1. 聯想電子商務的戰略目標是什麼
這個問題只要聯想官方的戰略決策者比較清楚，有機會你可以直接去問決策方，外面流傳的要不是他們親口說出來都是瞎猜。
2. 聯想的電子商務決策給我的啟示
電子商務模式成功因素的分析， 可以得到兩點啟示：
一是電子商務的核心在於商務， 電子技術是一 種輔助手段；
二是電子商務的成功實施要進行相應的管理變革。
3. 案例分析"聯想電子商務"傳統企業必須實施電子商務的原因是什麼
通過對聯想電子商務案例的分析，我們看出大型企業電子商務方案專應該包括以下幾個部分，屬網路硬體和信息環境建設，ERP系統的實施，CRM,SCM 和PDM的實施以及電子商務網站的建立。同時我們還看到在具體的電子商務構建實施的過程中，並不是一定得按照從低到高商務順序來建設，一般的實施步驟應該是，1建立企業內部網2開發內部網的使用，建立辦公自動化系統3藉助ERP的實施，加強內部的管理4同時，建立企業的電子商務網站，樹立企業形象，宣傳企業的電子商務5實施電子商務的核心模塊CRM,SCM和PDM，實現真正的電子商務、。另外，由於各個行業的情況千差萬別，建設電子商務的模式也不是一成不變的，企業 應該認真分析自身的條件，如信息基礎建設情況、內部管理煩人好壞以及企業的財力狀況等，有針對性構建適合自己的商務模式。
4. 聯想電子商務
鍵盤手感很好
有點像IBM！！！
5. 聯想的電子商務資本模式
聯想商業模式變革成當務之急
聯想是幸運的，因為在危難的時刻有柳傳志挺身而出；而柳傳志又是悲壯的，在他已經離開聯想集團管理層四年後，又不得不以65歲的高齡重新披掛上陣。
繼聯想財年第二季度曝出利潤下滑78% 後，聯想財年第三季度再曝9700萬美元巨額虧損，對此聯想不得不重新選擇了變革。「技術創新對中國企業固然重要，但目前階段最重要的也許是商業模式的創新。其中沒有建立有競爭力的業務模式，這使我們的業績受到金融危機重創。而我們的商業模式還處於初級階段，火候不夠。」楊元慶的說法多少說明了柳傳志復出的迫切。
毫無疑問，對於企業戰略的制定和宏觀把握，柳傳志有著業界公認的高水平。而對於聯想商業模式的調整，柳傳志強調說：「聯想的經濟基礎、業務基礎是中國的業務、和新興地區的業務，這一塊業務我們希望堅決要好，而且更要有發展，為未來的全球發展才能做好准備。」
而綜觀這四年多發展，聯想從收購IBMPC後，逐漸走向了國際化。而這就有一個向新的模式走的過程。在這個過程中也出了一些問題。我認為聯想在業務架構本身上還需要有所調整，就是要加大消費類的產品和業務。加大對新興市場開拓的力度。」柳傳志說。
而鑒於聯想在其他地區還沒有建立起如大中華區一樣穩固的業務模式。聯想准備在接下來的日子，把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。「這些調整絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。前端是銷售，後端是產品的研發，一直到供應鏈。這個系統本身需要支持，這將是一個非常龐大的工程。而聯想現在的計劃就是在幾年之內要把它調整過來。大概主要的主戰略是這個。除此以外可能還有通過並購手段擴大業務，對未來產品的開發和現在產品的銜接等等。」柳傳志說。
對此，付亮認為，聯想海外其他地區的不佳業績使其不得不考慮更換管理團隊，而大中華區優於整體市場的業績表現，使得聯想不得不考慮重用本土成長起來的管理團隊。而「柳楊組合」的重新登場，標志著聯想本土成長起來的管理團隊參與全球化管理的范圍逐漸加大。
