張潤彤電子商務

❶ 張潤彤的著作

張潤彤博士的研究經歷為電子商務、物流與企業信息化、移動通訊及增值技術、現代管理與決策支持理論等，並在這些領域中發表過論文240餘篇（其中包括SCI/SSCI、EI、ISTP檢索論文160餘篇)。此外，張潤彤教授還出版學術專著/教材33部（包括以第一作者身份在英國Springer-Verlag出版社出版的英文專著兩部）、並在下一代互聯網領域擁有5項國內、國際專利。在北京交通大學工作期間，共主持承擔包括國家自然科學基金、863、歐盟、科技部、教育部、北京市基金和企業委託項目在內的科研項目80餘項；指導過博士後、博士、碩士研究生（包括學術碩士、專業碩士、MBA、EMBA、工程碩士等）200餘名。其主講的「電子商務概論」課程獲「2004年國家級精品課程」稱號，並於2013年升級為「國家級精品視頻共享課」；出任IEEE/SOLI2008、ICEIS2011、LISS2011/2012/2013/2014、IEIS2014大會總主席。

❷ 北京交通大學經濟管理實驗班是什麼

北京交通大學經濟管理實驗班，遵循「學生為本，道德為先、能力為重」的教專育理念，立足國內，屬放眼全球，按照新的辦學模式和培養方案，聘請國內外高水平的師資，實施精英化教育，構築人文社會科學類拔尖創新人才培養的平台。
培養目標：配置高水平師資，採用全新的培養模式，培養具有創新性、融通型及國際化的特質，有良好的人文底蘊和科學素養、強烈的社會責任感、高尚的道德品質、堅忍不拔的創業精神和追求卓越成就的氣質；具有深遂的洞察力、敏銳的創新意識和高效的執行力；具備戰略科學家潛質的傑出人才。

❸ 張潤彤的介紹

張潤彤，男，，具有博士（後）學位，教授、博士生導師。北京交通大學信息系統研究所所長，大連海事大學計算機科學與工程學院客座教授，曾任瑞典斯德哥爾摩任瑞典國家計算機科學研究院計算機與互聯網架構實驗室終身高級研究員、諾基亞中國研究中心資深研究顧問。出任2013-2017年教育部電子商務類專業教學指導委員會秘書長。

❹ 中央財經大學的電子商務專業研究生需要考哪些科目，要哪些參考書

中財電子商務的初試科目：
101政治
201英語
303數學三
807C語言程序設計

復試科目：
電子商務綜合知識
⑴電子商務（50％）
⑵資料庫原理和計算機網路任選一門（50％）。

其參考書目：
807C語言程序設計
《C程序設計》譚浩強 清華大學出版社（2005年第三版）
《C語言程序設計》黃維通，馬力妮 清華大學出版社
電子商務(信息學院)
《電子商務概論》張潤彤 電子工業出版社（2003）
《電子商務系統建設與管理》孫寶文，王天梅高等教育出版社
《資料庫系統概論》薩師煊，王珊 高等教育出版社（2006年第四版）
《計算機網路》馮博琴，呂軍 高等教育出版社

❺ 手機網站設計與製作論文

工藝品網站的設計和製作
論文摘要
隨著網路技術及相關電子技術的迅速發展和普及，電子商務企業在不斷增多。利用互聯網開展商務，進行網路營銷活動已成為時尚，也是現代企業參與國際競爭的最重要的手段之一將網路營銷戰略與傳統營銷戰略集成起來稱作實現``有行互連``也稱為望略營銷與傳統營銷的整合。網路營銷與傳統營銷並不矛盾，兩個方面結合起來使用，可形成多種優勢節約成本無疑是最大的優勢。
而隨著現在人民生活水平的提高，大家對家居環境也越來越重視了，因此工藝品因其能對家居環境起到美化和點綴的原因也越來越收到人們的重視和喜歡，然而由於各個地方的工藝品都各具特色，但人們卻因種種原因不能游歷各地自行欣賞和購買，因此把工藝品和電子商務相結合，從而使人們能足不出戶就能便利的購買到自己所喜愛的工藝品，正成為一項很有潛力的發展經濟模式。
關鍵詞：工藝品、網路、銷售

