電子商務培訓資金預算主要包括

A. 項目資金預算概況包括哪些內容

項目預演算法基本上是一種尋求最有效地調配資源以實現目標的系統法。由於這種方法強調的是目標和實現目標的規劃，以及是按規劃的項目方案撥款而不是按職能部門上年的預算基數增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預算（包括企業預算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期（月度、季度、年度）時間框框的限制。

項目預演算法強調選取實現目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方進行費用效果分析。因為規劃中的失誤是不能通過其後的計劃和預算來彌補的。所謂費用效果分析，即是對不同方案實現目標的效果和所需的費用進綜合的對比分析，然後根據一定的標准來選取最佳方案。選擇的標准可能是：

以最少的費用實現一個既定的目標，或是以現有的資源實現最大的效果。常要採用數學模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關系進行走化描述。

項目預算雖然主要適用於政府部門和事業單位，但對企業尤其是大型業也同樣適用。事實上，在許多大型企業中，也不同程度地存在制定計劃制定預算脫節的現象。制定預算一般是企業財務部門的職責，而制定計劃是企業的計劃部門和各個職能部門的工作。財務部門在制定預算時，由於受時間和其他條件的限制，很少能夠搞清技術開發、工程、銷售、人事等部門計劃的實際經費需要，而這些部門為了自身的利益，也有意誇大實際的經費需要。

此外，按會計科目編制預算是很難制訂出合理標準的。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售後服務費、教育培訓費等，如果不是從計劃的角度，逐項確定然後加以匯總則是很難說清楚總支出到底應該是多少的。因此採用項目預演算法能夠在一定程度上改善這種狀況。

B. 投資一個小型電子商務工作室大約需要多少資金預算

一個小型電子商務工作室不需要太多的，主要看你是做哪一塊的，目標和前回景是答什麼。
例如你需要人員配備，競價專員，優化專員，美工及編輯服務人員等，這些需要工資的，根據你們那邊的工資水平，另外你還需要每個月預算出推廣費用，辦公成本，以及零散開支，一般一二十萬也行。

C. 創業時的資金預算主要包括哪幾個方面怎樣的資金預算才算全面

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D. 電子商務培訓，主要培訓些什麼

電子商務專業培訓主要是為從事電子商務行業的人員提供專業性的培訓，內電子商務是指在全球各地容廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

E. 預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：
是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

3.滾動預算：
是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：
是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5.概率預算：
是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

F. 培訓機構的成本都有哪些

場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。

G. 電子商務項目的投入成本包括哪些內容

內部成本
第一，電子商務系統的軟硬體成本。企業開展電子商務的軟體成本包括電子商務系統的軟體部分與後期開發、應用系統的成本。眾所周知，軟體的優劣直接關乎企業電子商務的成敗。但是由於軟體的開發研製速度非常快，其生命周期也就相對較短，這也就使得企業開展電子商務中對軟體的投入成本相對較多。
企業電子商務系統中硬體成本則包括開展電子商務所必需的計算機等電子設備和網路通訊設備等的投入資金。計算機、伺服器等硬體設備都是企業建設電子商務系統與開展電子商務活動所必不可少的使用設備，屬於一項長期性的投資項目。但是，隨著電子產品日新月異的更新換代速度，很多硬體設備購買後不久即面臨著陳舊落伍的局面，無法支撐信息時代中商務信息的快速發展，因此，過頻地更新硬體設施，也導致了企業開展電子商務中硬體成本投入的增加。
第二，電子商務系統的運行與維護成本。企業在建立電子商務系統以後，並非就萬事大吉、一勞永逸，仍需時刻進行企業網站上信息的更新，及時對電子商務軟硬體系統進行管理與維護。這也就需要企業增加一定的電子商務系統運行維護成本，需要企業的信息技術部門投入大量的精力到電子商務系統的日常運行與維護工作當中去，實時對企業網站的信息進行管理服務，保證對業務部門提供有效、快捷的技術支撐，以最大可能地確保對電子商務系統運行的安全可靠，為企業的生存與發展提供最大的經濟效益。
第三，電子商務系統的專業人員成本。當今世界，勞動力成本正在不斷提高，在企業建立電子商務系統以後，還需要聘用一部分專業的電子商務信息系統管理人員，這也就增加了企業開展電子商務的專業人員成本費用。並且，隨著時間的遷移，新的電子商務應用技術層出不窮，這也就使得企業必須對企業電子商務信息系統的管理人員定期、不定期地進行培訓，從而增強電子商務信息系統管理人員在電子商務新技術和新標准方面的進修與深造，更好地適應世界范圍內市場的變化與進展，這也在一定程度上增加了企業開展電子商務的人員與培訓成本。
第四，電子商務系統的風險防範成本。由於計算機網路世界病毒的「推陳出新」，導致企業開展電子商務所面臨的風險也日益增加，為了保護企業機密的安全和運營的正常工作秩序，企業也就需要支出一定的電子商務系統的風險防範成本;另外，由於世界范圍內企業競爭的日益激烈，不公平競爭的現象時有發生，一些網路黑客和犯罪分子通過對邊度的編制實行對企業電子商務系統的有意或者無意破壞，都會使得企業機密被盜竊的可能性增加，一旦失竊，就可能導致企業經濟利益的巨大受損。因此，企業一貫將與網路機密相連的風險防範視為企業管理中的關鍵組成部分，很多企業為了避免電子商務系統遭受侵犯，就需要投入較大的防範成本。
外部成本
通常情況下，企業開展電子商務的外部成本包括信息成本、需求成本、網路成本三大方面：第一，信息成本。這是由於企業開展電子商務需要與業務顧客之間進行交流等支付的通信與網路服務費用;第二，需求成本。當前，中國企業普遍存在計算機技術應用水平落後的問題，只能簡單地運用其進行文字處理，無法再生產、銷售和管理等各個環節實現電子化和網路化;另外，由於國內大部分企業的信用度不高，消費者對於網上交易存在一定的顧慮，這些都導致企業開展電子商務時在轉變觀念需求上投入的成本較多;第三，網路成本。雖然企業建立電子商務系統，開展了電子商務活動，但是很多國內企業都無法適應電子商務的需求，仍然採用傳統手工作業方式，不能夠充分利用計算機網路進行生產、銷售、轉賬等管理活動，無法最大限度的提高企業經營效率、降低企業經營成本;另外，由於中國地大物博、人口眾多，經濟基礎相對薄弱，人均收入水平相對較低，企業開展電子商務無法形成一定的客戶規模，缺乏開展電子商務一定的購買力，這也就導致企業開展電子商務的網路發展受限。