如果聯想能夠因此平安度過寒冬，那麼這次柳傳志的復出在大家的眼裡就是聯想在 2009年立春時節的一個插曲。而這顯然需要巨大的勇氣。
「很多人認為我的復出帶有悲壯色彩，我的理解，悲壯就是要有理想，把事情往大了做，個人名譽、企業聲譽重於生命。這些年以來，我一直對把事情做大有著強烈的興趣。而犧牲局部成就整體，做大事就要有一往無前、慷慨激昂的精神。但有一點是明確的，不做改革的犧牲品。」柳傳志說
6. 聯想第三代電子商務將會給聯想帶來什麼優勢
聯想網上商城的商業模式
1．戰略目標
（1）建立起基於網路的與客戶的互動關系在網路瀏專覽器上來建立起一個虛屬擬交易的平台
（2）速度創造用戶資源 （2）創新創造用戶價值 （3）創造用戶忠誠度
2．目標客戶
聯想的電子商務面對的不僅僅是中國的客戶，還有全世界的客戶，主要是文化知識水平較高的具備網上購物客觀條件的工薪階層以及大眾網路用戶，包括大學
生，高級知識分子等等。主要是年輕、時尚的數碼消費一族，是相對成熟有定資源和物質積累的消費群體。消費者大多是一些文化水平層次較高且經濟條件較好的消費者，而且經濟相對寬裕，且有受過良好教育的知識分子家庭中的獨生子女，他們的身份以學生為主。由於學習的需要，家長較支持其消費這類實用性較強的消費品。由此，聯想的主要營收主要來自一般家庭及個人。
7. 聯想的電子商務模式
貌似是B2C的。
滿意請採納
8. 聯想電腦電商與線下價格
首先電商指的是交易所有過程的電子化,也就是利用網路實現所有商務活動業務流程的電子化。
電商網站為客戶提供電子商務服務的技術與資源，為中小企業提供網路營銷服務。近些年電商發展迅猛，現在電子商務的范圍波及人們的生活、工作、學習及消費等廣泛領域，隨著科技發展，電商逐漸往智能化，規范化，大眾化，區域化，國際化發展發展，近年跨境電商發展得到大力支持，很多新起電商開始往跨境發展，實現「走出去」面向全球消費者。現還有社交電商類盈利模式主要是銷售及渠道盈利,會員收費制, 構建平台生態圈盈利.現在正是電商時代,電商是一個不錯的選擇,薪資待遇也是有極大的空間。
跨境電商進口需要繳納稅包括：
（1）進口關稅：指通過一國關境的進口貨物需要繳納的稅收。
計算方式：從價計征，從量計征，復合計征，還有一些特殊的商品會使用特殊的計算方式。
（2）行郵稅：指行李和郵遞物品進口稅
（3）增值稅：我國規定增值稅基本稅率為17%，某些關乎國計民生的重要物資，增值稅稅率為13%。
（4）消費稅：目前國家僅對四類產品徵收消費稅，一是過度消費會對身體健康造成傷害的消費品，比如煙酒、鞭炮等等，二是奢侈品，三是高能耗產品，四是不可再生的石油類消費品。
9. 關於聯想集團電子商務的問題
1、聯想是香港上市公司，可以通過其季度財報了解其收入來源；
2/3/4、電子商務回的本質是 通過答互聯網降低了交易成本，從而降低了售價而獲得更大的銷售量。但相比先下銷售，多點在於沒有實物體驗，用戶體驗和商家誠信問題都是阻礙電商發展的重要因素。
10. 聯想是如何發展和應用電子商務的
提出新的互聯網經濟理念，提供主動的互聯網服務，整合的互聯網服務，貼切的版互聯網服務，高雄啊權的互聯網服務和無縫的互聯網服務。以PIPES理念構建新型互聯網應用模式，
以客戶為導向，採用最簡單、最實用的技術，在任何時間、任何地點、任何設備上提供用戶所需的服務，徹底改變用戶的網路生活體驗