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超市電子商務

發布時間:2020-12-05 21:37:09

1. 電商超市怎麼做的

我覺得最重要的是你主營是什麼,因為不同產品或者商品的銷售渠道和回途徑也不答一樣;

一般大眾商品線下為主,瓜子、花生這類干貨又重價格也比較低廉,線上成本也會比較大!
線上一般是產品特點比較突出,利潤空間比較大的產品,堅果類就比較不錯
當然做好電商不是這么簡單,需要投入人力物力去運營維護和推廣
總之,線下大眾商品為主,線上競爭性強的商品為主,產品特點鮮明的更好!線下為線上做銷售,線上為線下做推廣,相輔相成!

2. 沃爾瑪屬於什麼電子商務模式

沃爾瑪連鎖超市超市通過電子商務管理模式,將企業的內部與外部有效的聯系,科學的對各門店進行及時的管理,降低沃爾瑪連鎖超市管理成本,提高運營效率,增強了企業的競爭力。沃爾通過有效的互聯網管理,及時與各門店聯系及管理,幫助沃爾瑪連鎖超市在激烈的市場競爭中站穩腳跟。本章從沃爾瑪連鎖超市超市的供應鏈、B to B、網路連接、B to C和電子商務模式,這五個方面具體分析沃爾瑪連鎖超市電子商務的管理模式,學習先進的電子商務管理方法。
目前沃爾瑪連鎖超市在我國各個省市都有分店,每個分店的進貨流程都是直接通過網路訂單,將所需要的商品直接發送到供應商那裡,供應商根據網路訂單的需求直接進行配送。通過有效的電子商務管理,有效地減少沃爾瑪連鎖超市的供貨流程,供貨商可以在24小時之內,將各個分店所需的商品配送到位,有效地減少能沃爾瑪連鎖超市商品庫存,幫助沃爾瑪連鎖超市節約了運營成本。沃爾瑪連鎖超市利用電子商務進行日常的供貨管理,不僅提高了各個分店對貨品的需求,滿足自己充足的庫存。而且對於供應商來說,沃爾瑪連鎖超市各門店的商品需求直接通過網路傳達給供應商,有效的縮短的中間的流程,通過電子商務知道每個分店所需商品的數量、品種、及種類,能在第一時間內滿足各個門店的需求這樣,沃爾瑪連鎖超市與供貨商之間實現了雙贏。從沃爾瑪連鎖超市總店的角度講,通過電子商務平台,可以及時地了解每個分店所需商品的采購數量,在日常消費的配送的過程中,如果庫存有消費者所需的商品,總店就直接將商品轉送給配送中心,由配送中心第一時間進行發貨,盡量快速的將商品發送到消費者的手中,提高消費者的滿意度。通過電子商務管理,如果所需的某全商品庫存不足,沃爾瑪連鎖超市總店會根據某個商品的實際銷售量,直接通過電子商務平台向供應商下訂單,供貨商在收到訂單後可以將電子訂單
徐州工程學院畢業論文
13  列印出來,根據各分店所需物品的位置及所需時間,直接進行商品的配送,保證各分店所需的商品可以在24小時之內准確的送達,不影響各分店的正常運營。同時,分店在收到供貨商送來的商品後,如果網路平台進行入庫處理,在電子商務平台中就會生成風模似的入庫單,供貨商通過這個入庫單就可以直接找總店進行資金結算。具體流程表現如下:       圖4-1 沃爾瑪連鎖超市的采購流程  站在供應商的角度,通過上面流程圖可以看出,沃爾瑪連鎖超市進行電子商務模式管理後,有效地縮短的供應商、總店、分店之間的信息核實,直接通過電子商務平台就可以知道各個分店的貨物需求,貨物配送成功後,分店系統生成入庫單,供應商可以直接通過網路,找總店進行資金結算,有效地減少的三方的時間,提高了工作效率及配送有效率,幫助供應商節約的成本。並且供應商通和電子商務平台,可以查詢到各個門店的基本信息,各個門店自己提供商品銷售的實際情況。通過補貨訂單,還可以知道沃爾瑪連鎖超市各個門店商品需求情況,及時的將所商品配送到各個門店。電子商務平台還可以提供送貨查詢,這樣供應商就知道自己一個月之內所送的商品數量、金額、時間等,供貨商可以通過准確的配送數據對比,分析每個月供貨的具體情況,及時改善自己的配送質量。供應商還可以查詢上每筆貨物的結算情況,及時進行對賬,發現賬實不符時與總店核實,有效的保障自己的權益。  總店與分店間建立的區域網是通過專線進行有效數據交換的。總店和分店使用的是方正公司的進、銷、存軟體。總計耗資約1.500萬人民幣。分店是沃爾瑪連鎖超市商品銷售的執行者,每個分店都有自己的計算機房,安裝了伺服器、電腦、列印機、條碼機、POS機等。分店每晚進行日結,將該日發生的庫存商品的進、銷、存數據和銷售金額傳輸到總部的伺服器。總店可以進行對任何一家門店的數據查詢。總店的數據中心可以進行銷售數據分析,並根據這些分析做出商品促銷的決策。在結算日前雙方的資料庫會對本月的銷售金額進行累加,核對准確後,分店將貨款轉給總店。分店是由總店的數據中心進行進、銷、存分析的,商品到貨的錄入工作在總部進行,各分店在晚上將其POS機統計的銷售數據傳給總店。沃爾瑪連鎖超市的電子商務正是依照著先實現B to B和互聯網,在發展B to C的模式進行的。事實證明,它是行之有效的,很值得其他的連鎖超市的學習和借鑒。