目錄：
一、緒 論…………………………………………………………………….3
1.工藝品電子商務網站介紹原則…………………………………………3
二、網站建設預算..…………….….…………………………………………4
1、需求分析..…………………………………………………………………4
網站目標定位..…………………………………………………………..4
目標實現要求..…………………………………………………………..6
2.網上目標市場模型要考慮的因素..…..………………………………….7
三、網站建設………………………………………………………………8
1.首頁設計…………………………………………………………………8
2.內頁設計…….…………………………………………………………..9
3.產品展示子系統（產品世界）…………………………………………9
4.產品資料庫………………………………………………………………9
5.產品搜索引擎……………………………………………………………10
6.新特產品推介台…………………………………………………………10
四、網站管理系統…………………………………………………………10
1. 客戶管理子系統……………………………………………………..10
2. 在線訂購子系統……………………………………………………………………….11
3. 在線支付子系統…………………………………………………………15
4. 信息咨詢服務子系統……………………………………………………….16
5. 調查反饋子系統……………………………………………………….17
6. 後台支持與管理…………………………………………………………18
7.主機選擇及接入方式……………………………………………………..18
五 網站銷售方式&售後服務……………………………………………...20
1 在線零售管理方法。。。。。。。………………………………………………20
2 網上市場調查工具的選擇………………………………………………21
3 網上創建和維系品牌的原則……………………………………………21
4 網站廣告促銷設計的形式、效果、特點的選擇………………………22
5 網站方案特色選擇………………………………………………………22
6 完整的售後服務…………………………………………………………23
六、畢業設計小結…………………………………………………………..24
七、參考文獻……………………………………………………………….24

參考文獻：
1 《電子商務概論》電子工業出版社，作者：張潤彤
2 《電子商務應用實例》天津科學技術出版社，作者：劉信聖 傅敏 羅小燕
3 《電子商務技術基礎》，清華大學出版社，作者：張寶明
4 《電子商務及其應用》，廣東經濟出版社，作者：王世傑
5 《電子商務網站建設與全程實例》，科學出版社，作者：陳學平

作者點評：
總算把這篇論文初稿做完了，個人認為有關於電子商務網站的建設大體都體現在裡面了，但由於時間匆忙，以及本人對計算機認識的不組，論文肯定還存在寫問題，希望老師能不吝指教。另外學生綜合參考文獻級指導書綜述：
可以從以下幾個方面來評估及測試一個電子商務網站的品質：
1）整合網站目標用戶群訪問情況的即時，歷史記錄，利用市場營銷資料庫，對網站進行流量分析與資料挖掘。
2）在詳細了解目標用戶群的喜好，行為模式的基礎上，結合網站的經營主題，分析網站結構是否與應用相匹配。
3）檢測網站與網頁的連接品質。
4）通過對流量的分析尋找網站結構中存在的薄弱環節及瓶頸，對電子商務網站的基本要素性能，結構，網頁，應用程序諸方面進行服務品質的分析。
5）分析網站中潛在的安全隱患，有無因不規范的劣質應用程序造成的門戶大開不設防的情況，如有要盡快加以杜絕，以降低風險，並提出可操作的對應措施。
6）分析網站效益並預測網站前景及業務的增長趨勢

❻ 北京交通大學 信息管理 博導

其實這兩位老師大概都不屬於和藹的那種，要求學生都比較嚴，不過應該能學到不少東西，張潤彤老師具體研究電子商務方面的，黃磊老師研究信息系統的，比如廣州港什麼的。此外，我們系有三個博導，劉世峰老師也帶博士。

