五洲在線電子商務

⑴ 五洲在線電子商務（北京）有限公司的外包服務

1、通過BTC平台、網站、移動網路、電話中心實現產品銷售；
2、參加BTC平台品牌大促銷活動，各知名團購網站商品團購活動實現產品銷售；
3、提供完善的信息系統解決方案，負責系統的實施、培訓，應用；
4、電子商務訂單管理和處理；
5、面向分銷商、渠道商、代運營商和平台商提供的倉儲、物流配送服務；

⑵ 目前中國電子商務服務業都有哪些行業分別的領導型代表企業有哪些

類型 種類 服務內容 代表企業
IT系統 IT技術類 為企業提供電子商務技術解決方案，回 包括企業建站、網站維答護等相關的技術服務 商派
市場 營銷推廣類 為電子商務網站提供營銷服務，可幫助 企業提供不同渠道的推廣服務，增強營銷效果 億瑪
市場調研與咨詢類 通過市場調研及市場咨詢等為企業 提供前期的市場規劃，了解目前的市場情況等 艾瑞
物流 倉儲管理類 為電子商務企業提供倉儲管理、訂單管理等服務 酷武物流
物流快遞類 提供電子商務的物流服務 申通、順風
銷售 代運營類 幫助客戶進行電子商務的整體運營 興長信達、古星

按照目前的電子商務形式和未來的想像空間來看，顯然物流類的服務商未來將是電子商務的主角。
以下是淘寶對於電子商務物流服務商的評級：

第一名 上海酷武物流
第二名 百世物流
第三名 安得物流
第四名 發網
第五名 五洲在線
第六名 伊藤忠物流
第七名 華強物流
第八名 星辰急便
淘寶網供應鏈部門根據物流服務商的市場份額，服務KPI考核，賣家評價，IT系統，營業額規模等因素全方位評定得出的最新評選結果。

⑶ 電子商務最需要銀行提供什麼服務

網銀啊，轉賬、充值、提現。

⑷ 中國知名的電子商務代運營商有哪些

公司廣州樂創文化活動策劃有限公司也不錯，做網路推廣的同時也做代運營，而且代運營還不僅僅包括淘寶，還是全網代運營，包括B2C當當等和團購網。

⑸ 五洲在線電子商務（北京）有限公司的成長歷程

2007年11月，成為2008奧運會特許商品手機銷售合作夥伴； 2008年03月，成為淘寶商城的第一批合作夥伴；
2008年09月，成為淘寶商城API開放介面的首批合作夥伴；
2009年11月，五洲在線所服務的Jackjones旗艦店，成為淘寶商城首個日訂單突破19000單，銷售額520萬的店鋪；
2009年12月，加入淘拍檔，成為淘寶網首批TP客戶；
2010年03月，成為淘寶網第一批後台服務提供商；
2010年09月，與淘寶商城共同運作服飾城項目，成為淘寶商城官方指定的唯一系統、倉儲服務商；
2010年10月，與嗨淘簽署正式合作協議，為嗨淘提供全面系統倉儲解決方案；
2010年10月，與淘寶分銷簽署戰略合作協議，共同開拓分銷市場；
2010年10月，與淘寶聚劃算簽署戰略合作協議，為大規模團購業務提供堅實的系統倉儲基礎服務；
2010年11月，五洲在線倉庫訂單突破23萬單，大促期間店鋪照常營業，倉庫照常發貨；
2011年03月，廣州倉啟用，啟動面積為38000平米，日處理訂單54000單；
2011年07月，上海倉啟用，啟動面積為78000平米，日處理訂單124000單；

⑹ 現在電子商務網站的物流做的最好的是哪個

照目前的電子商務形式和未來的想像空間來看，電商物流做得最好的應該是電子商務外包服務企業。
以下是專業機構對於電子商務物流服務商的評級：

第一名 漢維電商物流
第二名 百世物流
第三名 安得物流
第四名 發網
第五名 五洲在線
第六名 伊藤忠物流
第七名 華強物流
根據物流服務商的市場份額，服務KPI考核，賣家評價，IT系統，營業額規模等因素全方位評定得出的最新評選結果。

