㈠ 如何建立電子商務網站
一、 是網站策劃
網站策劃包含網站的域名空間的運用，網站宗旨定位，網站宗旨用戶及潛在用戶對網站的需求，還得做到技巧方面的如肯定網站的總體作風，這其中對比主要的一個因素是斟酌到網站須要什麼樣的處理計劃，即網站的功用定位，如今的電子商務網站基本的體系有這么幾個局部:
1、輔佐體系
假如要是作做一個完美的電子商務網站，就須要很多輔佐體系，例如：信息宣布體系，電子版體系，客戶在線咨詢體系，網站治理體系，辦私事務治理體系，人力資源治理體系，辦公老本治理體系，廣告商品治理體系，營銷治理體系，這些輔佐體系都是為該網站變的真正的電子商務化而預備的。
2、會員體系
會員體系是方便用戶與企業間的互相聯絡，以及商務運動的聯絡及傳遞信息之用，該體系能夠搜集網站閱讀潛在客戶的基本信息，樹立的資料庫將紀錄閱讀者的基本信息以便於網站統計剖析，同時，注冊會員還能夠享受網站供給的特性化效勞。
3、訂單體系
需要商品檢索，商品推銷，訂單體系，這幾個體系是電子商務網站必需得有的，也是電子商務的運用的最基本體系。包含著支撐多種情勢的商品宣布，支撐商品的價格，購物車採取Cookie技巧，最大限度的進步商品推銷的速度，特性化的推銷訂單模板，方便顧客進行購物組合對比，並實現慣例購物的疾速選購，購物車內置的價錢盤算模型能夠依據商家的價錢體系靈巧定置。
4、領取體系
在線領取體系是電子商務運用的一個主要的組成局部，如今我國廣泛運用的幾種領取方法，第一是由門戶類網站供給的免費的領取平台;第二就是讓用戶抉擇領取方法法，從而減小企業的危險，第三就是支撐多種海內外主流信譽卡的在線領取。
二、 網站的設計
網站的設計，運用謀劃階段做的，對內容有機地銜接在一起，要對網站進行包含前台後盾及資料庫的設計。先要做的就是對頁面設計規劃，並做出後果圖，其中就要斟酌到全局，頁面的導航，文本，圖象，順序，設計出契合編程及視覺後果的動態頁面，再順序增加。這就要看技巧人員的程度及謀劃階段所做的預備能否充足。這外面就要將對電子商務運用的處理計劃有機的融會在頁面之中，能力到達電子商務的運用。
三、 測試和上線
對設計好的網站，進行測試。其一就是要測試設計好的網站，不只僅要對一切影響頁面顯示的細節因素進行順次測試外，頁面中的超銜接能否正常也是一局部，最主要是對這個電子商務網站的功用能否可用，能否方便，能否能處理企業的商務問題，假如有什麼不能運行，那麼就要返工。當將這些問題都經過3次以上的檢測，基本上體系就實現了，別忘了上傳到空間上去。
電子商務型網站建設和所有的普通的網站建設步驟相似，不同之處，在於所建的電子商務網站的提出實用，精闢的解決辦法，這集中包括了計算機網路基礎知識， Internet的基本概念，引申到網站建設的基本應用和全面解決方案,並且要在這個過程中全程考慮網站優化工作。
㈡ 如何規劃電子商務網站
這邊網路上有很多資料可以參考的
㈢ 電子商務網站建設需要哪些步驟
電子商務網站建設如何做，需要哪些步驟呢?下面簡單說一下以下四步。
電子商務網站建設第一步，網站的規劃與設計
電子商務網站算是一個比較復雜的系統，電商網站建設前就要想好需要有的功能。電子商務網站的規劃也是建所有網站都需要做的事情，在規劃設計中需要對網站進行整體的分析，明確網站的建設目標、確定網站的訪問對象、網站提供的內容與服務、網站的域名、logo、網站風格和網站目錄分類等內容，這一步也是電子商務網站網站建設成功的前提，因為所有的建設步驟都是按規劃設計進行實施的。
電子商務網站建設第二步，站點的建設
電子商務網站規劃設計以後，就開始進入網站的建設階段，這一階段主要有域名注冊，網站配置，網頁製作和網站測試的四個部分。除了電商網站測試，需要在其他三項完成之後才能進行之外，域名注冊，網站配置和網頁製作相對獨立，可以同時進行。
電子商務網站建設第三步，網站發布
等電子商務網站建設完成之後，電子商務網站就可以在網際網路中發布，正式上線之後，也就是用戶可以通過域名直接對我的網站進行訪問了。
電子商務網站建設第四步，管理與維護
網站的管理維護雖然是最好一個步驟，但是實際上從頭至尾，只要網站沒有停止運行，就一直在對電子商務網站進行管理維護，所以這一步，也是最為復雜的一步，網站管理主要是對網站進行安全，性能和內容上三個方面的管理。