❼ 電子商務在中小企業的應用調查與分析

我國中小企業開展電子商務路徑探析
徐芹
[摘要] 隨著互聯網,通信技術的快速發展,開展電子商務日益成為中小企業提高自身競爭力的重要手段,但是我國的中小企業電子商務的發展比較的緩慢且分布不均衡.本文擬站在中小企業的角度,從中小開展電子商務的制約因素分析入手,在前人理論的基礎上提出了中小企業應該與周圍的環境相結合以不斷完善自我來開展電子商務的有效途徑,並試圖通過提倡採取外包方式,利用公共的服務平台,有效地促進我國中小企業電子商務的快速開展.
[關鍵詞] 電子商務;中小企業;ASP
在信息化和全球經濟一體化的今天,電子商務作為一種新興的商務貿易方式,已成為企業應對日益激烈,復雜多變的市場競爭環境,提高自身競爭能力的必然選擇;對於中小企業來說,開展電子商務,可以利用互聯網贏得新的市場,創造新的營銷手段,增強中小企業的競爭能力,並可以利用網路平台參與到大企業的競爭中來,因此電子商務正日益成為中小企業新的戰略發展目標.我國的中小企業也開始逐步開展電子商務,但由於中小企業自身的特點,電子商務的開展也受到限制;面對這些問題,作為競爭弱者的中小企業如何以有效地路徑開展電子商務,是一個值得深入探討的問題.
電子商務對提升中小企業的核心競爭力的重要性
電子商務具有對市場變化反應迅速,成本低,高效等傳統商務方式所無可比擬的優勢,它加速了中小企業內部和外部的信息交流,大幅度提高了企業管理素質和運作效率,降低了運營成本,有效提高了企業市場競爭力和影響力.具體表現如下:
(一)便於中小企業建立新形象
在激烈市場競爭中,一個良好的企業形象,是中小企業能否生存和發展的重要保障.在傳統的商業模式下,要樹立起一個良好的企業品牌形象,需要投入大量的人力,物力和財力才有可能達到.而在電子商務模式下,企業的形象不再由其實力,規模,人數,歷史等決定,而正在由一套新的規則所替代,如快捷,方便,全球性比較,個性化選擇,互動式使用等等①.這樣大批中小企業可以與各類大型企業在同一個水平上,以新的形象來迎接各個方面的挑戰.
(二)降低企業成本,提高經濟效益
與大企業相比,中小企業主要的缺陷之一就是資金實力不強,在傳統競爭方式下,中小企業很難憑借經濟實力與大企業抗衡,從而處於競爭弱勢.而電子商務的開展可以有效降低企業的各項運營成本及費用(采購成本,庫存成本,營銷成本等),提高經濟效益,這從某種程度上提高了中小企業的競爭力.