3. 什麼是電商超市,

電商超市,是基於互聯網的在線超市銷售平台,為消費者提供物美價廉、種類豐富的超市批發、零售服務,這是一種新型的購物方式。

4. 連鎖便利超市應該怎麼開展電子商務


站在消費者角度想一想就明白了。
便利店毛利率在30%左右,賣便宜搞不過大賣場的。玩規模效應低價買進低價賣出絕對不行。
打蛇打七寸,和大賣場競爭必須要從靈活性著眼。
便利店賣的是什麼?賣的就是方便。賣服務 。是救急不救窮的。
配送一定要快。

15分鍾內到,起碼吧。搞個一天一夜,黃花菜都涼了,快遞都到了。

所以地方一定要近。所以是小區最適合做這個。
商品一定要鮮,要有時效性。

水果比水果乾好吃,熱的比冷的好吃,剛做出來的比冷藏的好吃。這道理是人就懂。

就是搞大賣場做不到,一號店賣不了的東西,淘寶發貨頭痛的問題

很明顯:熱炒的、冷凍的、時令的。
服務一定要雜。

核心商品——便利。

起碼得上門收水電煤、起碼得幫你訂票、幫你沖電話卡、幫你收快遞、幫你洗照片,幫你還信用卡,幫你洗衣服。

賣煙起碼,最好能賣非處方葯,幫人買了送過去 也是你。

還得能麻煩店鋪送餐廳的外賣吧,消費者記這么多號碼多麻煩啊。
產品一定要獨。

為什麼711要賣盒飯?全家為啥要買那些特別貴的冷櫃?就是為了在你心裡佔到地方

實力太小,搞不到PL商品的。那利用地區不對稱性賣特產

特產也不懂,那你自己灌點香腸賣總行了吧
服務必須要好。

上海的好德有賣大米的。不便宜銷路還行,因為老頭去超市買了搬不上去。(所以老人不得不付更多錢,這個叫老齡溢價)

得能上門換燈泡吧,很多人不會。幫忙搬東西更是家常便飯。

要是有空,把修理鋪也整合進來吧。還有上門清洗,上門家政。

如果覺得每個店每個商圈不一樣,那就用子域名好了。技術從來不是問題,有問題的是模式

便利店產品結構不用太深,但是要廣。比如醬油不用各個牌子的,有個六月鮮或者龜甲萬就行。但是不能沒有醬油。

你想靠電子商務在便利店發財不太可能,但是你有個店,用網事易電子商務來輔助。那是很好的。

電子商務最大的好處之一,是接待顧客的邊際成本非常低。但是便利店是勞動密集型的,是一個服務性行業,很難通過電子商務帶來的人流造成規模效益。最多隻是攤薄實體店經營成本。

