b2c電子商務網站的收益模式主要有

㈠ B2C電子商務網站的企業有那些收益模式

B2C, 就是企業向終端的商務輸出流向
那麼最自然而然的就是在商務輸出中的銷售收入了內
比如通過網站賣出一樣東容西,你可以得到中間的差價.
這是目前也是將來很長一段時間內做B2C網站最大的利潤來源
反過來說,如果你開辦一個B2C網站,沒有銷售收入,或者說銷售收入占的比例小,那麼幾乎可以斷定,這個B2C網站是失敗的.
另外,廣告也能賺到錢,但別忘了你的主題,是B2C,不是B2B

㈡ 簡述B2C的基本收益模式

經營B2C電子商務抄網站的企業其收益模式是不同的，一般有三種收益模式：收取服務費、會員制、擴大銷售額：

>>>>> 收取服務費 會員制 降低價格，擴大銷售量 <<<<<
網上購物的消費者，除了要按商品價格付費外，還要向網上商店付一定的服務費。

㈢ B2C的企業平台有哪些，主要的盈利模式是什麼

b2c模式的電子商務的盈利模式:
1、產品租賃。提供租賃服務，如太陽專玩具屬開展玩具租賃業務。
2、拍賣。拍賣產品收取中間費用，如漢唐收藏網為收藏者提供拍賣服務。
3、銷售平台。接收客戶在線訂單，收取交易中介費，如九州通醫葯網、書生之家。
4、特許加盟。運用該模式，一方面可以迅速擴大規模，另一方面可以收取一定加盟費，如當當、莎啦啦、e康在線、三芬網等。
5、會員。收取注冊會員的會費，大多數電子商務企業都把收取會員費作為一種主要的盈利模式。
6、上網服務。為行業內企業提供相關服務，如中國服裝網、中華服裝信息網。
7、信息發布。發布供求信息、企業咨詢等，如中國葯網、中國服裝網、中國玩具網等。
8、廣告。為企業發布廣告，目前廣告收益幾乎是所有電子商務企業的主要盈利來源。這種模式成功與否的關鍵是其網頁能否吸引大量的廣告能否吸引廣大消費者的注意。

㈣ B2C電子商務網站的收益模式是什麼

B2C電子商務網來站的收益模式自：
一、自銷：
多大的商家一方注重的是正常運轉；才能更好的讓市場認可，大眾所接受。
內部根據自己的情況，可以進行實體，與網路同時進行獨立的店鋪，有專業的人員進行負責操作。
二、代銷：
在分配責任到位時，制度目標，做好市場，對外開放適當的產品，進行招商；同時也是給外圍的一些有能力，有眼光的小商家帶動內部運轉。
對代銷商，尤為重要的是制度與管理，再是溝通；適時優惠，適情況而定進行促銷，小額批發扶持等。
三、批發：
這一點很多大商家在操作，下不限金額的批發，都能享受相應的折扣；不建議這樣操作，反而會影響小商家與大商家沒有差別。
可以有一定金額的限制大量批發，促銷，達到一定金額會有相應的一些優惠特色，以及單品限銷等。
也有一些中大型商家，在批發後，想要更多的特色產品；可以根據銷量情況進行下發一些限量款式的產品，或是定製，專為此中小商家提供；對別處不開放政策。
這樣也為他們爭取更多的利益空間，與控制大量普貨的混亂現象。

㈤ 簡析B2C電子商務網站盈利模式

現今網路上最流行的是什麼?答案是電子商務。淘寶開店、淘寶商城，如今搞得風風火火、可謂全民淘寶。正如馬雲所預言的那樣，電子商務分成三個階段。第一階段是C2C(即消費者對消費者);第二階段是B2C(即企業對消費者);最後一個階段是B2B(即企業對企業)。那麼，現在電子商務處於哪個階段呢?答案是：第二階段,B2C(企業對消費者)。2010年11月1日，隨之淘寶平台宣布啟動淘寶商城獨立域名開始，電子商務正式步入B2C階段。

那麼，我們該如何去把握電子商務的第二階段呢?B2C的盈利模式在哪裡?所以，今天的重點是討論B2C階段的盈利模式。野心認為B2C的最終兩個盈利模式分別是：1.擁有B2C獨立的電子商務網站，銷售產品、從而實現盈利;2.B2C網站商城傭金模式。

