ppg電子商務

Ⅰ PPG與凡客誠品的營銷有哪些不同

PPG主打平面媒體電視廣告和DM派發，基本不投網路廣告，而凡客誠品主打網路廣告，基本不投平面媒體電視。 PPG和凡客誠品在許多方面都有非常不同的地方。第一， 產品線和產品目錄分析
PPG的產品品種有襯衣、褲子、POLO衫、領帶，襯衣、褲子是其主打產品，襯衣價格有99、129、169、189、229元五個檔次，褲子分169、199元，產品設計上中庸，襯衣的款式較老式；POLO衫的設計較普通。凡客誠品襯衣分為牛津、高支棉、褲子、領帶16種，特色產品棉織背心。襯衣的款式設計基本同PPG。 第二， 產品設計細節比較
坦白說，這兩家都是外找加工，談不上設計多高，一般。倒是BONO擁有自己的設計師，設計水平要高點。包括領內有沒有包襟，褲子內有沒有包邊等等。
第三， 產品線規劃思路比較凡客誠品走的基本是精品化路線。無論款式數量還是產品種類，凡客誠品基本都不以多取勝。但在襯衫邊料、輔料以及做工上，凡客誠品卻精益求精。PPG在這方面沒有這么細。第四， 營銷策略分析
一句話，PPG營銷是燒錢策略，凡客誠品不是。PPG創造一些概念，比如說YES PPG，比如說各個廣告主題等，都基本是平面媒體為主，眾所周知，在EDM，DM，網路推廣，報紙，雜志和電視媒體中，電視媒體，戶外廣告和雜志是比較貴的。網路推廣和EDM及DM及報紙是相對便宜的。舉例說明，你找航美傳媒做一周的15秒的廣告，沒有二三十萬是下不來的，這錢夠在相對便宜的媒體上花半年。結果是，燒錢的取得了一定成功。不燒錢的也取得了一定成功。從邏輯思維的角度說，燒不燒錢都能成功，可以這么下個結論。PPG每月燒一千萬是一種方式，凡客誠品精打細算也是一種模式。都能取得成功。第五， 渠道擴張分析
PPG始終堅持線上零售，呼叫中心三四百人，要接每天近80%的單。凡客誠品不是，在線上取得了一定成績後，立即開始擴張線下渠道，進行傳統的分區管理。這在二OO八年五月中旬已經開始招兵買馬，分華北地區大區、華東地區大區等進行線下渠道擴張。PPG沒有擴張渠道，凡客誠品選擇了擴張渠道。第六， 網站風格分析
PPG網站首頁清晰簡單，就個產品搜索，郵件訂購，產品目錄索取和常規的因素，然後就沒了；從專業廣告設計角度是可以接受的，還有視頻流廣告，時尚；凡客誠品網站首頁信息相當豐富，好象是在這頁要表達所有的信息。兩者內頁和功能的作用其實差不多的。第七， 配送隊伍和時效分析
凡客誠品配送採用子弟兵方式，是自己建立的配送隊伍。這是團隊高的地方，真正有電子商務經驗的人都非常能深刻認識到一點：配送的時效和配送人員的素質這兩點是促成銷售臨門一腳的關鍵，這兩點控制不好，或重視不夠的話，必出挫折。PPG也是自己建立的物流中心，集中采購，集中配送，說到正題，在配送這個方面，PPG的功力要比凡客誠品深的多。凡客誠品在研究和管理配送是以天為單位進行管理的，而PPG是以小時為單位進行管理的，包括對團購客戶的配送加速等。比如說PPG在上海市區最快可以實現四小時送到門，稍微快的可以實現2D12方式（物流專業概念，意思是最遲第二天的中午十二點送到）。所以有時侯，廣告再好，網站再漂亮，營銷再正確，產品再完善，呼叫中心再專業，如果不能抓住電子商務銷售的臨門一腳，也就是配送時效和快遞員素質這兩個要害的話，可能最終形成短板效應。一句話，在物流配送管理細節上，PPG功夫要更比凡客誠品好一些，活更細。第八， 呼叫中心工作情況分析
PPG呼叫中心是上午八點到晚上十一點工作制。凡客誠品和PPG這點到目前是相同的。具體排班和管理細節上，基本實行做一休一、常白班和倒班結合的方式，內部組織一般分為投訴處理組、訂單組和熱線組。人員比例因各自具體情況不同而不同。

