電子商務創始人

A. 碧橙電商創立於哪一年誰是創始人

2013年初，董事長杜鵬和其他五位夥伴正式創立了碧橙電商

B. 電商創始人馬雲為什麼認為電商將要被淘汰

馬雲認為電子商務並沒有沖擊傳統行業，更沒有打擊傳統行業。電子商務只是把握並用好了互聯網的技術和理念，產生一種適應互聯網數據時代的商業模式。新的技術革命到來，未來將有五大趨勢將會取代電子商務，深刻地影響到中國、影響到世界。

眾所周知，阿里巴巴是一家電子商務企業，馬雲說電子商務是阿里巴巴業務里最傳統的一塊。「電子商務」一詞很快就會被淘汰。一個新行業或者是新模式的誕生，「嘗鮮者」們或者慘敗出局，或者高歌猛進。根據媒體發布的消息，據不完全統計，在過去的一年裡，包含拉手網（團購電商）、家園網（房產電商）、美圖電商（跨境電商）、繁星優選（社群電商）、領蛙（無人貨架）等在內的多家電商或者是新零售企業倒閉、轉型或者是被收購。而盒馬鮮生、超級物種、京東7FRESH等正在新零售的賽道上不斷向前馳騁。國內新零售領域，經過了大浪淘沙，正在逐漸步入「剩者為王」的時代。相比於傳統零售、電子商務，新零售的規模還較小。但是不可否認的是，在眾多科技與零售巨頭的努力下，新零售這個新模式正在強勢崛起。

C. 新電商開創者拼多多的創始人黃崢，他有著怎樣的傳奇人生

黃崢在碩士生畢業之後，在谷歌上了兩年的班。後來他不甘心一直上班選擇了創業，他先後經歷了三次創業，每一次創業都非常成功。黃崢從小就是個學霸，他在高考的時候是被保送到浙江大學的，碩士生就讀於美國的一所高校，在他畢業之後有很多公司搶著要。他畢業之後每次創業都非常成功，黃崢的人生是非常順利的，他每次做的事情都非常成功。黃崢從小就被家長們稱為別人家的孩子，他從小就是一個學霸，被很多家長和同學嫉妒。

雖然這次創業沒有得到很大的成功，但是黃崢依然賺到了很多錢。他也因為開發這個軟體了解了很多人的生活習慣，所以他開始成立自己的團購網站拼多多。黃崢對於人性的了解是非常透徹的，他了解每一個人在玩軟體時候的心理活動，所以他的拼多多軟體，利用了大家愛貪小便宜的心理，吸引了很多客戶。現在的黃崢可以說是人生贏家，拼多多的用戶量不斷地上升。黃崢從小到大做的事情沒有失敗的，每一次創業都可以這么成功，可見他的實力是非常強大的。

D. 電子商務創始人是馬雲嗎最早的網上交易不是EBUY嗎

怎麼能來說是「創始人是馬雲呢源」，馬雲可以這么說，在中國搞電子商務比較成功的人，因為2000年時，淘汰了很多電子商務公司，但馬雲撐過來了
還有就是他以前是英語老師，去美國收賬，看到了美國的這種交易方式，回國後和同他的朋友創業，結果人家成功了！！！
馬雲是一個成功的創業者！！很牛的

國外的電子商務比咱中國發達老多了，比如：美國，歐洲等。不過對電子商務沒有一個確切的定義。因為這方面比較新！！有很大的發展空間，比如上網購物，等
書上有一個簡單的定義：所謂電子商務，就是在網上開展商務活動。
總之，馬雲不是電子商務的創始人
還有個知識是馬雲的阿里巴巴做的事B2B。你想了解這方面的知識去書店找一本《電子商務概論》或去網上搜！！