(三)為中小企業創造新的商業機會
中小企業與大企業相比,明顯存在的一個弱點就是市場狹窄.而在電子商務中,傳統的交易場所轉移到了開放的,移動的,互動的國際互聯網上,突破了傳統市場的地域狹隘性.互聯網覆蓋到哪,市場就能擴展到哪.所以,利用互聯網做生意,中小企業就能夠擺脫傳統市場的限制,將市場拓展到過去依靠人員推銷或廣告推銷所不能有效到達的遙遠地區.同時中小企業還可以通過廉價的網路服務直接與國外的潛在客戶接觸,尋求新的商機或者合作夥伴,將業務拓展到國外①.
(四)使中小企業獲得與大企業平等競爭的機會
在傳統商務模式下,與大企業相比,中小企業處於信息不充分和不對稱得劣勢條件下.而在電子商務模式下,互聯網的信息是共享的,這樣中小企業能夠及時收集了解分析全行業的競爭態勢,並作出正確的戰略定位和決策.因此為中小企業獲得了與大企業平等競爭的機會②.
(五)電子商務有助於發揮中小企業的競爭優勢
中小企業具有經營靈活,市場適應性強等的競爭優勢.但在傳統商務模式下,由於信息的不對稱,市場的狹窄,其競爭優勢難以發揮,而在電子商務中,互聯網為中小企業提供大量的可靠的信息,並能提供廣泛的商機,為中小企業掃清了上述的障礙,從而利於其競爭優勢的發揮.
二,中小企業開展電子商務的路徑
(一)中小企業開展電子商務的現狀及其存在的主要問題
我國的中小企業發展迅速,但中小企業基於Internet的電子商務還處於導入期.由於我國的中小企業主要以勞動密集型為主,生產附加值低,信息設備使用量還比較低,大約90%的中小企業還沒有真正運用電子商務進行運營③,目前我國中小企業電子商務發展問題主要體現在如下幾個方面:
1.認識不足
大多數企業還把競爭的重點定位於實體市場,沒有充分認識到知識經濟時代搶占網路信息虛擬市場的必要性和緊迫性.即使已經進行電子商務的中小企業,也並沒有真正認識電子商務.部分中小企業認為電子商務距離他們很遙遠;還有些企業對互聯網和電子商務雖然有了一定程度的了解,但對互聯網和電子商務的認識上還存在一些誤區,他們把電子商務看成高新技術,把它當作純粹的技術解決方案,在實施電子商務方案時全盤交給技術部門解決;還有些中小企業盲目地開展電子商務,認為只要上了網就會財源滾滾來.
2.資金不足
中小企業普遍存在資金不足的問題,中小企業大多數經濟效益不是很好,依靠自身積累難以籌措所需的資金.電子商務雖能給企業帶來巨大的商機,但開展電子商務的成本卻不容忽視,有調查顯示:當企業決定投資100萬美元用於電子商務網路系統的開發時,在未來的五年內,該企業應至少再投入300萬美元.不低的電子商務開展成本對於資金不足的中小企業來說是的確是一個很大的障礙.
3.缺乏專業的技術人員
中小企業開展電子商務是一個充分利用現代化信息技術的過程,商務信息技術是在不斷地變化,更新,升級,因此需要有既懂商務又了解信息技術的人才不斷維護和管理.企業要能使自己電子商務系統進行有效的運作,一定要有自己的電子商務人才.但在我國,除了一些新興的科技型中小企業外,大部分中小企業的電子商務技術應用水平不高,相關人員不夠或水平不高,特別是既懂技術又懂經營管理的復合型人才更少,為中小企業電子商務的實施與應用帶來很大的障礙①.
4.企業員工素質低
開展電子商務的目的就是能夠實現商務電子化,從而提高企業的競爭力,這在一定程度上需要相應知識程度的員工去運用和維護.但由於歷史或地域方面的原因,中小企業的員工普遍來自教育水平不高的地方,知識程度不足以運用電子商務,從而制約了中小企業開展電子商務.
5.現有管理水平無法滿足開展電子商務的要求
我國許多中小企業由於缺乏技術和管理人才,處於主觀經驗管理階段,管理方法比較陳舊,管理思想也比較落後,而管理程序化,科學化是實現電子商務的基本要求.管理制度,組織結構,管理理念與實現電子商務的要求不相適應,影響了中小企業電子商務的順利開展.
6.缺乏開展電子商務的客觀的成本效益分析方法
電子商務與傳統的商務模式相比有無可比擬的優勢,它可以整合企業形象和品牌傳播,降低采購和管理成本,實現"零庫存"生產等等,從而提高企業的競爭力,實現貿易的增長,給企業帶來有形的和無形的利益.但是我們看到電子商務這么多的好處的同時卻不能忽視它的開展成本.目前很多中小企業都缺乏一個合適的成本效益分析方法來對電子商務的開展進行有效的分析與測評,使得中小企業因成本的難以預料和掌握,不是開展電子商務不順利就是對電子商務的開展望而怯步.
(二)中小企業開展電子商務的對策
相對於大型企業,中小企業人力,財力,信息技術實力較弱.結合中小企業自身的特色和實際環境,我認為中小企業開展電子商務的有以下路徑:
1.消除觀念誤區
一方面,中小企業不應把電子商務看成神秘的高新技術過程,不能把它當作純粹的技術解決方案,更不要等到單證傳遞與電子支付的安全性得到保證,所有的標准已經統一以後,才考慮到本企業的發展戰略,那樣將遠遠落後於先行者,可能失去大好機遇.另一方面,中小企業發展電子商務的時機也並非越早越好,它取決於企業的業務需求,人員素質,投資能力以及技術市場狀況等諸多因素.既不能觀望等待,坐失良機,又不能急於求成,盲目投入.
2.重視人才的引進與培訓
人才缺乏是我國中小企業電子商務發展的一個瓶頸.由於傳統的就業觀念和工資待遇等因素的影響,許多大學生和技術人才都不願意到中小企業工作,致使中小企業人員素質較低,而中國加入WTO後,面對外國企業和國內大型企業資金和發展優勢,中小企業的電子商務人才缺乏問題更加突出.在企業電子商務的建設過程中,電子商務的發展需要大批的網路技術人員,網路籌劃師,電子商務工程師等高科技人才支持,不能指望網路和系統建設好了,企業員工就會自發地去用,恰恰相反,必須有企業領導和業務人員實質性的參加與介入,才有可能對企業的作業流程和管理體制進行改革,才有可能使企業電子商務建設落到實處.為此,中小企業不能坐等觀望,而要不斷提高企業員工的意識素質和技術素質以適應電子商務環境下的生產經營和管理工作, 或引進信息技術人才,為企業電子商務實施提供人才和技術保障.
3.積極改進企業管理模式以符合先進的電子商務模式
與傳統的商業結構相比 ,現代信息技術是企業的競爭方式發生了變化 .信息技術與管理相結合發展的本質是實現高效率,自動化的流程管理,以信息代替物質和能量的流動.在這種信息管理模式下,電子商務構造了企業的內部網,資料庫,所有的業務單元可以很快地通過網路直接快捷地交流,管理人員之間的溝通的機會大大增加,組織結構處於分布化和網路化結構.