一.擁有B2C網站，直接銷售產品模式

如今，第一階段的C2C電子商務基本上走到末期，很多大型的個人皇冠店鋪紛紛尋求出路，為什麼?因為再不轉換模式還繼續操作C2C，結局只能是越做越小。比如比較出名的麥包包、檸檬綠茶等等，現在都有各自獨立的電子商務網站，為什麼個人皇冠店鋪必須走B2C模式呢?原因有幾個：

1.在淘寶開店，終究局限於淘寶，比如稅收、國家政策等等，都時刻在影響著淘寶店，對自身發展約束只會越來越大，因此，當你的店做到一定規模的時候，B2C網站必然要啟動起來，B2C電子商務網站也可以說是電子商務發展到一定規模而必然出現的一個產物;

2.淘寶只是電子商務里的一小塊的市場，那麼電子商務最大的市場在哪裡?答案是，整個中國互聯網。很多人的思維都局限於傳統的模式里，認為電子商務就是在淘寶上開店，淘寶就是電子商務。這樣的想法是不對的!淘寶、網路有啊、騰訊拍拍等等，這些平台，只能是電子商務的一小小部分。而真正的電子商務是整個互聯網，乃至全世界。世界首富比爾蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」所以，電子商務的市場是無限大的，您，還局限於淘寶里做電子商務嗎?那你就OUT啦!因此，電子商務的第二個階段，必須擁有自己獨立的電子商務網站。

二.B2C網站商城傭金模式

這個模式要重點談下。在談這個模式之前，我想問下大家，蘇寧電器是賣什麼的?很多人第一反映肯定是，當然是賣電器的啦!「買電器，到蘇寧。」地球人都知道。但是有沒有人思考過，蘇寧有賣自己的產品嗎?答案是，沒有。。那麼，蘇寧為什麼這么出名?這么多人喜歡到蘇寧去買電器呢?這個就是品牌效應。品牌效應這里就不多說了，簡單一句話：只要你品牌出名了，肯定有人去買。重點回來了，我說的蘇寧電器跟電子商務有什麼聯系呢?京東商城、樂淘網鞋城、卓越網、乃至紅孩兒商城等等，這些商城是賣自己的產品嗎?答案，不是。這些商城都是賣別人的產品。不信你可以看下，京東商城賣的是別人的電腦、手機、數碼、家居等等;樂淘網賣鞋，但是賣的是別人的鞋子;卓越網自己賣書嗎?NO，賣的是別人的書;紅孩兒商城賣的是別人的日常生活用品。

所以，我們分析這些網上商城得出一個結論：哥賣的不是產品，是品牌。說白了，蘇寧電器的模式其實和上述商城的模式本質是一模一樣的，只是一個是現實版的，一個是網路版的.都是打著自己的品牌，賣別人的東西。那麼，京東網、卓越網等等，這些商城是怎樣盈利的?答案其實簡單得不得了，拿別人的產品搬到自己的網站上去幫它賣，然後中間拿差價，即所謂的傭金。那麼這個B2C商城傭金模式有沒有搞頭呢?相信看了這些數據你就會了解了，以京東網為例，2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司。;2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單;2009年6月，京東商城2009年第二季度銷售額達8.4億元，占據中國B2C電子商務市場28.8%的份額。其中6月銷售額突破3.7億元，6月18日單日銷售額突破3000萬元，等等...只能用六個字來形容這個模式：前途不可估量。

B2C網站商城傭金模式的最大優勢：

1.擁有獨立的網站品牌，靠品牌效應吸引投資者，以分成的形式實現雙贏;
2.賣品牌不賣產品，做電子商務不一定非要擁有自己的貨源產品，沒有貨源沒有產品，只要有自己的電子商務網站，照樣可以做電子商務。

假如你個人店鋪已經達到了一定的規模，或許可以嘗試建立自己的B2C電子商務網站;假如你還是個個人小站長或者很想做電子商務又苦苦沒有找到產品貨源，也許B2C商城傭金模式，是你的一個機遇。