Ⅱ 什麼是PPG什麼B2C

PPG是前些年的一個很火的B2C電子商務公司，和凡客有點類似，或者說凡客就是照PPG做的

Ⅲ PPG是什麼品牌

襯衫、鞋子、褲子……都上網開賣，很多傳統企業紛紛「自立門戶」，垂直B2C由此開始井噴。

3月20日，國內鞋類品牌達芙妮開始讓人「刮目相看」了。在其官方購物網上，不僅增加了兩個新頻道——主角館和功能館，而且其中出售的新娘鞋、party鞋、晚宴鞋等都是限量訂購，更重要的是，這些鞋在達芙妮遍布全國各地的2000多家專賣店中居然沒得賣。

有來自達芙妮內部人士的消息，達芙妮開始向電子商務全面發力。實際上，這不是偶然之舉，國內B2C市場三強之一的360buy京東商城，剛剛也啟動了「千人擴招」計劃，全面升級B2C業務。還有家樂福、國美也在成立單獨的電子商務部門，更多零售企業的網路直銷體系正在加緊建設中。一塊垂直B2C電子商務市場正在被引爆。

PPG帶頭

應該說，PPG是引爆這場B2C運動的導火索。這家成立於2005年的網路襯衫企業，沒有一家實體店、廠房和流水線，如今已成為日銷量在1萬件左右的「明星」公司，而國內男士襯衫市場的領頭羊雅戈爾的日銷量也就在1.3萬件左右。不僅業績增長迅猛，PPG還在去年獲得了5000萬美元的風險投資，成為眾多互聯網企業羨慕不已的「輕公司」。

一切的基礎來源於龐大的市場空間。據中國互聯網數據中心調查顯示：去年我國B2C電子商務市場規模高達52.2億元，預計2008年B2C營收規模將超過70.9億元，2009年有望達到98.6億元。同時，2007年我國網購市場總額近600億，年增長在90.4%。有預測說，網購市場很快將占據消費品零售總額的5%—8%，而目前，這個比率只有0.64%。

正因為這樣，在PPG火起來之後，VANCL、BONO、51襯衫等近30多家網路直銷襯衫品牌隨即跟進。就襯衫而言，假如中國13億人每人每年平均只購買10件襯衣，如果其中的8%通過網路賣出去，如果網路一年有300天在消化定單，那麼，一天需要通過網路銷售出去的700萬件襯衫才夠。

需要指出的是，風頭正盛的PPG是一個橫空出世的襯衫品牌，具體的襯衫製作是通過外包給製造業完成，其本身沒有工廠製作能力。而隨後跟進的報喜鳥、雅戈爾則不一樣，他們是傳統的襯衫品牌，有著強大的工廠加工能力，對於B2C電子商務的加入，基本屬於「覺醒」而為。

達芙妮如今也加入B2C行列，大概也是「覺醒」到了市場的誘惑。另有消息稱，與達芙妮同屬鞋類行業的奧康、百麗等傳統製鞋企業也已紛紛開始謀求B2C業務。

多一條銷售通路

在垂直行業B2C業務日益火爆的背後，除了市場本身的需求之外，對於「觸網」企業來說，B2C也是其增加銷售通路的一種形式。達芙妮的那位經理就說，在連鎖成功的前提下，公司也希望能增加一個銷售通路。

報喜鳥就是一個典型。它不僅在PPG的「啟發」下也涉足B2C業務，專門為此成立了一個品牌BONO，而且大有「後來者居上」的趨勢。

由於PPG的後台組成，是通過幾家代工廠組織成一個完整的供應鏈，但其與代工廠的關系不是絕對穩定。而BONO不同，報喜鳥本來擁有自己的工廠製造，以及穩定的地面供應鏈，開展B2C業務對於它來說，只是找一個具有電子商務開發技術、推廣服務甚至電子商務運營流程外包能力的電子商務服務商，來彌補自己在網路這塊的短板。同時，既有的品牌實力也成為其增加銷售通路的堅實基礎。

另外一個事實是，不僅是襯衫、鞋子，許多垂直行業的企業早在幾年前就已經在淘寶、當當、新浪商城等C2C平台網站上設立有自己的「門店」。但這些綜合性的電子商務平台，由於物品種類繁多，建店形式參差不齊，有的是代理商，有的是經銷商，如此大雜燴的銷售通路，其效果不甚明顯。在PPG崛起之後，很多垂直企業就意識到了原來自己也可以「自立門戶」。

