『壹』 電子商務對營銷渠道的影響
在全球化市場環境中，營銷渠道承擔著企業越來越多的競爭壓力，在服務成為企業競爭王牌的情況下，營銷渠道對企業的發展幾乎起到了決定性作用。而電子商務對流通規則的改變所產生的功效勢必使企業營銷渠道與電子商務互相融合、互相影響。電子商務使營銷渠道獲得創新性發展，進而使其在企業戰略競優過程中的作用得到強化；企業間的渠道競爭又促使了企業對電子商務的研究、投入加大，最終形成的成果促使了電子商務的發展，而電子商務經營模式的發展所形成的社會環境、經濟環境和市場環境，又造成了營銷渠道的創新契機，進一步促進了營銷渠道創新的形成。 在電子商務的影響下，營銷渠道的創新主要表現為以下幾個方面：1.渠道模式的創新1.1電子商務產生了虛擬渠道，虛擬渠道與現實渠道一起促生了渠道模式的創新。電子商務使數學化產品、產品信息、交易過程、物流信息、客戶服務等可以通過電子商務網路傳播，它們共同構成了虛擬渠道的實際內容。在大多數情況下，虛擬渠道並不能完全脫離現實渠道功能而獨立運行，而是起到對現實渠道的優化、改善、相互促進、相互協調和提高渠道服務水平的作用。電子商城通過互聯網銷售產品，然後通過物流配送將產品送達到用戶手中，便是最早的渠道模式創新表現。而今各個行業企業根據自己的產品特點、渠道基礎、電子商務應用水平和行業約束條件等形成了各具特色的渠道模式。如實際物質產品的網上零售、網上批發、網上拍賣、網上交易市場和網上客戶服務等；軟體、圖書、音樂等可數字化產品的「純」虛擬渠道；金融市場中金融產品及其衍生產品，在資信得到證實的條件下，通過網路交易平台的流動、各種證券交易等。1.2電子商務使渠道扁平化成為可能。在傳統的渠道中，溝通、記錄、傳遞和滿足單個客戶個性化需求，以及大批量個性化產品和服務傳遞過程的實現十分復雜，企業很難將有限資源投入到全面、大規模的市場推廣中，因此需要藉助渠道中間環節的資源，實現市場推廣的目的。電子商務產生後，使客戶關系的個性化管理成為可能，企業資源的利用效率和效果也大為提高，為了擴大自己的利益空間，企業通常通過減少渠道環節降低渠道成本，加強客戶溝通，提高服務水平和客戶讓渡價值，使渠道的扁平化具有實際經濟意義。1.3電子商務促使了渠道鏈資源優化整合，有助於穩定、緊密的渠道關系的形成。在傳統的渠道鏈條上，各環節彼此信息封閉，為了自己利益的最大化，和上下游之間的利益爭奪激烈，彼此關系的基礎傾向於互不信任，渠道運行不穩定。而電子商務使渠道各環節的信息收集、分析能力增強，同時為了應對競爭的壓力，渠道環節不得不改變過去觀念，由相互提防向彼此協作轉化，力求雙贏和多贏結果。在此基礎上，渠道利用電子商務手段，整合業務流程、信息資源、人員協作過程，共享渠道設施、設備，形成穩固且富有競爭力的渠道鏈，進而實現與整個供應鏈的集成。2.渠道營銷策略、方法的創新2.1產品和服務的個性化提供，是在電子商務環境中最能令人感觸得到的渠道營銷策略創新。產品和服務的個性化包括產品本身的個性化（產品形狀、外觀、重量、體積、功能等）和服務過程的個性化（包裝、再加工、傳遞時間、交付的及時性等）。電子商務對個性化或定製化的貢獻在於暢通的客戶溝通，個性化需求信息的收集、處理，個性產品生產、形成的過程、傳遞過程的控制、跟蹤等，而為支持這一策略所進行的資源整合，業務過程重組，仍然離不開電子商務的支持。2.2服務的快速響應優勢逐步取代了產品的質量、價格、成本等優勢，成為企業市場競爭的焦點。而在電子商務的作用下，服務的快速響應所依賴的市場敏感性增強，即企業直接從最終市場獲取客戶實際需求信息並對其做出快速反應的能力大為增強；服務運作可視化增強，渠道鏈各環節可以對自己、上下游環節乃至最終用戶的活動、資源狀況、客戶訂單和處理進度了如執掌；而為靈活適應生存環境所建立的彈性化組織、虛擬組織、動態聯盟等都是建立在電子商務基礎之上，企業間緊密協作，實行信息共享與交換，共同管理訂單，實現優勢互補，以快速響應客戶需求。