㈣ 電子商務網站的建設及規劃
引 言
e-globe、電線、微波已把地球纏繞，同時帶來眾多的e概念，其中引人注目的電子商務（-commerce）已成為國內經濟領域的熱點問題。
根據2001年12月瑞士信貸銀行的資料，今後幾年世界電子商務貿易額將成倍增長，2003年電子商務貿易額將達12400億美元，佔世界貿易總額的18－25%。發展電子商務已關繫到經濟結構調整和產業升級、國家整體經濟競爭力的問題了。為此，中國已將發展電子商務列為信息化建設的重要內容，並在相關基礎尚未成熟的情況下努力創造條件，積極、務實地大力推進電子商務發展。
雅虎、搜狐等在NASDAQ飈升繼而持續下降，風險資金對網站行業的追捧繼而轉為謹慎，電子商務業界的風波迭起不禁令人眼花繚亂。實際上傳統企業才是電子商務最重要的應用領域。
本報告偏向傳統企業電子商務化的研究，以國內外電子商務業界的大量數據和資料為基礎，詳盡分析了全球及我國電子商務發展現狀；論述了我國傳統行業與電子商務的結合--電子商務市場；重點闡述了企業間電子商務發展和消費類電子商務發展；就我國發展電子商務存在的問題進行了對策研究；深刻剖析了傳統企業電子商務的典型成敗案例；對傳統企業電子商務模式選擇、ERP實施和信息化建設、網路營銷策略進行了深入研討；並詳細分析了中國加入WTO對企業電子商務發展的影響，預測了新世紀初電子商務及電子商務站點的發展趨勢。對我國各類企業建立、發展自己的電子商務系統有著重要的指導與借鑒作用。
本報告出品日期4月份，價格3500元。
中經產業咨詢
中國電子商務研究小組
二零零二年四月
要點綜述
一、電子商務概念的界定
電子商務指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方通過網路進行各種商貿活動的一種商業交易模式。在本文中，凡是以商務為目的，以電子為手段的業務模式都納入廣義的電子商務范疇。如ERP、CRM等。
二、電子商務主體的界定
電子商務以傳統工商業（當然也包括IT等新興行業）為主體，即所謂水泥+滑鼠模式；純粹的電子商務網站不過是一個補充，但它同時也是促使傳統產業向電子商務方向發展的催化劑和推進器。
三、電子商務的模式
①純粹的電子商務網站。一種是阿里巴巴、中國化工網等門戶網站；一種是Amazon、8848這樣的零售網站模式。本報告將分析它們的發展前景以及電子商務網站盈利的支撐點。
②傳統產業的電子商務模式。一種是大公司，自建網站與供應商、客戶甚至最終消費者進行網上交易，其為企業帶來的好處最明顯。一種就是中小企業，以參加專業的網上信息與交易平台為較好選擇。
傳統企業的電子商務與網路平台型企業的電子商務是有區別的。隨著一些大型傳統企業紛紛觸網，滑鼠加水泥的模式成了傳統企業參與電子商務的選擇。傳統企業把電子商務當作一種手段來看待，藉助互聯網進行網上市場營銷、產品銷售以及投入品采購與其它要素的配置。這種手段離不開企業本身和它們製造的產品，是企業經營方式的一種延伸、一種創新。追求產品市場贏利和企業整體競爭優勢是傳統企業實施電子商務的出發點。顯然?quot;滑鼠加水泥將使傳統經濟逐步邁向網路經濟。
四、傳統企業實行電子商務的意義、配套措施與注意點
Internet最大的特點是其可擴展性。電子商務沒有改變商業的本質，它的意義在於：降低企業營運成本；強化與客戶直接的交流溝通，提高客戶服務水平；使交易更方便快捷、更透明，等等。電子商務是對傳統產業必要的改造和提升，傳統產業走向電子商務勢在必行。
企業實施電子商務，必須注意內部業務流程再造，組織結構與部門許可權的調整等；注意企業電子商務實行的漸進性、復雜性、一些不可預見的問題等。 五、電子商務市場預測
①電子商務市場將穩定增長；②B2C電子商務市場發展有所增長；③B2B電子商務的動力來自最終用戶的需求；④傳統企業的e化將成為電子商務市場發展的重點。
1999年-2003年世界電子商務貿易額預測（單位；億美元）
資料來源：瑞士信貸銀行，2001年12月
六、B2B電子商務的發展趨勢