比拼的還是產品

但是，當30多家襯衫企業跟進「上網」的時候，PPG業務模式的持續發展能力開始遭到業界的懷疑。這對於其他垂直行業中，欲想涉足B2C業務的企業來說，是一個非常重要的啟示。

「我們既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家數據中心，甚至可以認為是一家伺服器公司。」這是PPG的CEO、創始人李亮對自己公司的描述。曾經，這被人們認為是DELL模式的襯衫版，遭到後來者的竟相仿效。

對於隸屬傳統行業的襯衫領域，引入DELL模式B2C的確是一種創新。但在業內專家看來，這樣只是容易取得先發優勢，在技術上卻難以給後來者築起壁壘。這也是模仿者眾多的主要原因。

因此，垂直B2C電子商務接下來的方向，將是從模式的競爭轉向產品的競爭。還以襯衫為例，BONO副總裁高峰就認為，現階段驅動用戶購買B2C服務的主要因素是「新鮮感」，而不是「認同感」，整個市場依然處於導入期。男裝B2C行業要想持續理性發展，關鍵不在模式，而是產品，需要從「模式為本」的競爭轉向「以人為本」、「以用戶為本」的競爭。

對於衣服、鞋子等消費品而言，消費者的體驗是非常重要的。達芙妮的銷售人員認為，其實，很多顧客還是更願意去實體店中買鞋，因為對於鞋子來說，大小是否合腳，款式是否適合自己等問題都需要消費者親自試穿才能明確下來。

目前，達芙妮網路電子平台的銷售額已經突破百萬，這對擁有2000家專賣店的企業而言，還只是個小數字。但網路銷售的業績增長無疑為公司進一步擴張業務提供了動力。更為理想的是，垂直型B2C電子商務應該和實體的銷售終端結合起來，形成一個市場合力，如此才能使垂直電子商務「更上一層樓」。

