A. 求淡季浴場的營銷方案
最簡單是搞活動，而且夏季本來就是淡季，比較難，
B. 我開了個大浴場 10月1日想搞活動不知道怎麼才能吸引客人、有沒有人能幫忙想想廣告詞或者是優惠方案也行、
1，性價比！價位控制在200元以內一個全套（冰火+胸推+吹+做），佳麗服務素質要高，不許催促客人，不許亂收費，保證客人滿意度，出來玩的就是口碑，這事都會朋友帶朋友，同事帶同事的，不需要啥活動，把好第一關，整頓培訓佳麗素質，保證天天10月1日。
2，佳麗定位，性價比高了，客人會出現排隊現象，根據實際月工作量，一個佳麗平均每月2W多的收入，雖然收費不高，但是量大了，工作強度大了，收入也高了，會所的話那是來一個逮一個大頭，佳麗收入不穩定，會所收益不如大型浴場。
3，此價位面對的可以說是絕大多數層次人，人人來的起，大會所門檻高，很多人消費不起。
4，生意是越做越大，面臨的問題也多，這就看你當地的後台和背景咯！
5，祝你生意興隆，不知道你在哪，有機會去捧捧場，呵呵
C. 洗浴行業淡季如何進行營銷
旺季取利，淡季取勢，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小草比山下之參天大樹有更高的勢。 同時，淡季需求不旺。洗浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於取利更有現實意義。 旺季搶增量，淡季搶減量，是淡季提升銷量的根本策略--以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。 適時推出新品 在淡季適時推出一些新的服務項目 ，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的新服務項目推出可以取得不錯的影響力。 開發新用途 發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式，就是淡季營銷的創新典範。 堅持適度促銷 一些洗浴企業本著投入和產出成正比的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。某公司就曾因為在淡季大幅縮費用-- 降低人員工資和提成，結果造成大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。 相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。 營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。 值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附加值和增加一些特色服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對消費者造成太大的負面影響。 強化和開發淡季渠道 進入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現其價值，這就是淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡的洗浴中心、桑拿中心卻進入了顧客盈門的季節，人在洗浴、桑拿後會感到口渴，水的消費量很大，銷量也很可觀。 淡季的渠道策略無非兩方面：一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應該得到強化；另一方面，針對洗浴的特點，開發新的渠道，適應淡季銷售。比如，有的浴場在旺季時注重和強化客源的數量，淡季時則側重於維護和聯絡機構大客戶，成功實現了銷售無淡季。
D. 請問洗浴行業淡季如何營銷
旺季取利，淡季取勢」，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小草比山下之參天大樹有更高的勢。
同時，淡季需求不旺。洗浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於「取利」更有現實意義。
「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。
適時推出新品
在淡季適時推出一些新的服務項目，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的新服務項目推出可以取得不錯的影響力。開發新用途發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式， 就是淡季營銷的創新典範。
堅持適度促銷
一些洗浴企業本著「投入和產出成正比」的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。某公司就曾因為在淡季大幅縮費用—— 降低人員工資和提成，結果造成大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。 相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。
營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。
值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附加值和增加一些特色服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對消費者造成太大的負面影響。
強化和開發淡季渠道
進入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現其價值，這就是淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡的洗浴中心、桑拿中心卻進入了顧客盈門的季節，人在洗浴、桑拿後會感到口渴，水的消費量很大，銷量也很可觀。
洗浴行業淡季的渠道策略無非兩方面：一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應該得到強化；另一方面，針對洗浴的特點，開發新的渠道，適應淡季銷售。比如，有的浴場在旺季時注重和強化客源的數量，淡季時則側重於維護和聯絡機構大客戶，成功實現了銷售無淡季。
E. 聖誕節快到了洗浴中心優惠活動怎麼搞
想怎麼搞就怎麼搞啊，請個專業點的經理不就好了，如果你是經理就請個專業點的主管啊。個專人建議：消費打折屬（限時間段）派優惠卡 抽獎送禮品（禮物好點實用些如：米或者油圍巾什麼的，獎項少點都沒關系） 送凈桑洗浴劵 送自助餐票 充值卡充1000送300百都可以啊，暈死了，這也要問啊？或者消費滿多少送客房休息，不清楚你那邊洗浴中心情況，只能簡單給你出些點子。。。。
F. 洗浴的營銷方案
大哥！你在跟誰說話！第一：你木有講清你的銷售環境！第二：你也木有說產品！第三：你做線上還是線下！
G. 開了個洗浴中心 夏天淡季了 怎樣讓客人多點
旺季取利，淡季取勢，這應該是淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小草比山下之參天大樹有更高的勢。
同時，淡季需求不旺。洗浴企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於取利更有現實意義。
旺季搶增量，淡季搶減量，是淡季提升銷量的根本策略--以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。
適時推出新品
在淡季適時推出一些新的服務項目
，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的新服務項目推出可以取得不錯的影響力。
開發新用途
發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式，就是淡季營銷的創新典範。
堅持適度促銷
一些洗浴企業本著投入和產出成正比的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。某公司就曾因為在淡季大幅縮費用-- 降低人員工資和提成，結果造成大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。
相反，在淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。
營銷的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。
值得注意的是，淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕企業負擔、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高服務的附加值和增加一些特色服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對消費者造成太大的負面影響。
強化和開發淡季渠道
進入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現其價值，這就是淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡的洗浴中心、桑拿中心卻進入了顧客盈門的季節，人在洗浴、桑拿後會感到口渴，水的消費量很大，銷量也很可觀。
淡季的渠道策略無非兩方面：一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應該得到強化；另一方面，針對洗浴的特點，開發新的渠道，適應淡季銷售。比如，有的浴場在旺季時注重和強化客源的數量，淡季時則側重於維護和聯絡機構大客戶，成功實現了銷售無淡季。