2.3企業藉助於網路開展營銷活動的創新形式和手段不斷增多。如網路廣告形式（Banner、button、文字鏈、彈出窗口、flash動畫等）、搜索引擎推廣（一般搜索、固定排名、競價排名等）、網上宣傳路演、網路互動傳媒、email營銷等，使企業在信息發布、渠道支持、用戶互動、效果監測方面的能力增強，營銷效率和效果獲得顯著提高。2.4電子商務使渠道促銷方法異彩紛呈。在電子商務環境下，產品組合、搭配的表現力更強，產品展示效果更能對客戶形成吸引；會員制、積分制促銷突破了傳統商場、超市一次性交易的局限性，會員規模更加擴大，積分規則的制訂更加靈活，積分計算和查詢更加方便，數字產品和實物產品搭配極大豐富了獎品種類；促銷活動的設置、調整更加容易；
『貳』 急，求電子商務營銷渠道計劃書
建站是容易的
做網站是容易的
好的商業模式是難的
好的商業機遇是碰的
好的管理是難的
地域性購物平台。。。
有購物嗎？
如果有，和淘寶有什麼差異？
找誰收錢？別人為什麼上你這里來？？
沒購物嗎？
提供購物信息，打折信息，把客戶精準的帶到商鋪去？
這個商業模式慢慢被很多人在引用
但。。。後面一起說
找誰收錢？你收錢的理由是？？
導購信息無購物的模式，基本是消費者和商家都不買帳。
消費者不買賬是因為購物無須看啥商品，而只需去固定的商圈淘就好了。逛街前上網看信息，基本上屬於沒事找事的行為，MM如果不是上班特別無聊，也不會去。因為線上的東西永遠沒有線下的更新快更新的直接。
商家不買帳。。。第一要掏錢做推廣，老子怎麼知道這些客人是你的網站帶進來的？哦電子打折卡是吧，我不嫌煩。顧客也嫌煩啊。就算我們都不嫌煩，作為運營商你不煩嗎，模式太復雜，要死人的。
購物做不過淘寶，不購物又不討好。
購物平台。。。建議你還是消停吧。
最後一句話作為評語
此類項目是，一開始就得燒錢，到死都不知道什麼時候可以賺錢
別天真的認為廣告費能支撐你的運營，別天真的認為有那麼點破PV就有風投給你錢，別天真的認為商家都傻傻的讓你推廣，別天真的認為你想的沒人做
忠告~~~~~~~~~~不為分，只為少一個電子商務殉道者
『叄』 做電子商務的渠道和方法
十大網路渠道
1.C2C渠道：
淘寶（及淘寶商城）、拍拍（C2C及B2C渠道）、有啊商城。
這個渠道大家都已經熟悉，就不詳細介紹了。目前對很多傳統企業來說，做電子商務就是在淘寶開店，銷量也絕大部分來源於淘寶。但對於傳統大型企業來說，從長遠看，淘寶只能作為一個銷售渠道，不能作為唯一的渠道，必須發展全方位渠道，爭取未來的主動權。
2.B2C商城渠道：
如當當網、卓越網等。
渠道情況：他們在線上渠道的地位相當於線下的沃爾瑪、家樂福。2009年，中國前十名的B2C商城大多開始轉入百貨商城，大多數商品品類都賣，正在建立其他品類商品供應鏈，這就給傳統企業進入B2C渠道提供了機會。
如何進入：如果你的商品是市場上熱賣的商品，又有電子商務的客服體系等基本條件，保證這些平台一定的毛利空間，就有可能成為這些B2C平台的供應商。注意，以傳統企業名義去談比你用網站名義去談更能被接受。
效果預估：根據我的實操經驗，如果能成為這些大的B2C平台的主推供應商，一個大的平台每天可以帶來幾十個訂單。更何況其他小有價值的B2C平台還有成百上千，累計起來每天訂單也不少。
3.CPS渠道：
包括第三方CPS平台及自營CPS平台。如yiqifa、linktech、唯一、成果網。
渠道情況：目前電子商務比較主流且固定的渠道推廣就是CPS模式，通過推廣產生有效的訂單後進行比例分成。這是一種零風險的實效營銷方式，如果網站主不能為給你的網站帶來銷售額，廣告主不用支付任何廣告費用。
