名星級員工。
優秀員工的獎勵辦法：（1）凡被評為星級員工可在當月享受1天帶薪假期；（2）公司會在內部大力表彰星級員工的事跡，每月將星級員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的陽光板上；（3）凡被評選為星級員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一。