面對先進的電子商務模式,中小企業的經營管理者要樹立知識化,信息化管理理念,熟知知識經濟帶來的企業組織形式,對學習型組織有深刻的了解.從而,對傳統的管理模式進行調整和完善,實現資金,信息,物品優化組合,建立企業內部管理信息系統和規范的網上經營體系,使企業整體生產經營活動實現流程化,數字化,網路化,積極穩妥地開展電子商務.
4.擬訂總體規劃
擬定電子商務的總體規劃是實施電子商務的第一步,其中包括電子商務商業模式的選擇,目標與計劃的制定等.
進入電子商務之前,首先,企業要弄清楚電子商務要通過何種機制達到何種目的,即設計商業模式,簡單地說商業模式就是:賣什麼 賣給誰 怎麼賣 怎麼結算 這些情況可以使企業根據自己的具體情況,決定採用何種形式來進行商務活動.其次,企業在擬定總體規劃時,要考慮企業的內部管理環境,文化環境以及企業員工的特徵等因素.要考慮企業長期目標,為目標的實現做好改進的准備,因為如果一個企業在實施電子商務時,不考慮企業未來的發展,沒有一個明確的發展目標,無疑會使電子商務得不到長久的發展,這樣是對資源的一種浪費,得不償失.同時要根據企業自身的實際情況來擬定一套適合自己的規劃.
三,對中小企業開展電子商務的一些建議
(一)優先考慮應用其他企業已建的網路信息系統
一些中小企業為了開展電子商務忽視已經建成的網路信息系統,這就使得企業不能充分利用已有網路進行企業內部信息發布以及共享的優勢,更沒有藉助網路開展商務活動,這是一種"花架子"式的浪費.企業建成網路系統以後,一定要使其充分發揮作用,在加強信息加工處理能力的基礎上,逐步實現數據採集,生產調度,營銷管理,決策指揮的電子化,科學化,實現業務處理自動化,以充分發揮電子商務對提高企業競爭力的功能.
(二)可以採取外包的方式
在目前中小企業信息化基礎較差,可投入信息化建設的資金嚴重不足而且缺乏專業IT人才的情況下,專業化的應用服務提供商(ASP:Application Service Provider)應運而生.它是將由第三方組建的公共的信息化服務平台,為所有企業提供租賃服務②.ASP的出現不僅提高了全社會IT投資效率,而且降低了單個企業的IT投資風險,為全社會企業實現電子商務時代起到積極的推動作用.ASP服務的出現使中小企業能夠以較低的成本獲得相對完整的應用系統,同時也無需在電子商務應用方面投入很多的精力.企業可以專注自己的核心業務,以相對較低的成本,較短的實施周期整合核心業務和信息系統共同形成核心競爭力.
由於中小企業自身的特點,ASP應用提供模式很可能成為未來我國中小企業運營和管理應用的基本模式.用一句形象的話來說就是"軟體變服務,服務走網路",即從產品提供模式轉變為在線應用提供模式,對客戶的服務支持從現場服務方式轉變為在線服務方式③.由於在人才,資金,資訊,技術等方面,中小企業都存在著明顯的弱勢.而ASP服務可以為中小企業帶來如下的好處:
1.節省建設電子商務系統的大筆投資,從而降低了企業內部部署信息系統的投資,中小企業只需要投入比較少的資金就能夠使用那些大型企業需要投入巨資才可以建立的應用系統.同時,採用ASP服務,還可以充分發揮中小企業經營比較靈活,反應速度快的特點.而且,這並不需要大量的沉沒成本.只需根據自己的對ASP採用的程度,每年支付一定的使用費用,從而大大節約的開展電子商務的固定成本.
2.減少招聘IT專業的人才和降低企業的培訓成本.當前,我國的電子商務方面的復合型人才奇缺,中小企業中這樣的人才更是屈指可數.如果採用ASP的方式,中小企業開展和應用電子商務就不需要專業的IT人才,只需對員工進行簡單的操作培訓,從而為中小企業節省了不少的招聘和培訓成本.
3.有效減輕了應用系統維護和升級問題.自行開發或購入的應用系統,不得不面對系統升級和維護的問題,中小企業自身靈活經營的特點,使得應用系統要不斷地的更新或升級,一方面,因中小企業資金有限,人才有限,獨自解決這樣的問題會受到一定的限制;另一方面,這樣的限制也很難發揮中小企業靈活經營的優點.而如果採用ASP服務的話,這一系列的問題,都將由應用服務提供商解決,這樣就大大減輕了中小企業這方面的負擔.
4.有效的提高了企業的運行效率.由於中小企業靈活經營的優勢,企業覺得有必要時可以從企業應用系統中的任何一個地方啟動電子商務過程.例如,有的企業需要提高客戶服務水平,想到選擇電子商務戰略來實現.而另一個企業可能會通過利用電子商務來解決如何處理多餘的庫存.對於中小企業來說,可以在電子商務實現期間的不同階段開始.
5.ASP服務能夠為企業提供更安全的電子商務環境.ASP服務商可以提供公共的災難備份系統.甚至為企業提供大型的存儲網路和數據中心技術.由於目前網路上病毒層出不窮和黑客的攻擊,中小企業由於人力和財力的限制,不可能投入大筆資金建立安全系統.採用ASP服務既可以獲得更安全的環境,而且無需承擔太多的費用.
6.中小企業可以獲得高質量的服務.ASP通常會與專業咨詢管理公司合作,為企業提供管理咨詢服務,替他們找出薄弱環節或規劃未來的發展.有利於中小企業跟上市場和技術潮流,抓住商機,從而有效地提高中小企業的綜合競爭力.
結 語
中小企業發展電子商務已成為一種必然趨勢.傳統企業惟有結合自身的資源優勢,根據企業自身實際,為自己置身訂做面向網路的發展戰略,分階段,有步驟地導入電子商務.規模小,實力較弱的企業,以充分利用網上現有免費資源為主.有一定規模和實力的企業,應積極與網路公司聯合,設計個性化的電子商務活動方案,有效提高企業的勞動生產率,降低企業產品庫存率,提高企業資金的利用率,降低生產成本.實力強,人才,資金,技術力量雄厚的企業,可以開展實用的電子商務,投入一定的資金建設企業自己的內聯網,外聯網,通過內聯網對企業內部的財務,庫存,製造,人力資源等企業經營的關鍵信息進行管理,改善企業的內部運作,提高企業的市場反應能力,再通過外聯網對供應鏈管理系統和客戶關系管理系統進行高效率,低成本地管理,通過整合企業的上下游資源,來提高企業的核心競爭力.
主要參考文獻
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蔣蕾:《中小企業發展電子商務的探討》,《東北財經大學學報》, 2004年第1期.
李文國,王建平:《中小企業實施電子商務面臨的問題與對策》,《中國經濟評論》,2004年第5期.
陽亮:《中小企業電子商務現狀及應用》,《湖南有色金屬》,2004年第1期.
馮華,張淑梅:《中小企業發展電子商務的戰略和策略》,《山東師范大學學報》,2004年第2期.
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李琪,何華訓,張淑媛:《探尋中小企業電子商務之路》,《智慧管理》,2004年第9期.