如何進入：制定超越競爭對手的聯盟分成政策，增強競爭力，還需要有專人結算與維護。
效果預估：一般B2C平台，CPS銷售會佔到20%，不做這個渠道意味著你損失20%的銷量。當然，有實力的企業也可以建立自己的CPS聯盟，一旦發展起來，和第三方CPS平台形成補充，帶來的銷量比例更大。
4.銀行商城渠道：
招行、工行、交行、建行等網上商城。
渠道情況：中國大部分銀行商城及信用卡商城都建設有B2C平台，據我的經驗，銀行網上商城這個渠道價值非常大，銀行擁有大量網銀支付的用戶。
如何進入：和銀行談判他們最在乎的是自己網上支付的流水，知道人家的需求就容易進入了。
合作效果：我們進入了中國16家網上銀行商城（每個銀行的很多地區分行也開設有自己的網上商城），並進行了深度推廣合作。除了訂單的實際效果，銀行對B2C平台的背書作用也不容忽視。如果能與這些銀行深層次合作，一次合作帶來上百萬銷售額也是可能的。
5.網上支付渠道：
騰訊財付通商城渠道、支付寶商城渠道、第三方支付渠道如快錢、環迅等。
這些第三方支付平台擁有龐大的用戶量，這些已經開通網上支付手段的用戶，基本都有網購經驗，是精準的網購人群。這些平台也希望企業使用其支付手段做大資金流。抓住他們的需求，展示你的實力與未來注冊用戶的龐大，他們也願意利用自己的資源推廣你的網站平台。
6.門戶商城渠道：
騰訊QQ會員商城、騰訊返利商城、新浪商城、搜狐商城、網易購物返現商城等。
渠道情況：中國的主流門戶都有自己的B2C商城，雖然它們都沒有發力。門戶商城的交易量也還暫時不大，但門戶的影響力及龐大用戶量是不可小覷的；
如何進入：門戶也歡迎直接與廠商合作，如果和這些門戶有廣告投放合作，結合推廣進入商城，會更容易一些。
合作效果：如果你在這些門戶商城占據較好的渠道位置，並爭取門戶的推廣資源支持，並策劃一些在門戶的促銷活動，有專門的人維護商品與專人的客服，也可取得每天幾十單的銷售。
至於其他大流量的網站如天涯、迅雷等，都已經進軍電子商務，也可作為補充渠道。
7.積分商城渠道：
平安萬里通商城/網易郵箱積分商城/攜程特約商戶等。
渠道情況：現在很多有龐大用戶量的機構，建有自己的積分體系，並將這個積分和電子商務結合。在積分體系商城中，平安萬里通是做得最極致的，將自己的4000萬用戶的積分變成一個商城，用平安萬里通的入口可以直接購買其他B2C平台的商品如1號店及紅孩子等商品。
如何進入：由於這個渠道是給他們積分用戶帶來優惠，所以對商品價格的優惠力度要求較高，而且要求合作夥伴能和他們對接網上同步訂單操作，對技術介面要求也高。
合作效果：1號店的總銷售額中60%來源於平安萬里通這個渠道，超過其他渠道及官網銷售額的總和，其效果可見一斑。網易郵箱及攜程用戶也是海量級別的，將他們的部分用戶轉為你的購買用戶，將對商務拓展及公關工作帶來極大挑戰，但一旦變成你的銷售渠道，其戰略意義是很大的。
8.運營商渠道：
中國移動商城、中國聯通積分商城、中國電信商城。
渠道價值：隨著移動互聯網興起及移動支付的普及，這個渠道的戰略意義會越來越大，屬於提前佔位的策略。我們的實際經驗是：和中國移動商城的合作每天帶來上10單，就是用戶用手機支付來買我們的商品，等於多開了一個銷售渠道與支付手段。
9.購物搜索渠道：
聰明點、返利網、易購網、特價王、askyaya。
渠道價值：由於這些購物搜索用戶都是購買用戶，其價值大於一般娛樂性信息網站，成為成熟網購人群的入口之一。如能讓這些購物搜索全部收錄一些你的網站商品，而且在首頁推薦，每天都能帶來一些訂單。
『肆』 電商推廣渠道有哪些
渠道太多了，姑且分為兩類來說吧。
一、不花錢的