㈥ 經營B2C電子商務網站的企業其收益模式有哪三種

這主要跟你自己要求建站公司幫你做的收益模式有關，即使是建站公司現成產品，但不同的公司收益模式也會有區別

㈦ B2C電子商務網站的收益模式不包括

答案：B。主流電商都沒有像用戶收取會員費。

其他說明：
A、服務費針對廠商收取，理解為入場費和扣點
C、互聯網商業地產，廣告收費，即 信息流量費
D、主要營收方式，即2c的銷售

㈧ b2c電子商務網站的收益模式有哪些

一，自銷
不管你是多大的商家一方，所要注重的是正常運轉；才能更好的讓市場認可，回大眾所接受。答
內部根據自己的情況，可以進行實體，與網路同時進行獨立的店鋪，有專業的人員進行負責操作
二，代銷
在分配責任到位時，制度目標，做好市場，對外開放適當的產品，進行招商；同時也是給外圍的一些有能力，有眼光的小商家帶動內部運轉。
對代銷商，尤為重要的是制度與管理，再是溝通；適時優惠，適情況而定進行促銷，小額批發扶持等。
三，批發
這一點很多大商家在操作，下不限金額的批發，都能享受相應的折扣；不建議這樣操作，反而會影響小商家與大商家沒有差別。
可以有一定金額的限制大量批發，促銷，達到一定金額會有相應的一些優惠特色，以及單品限銷等。

㈨ 電子商務網站有哪些盈利模式

1、在線廣告。這是最主要最常見的網路在線盈利模式，國內比較好的門戶網站（如網易、新浪、搜狐等），也包括行業門戶，甚至大多數個人網站的盈利模式都是這樣，靠掛別人的廣告生存。新興的在線短視頻網站，通過影音載入前後的等待時間播放廣告主的在線廣告（如國外的youtube，國內的土豆、優酷等）。

2、彩鈴彩信下載，簡訊發送等電信增值形式。最瘋狂的網路盈利模式之一，幾乎每個進入全球排名前十萬的商業網站和個人網站都在通過SP獲取經濟回報，目前SP收到中國移動等運營商的限制，盈利率有些下降，一次類模式上市的上市公司市值有所縮水。典型代表有空中網、3G門戶網等。

3、產品交易性網站，如通過網站銷售別人的產品（C2C和C2B模式），如淘寶和卓越網，或通過網站銷售自己的產品，自建商品銷售網站（屬B2C類型）。這種模式的盈利手段包括賺取購銷差價，賺取快遞差價，獲得商品銷售返利，拉長賬期玩轉現金流等。

(9)b2c電子商務網站的收益模式主要有擴展閱讀：

存在問題

1、資金投入

我國的B2C電子商務已經日漸成為一個非常燒錢的行業，資金上的持續投入至關重要。包括亞馬遜、京東、淘寶在內的幾大主要B2C網站都先後投資巨資興建物流系統。

2、長期虧損

我國B2C企業一直處於「融資，燒錢、擴規模、再融資」的怪圈內，當資金渠道遭遇透支，上市似乎成為整個電商行業最後一根稻草。

我國電子商務研究中心，電子商務領域融資額已逾20億美金，但大本分企業仍然處於虧損狀態，許多電商專注於「賠本賺規模」：低價營銷，價格戰，大肆擴充產品門類，砸廣告賺流量等。

㈩ b2c網站的贏利模式有那幾種謝謝！

B2C即企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付。由於這種模式節省了客戶和企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節省寶貴的時間。但是在網上出售的商品特徵也非常明顯，僅僅局限於一些特殊商品，例如圖書、音像製品、數碼類產品、鮮花、玩具等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低，像服裝、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網上銷售，當然，也不排除少數消費者就認定某一品牌某一型號而不需要現場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少，尤其在我國產品質量管理體系並不完善，人們更願意相信自己的體驗感覺來決定是否購買。所以，到目前為止，B2C市場上成功的企業如當當、卓越，都是賣一些特殊商品的。

B2C的具體流程是：

1、商場注冊edi,銀行——商場選擇生產者——生產者選擇物流公司

2、商場生成定單——生產者接受定單——生產者給物流公司發送送貨通知單——物流公司給生產者發提貨通知——物流給生產者發提貨通知——商場接貨——辦理提貨手續——生成到貨通知——商場給生產者發到貨通知——生產者給商場發付款通知——商場到銀行轉帳——生產者

接受到款

3、各角色進行入庫 出庫 生成財務帳工作

在流程進行時,EDI中心會生成相應的EDI報文如下:

1 網上商城發送訂貨單給生產企業

2 生產企業發送應答的訂貨單給網上商城

3 物流公司生成送貨通知單給網上商城

4 網上商城確認送貨通知單給物流公司

5 物流公司生成到貨通知單給網上商城

6 網上商城確認到貨通知單

當然,每條前面都省略了時間及參與者,都會自動生成.