❽ 關於論文全球經濟一體化下的供應鏈管理

論橫向一體化供應鏈管理 全文快照 黃成和 集團經濟研究-2007年04Z期
2 企業綠色供應鏈管理探討 全文快照 徐助勝 物流科技-2007年5期
3 基於供應鏈管理的物流企業形象問題的思考 全文快照 馬俊生 陳智剛 物流科技-2007年5期
4 供應鏈管理的協同之道 無 中國製造業信息化：應用版-2007年4期
5 基於供應鏈管理思想的企業擴張模式 全文快照 蘇慧文 田大永 鄭州航空工業管理學院學報：社會科學版-2007年3期
6 基於供應鏈管理的農戶與企業共生路徑選擇 全文快照 彭建仿 白志禮 電子科技大學學報：社會科學版-2007年2期
7 產業集群的供應鏈管理 全文快照 陳翠文 企業家天地：理論版-2007年4期
8 供應網格--網格計算環境下的供應鏈管理 全文快照 石聲波 張潤彤... 物流技術-2007年4期
9 基於MAS的航材供應鏈管理模擬模型的Swarm實現 全文快照 王斌 李穎... 物流技術-2007年4期
10 我國企業實施供應鏈管理的問題與對策 全文快照 蘇潔 中國市場-2007年15期
11 電子商務環境下我國企業的供應鏈管理研究 全文快照 張媛媛 中國市場-2007年15期
12 可持續發展的供應鏈管理模式——綠色供應鏈管理 全文快照 張艷平 中國市場-2007年15期