E. 電子商務的創始人是誰

我覺得應該是邵亦波，他比馬雲要早，易趣就是他做的

F. 逸仙電商和黃錦峰有什麼關系啊是創始人嗎

是的，你說的對，他是逸仙電商的創始人

G. 深圳著名電子商務創始人是四川巴中市

截至2017年4月初，廣東地區的電子商務創始人中，來自四川巴中的暫無所謂「著名」的人士。

H. 4B電子商務模式的創始人是誰

迄今為止的國內B2B電子商務模式大約歷經了三個階段，早期的第一代B2B模式，是企業自己建一個站點，然後在上面賣東西;後來阿里巴巴橫空出世，以其會員制模式“吹皺一池春水”，吸引了大批企業用戶；再後來，則出現了以中國網庫為代表的既作基於電子商務平台的會員模式、又通過與傳統企業結盟建設行業網的混合模式，按網庫自己的說法，這一模式叫作4B模式。
傳統的B2B模式，經過王海波的演繹和細分，被概括出新的“王氏理論”，即“4B”理論，其中原料商被稱為B1，製造商被稱為B2，分銷商被稱為B3，零售商被稱為B4。在網庫看來，B3、B4才是B2B健康發展的關鍵，分銷和零售市場做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾經是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被進一步細化了，而在從B1到B4的每一個節點，都可以容納數以萬計的企業。怎麼將這些企業納入4B模型里呢？網庫的做法是引入行業網聯盟，將平台開放給傳統行業中的企業，後來者以類似二級代理的方式參與行業網的建設，並從中取得收益。
傳統的B2B，如阿里或慧聰，只是提供一個供應采購平台，在這個平台上活躍的更多是原材料提供商和製造商，但零售業在其中基本是被忽略的一個鏈條。中國網庫則通過開通中國進店網，補上了這一環。按照“4B”理論，B2B最終必須打通零售業，這樣才能解決產業鏈上游企業的貿易機會問題，把B2B產業鏈貫穿起來。
中國網庫平台的推出大約是在2005年，最初主要是在渠道上擴展，目前網庫全國建立了上百個分公司，在127多個城市建立了代理商體系，全職營銷人員近2000名。其最終的想法，是在全國建立312個渠道，也即312個分支。這種做法有點像連鎖加盟店模式。連鎖形式在中國的很多行業都普遍存在，比如連鎖飯店、連鎖超市等等。連鎖加盟的好處是可以低成本快速佔有終端，以時間換空間。如果採取直銷模式，在312個城市每個地方都建一個分工資，其消耗的財力物力之大，是難以想像的，法律風險也很大。而通過代理渠道模式走，只要代理渠道扶持力度到位，風險就會大大降低。
網庫代理體系中很有意思的另一點是引進了網路借款體系。只要代理商運營的好，網庫可以借錢給他。這一來，就使代理商與網庫成為一個共同利益體。
網庫在渠道戰略上有三級別的省級城市、重點城市和一般城市，不同等級和的代理商進入網庫平台的入門門檻是不一樣的。代理商加盟後，可以代理類似阿里巴巴誠信通或中國供應商那樣的“一網通”產品，也可以代理行業網、進店通等等。在這一龐大的代理體系基礎之上，中國網庫就構建了一個以電子商務為主要功能，集信息展示、推廣、在線互動、在線交易等應用為一體的全方位的電子商務平台。因為藉助了眾多傳統產業的力量和智慧，於是這一模式可以迅速在全國復制開來，與傳統產業實現緊密捆綁。
有專家認為，在未來，如果網庫能夠打通上下游產業鏈，將撬動一個接近400億美元的市場，各地渠道代理商也有望通過4B電子商務獲得快速的財富積累效應，到那時，或許4B電子商務模式將成為企業電子商務的主流模式之一。 迄今為止的國內B2B電子商務模式大約歷經了三個階段，早期的第一代B2B模式，是企業自己建一個站點，然後在上面賣東西;後來阿里巴巴橫空出世，以其會員制模式“吹皺一池春水”，吸引了大批企業用戶；再後來，則出現了以中國網庫為代表的既作基於電子商務平台的會員模式、又通過與傳統企業結盟建設行業網的混合模式，按網庫自己的說法，這一模式叫作4B模式。
傳統的B2B模式，經過王海波的演繹和細分，被概括出新的“王氏理論”，即“4B”理論，其中原料商被稱為B1，製造商被稱為B2，分銷商被稱為B3，零售商被稱為B4。在網庫看來，B3、B4才是B2B健康發展的關鍵，分銷和零售市場做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾經是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被進一步細化了，而在從B1到B4的每一個節點，都可以容納數以萬計的企業。怎麼將這些企業納入4B模型里呢？網庫的做法是引入行業網聯盟，將平台開放給傳統行業中的企業，後來者以類似二級代理的方式參與行業網的建設，並從中取得收益。
傳統的B2B，如阿里或慧聰，只是提供一個供應采購平台，在這個平台上活躍的更多是原材料提供商和製造商，但零售業在其中基本是被忽略的一個鏈條。中國網庫則通過開通中國進店網，補上了這一環。按照“4B”理論，B2B最終必須打通零售業，這樣才能解決產業鏈上游企業的貿易機會問題，把B2B產業鏈貫穿起來。

I. 聖淘電商創始人是誰總部在哪裡

聖淘電商創始人是單克岩，花名老單，是個很年輕的男士，公司總部在河北廊坊，杭州有分公司，我之前拜訪過老單，杭州公司離阿里巴巴總部很近。