H. 培訓預算的成功應當考慮哪些部分

一方面，針對培訓預算應該砍的觀點來說，有人在潛意識中把砍掉培訓費用與不重視培訓或不做培訓等同起來。事實上，這是一種非常狹隘的思維。

這部分人贊同在企業效益不好時砍培訓費用，其實有這樣一個潛藏的思考：

按70-20-10法則，一個人的技能不是通過培訓獲得的，而是主要通過實踐得來的。而且一個組織乃至個人，如果真正注重自我提升的，會通過自我的學習來提升能力，從組織層面而言是形成學習的自組織能力，從個人層面而言是員工會自覺地去學習與自身崗位工作所需要的相關技能。

人的學習伸縮性是非常大的，而這種學習能力如果非常強大，課堂形式的培訓其實可以大大減少。而一般企業的培訓中，外購的課堂培訓佔了大比重，把這部分效果不佳的培訓給砍掉，實在是有必要的。

另一方面，針對培訓預算不應該砍的觀點來說，培訓預算的存在是管理者對於培訓重要性的認識直接掛鉤。培訓管理是企業人力資源開發的基礎性工作，也是員工發展的後台支持。除此之外，培訓管理是企業管理環節中不可或缺的一環，在業務鏈條中是支持行的行為，而非佔主導的直接創造價值行為。培訓預算是培訓管理存在的基礎，沒有了培訓預算，培訓管理工作難以繼續維持。

從上述兩種觀點看出，無論支不支持培訓預算，企業管理者都應該注重員工的培訓，增強員工的專業技能。即使不支持培訓預算的一方，在員工自主學習的過程之中，同樣需要部分資金作為支撐。



所以企業效益不好，考慮的不應該是培訓預算存不存在，而是企業的培訓預算需要佔用多少資金的問題，以及有限的培訓預算如何實現其價值最大化的問題。針對如何利用有限的資金實現培訓價值的最大化，筆者根據從事人力資源咨詢服務的多年經驗，指出可以從以下幾點進行思考和分析。

第一，結合公司情況做好培訓需求調查，把握關鍵培訓需求。

每個企業要做的培訓都可以很多，但在年度培訓計劃中，我們需要把握關鍵培訓需求，盡可能地通過幾個培訓培養核心人才隊伍、推動公司的管理機制完善與經營業績提升。

在把握關鍵培訓需求時，需重點結合企業的戰略規劃、管理現狀、階段工作重點、員工能力現狀等選擇合適的培訓內容和培訓對象，本處不詳述。

需要註明的是，把握關鍵培訓需求，不僅僅是中高層培訓等關鍵培訓項目，而應根據不同層次、不同部門分別選擇合適的培訓內容和培訓對象。

第二，依據培訓需求和公司內部狀況，選擇合適的培訓方式和預算。

根據所分析的培訓需求，結合公司實際情況和不同培訓方式的優劣，選擇合適的培訓方式。在選擇時，盡可能地選擇合理的結構搭配，在公司預算范圍內，以盡可能低的成本，追求更好的培訓收益。

I. 企業培訓中哪些方面牽涉到財務問題

企業培訓中涉及的財務問題主要就是培訓預算。培訓預算可以分為2種情況：
1、廣義培訓預算：根據費用總額按照一定比例提取，如按照每年人事費用的3-8%，每年營業額的0.5-3%，每年利潤的5-10%等等，這種提取方法如果延續下來就很有參考價值，當然，還要考慮公司業績情況給予調整。
2、狹義培訓預算：根據制定的年度培訓計劃逐項做出每項培訓活動的費用預算，這種做法也是較能得到認可的做法，工作量稍大，適用於培訓工作開展較順暢的公司，市場課程的報價和供應商資料庫的建立保障這項工作可以得以實現。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20%，留些彈性的空間。
在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。