B2C是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。例如經營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品。下面介紹一下B2C流程:

注冊每個角色的信息：(商店、物流公司、銀行）然後到銀行進行注冊、申請銀行帳號：

進入自己的銀行—申請（客戶； 商店、物流公司）--注冊（注冊時的名稱一定要用注冊時的一致、證件代碼也是注冊後生成的的代碼）

有了帳號之後要去自己的銀行進行存錢（哈哈,我們的系統可以自己設存款金額）

進入商店後台進行采購---選擇系統供應商---選中商品，更新修改信息---支付

進入商店後台進行庫存管理---商品入庫----商品信息管理--資金管理---庫存查詢

進入前台的網上商城采購（必須是自己的商城）---定購---填寫定單信息---選擇付款銀行---支付方式（銀行信用卡支付）----物流配送方式（一般物流）---支付(我們的系統省略了物流環節,所以就省略了送貨與物流公司的轉帳業務)

進入商店後台---檢查庫存---庫存管理（銷售出庫）

客戶進行收貨.

B2C的盈利模式請參考以下文章（出處：http://www.gzii.gov.cn/left2/xxh/dzsw/2001/12/24-4.htm）
其他還可參考：
http://www.zhzxcpa.com/fgcx/pagetax.asp?flid=&rid=524
http://www.chinabyte.com/20011214/1427679.shtml