寫到這里,感覺其實和電話叫外賣差不多。也只限這個了。因為是救急型的,大部分人還是會選擇電話吧,及時應答能給人信心。

5. 偶爾看到,電商專供和超市專供的區別在哪

這個只是定義和區分銷售渠道的不一樣,產品有沒有區別或者區別在於哪裡要看具體品牌商。

6. 超市開展電子商務的好處

21世紀是信息化的世紀,開展電子上網可以提高你的企業的知名度,提升市場份額,加快內貨物流通容,減少庫存,而且在某些情況下可以減低運營成本。詳細的你可以了解下電子商務的運行模式,相關的著名電子商務網站,企業,

7. 什麼是電子商務加超市

首先,互聯網+是國家的發展戰略; 其次,電子商務有很多種形式; 最後,互聯網+超市屬於電子商務的一種。 另外,全套電子商務視頻資料,趕快學習!

8. 為什麼要超市做電商

(1)備貨。是配送的准備工作或基礎工作,備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。配送的優勢之一,就是可以集中用戶的需求進行一定規模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作,如果備貨成本太高,會大大降低配送的效益。 (2)儲存。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態。 配送儲備是按一定時期的配送經營要求,形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大,儲備結構也較完善,視貨源及到貨情況,可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。 另一種儲存形態是暫存,是具體執行日配送時,按分揀配貨要求,在理貨場地所做的少量儲存准備。由於總體儲存效益取決於儲存總量,所以,這部分暫存數量只會對工作方便與否造成影響,而不會影響儲存的總效益,因而在數量上控制並不嚴格。 還有另一種形式的暫存,即是分揀、配貨之後,形成的發送貨載的暫存,這個暫存主要是調節配貨與送貨的節奏,暫存時間不長。 (3)分揀及配貨。是配送不同於其它物流形式的有特點的功能要素,也是配送成敗的一項重要文持性工作。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨准備性工作,是不同配送企業在送貨時進行競爭和提高自身經濟效益的必然延伸,所以,也可以說是送貨向高級形式發展的必然要求。有了分揀及配貨就會大大提高送貨服務水平,所以,分揀及配貨是決定整個配送系統水平的關鍵要素。 (4)配裝。在單個用戶配送數量不能達到車輛的有效載運負荷時,就存在如何集中不同用戶的配送貨物,進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題,這就需要配裝;和一般送貨不同之處在於,通過配裝送貨可以大大提高送貨水平及降低送貨成本,所以,配裝也是配送系統中有現代特點的功能要素,也是現代配送不同於已往送貨的重要區別之處。 (5)配送運輸。配送運輸屬於運輸中的末端運輸、支線運輸,和一般運輸形態主要區別在於:配送運輸是較短距離、較小規模、額度較高的運輸形式,一般使用汽車做運輸工具。與干線運輸的另一個區別是,配送運輸的路線選擇問題是一般干線運輸所沒有的,干線運輸的干線是唯一的運輸線,而配送運輸由於配送用戶多,一般城市交通路線又較復雜i如何組合成最佳路線,如何使配裝和路線有效搭配等,是配送運輸的特點,也是難度較大的工作。 (6)送達服務。配好的貨運輸到用戶還不算配送工作的完結,這是因為送達貨和用戶接貨往往還會出現不協調,使配送前功盡棄。因此,要圓滿地實現運到之貨的移交,並有效地、方便地處理相關手續並完成結算,還應講究卸貨地點、卸貨方式等。送達服務也是配送獨具的特殊性。 (7)配送加工。在配送中,配送加工這一功能要素不具有普遍性,但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通過配送加工,可以大大提高用戶的滿意程度。配送加工是流通加工的一種,但配送加工有它不同於一般流通加工的特點,即配送加工一般只取決於用戶要求,其加工的目的較為單一。