1、博客推廣：在各大博客站點建立所推廣信息的官方博客和個人博客。官方博客主要用來發布推廣信息的相關資訊和其他相關新聞，讓博客火起來，從而達到宣傳的效果。個人博客可以發布些和推廣信息同類的受廣大網民關注的熱點文字，文章裡面做上推廣信息的關鍵詞和超鏈接。這樣會引來大量點擊量，同時會被搜索引擎抓到關鍵詞。
2、問答平台：問答平台是個非常直接亦有效的推廣形式。
3、網路貼吧：網路貼吧是個比較活躍的社區，在網路貼吧申請創建和自己推廣信息相關的貼吧並發布相關信息。同時也要注意鏈接問題。
4、網路知識：目前網路已經是大家非常熟悉的專業知識源，將自己推廣的信息創建成網路知識，會起到很好的宣傳作用，且易被收索引擎收錄。
5、站長站：站長站是廣大站長們相互交流學習的集中營，編輯相關專業技巧和心得，將自己推廣的信息關鍵詞和鏈接很好的融入進去，發表於站長站，如果能通過審核，將會受到大量轉載和點擊，效果是相當不錯的。
6、交換友情鏈接：和同類網站交換友情鏈接，可以為搜索引擎優化帶來便利，與你交換的站點PR值越高，你的鏈接越容易被蜘蛛發現。友情鏈接除了做到獨立站點，也可以投放到比較不錯的個人博客，也會起到異曲同工之妙。
7、sns交友社區：只要你的賬號內有足夠多的好友，發布的信息每天會帶來大量瀏覽和點擊量。此處還有分享功能，一人分享，迅速就會帶來翻倍增長的瀏覽和點擊，效果十分顯著。
8、聊天群社區：編輯短小精悍，能夠吸引眼球、勾起人們好奇心的消息，和自己的網站一同，在QQ、阿里旺旺等聊天群里發布傳播，在線的人越多，馬上點擊的人會越多，有立竿見影之效。
9、公眾號文章、活動推廣。
二、花錢的
太多了，常用的軟體都可以投放，可根據自己的客戶類型來選擇投放媒體，現在的數字廣告是可以做到精準投放的。
『伍』 電子商務和傳統渠道如何融合
電子商務的快速發展是這兩年商業領域最重要的變化，也對傳統的商業渠道帶來了陰影，未來這兩種商業渠道是替代還是相互競合，值得業界探討。不過在可見的將來，兩個渠道會按照各自邏輯發展，電子商務覆蓋區域廣，產品可以無限上架，減少了商鋪租金，倉儲物流等支出，成本上有一定優勢。 而傳統的線下渠道則可以提供更好的設計，更佳的視覺效果，提升購物體驗，增加消費者信心，提升品牌價值等等。而兩種渠道對應不同的是不同的消費群體和不同的消費習慣，因此彼此平行發展似乎是當然之選。
但是隨著商業生態的演變，客觀上要求企業管理層兼顧和統籌兩種不同渠道，滿足消費者差異化的需求。而電子商務渠道和傳統商業渠道的融合和互動進程，才剛剛開始，如何根據不同行業的特徵，摸索出相對應的最佳商業實踐，這是對企業經營者智慧的一種考驗。
步驟/方法
1、從定價上，對於同一品牌項下的同一款產品，定價原則是網路渠道和實體店渠道價格基本一致，因為根據他們的調研，對於真正具有品牌號召力的產品，消費者看重的是品牌內涵和產品功能，而並不特別關注有限的價差，持續一貫的價格信號是對品牌價值的堅守。美國電子商務領域，很多企業也是遵循著這種定價策略。果然，電子商務平台快速增長的銷售記錄表明，同樣是網路消費群體，當他們認可了特定的品牌後，他們是願意支付和線下渠道一致的價格的。
2、通過電子商務平台，可以把產品的設計理念，用料，尺寸和性能進行詳細描述，再配以各種精美的旅行畫面，包括相應的視頻內容，讓消費者對商品有一個比較透徹的了解，再做出購買決定。這種通過網路和消費者溝通產品信息的方式，減少了線下銷售的溝通成本，反過來帶動了線下的銷售效率。
3、品牌共享，後台的物流，財務等體系來看，兩個渠道運行完全可以無縫連接，而從產品設計，銷售管理，團隊建設等來看，兩個渠道各有側重，相互競爭，這也有利於團隊和團隊之間保持必要的壓力。而兩個團隊之間也可以相互交流學習，從不同渠道反應的銷售特徵來洞察消費趨勢。
