A. 有哪些MRO工業品采購平台比較好
震馬mro是目前國內MRO工業品采購平台的領導者，專業做工業品的采購，位客戶節約成本，節省時間，提高效益，一心為客戶著想是它的理念
B. 企業采購管理系統評價
http://www.bob123.com/lunwen23/9260.html
http://www.texindex.com.cn/Articles/2007-11-26/118949.html
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C. 知名的電子商務企業都有哪些
中國石油天然氣股份有限公司 中國石油化工股份有限公司 中國海洋石油總公司
上海寶鋼集團公司 中國首鋼集團 包頭鋼鐵集團有限責任公司
鞍山鋼鐵集團公司 吉林化學工業股份有限公司 中國第一汽車集團公司
上海大眾汽車有限公司 中國海運（集團）總公司 中國遠洋運輸集團
中國電信集團公司 中國聯合通信有限公司 中國移動通信集團公司
中國網路通信有限公司 中國路橋集團 中國船舶工業集團公司
中國糧油食品進出口（集團）有限公司 中國人民財產保險股份有限公司 中國平安保險（集團）股份有限公司
太平洋保險集團 中國工商銀行 中國農業銀行
中國建設銀行 中國銀行 招商銀行
中國光大銀行 中國國際信託投資公司 中國鋁業股份有限公司
神華集團有限責任公司 中國電力投資集團公司 中國華能集團公司
中國國際電視總公司 紅塔集團 三九企業集團
中國國際航空公司 中國東方航空股份有限公司 中國南方航空股份公司
中國兵器工業集團公司 中國華源集團 中國鹽業總公司
中國非金屬礦工業（集團）總公司 中國中化集團公司 中國圖書進出口（集團）總公司
華北制葯集團 中國中旅（集團）公司 哈葯集團有限公司
哈飛汽車股份有限公司 北京同仁堂（集團）有限責任公司 揚子江葯業集團公司
中國飛躍集團有限公司
聯想集團有限公司 北大方正集團公司 清華同方股份有限公司
長城計算機集團 華為技術有限公司 夏新電子有限公司
中興通訊 神州數碼控股有限公司 太極計算機股份有限公司
熊貓電子集團有限公司 中國科健股份有限公司 大唐電信
浪潮集團
海爾集團 TCL集團股份有限公司 四川長虹電器股份有限公司
康佳集團 海信集團 廣東美的企業集團
廣東格蘭仕企業（集團）公司 科龍集團 春蘭集團公司
江蘇小天鵝集團 澳柯瑪集團
石家莊三鹿乳業集團 內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司 伊利乳業集團
光明乳業股份有限公司 中國北京全聚德烤鴨集團公司 廣東健力寶集團有限公司
青島啤酒股份有限公司 北京燕京啤酒股份有限公司 中國貴州茅台酒廠有限責任公司
山西杏花村汾酒集團有限公司 五糧液集團有限公司 紅牛集團
匯源集團 煙台張裕集團有限公司
李寧公司 天士力集團 中國民生銀行
萬科集團 大連萬達集團 三一控股有限公司
杉杉集團
新疆廣匯實業股份有限公司 華西希望集團 新希望集團
東方希望集團 宗申集團 大連實德集團
海王集團 遠大空調有限公司 德隆國際戰略投資有限公司
絲寶集團 UT斯達康 吉利集團有限公司
正泰集團 陽光文化傳播 隆鑫集團
國騰通訊 用友軟體 創維集團
力帆集團 喜之郎集團 步步高電子
深圳太太葯業股份有限公司 杭州娃哈哈集團有限公司 德力西集團有限公司
D. 做裝修的可以網上招標嗎什麼是網上招標
需要安裝電子商務招標模塊系統才能完成網上招標。
E. 首鋼廢鋼鐵行情走勢分析
你這想法跟讓別人給你預測買彩票差不多了
F. 什麼是「互聯網+」招標采購呢
簡單來說就是網上招標，網上采購
互聯網最大的特點是能有效突破時空的限制而使得信息瞬息交流成為現實，正在如火如荼發展著的電子商務，不僅成為了改造傳統商務模式的重要工具，也開拓了一個新的商務領域。
當前隨著國有企業改革進程的加快以及信息技術的迅猛發展，電子商務對企業的經營活動產生了巨大的推動作用。首鋼目前每年的物資外部采購達60多億元，外購物流總噸位達2000多萬噸，用於定貨會和到全國各地駐點的費用大數百萬元，巨額的交易費用和人力資源消耗造成了鋼鐵企業的第利潤率也限制了企業的機構改革。因此，企業的經濟效益必須從技術創新中產生。
初試網上招標
首鋼材料處理用已有的業務區域網率先進行了網上招標采購嘗試。不管此次網上招標還只是業務電子化的第一步，但卻為後續機構和業務改革打下了基礎。
選擇網上采購的產品品種是全部行動的開始。標准化的產品和非特控商品是首先考慮的問題；其次要考慮符合業務簡單化特點的因素；而為招標單位和供應商節約費用是最大的賣點；同時符合中國國情的漸進式操作模式是最佳選擇。首次網上招標物自有：鋁粉、鋁線以及潤滑油等6大類14個品種規格的材料，總標的1500萬元。
第二步是選擇操作模式，目前中國企業實現真正意義上的辦公自動化的不多，業務電子化的更是少見。為保證第一次操作成功，基本程序實是實現招標程序中距離內容(空間)的電子化，即標書上網，異地下載，然後通過郵電方式(傳統方式)回寄標書。此次試驗不僅節省了招標單位和投標單位的時間、人力和費用，更重要的是讓供應商接受了網上招標的模式，為第二次網上招標奠定了成功的基礎。
經過周密的准備，半年後材料處組織了第二次網上招標，並決定霸王上招標作為未來的業務方式，對於上網采購的物資以後不在按傳統方式采購，不僅提高了供應商的跟進速度，而且供應商對這種新的更經濟的操作模式感興趣。2000年底，第二批涉及耐火材料、石油產品、電器配件、有色金屬4大類52個品種規格的物資實現網上招標。通過互聯網發布了40個標書，標的總額為7000多萬元。本次招標全部實現空間業務網路化，從標書的上網，供應商異地下載，供應商標書加密後網路回傳，招標方、投標方和網管定時全盤開標，網上公布招標結果。開標過程歷時50分鍾。從經濟效果中有形成本角度來說，電子招標的操作成本只有傳統招標的10%，而無形成本節約更大。
網上招標的經驗
1、
選擇符合中國企業國情的改革進度，確保走一步成功一步。首鋼材料出奔次改革最基本的原則是確保安全穩妥的條件下實現改革，否則首鋼的大生產的材料供應將受到影響。任何改革都有保守勢力的干擾，排除干擾的最重要的措施就是避免改革局部失敗或進度挫折。立足現有技術和基礎是取得成功的保證，因為對於采購方和供應商來說首先要考慮的是以最小的投資取得最大的收益。