9. 超市進貨電子商務網哪個好

1.價格問題
「價格不行」是濟南市場小店店主對平台企業的一個基本評價。經過一段時間的合作,大多小店店主對B2B平台的基本感受是,對比經銷商,價格沒有明顯的競爭力,因此逐步放棄了向B2B平台的進貨。
在目前環境,一般情況下,小店店主對價格的敏感度是比較強的。小店店主選擇進貨時,特別注重價格。
從一般的市場規律來看,市場商品可以分為兩大類:價格敏感商品和非敏感商品。從一般的市場操作策略來講,必須要確保價格敏感商品的價格優勢,這樣才會形成影響客戶的競爭優勢。企業一般要實現敏感性商品與非敏感性商品的合理組合,既確保市場競爭價格優勢,又能實現企業的盈利。
沒有價格優勢難以佔領市場,沒有盈利商品企業難以生存。
所以,尋求價格敏感商品的價格優勢是B2B佔領市場的基礎,如何實現合理的經營策略組合、商品組合,增強企業的盈利能力,是當前迫切需要解決好的問題。
2.一站式供貨問題
「商品不行」是濟南市場小店店主對B2B平台企業又一個基本的看法。
具體來說:商品既無品牌優勢又無品類優勢,滿足不了小店一站式的進貨需求。
總體感覺,小店當前是把B2B平台作為一個補充型的進貨渠道:有促銷、價格合適就進一點,地推人員跑得勤就進一點。
B2B要想佔領市場必須要解決你的供貨地位問題,要想辦法成為小店的主要供貨商,只有這樣你的經營才會形成良性的運轉。如果小店一直是把你當成一個「打補丁」的,那就會很麻煩。
如何成為主要供貨商?必須要具備商品優勢,或者具備全品類的商品優勢,或者具備某些品類的競爭優勢,從一些品類逐步切入。
3.經常斷貨問題
由於大多的B2B企業沒有形成穩定的貨源組織能力,斷貨是當前大多數B2B企業非常嚴重的問題,也是導致小店復購率下降、裝機客戶流失的嚴重問題的主要原因。
小店是要持續經營的,他們特別需要供貨商的持續供貨能力做保證。
一次訂貨供貨率不足,斷貨嚴重,二次、三次,這個客戶基本就會流失掉了。
所以,B2B要想佔領市場,穩定客戶資源,必須要解決好你的持續供貨能力問題。不能解決好持續供貨能力問題,存在嚴重的斷貨問題,特別是主力商品斷貨必將會導致嚴重的客戶流失。
保證持續供貨能力,是要靠打造完整的供應鏈體系,要有有力的商品貨源做保障。
4.送貨快慢問題
在濟南市場,小店店主總體評價B2B對比經銷商在送貨效率上沒有競爭力。
「一個電話業務員就來了」「不打電話就來了」,小店店主大多這樣評價廠家、經銷商的業務人員。也確實是這樣:在一個小店待上三十分鍾,就會有3~5批的業務人員到店。
在濟南市場,經銷商大多還是車銷模式。業務員的職責:做業務、駕駛員、陳列維護、市場服務。業務員固定拜訪路線,定期拜訪,拜訪頻率較高。有的重點客戶,每周能夠拜訪兩三次。
這樣的送貨效率、市場服務明顯強於B2B企業。
5.其他服務問題
在濟南市場,有的品牌(特別是大品牌)是由廠家直接負責市場管理的,經銷商主要負責配送;有的是完全交由經銷商負責。
不論是廠家還是經銷商,業務人員擔負起了小店的陳列責任。能夠根據小店需求,給予適當的促銷支持;能夠滿足小店的商品退、調貨的要求,減少小店的庫存壓力;有些品牌要給付小店單獨的陳列費用。

10. 什麼是社區電商啊小區裡面的超市能做嗎

社區電子商務(ESN)是針對具有社區屬性的用戶、在社區網站進行的交易行為,對用戶而言提供了一種更為便捷的社區在線銷售方式,具有快速、高效、低成本等特點。可以做的,用微銷網即可實現。

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