4、雙渠道模式可以融合並發揮各自優勢的。比如在地域覆蓋上，線上線下兩種模式的存在，意味著既有側重點，比如線下渠道側重分布於一二線沿海城市，但是通過電子商務平台，可以有效的覆蓋全國大部分消費區域。 通過品牌增值，線下渠道的存在，強化了品牌力量，也加強了網站直銷平台的美譽度。而網路平台，自然幫助線下渠道大規模的傳播了知名度。在信息共享，後台支持，以及客服，品質保證等等方面，多渠道的存在雖然是一種考驗，但是也可以提高市場門檻，是對競爭者的有效區隔。
5、電子商務和傳統渠道這兩種渠道，目前看來雙方在服務特徵，發展速度等方面還是涇渭分明，不同點更加顯著，但是要不了多久，也許不同點就逐漸消融，渠道相互匯合---最終決定商業形態的，還是消費者和市場規律。
希望可以幫到你，其他問題可以追問或求助
答題不易，望採納…………
『陸』 如何理解營銷渠道管理中理論體系結構
全渠抄道銷售就是企業為了滿足消費者任何時間、任何地點、任何方式的消費需求，採取實體渠道、電子商務渠道和移動電子商務渠道整合的方式銷售商品，提供給顧客無差別的消費體驗。這需要一個系統管理有多個銷售渠道。這個系統能對銷售渠道進行集中管理，顯示不含稅批發價、含稅門店價和網上售價等。所有銷售渠道都可以實時了解庫存可用情況、售價、顧客資料、會員積分等重要信息。而Cegid系統在做到上述基礎功能之外還能讓您從宏觀的產品系列掌握顧客的詳細購買記錄，全方位了解銷售情況。
『柒』 如何解決電子商務的渠道沖突問題
1)線上是線下消耗庫存的渠道
將去年或者換季滯銷的產品拿到線上銷售,線下專賣店、超市不銷售，這樣就能很好的解決線上跟線下的渠道沖突問題，這個是目前大部分傳統企業所採用的一個策略。
2)線上是區別於線下商品的渠道（網路專銷產品）
從今年下半年開始，被很多大型企業所採用的一個策略，主要是針對一些大型品牌，實力雄厚的企業。
3)線上彌補線下渠道不足（地區補缺）
目前大多數傳統企業的產品，不可能都覆蓋到全國兩千多個市縣。在沒有經銷商的地區，消費者買不到這些產品但又知道這個品牌，通過這個策略來做電子商務就可以起到地區補缺的作用。
4)線上帶動線下跑
重點針對中低端品牌，價格比較低的，重點做電子商務，用電子商務的手法來帶動線下的專賣店銷量，線上為主。
5)線上提升品牌為主，不影響線下主打品牌或主打產品的銷售
這個策略可以跟第一個配合來實施。主打品牌或主打的產品在線下銷售，線上主要銷售市場較為冷淡、非主流、子品牌的產品，主要以通過互聯網來提升品牌曝光為主，目前來說這個策略是個比較折中保守的方案。
6)線上和線下渠道價格一致，規模促銷例外
這個是一個比較極端保守的策略，必須有對渠道的控制力很強才能做到。
7)線上增值線下
這個是未來主要的一個解決線上跟線下渠道沖突的方案。通過和互聯網權威媒體合作，將線下產品和互聯網媒體，聯合推出一些增值產 品，增加線下和線上的互動。比如說安踏的鞋子可以聯合騰訊推出一款騰訊QQ鞋，安踏的鞋子打上騰訊的LOGO，作為一種提升品牌和產品增值的服務。
8)線上網店與線下專賣店互動協作(未來線上和線下融合)
通過線上下單，然後在附近的專賣店能取到貨或者距離最近的專賣店能夠送貨上門，線上跟線下融合。目前在美國，80%的傳統企業已經能夠做到這一點。
『捌』 電子商務管理的方法
傳統渠道與電商流通，經營思維差別很大，可有一點是相同的，那就是客戶體驗。現在的電商，拼流量、做規模、搞促銷，與當初渠道商做大時的手法與思維沒有兩樣。換了銷售方式，可經營核心依舊在客戶體驗這個永恆話題上。
