Ⅰ 動員會稿子（十一前電腦促銷動員會）
現在計算機、網路、網站的市場系統已經基本成形，從硬體發展到軟體發展到網路的發展到網站的發展，已經具備了全套的規模，並且還在相互促進、不斷發展。但也有不少問題，比如，網路的誠信問題，計算機使用綜合費用高問題等。這個大規模系統的形成，可能帶來了另外一個新的市場。這個市場的初期發展不可避免的要用到我的2個發明。我的兩個發明簡單說是這樣的，一個發明是在目前的計算機或手機的屏幕加寬或加長，或用軟體在現有的屏幕上分割出一部分，在加長或加寬或分割出的一部分屏幕上專門做廣告，另一個是在計算機或手機屏幕上的所有空白處，比如說在回收站的空白界面上做以廣告為背景的圖案，打開一個WORD文件，在文件的背景上有一幅很淺色的德國大眾的標志，對文件的使用不會有任何影響，打開「我的電腦」的時候，在屏幕下面的空白處也可以顯示廣告圖案，並且這些廣告的收看率要好於網站廣告，並且由於這些廣告是象網站廣告一樣——沒打斷用戶對其他信息的正常使用，而不是象電視廣告一樣，打斷了用戶對正常信息的使用，所以不會引起用戶的反感。同時，我們為了吸引用戶使用，我們以優惠的方式，可以是免費進行軟、硬體的升級、可以免費贈送手機或計算機，也可以以用戶交押金的方式給用戶使用，我們靠廣告獲得的收益來補貼費用和產生利潤，所以，有上述的優惠條件，該產品會迅速普及，被千家萬戶接受，估計接受程度在90%以上。這樣，社會上就都是用的我們的設備，上述局面形成以後，對社會有如下影響：
1、只要我們占據了80%的市場，就會導致微軟的軟體只有賣給我們才能贏利，計算機硬體也受制於我們廣告公司，因為他的計算機已經無處銷售。我們就可以把軟硬體的利潤的大部分收歸我們，我們可以進一步降低成本。他們最多就是我們公司下面的軟體或硬體生產部。
2、可以為了計算機的安全等名義，不經過同意的網站、計算機、手機不能進入我們的系統中來，計算機系統成為封閉的系統，選擇那些好的網站，讓他們交管理費或安全使用費，才能進入我們的社會計算機系統，這樣，我們又可以獲得他們的利潤。就是GOOGLE、阿里巴巴也得交錢，他們最多是網站公司了，什麼廣告費、注冊費等都可以收過一部分來，由於用這種方式的網路誠信度高，注冊費可能會大大增加。
3、網上交易的誠信問題能革命性徹底解決；因為每人都是憑身份證領取。促進網上交易，可能最終使大街上的銀行減少，銀行只是個貨幣信用機構，人們不用再拿真錢。使網路的信用程度還要高於現實，因為每台都有身份證編號。
4、不用殺毒軟體了。因為一般設備進入不了這個大計算機系統中來，誰發布的病毒一下就可以找到。
5、節能，押金高的設備好，一般農村的押金會少一些，可以用配置低一些的。就可以實現設備的循環利用。
6、可以免費對所有的計算機或手機的軟體和硬體進行升級及售後服務，拿出點廣告費就可以了。這樣也最大限度的吸引用戶使用本產品，最大限度的降低了用戶的使用成本，也解決了尼葛洛龐蒂的「百元筆記本」電腦、英特爾的「學生電腦」的筆記本電腦、華碩的「易PC」電腦的售後服務和升級問題，因為低成本的售後服務，還是無法進一步降低用戶的使用成本。解決了這一致命問題。
6、每機1個號碼，方便解決網上的通訊問題。
7、網站重復的情況得到解決，大大節約了人力、成本、物力、能量，野網站更不存在。
8、還可以利用我們的壟斷地位，用最便宜的網路的運營商，可以進一步降低用戶上網價格。
9、由於計算機和手機的大規模普及，網上的信息更豐富，報紙、雜志等都將逐漸不存在，人們可以隨時在網上看各種信息。又是大大節能，節約樹木。
10、要提供最好的設備，最好的服務，爭取讓用戶把使用成本降到最低，這時，你就能壟斷80%的廣告市場及信息市場，你就可以任意規定廣告的價格，獲得空前的利潤。
11、最受益的是用戶和廣告商。
12、最倒霉的首先是微軟，因為為了降低成本，很可能會選擇LI系統，對硬體要求低。微軟的軟體將賣不出去。
13、由於計算機或手機的信息的萬能性，其他各種信息工具都將弱化或不存在，現在，由於受網路的影響，英國默多克都開始免費送報紙了。本廣告公司也會成為一個罕見的怪物，不但對所有產品的影響是深刻的，而且對整個社會的影響都是深刻的。因為各種信息載體都沒了，只能在這上面發布信息。
14、手中的手機同時是計算機，是錢包，是信息工具，娛樂工具，是個信息方面的萬能工具，誰控制了計算機，誰就在一定程度上對社會能產生巨大的影響。
15、都是賺哪些錢：
A：廣告費，包括報紙雜志的廣告費能流入進來。B：原有的所有網站的各種收益，包括網路廣告、網游、網上的各種注冊費、簡訊收入等。
C：軟、硬體的費，包括微軟的利潤、英特爾的利潤等，都被減到最少，不是進了我們口袋就是進了用戶口袋。
D：有可能還能賺點話費，盡量不賺這錢。
15、給用戶省了哪些錢和提供了哪些方便：
A：不用花錢買計算機或手機，也不用每升級一次軟、硬體就再花一次錢，升級也是免費的，也不用為殺毒軟體花錢了。
B：網上的誠信度高了，交易問題。
C：用戶不用再交話費了。
D：用戶不用再跑銀行了，用戶貨幣交易的時候，只要兩個人的手機碰一下或計算機發個信號就可以了。銀行很可能只是一個貨幣的信用機構。
E：不用再買報紙雜志了，看電影、電視也方便了，也有可能取消掉電視。
16、倒霉的是：
A：微軟，以後很可能用Linux系統，不再用微軟的系統
B：硬體公司，因為市場是我們自己的，只有賣給我們，在實際意義上就成了我們公司下屬的一個生產部門，軟體公司也一樣。
C：通訊公司遭殃，因為網上一人一號，改善網路以後，電信公司就要滾蛋。
D：報紙雜志電視遭殃。
17、你壟斷了這個社會的信息權以後，你在社會上將有罕見的力量，對社會的一切都有全面和最深刻的影響，包括讓美國的哪位先生上台當總統。
18、關於投入產出問題，以美國為例，2億網民僅廣告費的收入就達到200億美元，在一個網民身上一年能賺100美元的廣告費。現在的100美元電腦就已經能支稱這項目。再說本項目由於其最終的壟斷性，信息社會的信息壟斷性，最後有深刻決定社會其他產業並且有決定社會的能力。
19、前段時間國際互聯網大會上預測說下一步可能是寬頻免費，實際應當是計算機免費使用更有可行性。
20、由於計算機或手機的高度普及，能使手機銀行徹底實現。
Ⅱ 商場促銷活動怎麼樣才能吸引人積極參與
想要讓商場促銷能讓消費者積極參與，價格方面也是非常的重要。一般消費者在買東西的時候一定都會關注價格方面的事情，假如商場促銷在促銷的時候將價格的起點拉低，一定會吸引更多的人參與。
Ⅲ 商場促銷活動主題
話說很多商場促銷主題都跟節日有關 還有店慶 主題很多也跟節日有關 比如家紡的話有什麼睡眠節活動 七夕婚慶活動 中秋 國慶 母親節 等等
Ⅳ 商場為迎接新年開門紅，激勵員工提升銷售的動員大會有哪些方案和應該組織哪些活動策劃