①專業人才爭奪戰；②虛擬與實體企業的結合；③電子交易市場佔B2B主要部分；④網路公司將朝國際化方向發展；⑤中小企業市場需求將成為下一階段的重心；⑥B2B的發展將帶動與電子商務相關產業的發展。
本報告將對金融電子化、企業e化、電子政務、移動商務、寬頻與數字生活、電子商務法律法規、WTO和電子商務、傳統企業的電子商務等熱點問題進行深入的研究與探討。
作為電子商務的前期工作，首先是軟體基礎建設方面。聯想開始建設企業核心的業務管理應用系統和電子商務網站。為了整頓內部管理，提高工作效率，聯想開始考慮實施ERP。ERP是企業資源計劃，它將企業內部原材料采購、生產計劃、製造、訂單處理與交付等環節有機地聯系在一起，使得企業對供貨流程的管理更加科學、規范、高效；同時由於它能夠對庫存的數量和金額進行實時監控，能夠有效的提高決策支持以及財務核算的效率，因此，它是企業實施電子商務最基礎、最核心的支撐系統。
通過R／3系統的實施，聯想在企業信息功能和結構方面制訂了統一的業務標准，建立了統一的信息平台，並利用這個平台，對整個公司的信息流進行統一的規劃和建設。公司的財務管理、銷售管理、庫存管理等多個環節被集成在一個信息系統里，減少了數據冗餘，並且信息流動更加有序和安全。由於系統高度集成，用戶訂單、庫存、采購等業務流程中的數據能夠實時更新，並能在用戶之間集成和共享，同時又降低了運作成本，提高了盈利水平和工作效率。例如，財務結賬日由原來的20天降低到1天，僅財務結算項目成本就減少了9成。
在加強內部信息化建設、實施ERP的同時，聯想也沒有忽視自身品牌的宣傳和企業形象的樹立。為了及時向外發布企業信息，讓越來越多的人了解企業，聯想還建立了實現互動的外部網站，在電子商務領域內迅速佔領了一席之地。外部主頁既是企業對外進行品牌宣傳、信息和產品發布的窗口，也是企業進行電子商務、電子服務的必需工具。聯想的外部主頁不僅僅是一本電子版的雜志，它包含很多技術成分：聯想電子商務網站系統的配置非常講究，還在網站上配置了防火牆、負載均衡設備和數據交換伺服器等設備。聯想最近開發了一個叫i－Cache的伺服器，它利用計算機高速緩存的原理、以及這樣一個事實---對W eb的訪問請求80％集中於20％的頁面上來設計的，在系統中增配了此設備，據測試速度可相當於增加帶寬10倍以上。由於聯想網站的用戶訪問請求響應速度快，頁面設置合理，內容豐富多彩，不僅吸引了大量用戶，而且還大大提高了品牌的知名度，及時地樹立了企業的電子商務形象。
這時，聯想的電子商務已經具備了基本框架，有網路硬體和信息環境作基礎，有ERP完善企業內部管理以及電子商務網站作宣傳。
聯想的電子商務已經具備了基本框架，有網路硬體和信息環境作基礎，有ERP完善企業內部管理以及電子商務網站作宣傳。接下來，聯想開始了電子商務的三個核心部分的設計，即CRM、SCM以及PDM這三個直接增值環節 。
客戶關系管理（CRM）就是通過構築客戶信息資料庫，建立企業與每一個用戶之間一致的界面，用戶的每一次訪問（不論是W eb、電話還是現場）都被記錄下來，用以分析它的使用需求和訪問習慣，以便於個性化地定製產品和網頁；企業不同部門的人對用戶的拜訪也被記錄下來，用以了解用戶全面的需求和心理；客戶的咨詢服務只要撥同一個電話就會自動轉接到相關人員那裡，而且此人能夠立即獲取已購設備的用戶以前的服務和維修的記錄，便於向客戶解答；也可以設計主動去了解用戶對企業的需求和對產品的滿意度，並有針對性地去提供他所願意要的相關產品，從而大大提高企業的效率和客戶滿意度。
供應鏈管理（SCM），是在ERP基礎上通過構築和前端客戶、以及後端供應商的互動系統，來實現產品供應的通暢、合理、高效，既滿足供應，又不保留大量庫存進而積壓，保持供應的高彈性。比如聯想正在建設的第三代電子商務系統，將企業和代理商緊密地聯系在一起。代理商可以通過W eb了解到當前各產品的供貨周期、訂單的執行情況、資金狀況，而聯想則可以即時了解各代理商每個產品的庫存情況、銷售情況，通過統計分析作出新的市場決策，大大提高了決策的准確性和時效性。同時，在此模塊實施過程中，聯想還將其中的應用成熟的模塊，諸如網上訂單處理、網上信用管理、網上支付提煉成i－order，i－Cred it，i－Paym ent這樣的產品用以支撐自身的系統集成業務，給其它企業提供服務。