⑺ 如何看待電子商務代運營

1 代運營的歷史
最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平台是ebay，99年就上市了，後面平台拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子/化妝品/碟片，並且提供庫存配送服務，建成了自己的call center，以及全套訂單處理系統，口號是「提供整套電子商務解決方案「，2011年被ebay收購。
ok，從這里可以知道，一個專業完美的代運營需要：
A 5年+的電商從業經驗，並且對所涉及的商品類目有充分的了解和積累
B 能提供倉儲物流服務
C 全套前後端的系統，包含：商品處理/訂單處理/多渠道下單 （如果是接多平台的話必須自建系統，這也是價值鏈中非常重要的一環，而且一個成熟的代運營必然要接多平台的，不會所有的雞蛋放一個籃子吧）
D Call Center
E 強大的前端包裝與營銷能力/用戶運營能力/深入了解品牌商的需求
目前國內還看不到這樣的巨頭公司存在，具體原因下面會說
2 國內代運營的歷史與現狀
歷史：
隨著以淘寶為代表的國內電商的逐年發展，引發無數的傳統企業試水電商，但苦於不懂互聯網也不懂電商，沒有相關的人才梯隊做支撐，迅速的引發大量的電商代運營外包需求，若干代運營公司就此誕生。
代運營公司和品牌商之間的關系比較復雜，先說一下盈利來源，大概就是基礎服務費+傭金，
基礎服務費這部分在行業剛開始發展的時候還有，隨著代運營公司的泛濫市場飽和後，這部分費用現在基本也沒有了。
主要的來源就是傭金了，傭金一般和流水掛鉤。
也有的會有保底協議，如果沒有達到最低的流水，可能一分錢都拿不到。
現狀：
目前國內95%以上的所謂代運營公司，其實嚴格意義不能叫代運營，經銷商都算不上，叫客服外包商比較合適，
因為他們
A 對貨源沒有話語權
B 沒有物流，不負責供應鏈，
C 他們經常為了銷量打價格戰，拉低品牌商的品牌形象，且讓品牌的價格體系更加混亂
他們做的也就做做簡單的前端展示，客服做一下引導，遇到一些突發問題也沒有解決方案，把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商願意合作，要不就是合作很短的時間後就被品牌商所拋棄。
D 很多人都是對電商略懂皮毛，3-5個人拍拍腦袋就開始搞了，最基本的數據挖掘能力都沒有，專業度上需要打問號。
目前國內活得還不錯的幾家專注電商代運營的公司為：五洲在線/寶尊/興長信達等幾家，具體名字我也不太記得了。
這幾家做得不錯的原因大概可以歸納為：
A 對品類足夠了解，比如做服裝品牌，會出專業的方案給到品牌商，
1 在什麼時候推什麼產品，
2 不同的平台用戶群屬性不同，要推相匹配的產品，需要有選擇的能力。
3 推出來的商品是新品，庫存，還是網路專供，都需要有一套非常嚴密而專業的邏輯。這里需要時間的沉澱和積累，不交學費估計玩不轉這個。
4 不打價格戰，維護品牌商的價格體系。（這點比較難，很多時間到了一定階段就不得不打了，流水上不去拿不到傭金，拿不到傭金公司活不下去，這是個技術活 -_- )
5 強大的營銷策劃能力，代運營的位置比較特殊，後面有品牌商，前面有平台，終端有客戶，既要滿足品牌商對活動/廣告/文案 的品牌要求，又要滿足平台商的各種規范，還要適應用戶的各種口味，又是個技術活，呵呵
B 選擇的品牌商靠譜，確實誠心發展電商渠道，且有比較強大的渠道控制能力，比如在線上線下打價格戰的時候，第一時間是去溝通各方尋求解決方案，而不是為了份額更大的線下市場直接放棄線上，或者把原本屬於線上的資源挪走。
C 需要有強大的渠道能力
1 在最短的時間內，在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平台，比如淘寶，京東，亞馬遜
2 能迅速的搞定大平台的關鍵介面人，這里前端是需要比較強的銷售和公關的能力，比如你做淘寶女裝，弄半天淘寶女裝的關鍵負責人都不知道你是誰你還混個啥？
3 能深入的了解平台側的未來業務方向和重點，不斷調整自己的方案與之匹配，坐順風車。
D 存儲物流能力，必須發展自己的倉儲物流。
E IT能力，有能力開發和維護各種前後端的IT系統保證業務能無縫的運轉起來。比如家電代運營，你就需要把淘寶京東亞馬遜庫巴的平台都打通，才能把訂單分配給當地的服務部門進行上門服務。
F 整體規劃能力，有比較多的精力去做在線服務的標准與規范，並不斷完善它。

好了，上面說的這些已經很多，而且比較難做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩開的風險，因為通過幾年的電商發展，電子商務已經深入人心，傳統企業明裡暗裡也稍微能摸到一些門道了，而且大品牌在整個頁面展示風格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一層效果畢竟要打折，久而久之矛盾就會激化，激化到極限就是哥們自己幹了，你走吧：） （這個問題連最開始談到的GSI都遇到過，更別提其他代運營公司了）
代運營也就開始的時候錢好賺，現在越來越難，這2年死了好多代運營的公司。
國內大部分的公司最多隻能稱之為經銷商，運營還談不上。
另外國內的品牌商對電商這個東西已經逐步回歸理性了，不像以前那麼熱情高漲了。
我之前有一個同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創業搞代運營，現在也不溫不火，想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。

⑻ 五洲在線為什麼和傑克瓊斯合作破裂呢

槍打出頭鳥，壞事傳千里啊！實話說，五洲在第三方倉儲中算是不錯的了。沒有哪一家能做到完全符合每個客戶的要求，只能盡量去滿足。可以說明，五洲的倉儲服務在行業中的絕對優勢：

時間倒回到2011年「雙十一」光棍節，五洲在線在鴻星爾克的配合下，僅用10個工作日就完成了鴻星爾克的信息准備、操作培訓、商品備貨、庫區准備、收貨質檢、生產發貨等21個主要流程，提前順利完成雙十一前的賣家移倉任務。 "這樣的速度絕對可以稱作電子商務第三方物流服務商中的佼佼者，而且發貨速度之快，又創造了一個標桿，在運動品類中發貨速度應該是第一的。" 鴻星爾克的電子商務運營總監說道

⑼ 五洲在線電子商務(北京)有限公司怎麼樣能去這個公司嗎

五洲？好像聽說過，不過我去過網尚邦，他們做淘寶培訓，挺厲害的啊，和小二們的關系也不錯，課程都是很厲害的老師講的，挺實戰的，效果也不錯。要不，你聯系我？呵呵