Ⅳ PPG在電子商務中代表了什麼含義

謝謝！

Ⅳ PPG的商業模式

PPG的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
營銷模式
PPG的營銷模式是多種營銷模式的融合與再創新。
PPG將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別與傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式，輔助以卓越的供應鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
供應鏈管理體系
●供應商控制體系
PPG汲取現代商業模式中的核心理念，通過系統且嚴密的篩選過程，僅挑選最好的生產供應商進行合作。
PPG通過嚴密的供應商管理體系，及嚴格的質量控制體系，從面料選材時即開始嚴格的篩選，同時實時監控供應商生產流程，並以接近苛刻的質量檢測標准，力圖保障PPG的產品品質的最優化。
●質量控制體系
PPG廣泛研究了國際化成功的生產控制經驗，並應用現代化手段提升質量管理效率，創造和實施著一套嚴密和嚴格的質量控制體系。
●產品創意體系
PPG的產品設計理念源自國外經典的服裝風格，在攝取國際流行經典元素、借鑒國際潮流趨勢的同時，結合國內各方面專家的建議，採用最貼合亞洲人體型的成衣尺寸，力圖提供色彩多樣的、經典與時尚平衡之作。
●物流管理體系
PPG在物流管理方面遵循國際化先進的管理模式，在國內與知名的物流公司，如「聯邦快遞」、「宅急送」等緊密合作，以保障客戶在確認定單後第一時間收到貨物的承諾。同時與全球富有盛名的「聯邦快遞」有著全球合作協議，實施全球化配送。
誠信服務體系
「一個不滿意的消費者可能只是PPG消費者的萬分之一，但不滿意的消費體驗對於這個消費者來說，卻是100%的！」
PPG秉承這樣一個「消費者利益至上」的理念，除了專注於嚴格的生產和銷售服務體系及提供高性價比的產品外，更高度重視每個消費者的消費體驗。
PPG目前已經擁有大規模的呼叫中心，每天8:00~23:00為消費者提供全面而完善的服務。
PPG是國內消費品領域首家推出「90天退換貨」售後服務承諾的企業，通過對退換貨原因的分析積累，為不斷提高產品質量及服務管理提供了有效的信息反饋，為消費者提供誠信的、可靠的消費保障。
企業願景
「穿的更好，花的更少」，這是PPG的使命，也是為廣大客戶創造的全新消費理念。
PPG以消費者為核心，以優秀的產品和服務品質為核心競爭力，並以將國際經典時尚的服裝元素帶給中國用戶為己任，希望通過營銷與管理模式的優化創新，不斷推出新系列產品，提高服務水準，致力於成為中國及全球領先的服裝品牌與消費品製造商。
在健康、穩定的成長過程中，PPG將更著力於品牌形象的塑造，建設優秀的企業文化，引領世界一流的新企業模型。
PPG襯衣介紹
PPG襯衣在借鑒國際襯衫品牌設計理念的同時，結合國內男士體形特徵，打造了經典與時尚的平衡之作，主要有正裝、短袖、休閑、修身襯衣等款式，以牛津紡、全棉為主面料。
PPG經典正裝襯衣採用0.1毫米的直徑的頂級80支雙股面紗，使得整件襯衣的面料如絲般光滑；獨特的領插片設計，及額外附送的3套領插片，讓您的襯衣領口永保挺括。
休閑蘇格蘭格YES PPG襯衣選用舒適的優質精梳棉織物，多種選擇的小花型格子圖案，融入了現代人的審美風格，滿足您一整年的穿著需求是不可多得的佳品。
PPG短袖襯衫經典的皇家牛津紡襯衣，與眾不同的4片式後背打褶，傑出的領口設計，無論是商界的領袖或者是政界的知名人物都視這種款式為著裝的首選。
免燙皇家牛津紡米蘭格YES PPG修身板襯衣是真正的全棉免燙產品，採用世界領先的免燙技術不用經過脫水，直接晾乾，幾乎不再需要熨燙。
PPG特性分析
這里說的介入，我的理解就是如何進入這個市場，或者說怎麼做這個市場。PPG選擇了網路這個渠道，而在做好這個市場的過程中我覺得有三樣是比較重要的：一是呼叫中心。二是網路營銷與傳統營銷結合。三是公司存在形式。可以從互聯網上普遍認為的成功因素分離出來。
1.呼叫中心
呼叫中心在PPG中基本上就是電話營銷中心了。建立呼叫中心系統有兩種形式，一是」外包「，另外就是」獨立建設「。PPG的呼叫中心的最大功能就是把」客服，銷售，技術維修，物流「四個方面有機結合起來，再與信息網路中心連通起來，形成一個有效的電子商務呼叫中心系統。
2.網路營銷與傳統營銷
李亮是一個非常優秀的營銷高手，這點應該沒人會質疑了吧？鋪天蓋地而且形式多樣的網路廣告與傳統廣告讓你目不暇接，反復精準地映入消費者的眼簾，久而久之在白領圈子內就形成了一種穿PPG的風氣與潮流。作為一個網路營銷老手，李亮有效地整合了各類網路營銷資源，進行精準投入。同時建立完善地電子商務系統與卓越的供應鏈管理運營。形成了強大的品牌效應。同時，把直銷和中國製造結合起來，既能省卻大量的渠道費用，又能有效縮短庫存周期。
3.輕資產
之所以說PPG是一家輕資產公司，主要是它的業務外包，PPG一無廠房，二無設備，三無門店，只是有市場部、設計部、呼叫中心及倉庫。擺脫了繁重累贅的龐大製造業，專注於品牌建設，業務銷售。

Ⅵ 凡客、PPG是什麼

就是和DELL一樣為，沒有直銷店的，網上或者電話訂購的，只打廣告，沒有專賣店，也不在百貨商店裡出售。

Ⅶ PPG模式的營銷模式

PPG的營銷模式是多種營銷模式的融合與再創新。
PPG的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。

Ⅷ PPG模式的介紹

PPG的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。 PPG將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式，輔助以卓越的供應鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。

Ⅸ 蘇寧易購b2c電子商務的發展現狀，以及在發展過程中存在的問題

國內B2C在線銷售，電子商務市場畢竟剛剛起步，無論從寬度和深度都還沒有達到專一定的層次，屬PPG在線銷售B2C模式的成功和不足都在被聚焦在人們的關注下。相對而言，面向更加廣闊市場的垂直B2C擁有更大的空間。電子商務月零售行業相比省去那中間很多的價格環節，直接從廠家合作，然而傳統的零受業不僅面對的是一級一級的代理商高額的利潤，而且面對的還有高額的門面費用等等一些，這些都是無法和電子商務比較的。網上交易同時也省去那很多的成本。可想而知b2b電子商務的發展與傳統零守業的競爭將會值得期待，但是在商業中他們是不會相互沖突的，更好的競爭帶給的是老百姓的更優惠的產品和服務。

Ⅹ ppg2是PPG公司的

自我推銷的人，無恥。LZ是ppg2的人吧，在撈PPG的人氣。