電子商務5s

Ⅰ "以顧客為中心"理念在物流領域提出，這體現了電商物流管理5s的什麼手段

物流的5S是，即服務性（Service）、速送性（Speed）、空間的有效利用（SpaceSaving）、規模適當化（ScaleOpimization）、庫存控制（StockControl）。"以顧客為中心"理念在物流領域提出，體現的應該是電商物流的信息化。

Ⅱ 電商所說的SKU SPU 分別是什麼

一、SPU全稱Standard Proct Unit （標准化產品單元）。譯為：最小包裝單元；

SPU可以直接認為是很多個產品打包組成的一個新物品，有更多的新特性和更多的形態。

二、SKU全稱stock keeping unit(庫存量單位)。譯為：最小主要單元；

SKU不同於SPU，它可以認為就是一個很簡單的物品。而這些個簡單的物品打包組合就是SPU，比如，現在有5個iPhone（SKU），如果5個為一個生產最小單位，那麼這5個iPhone就是組合打包產品（SPU）

(2)電子商務5s擴展閱讀：

例如：品牌蘋果+型號：5s可以確定一個產品，即SPU

再加上顏色白色，尺碼4.0，即表示一個SKU

SPU + 顏色 + 尺碼，就是一個SKU，SKU是從屬於SPU的關系

作用

在商品信息電子化過程中，商品的特性可以由多個「屬性|屬性值對」進行描述。「屬性|屬性值對」完全相同的商品，可以抽象成為一個SPU。

另一方面，這些「屬性|屬性值對」在SPU中固化下來，逐步標准化。

基於SPU的商品信息結構，可以實現豐富的應用，比如商品信息與資訊、評論、以及其它SPU的整合。

Ⅲ 2015年iPhone5s價格走勢

有可能的額，不過要看市場需求量才可以，要是客戶都對新的蘋果產品不敢興趣，而蘋果5S要是停產那麼存貨不多了，就會漲價的

Ⅳ 5S是六西格瑪培訓公司是控制階段的必備工具嗎

5s在六西格瑪管理中是必要的工具。

一、流程精簡與提升效率

過去以來，國內中小企業，從人事組織到作業流程上，存在著某種程度的浪費，這些浪費有些人根本不會去注意到它，久而久之就形成了浪費的根源。

企業在推動六西格瑪質量改造計劃，首先需要在效率質量與速度中勝出，才可成為更具實力的競爭者，在流程精簡與作業中進行質量改造。在作業效率方面，開始進行流程改造，首先從前端的作業開始進行流程分析，再將分析的數據一步步的拆解，檢視流程價值所在，更新流程作業的先後順序(排序)、刪除每一個重復的執行動作與冗長無謂的文件簽核(批示審核)過程，最後精益到重新定義工作執掌，最後訂出關鍵績效指標(KPI)而且是有切身感覺的指標來衡量。

現在許多企業都正在運用六西格瑪和精益的原則，執行企業流程精益的改善。許多企業主已經體驗到這些流程改善與作業精簡，所帶來的金錢利潤與時間的縮短，顯著的價值體現，有些企業主已經深深感受到，已經著手從周期時間縮短、消除浪費和作業效率提高方面，獲得到許多有關質量提升與財務效益的增加。

二、消除浪費贏在起跑點上

學過六西格瑪的人，都會有一個認知，公司推行六西格瑪，竭盡了全力在現有的基礎上要求質量，但頂多隻能達到5標准偏差的水平，突破不了所謂5西格瑪。六西格瑪在於質量改善，著重在減少誤差、減少工時與增進顧客滿意度3大領域改善。精益六西格瑪是一個有效使節約的支出、浪費的消除和簡單的方法，用來精益流程、產品開發周期和降低不必要存貨，以更符合顧客期望的目標前進。實施精益六西格瑪的企業，都是想在項目的設計原點就想盡辦法將誤差排除，以達到六西格瑪的誤差水平，精益理念加入到六西格瑪中採取回歸到源頭的浪費消除，顧客需要什麼，我們就提供什麼給顧客，思考有沒有更好的做法，比以前更快、更有效率來提早滿足顧客的期望，同時也能節省公司支出的成本。

三、從5S開始消除浪費

每家企業的大老闆大概都很難容忍公司里員工把用過沒幾次還可以用的東西隨意地丟棄掉，每丟掉一塊錢的成本浪費，至少要賺5塊錢才能彌補回來，員工不珍惜資源過度的浪費意識，這是大多數老闆心中的痛。5S最關鍵的一個S「Sustaining教養」，如養成隨手關燈這件事，雖然是小事，但是如果不積極要求注意，製作小標語，隨時提醒大家養成關燈的好習慣，無形中已經形成浪費這就是企業浪費的開端。

四、傾聽顧客的聲音，改善流程以質量、價值、速度三原則檢視流程

六西格瑪的精髓，重要的是傾聽顧客的聲音（VOC）和項目團隊的運作，以企業本身來探討流程的精簡與精益，首先要掌握分析流程上存在多少個不具附加價值的程序，從而以精益(Lean)的好觀念與5S的改善手法，協助精益六西格瑪的推展，改善流程以質量、價值、速度三原則檢視流程，探討輸入(Input)與輸出(Output)等所需的活動，精益到誤差減少與提供更有效的效果，以減少作業時間與降低錯誤發生的機率。當現在許多組織在面對強大競爭環境，內部營運流程彈性與速度要求近乎苛求的要求下，利用精益理念，是快速消除不必要的浪費，並且能大幅提升流程運作的效率。

五、光是質量改善好還不夠，需加入精益理念才有競爭力

我們都知道六西格瑪是注重於流程的分析，不但可應用於產品的質量控制和改善，也可以應用於電子商務和客戶滿意度的服務改善，除了提供流程創新的方法與DMAIC步驟，從問題根本源頭上防止缺陷和錯誤的發生。而六西格瑪更可以適用於ERP企業資源規劃、Lean精益生產、KM知識管理等，以流程為中心的組織結構、項目改善、全球化和及時化生產與零庫存等領域。

張馳咨詢成立於2001年，專注提供六西格瑪、DFSS、精益生產、TRIZ等公開課、企業內訓、咨詢（培訓+項目輔導+項目評審+財務收益承諾）

Ⅳ 電子商務中有很多分類其中btoc是指什麼

Business to Customer 企業到用戶的電子商務模式;

Ⅵ 為什麼蘋果5s是2g網路

你的5s型號是什麼？有的型號的5s只能支持移動2g和聯通2g，有的就能支持3g。
而且也有可能是你電話卡的問題，電話卡是2g卡，手機即便支持4g也沒用。
還有就有可能是你在的位置信號不好，3g網路信號覆蓋不到，試試到開闊地帶等五到十分鍾沒准3g信號就來了。

Ⅶ 在蘋果官網買蘋果5s，付款那一步老是顯示「請您輸入網銀信用卡卡號」好郁悶！求解！！！

請去櫃台把信用卡開通電子商務、對外轉帳、自助繳費等功能。