產品研發管理（PDM），就是通過構築產品信息資料庫，建立一個統一的產品研發系統平台。在這個平台上，所有參與設計的人員通過瀏覽器就可以共享所有的設計文檔與信息，通過瀏覽器就可以共同完成某種產品的開發設計工作。這樣，聯想的用戶和合作夥伴，都可以跨越時空的限制，參與到聯想產品研發設計的各個環節中來，使產品從一開始設計就充分體現用戶的需求，這樣生產出來的產品才能夠真正讓用戶滿意。同時，產品的設計信息將直接進入生產製造系統，與供應鏈上的采購、生產、銷售、商務等各個環節自動連接起來，從而簡化工作流程、大大縮短了新產品從創意到上市的時間周期。
正是由於CRM、SCM、PDM等模塊的實施，幫助企業實現高效率、低成本，高度滿足客戶個性化的需求和滿意度。聯想通過E化的方式，使產品的設計和市場的需要趨於一致，並縮短了企業和客戶之間的距離，真正實現了電子商務更豐實的內涵。
案例總結：
通過對聯想電子商務案例的分析，我們看出大型企業電子商務方案應該包括以下幾個部分：網路硬體和信息環境建設，ERP系統的實施，CRM、SCM和PDM的實施以及電子商務網站的建立。
同時，我們還看到在具體的電子商務構建實施的過程中，並不是一定得按照從低到高的順序來建設。一般的實施步驟應該是：
1． 建立企業內部網，即IN－TRANET。
2．開發內部網的使用，建立辦公自動化系統。
3．藉助ERP的實施，加強內部的管理
4．同時，建立企業的電子商務網站，樹立企業形象，宣傳企業的電子商務。
5．實施電子商務的核心模塊CRM、SCM和PDM，實現真正的電子商務。
另外，由於各個企業的情況千差萬別，建設電子商務的模式也不是一成不變的。企業應該認真分析自身的條件：如信息基礎建設的情況，內部管理的好壞以及企業的財力狀況等，有針對的構建適合自己的電子商務模式
㈤ 怎樣幫一個企業規劃電子商務的網站啊
你的工作應該是咨詢顧問或者售前顧問吧。
幫助企業規劃電子商務有這么幾步，在說這幾步之前先明確，不是每個企業都有必要建立自己的電子商務網站。
1、了解企業（發展背景、產品、組織結構、銷量、銷售額、產品特色）
2、與企業負責人詳談，了解電商需求，這里主要是宏觀的需求（例如：企業為什麼做電子商務，既有業務模式、渠道方式、結款方式；打算如何做電子商務；電商部是由信息部主導還是業務部主導；對於企業電商網站的定位等；這些問題企業在找規劃之前自己心中都會有一個答案，或許想的不是很清楚，但都會有）
3、詳細了解企業的業務模型（主要是線下的業務模型，這里需要和企業的實際業務負責人詳談，並了解商品情況，最好實際接觸）
4、了解企業的信息化進程（是否使用軟體在管理，用了什麼軟體，如何用的，會員數據如何維護，如果做電商那麼電商數據流向問題）
5、根據上面的內容規劃適合企業的電商方向（是做獨立B2C，還是做全網供銷），這里要解決線上線下價格沖突，渠道沖突，電商業務在企業內部的地位等問題。
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如果僅僅是做一個電商網站，那麼第五步就直接可以規劃企業電商網站，包括交易流程、會員管理、商品管理、訂單管理、促銷管理等模塊 （同時要明確該網站存在的目的是什麼，是幫助企業提高銷量，還是知名度，還是說是企業的一個形象）
銷售內容來說，是幫助消化庫存，還是新品特賣，還是渠道采銷？
㈥ 電子商務網站怎樣規劃
你的制定你的電子商務網站是用來做什麼的~即你的目標客戶、你的核心競爭力、你的盈利模內式、等容分析、行業不同 要求也不一樣、當是你連這些 基本的信息沒有人家怎麼幫你，你怎麼也的說你要個什麼樣的電子商務網站用來做什麼吧
㈦ 電子商務網站建設規劃書
企業的電子商務網站規劃書應該從什麼方面入手去寫，具體分為幾個方面。最後的做網站的目的先確定出來客戶群分析要到位,客戶群決定了網站的定位,是營銷型的
㈧ 如何規劃電子商務網站在規劃電子商務網站時應注意哪些問題
網站建設和運營都要比較專業的，如果不太懂的話，感覺請個會的，或者讓網站建設公司做個會更好些。
㈨ 規劃一個電子商務網站,需要做的第一步是什麼
首選確定是網站定位，其次是你的盈利模式