B2C盈利模式的交易成本分析

作者：張翼軫

【來源：chinabyte】

一直在思考一個問題：B2C憑什麼盈利？而且不是普普通通的盈利，而是能夠獲得投資者所期望的超過普通商業領域回報的超額利潤。對於筆者來說，既然提出了這個問題，那麼就有必要進行解答，雖然不敢說一定是正確答案，但是至少會有一些新意，因為這個角度是全新的——交易費用來分析這個問題。
先來簡單介紹一下「交易費用」這個概念，它最早是由諾貝爾經濟學得主阿羅在1969年提出的，有廣義和狹義兩種定義，筆者這里使用的是他的廣義定義，從廣義來說，交易費用包括一切不直接發生在物質生產過程中的成本等。
用張五常更簡單的說法，其實就是在魯賓遜一人世界裡沒有的費用。交易費用大致可以分成兩種：資訊費用和市場費用。資訊費用指的是為了得到完成交易所必需的資訊而付出的費用，比如消費者通過讀報了解那裡有商店所花費的時間或者銷售者通過廣告告訴消費者有這樣賣價存在的廣告費用都可以視作是資訊費用。至於市場費用，指的是完成交易過程中的費用，比如消費者到商店的交通費用，用於與售貨員溝通所花費的成本等等，這些都是市場費用的一種表現。
首先，筆者要明確一個觀點：商業領域本身並不創造價值。從交易費用的角度來看，商業領域所做的一切，就是把商品賣出去的費用，是在魯賓遜一人世界裡沒有的費用，也是生產者竭力想降低的費用。由於分工帶來的熟練，從總體而言，專門銷售商的成本和效率必定要優於生產者。也就是說，由生產商直接負責銷售的交易費用要高於由專門銷售商負責銷售的交易費用。而這兩者之間差額的一部分就以利潤的形式歸專業銷售商所有了，以作為他們節約交易費用的回報。
專業銷售商能夠節約的交易費用越多，那麼他們所能夠獲得的利潤也就越多，傳統商業領域是如此，E化之後的電子商務亦是如此，電子商務中的B2C更不能例外。B2C當然可以盈利，只要它能夠比生產商以更低交易費用將商品銷售出去，這是很簡單的道理。
對於B2C來說，只要做好開源節流的工作便可，中國的幾家B2C網站也都曾經傳出過盈利或者接近盈利的消息。所以說，B2C盈利本來就不應該是什麼大不了的事情，不然的話，大家還不如去中關村倒賣盜版光碟呢，這樣賺錢還來的快一些。對於B2C來說，關鍵是獲得超過傳統零售領域的利潤，這就要求B2C比傳統銷售領域能夠以更低的交易費用把商品銷售出去。那麼到底怎麼做到呢？
首先需要重申的是，本文主要討論如何利用B2C也，就是互聯網技術來提高利潤率。這里的分析不包括計算機設備的使用和公司內部的軟體控制。這些手段可以大大降低倉儲物流的費用，但是這一點是傳統商業領域也可以做到的，而且長遠看做的必定也不差。如果B2C竟然只能採用傳統銷售商也可以採用的方法降低成本，那我們要互聯網來何用？
憑空討論似乎有些空洞，所以筆者在這里決定通過一個實例來進行具體的分析，那就是模式較為獨特的卓越網。關於卓越模式的細節，很多文章已有討論,這里就不再詳細介紹了，以避免本文過於冗長。
需要提醒讀者注意的是，卓越銷售的商品是以書籍、CD、VCD等圖書音像製品為主的。即使在傳統商業領域中，這些商品的銷售也是屬於利潤率比較高的。這也就意味著，一旦卓越能夠比傳統商業領域以更低的交易費用出售商品，那麼卓越能夠達到的利潤率也就會比較驚人。
那麼具體怎麼做到這一點？第一個關鍵在於，它用網站代替了傳統的店鋪來完成銷售，也就是B2C的優點之一。
在這一個關鍵點上，卓越通過兩種方式節約了傳統商業領域不得不支出的交易費用。首先是，店鋪被代替之後節省的地皮和銷售人員的人工費用，這筆費用是顯而易見的。當然，為了代替店鋪，它必須要設立一個網站，而設立這個網站也是需要費用的。而且在初期的時候，這筆費用是相當高昂的，甚至會高於取消店鋪節省的費用。但是隨著後台軟體的不斷成熟、租用帶寬費用的降低以及內部管理泡沫的擠干，這筆費用是會持續降低的，一定會最終低於取消店鋪節省的費用，而且這兩者之間的差額會越來越大。
對於這一點，它自己也有過一個計算：「類似於一個雙安商場的一套POS系統的投資要上千萬元，雙安是年營業額10億元的大商場，年營業額億元左右的商場的投資是4-500萬元。卓越為網站購買伺服器的總投資是100萬，購買的100兆帶寬全年的費用不超過200萬元，加上內部員工的電腦、伺服器和帶寬，總投資400萬元左右。算起來傳統商場和網路零售商在電子設備的投資是差不多的」。
隨著時間的推移，通過網站代替店鋪可以節省的交易費用將越來越可觀（取消店鋪之後增加了一個送貨的市場費用，不過考慮到這一般由消費者支付，這里暫且不進行討論）。
其次、我們必須要注意到的是，卓越每種商品的進貨量都相當大。