電商企業，互聯網催生的創業企業，技術強、網路傳播能量大，可也需要補上產品創新、高效流通和客戶服務這三門功課。電商只是手段，正如媒體的變化，從報紙、收音機、電視機，再到PC和手機，體驗的方式變了，可精彩的內容依舊是核心價值所在。電商企業，首先得是一個客戶高度認同的商業企業，電子商務只是運作手段而已。產品從線下店面搬運到線上的電商網站，電商企業做的不錯，國內經濟發展越發依賴消費，電商企業的縱橫空間不小。可有一點，電商也是商業，商業的核心在於發現、吸引與滿足客戶需求，除了產品之外，人與人之間的互動，客戶的真切感受與體驗，才是商業持續的第一動力。
服務從線上溝通，向終端化演進，這個終端涵蓋廣，送貨上門、安裝、退換貨、維修，這些接觸點構成了電商業務的「虛擬」終端，卻又那麼實實在在的。這個虛擬終端，若是全包給物流企業，那就要在現在的送貨與取貨等簡單模式上，添加一些自己企業的專屬服務，使用日事清建立不同的服務部門，分別負責比如現場驗貨、操作方法的視頻、遠程視頻服務熱線等。
『玖』 電子商務分銷售渠道的優缺點
如今的市場已今非昔比，傳統商務被電子商務大潮所沖擊，與傳統商務相比，電子商務有哪些優缺點呢? 電子商務具有以下這些傳統商務所無法比擬的優點： 1、 地域、時空優勢 傳統商務固定地點、固定時段銷售;電子商務以網店為根本進行在線銷售，突破了時間、空間的局限，隨時可下單。沒有地域障礙，在更大程度上滿足了各類消費者的需求;同時也真正實現了購物無國界，你的業務可以做到世界的任何角落，沒有地區限制，從前只能經營北京的一個社區，而現在任何區域都可能有你的份額。 2、節約成本 傳統商務都是建立在資金基礎之上開展的，需要店面租金、裝修費用、人員、硬體設施、倉庫等各種資金來供應;而電子商務的開展則不需要如此之多的實物及資金，成本降低的同時可將更多的利潤空間轉讓給用戶，同時也形成了與線下相比的價格優勢 3、減少中間環節 傳統電子商務開展中，銷售可能需要經過代理商、經銷商等多種環節，不能夠快速直接的面對客戶;而電子商務則打破了長久以來的局面，使廠商可以直接面對消費者，減少很多中間環節，同時也減少了中間的交易費用，提升了利潤空間。 4、擴大銷售渠道 與傳統商務相比，電子商務的銷售渠道大大增加。可進駐天貓、京東等平台，可通過第三方服務商的商城系統開設獨立網店，可以開展網路分銷、代銷……渠道模式多樣化，銷售更加可觀。這點可參考「網路營銷的幾大渠道體系」。 5、管理方便 傳統商務管理較為繁瑣，財務、數據、庫存等信息不完善，經常出錯，且費時費力;但是就電子商務來說，現在是信息化時代，不管是自身的網店業務還是旗下的代理商、分銷商，各類數據都可通過網路清晰呈現，管理、結算、查閱都非常方便、快速、清晰。 6、密切溝通 傳統商務中，用戶對於產品的意見和看法一般都只能反饋給最終零售商;而電子商務時代則不同，網路加速了我們和用戶的密切溝通，用戶可以直接將第一線感知告知廠商，廠商也可深入了解用戶心聲，進行改善;並且通過電商還可進行用戶調研，知己知彼，才能最終掌握用戶需求，獲得用戶青睞和市場。 7、增強企業競爭力 傳統企業模式單一，電子商務模式更具多樣性。互聯網時代是信息時代，年輕人的消費習慣已和以往不同，淘寶、京東的崛起說明了時代的變遷，進軍電子商務增強了企業的時代競爭力。 當然，人無完人，電子商務也有其不足之處。 1、與傳統商務相比，電子商務的一切都是建立在網路基礎之上，企業、產品的展示都是通過圖片、文字、視屏的形式，不能真實切身的感受和體會。比如你買一件衣服，不能感受到它的質地和材料等。 2、習慣了傳統商務的朋友，可能對電子商務的安全性表示出一些疑慮。線下是一手交貨一手交錢，網路上支付安全嗎?企業誠信、可靠嗎?都不能夠完全保障。 與傳統商務相比，電子商務有哪些優缺點呢，上文已經說的非常清楚了，希望給很多傳統企業的負責人一些新的思路和啟迪，謝謝。