你挑選看看是否有合適的 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 1、領導是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強乾的形象 5、做到一馬當先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們幹不了的，讓我來 8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物 二、目標激勵 激發員工不斷前進的慾望 人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。 10、讓員工對企業前途充滿信心 11、用共同目標引領全體員工 12、把握「跳一跳，夠得著」的原則 13、制定目標時要做到具體而清晰 14、要規劃出目標的實施步驟 15、平衡長期目標和短期任務 16、從個人目標上升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免「目標置換」現象的發生 三、授權激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的「管家婆」 20、權力握在手中只是一件死物 21、用「地位感」調動員工的積極性 22、「重要任務」更能激發起工作熱情 23、准備充分是有效授權的前提 24 、在授權的對象上要精挑細選 25、看準授權時機，選擇授權方法 26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合 四、尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得「聖賢歸」 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個性即是保護創造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵 下屬的干勁是「談」出來的 管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。 39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內部溝通機制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善於尋找溝通的「切入點」 44、與員工順暢溝通的七個步驟 45、與下屬談話要注意先「暖身」 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待並妥善處理抱怨 48、引導部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵 誘導他人意志行為的良方 領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業務骨幹更要充分信賴 52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的後路 54、向下屬表達信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。 57、寬宏大量是做領導的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」 63、善待「異己」可迅速「收攏」人心 64、容許失敗就等於鼓勵創新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢於容人之長更顯得自己高明 八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法 人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。 67、 最讓人心動的激勵是贊美 68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發現美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區別 九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拚 一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了「心」就能控制住「身」 77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」 78、「知遇之恩」也是可以製造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂於主動提攜「看好」的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關愛之情帶到下屬的家中 十、競爭激勵 增強組織活力的無形按鈕 人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。 84、競爭能快速高效地激發士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處於競爭狀態 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點 88、活力與創造力是淘汰出來的 89、用「魚占魚式」人物製造危機感 90、用「危機」激活團隊的潛力 91、引導良性競爭，避免惡性競爭 十一、文化激勵 用企業文化熏陶出好員工 企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。 92、企業文化具有明確的激勵指向 93、企業文化是長久而深層次的激勵 94、企業文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業文化提升戰鬥力 96、用企業價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點 98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環境體現企業文化 十二、懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。 100、沒有規矩也就不會成方圓 101、隨和並非任何時候都有意義 102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持「誅罰不避親戚」的原則 104、對於姦邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