要把數量如此巨大的商品銷售出去並不是一件容易的事情。在傳統商業領域，普通的店鋪進行這種單一小品種、大數量的銷售往往是不行的，因為很難吸引到數量如此巨大的消費者。因此，它們一般都是採取類似美亞音像的連鎖店模式，或者採取主渠道二渠道層層渠道分銷的方法（雖然方法不同，但從交費費用的角度來看都是為了銷售額外產生了市場費用）。
我們先來說說連鎖模式，任何一個對於連鎖行業有所了解的人都應該會知道，連鎖行業的經營並不是一件容易的事清。經營一百家連鎖店所需要的精力，是遠遠大於一百倍經營一家連鎖店的精力的。
連鎖店的管理者，必須要額外的支付許多費用用於那麼多家連鎖店的協調工作，決定每種商品在不同的連鎖店中各需要分配多少比例，並且必須根據實際的銷售情況不斷的進行調整比例，並且將商品在不同連鎖店中轉移，以避免出現一家連鎖店脫銷而另一家連鎖店卻積壓的情況。
這個協調工作不但難度很大，而且即使做到，因此而外支付的資訊費用和商品轉移費用也不是一筆小數目。事實上連鎖企業經營的優劣，很大程度上看的就是在處理這個問題上水平的高下之分。水平高處理的好當然皆大歡喜，不過如果索性可以避免掉，那豈不更加省事？
至於渠道的分銷模式，首先是避免了復雜的協調問題（因為被市場價格調控給代替了），但是接下來的就是利潤的層層灘薄。以音像品為例，在進入發行渠道之後，一級批發分去的利潤是10%，二級批發為15%，零售店則達到50%-100%，臃腫的渠道造成了巨大的交易費用（當然費用比直接銷售要低，否則分銷模式也就不會存在了）。
直銷的誕生便是為了降低這層層渠道上的巨大費用，從DELL的成功來看，避開渠道後降低的交易費用轉化為額外的利潤是十分明顯的。但是直銷的問題在於只能銷售少量的而且變化不頻繁的商品，否則直銷所以利用的媒體（信函、電視、雜志）便無法承擔了。
解釋了這么多，現在我們回到卓越的模式上來看，它恰恰可以做到這一點。一個網站可以接待全國的用戶，巨大的用戶群問題得到了解決，而且不用像連鎖店這樣設立如此眾多的銷售點，協調工作的費用可以大大降低。當然，如今卓越設立了上海分站，北京和上海的協調同樣需要費用，但是因為網點少，費用遠遠低於有幾百甚至上千個點的傳統零售商。在達到巨大銷售量的同時，避免傳統銷售方式帶來的巨大協調費用，這是B2C模式的第二個重要的優點。
接下來要談的就是第三個關鍵點，那就是卓越賣的商品種類非常之少。
讓我們想一下，如果一個網上書店有十多萬種的書籍出售，那麼這十多萬種書籍中必然有很多是非暢銷品。一般來看，真正暢銷的也就20％左右，那麼剩下的80％就很有可能出現賣不完的情況。雖然可以通過打折等手段緩解這種情況，但是一般來說這是無法避免。而且書籍種類越多，這種情況就會越發嚴重。而這些賣不出去的書籍一般在一定年限之後就通過財務處理的手段算作虧損，使得書籍銷售的利潤率因此下降。
當然，如果在進每一本書之前都進行有效的市場調查，根據市場的需求決定進貨的數量是可以減少積壓書籍情況的出現。但在實際操作中絕大多數的書籍都不會有這個過程，為什麼呢，因為調查帶來的資訊費用太高了，甚至要高於因為積壓帶來的損失（特別是每次只進幾十本的情況，調查費用分攤到每本書上甚至可能高於書的售價），因此絕大多數時候銷售商寧可承受積壓，也不會對每本書都進行考察。
對於這些銷售商而言，找一個有眼光的進貨經理是降低損失的最好方法。但是卓越就不一樣了，因為卓越的商品數量少，每件商品的量大，卓越對於絕大多數商品可以在一個充分的調查之後在覺得銷售與否以及數量（由於數量大，調查的費用分攤後並不明顯）。從卓越歷來的銷售來看，主打的產品幾乎是賣一樣火一樣，甚至有不少商品是卓越在花費了一定的資訊費用之後要求生產方生產的。這樣的話，在銷售過程中最頭痛的積壓問題就得到了比較好的解決，而避免積壓所挽回的損失也正是卓越比傳統銷售商所節約的交易費用。
當然，這種方法對於絕大多數的B2C來說是無法做到的，但是順著卓越的思路，其實其它的B2C還是可以有所作為的。比如通過動態監測商品的點擊率、購買率、用戶反饋，隨時調整商品的進貨計劃，同樣也可以起到減少積壓的情況出現。
商業就是這么一回事情，萬變不離其中，B2C比起傳統商業領域來能夠節省的交易費用也就大致是上面提到的這兩點。如果能夠把這兩點的節省做到極至，對比一個大型的商業領域來說，絕對不是一個小數字。B2C高於傳統商業領域的利潤率，也就來自於此。
文章寫到這里，總結一下的結論就是：B2C如果能夠把更多的精力花在降低交易費用上，才能獲得可觀的回報。否則的話，僅僅靠採用企業內部e化（比如ERP），B2C是不可能成為投資者理想的商業模式的。