移動電子商務價值鏈模型

① 移動電子商務產業鏈和移動電子商務價值鏈什麼意思

移動電子商務產業鏈：電信運營商，終端廠商，軟體提供商
移動電子商務價值鏈：參與交易的個人，產品和服務的提供商，移動終端平台提供商，移動終端與基礎設備提供商，移動網路運營商

② 電子商務 產業價值鏈

由一系列相互聯系的不同類型的產業所創造價值的活動構成，有農業、工業和服務業啊

③ 價值鏈模型的方法和工具

咨詢工具：
安索夫矩陣
案例面試分析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構分析模型
波特的行業組織模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析模型
華信惠悅人力資本指數
核心競爭力識別工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效稜柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關系模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析模型
企業競爭力九力分析模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鍾模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型

④ 電子商務的價值鏈是怎樣的

電子抄商務價值鏈分析

究其本質襲，電子商務就是商務活動的電子化，是商務活動手段的變革與方式的改進。網路的建設推動了物流、信息流、資金流速度和質量的迅速提升，可以說，商務是電子商務的核心，網路是電子商務的靈魂。由於網路的使用，其便捷、高速、實時的特性，使得傳統商務活動的效率和質量得到提升。按照熵增原理，電子化對於價值鏈的作用在於熵減少的效率和減少的數值得到了放大與提升，這正是電子化帶來的相應的價值和業務收入。

⑤ 戰略管理什麼是價值鏈模型，價值鏈模型的作用有哪些

價值鏈（value chain）是一個商業體系，用來詳細描述企業營運或功能行為的順序。例如，下圖用價值鏈中的各個環節描述了一件產品的生產過程。
價值鏈中的每一個環節都為產品或服務增加價值，為實現同一個目標而努力，因此，它們不是相互競爭而是相互合作的。只有完成了價值鏈中的最後一個環節，這個產品或服務才是完整的。價值鏈可以用來描述多種情況，如把一件產品推向市場的過程（即從生產商、發貨人到批發商、另一個發貨人，再到零售商店）。價值鏈中的每一個環節都可能擁有自己潛在的價值鏈（例如原材料供應商必須先購買到產品，然後對它進行提取、開采、再加工、精煉及銷售），而且任何一個單獨環節都可以同前面或後面的環節聯合以便創造更多價值（即承擔完成其他環節工作的任務）。如果一家公司完成了價值鏈中的所有步驟，那麼它就實現了「大一統」。通過把產品進入市場各個環節分解成不同的步驟，可以形成不同價值鏈，而這些價值鏈實際上是用來描述同一個過程的。因此，為了獲得更高的生產效率，人們可以同時使用兩個或多個價值鏈。

⑥ 請舉例說明移動電子商務價值鏈哪些地方與企業,行業價值鏈是有區別的

1產品及服務的生產環節。這一環節不僅包括原有的生產企業及傳統服務提供者，而且還包括為網路應用提供內容及服務的網路內容服務提供商，如新浪、空中網、3G門戶、淘寶網等。 2.產品及服務的信息搜集和定製環節。這一環節的參與者中，不但有產品服務製造商、消費者，而且還有為用戶提供移動終端產品的製造企業，比如諾基亞、蘋果、聯想等移動終端製造商，以及網路、騰訊、UC等信息搜索提供商。 3.產品配送環節。該環節的重要參與者就是具有高度信息化的物流企業，如順豐快遞、急宅送、EMS等。 4.支付環節。要順利解決移動支付問題，僅僅依靠移動網路運營商是不夠的，它的「手機支付」業務在B2C、C2C市場已經顯得力不從心。因此，傳統金融機構及第三方支付的參與是解決移動電子商務支付瓶頸的必然選擇[8]。如PayPal（易趣公司）、支付寶（阿里巴巴公司）、財付通（騰訊公司）、易寶支付（Yeepay）、百付寶（網路C2C）、網易寶（網易公司）、匯付天下以及各類金融機構推出的網銀等。

⑦ 簡要列舉一個移動電商的案例,闡述其價值鏈及運營模式,並簡要評論。

Life is tough,problems often come to us.People always have different ways to solve problems.
When Lily have difficult in her life,she always turn to her parents.She thinks that it is important to listen to others.We can always see girls solve their problems in this way.Maybe it is the best way for them in some situations,but I think that we all need to learn to be independence.
Joe usually depends on himself when he have a problem.He thinks that others can only give you some advice,but it is you yourself who can solve your own problem.This kind of people have a lot of confidence in themselves.Sometimes they even refuse to get help from others.That's no need.I think that we should listen to others' suggestions and make our own judgement.Then,we can solve the problem in a better way.
Some people,like Steve,refuse to face their trouble when they really in.They always hide from the real life.I don't think it's a good way to solve problems.Some of the troubles we may hide from,but most we can't.So we should face our troulbe,find way to solve it.Then we can make a progress.

⑧ 移動商務價值鏈是如何發展的

電子商務未來將呈現如下發展趨勢： 第一，電子商務的深度將進一步拓展。目前受限於技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處於起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的電子商務將浮出水面，取代目前簡單地依託「網站＋電子郵件"的方式。電子商務企業將從網上商店和門戶的初級形態，過渡到將企業的核心業務流程、客戶關系管理等都延伸到Internet上，使產品和服務更貼近用戶需求。互動、實時成為企業信息交流的共同特點，網路成為企業資源計劃、客戶關系管理及供應鏈管理的中樞神經。企業將創建、形成新的價值鏈，把新老上下游利益相關者聯合起來，形成更高效的戰略聯盟，共同謀求更大的利益。 第二，中國電子商務將面臨嚴峻挑戰。電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務環境的規范和完善，中國電子商務企業必然走向世界，這也是進一步擴大對外經貿合作和適應經濟全球化、提升中國企業國際競爭力的需要。而隨著中國加入WTO，國外的電子商務企業也將滲透到國內，對中國電子商務構成嚴峻挑戰。 第三，電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。目前中國為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源有限，並且在Internet「贏家通吃」 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站；其次是互補性兼並。那些處於領先地位的電子商務企業在資源、品牌、客戶規模等諸方面具有很大的優勢，但與國外著名電子商務企業相比還有很大差距。這些具備良好基礎和發展前景的網站要發展，必然採取互補性收購策略，結成戰略聯盟。由於個性化、專業化是電子商務發展的兩大趨勢，而且每個網站在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同類型的網站以戰略聯盟的形式進行相互協作將成為必然趨勢。 第四，行業電子商務將成為下一代電子商務發展主流。中國電子商務進入迅猛發展時期的典型特徵是風險資金、網站定位等將從以往的「大而全」模式轉向專業細分的行業商務門戶。第一代的電子商務專注於內容，第二代專注於綜合性電子商務，而下一代的行業電子商務將增值內容和商務平台緊密集成，充分發揮 Internet在信息服務方面的優勢，使電子商務真正進入實用階段。 第五，電子商務將催生新行當eASP——電子商務應用服務商。電子商務是將來的主要商務交易模式，但對於國內為數眾多的中小型企業來說，將面臨如建設投入大、運營成本高、見效周期長、效果不理想、缺乏標准化的應用系統、軟硬體需不斷升級等一系列難題。有了eASP，中小企業可以把上述問題轉給他們解決，只專注於做好自己的產品和服務便可。3月中旬，北京網路科技有限公司宣布推出面向中國商業用戶的電子商務服務方案——電子商務直通車；3月20日下午，作為IBM公司在國內支持的第一家基於AS／400伺服器平台的eASP，萬維商通科技有限公司向業界進行了eASP商業模式發布暨eASP網站的發布。我國eASP的序幕已經拉開。