① 公司做完活動之後的總結會議，有誰懂得
如何寫好活動總結報告 綜述：活動總結是活動三大方組成部分之一，與活動的策劃、 執行一樣具有重要性，活動總結是對活動結果的統計、 對活動經驗的總結學習、對活動不足的及時補救、 對活動後期服務的及時跟進促成， 以及對下一步工作方向的安排與建議。 分述：一個完整的活動總結主要分為以下幾個部分！ 一、活動總結概述： 寫活動總結報告，首先應對活動做一個整體的總結， 主要是對活動效果的好壞、活動目的是否達到、 活動任務是否完成的一個概況， 是作為一個引言的形式將接下來各方面的詳細分析拋磚引玉。 二、活動結果的統計 活動結束後，應該及時對活動的結果進行統計， 統計項目根據活動目的以及活動的需要制定，例如： 店面活動統計項目主要包括：活動期間客流量（包括家裝公司帶單、 散客、轉介紹客戶等），活動期間定單量（包括家裝公司帶單、 散客、轉介紹客戶等），由以上兩點我們就可以得出一個定單率（ 定單率的作用—— 通過定單率來反映最准確的活動效果以及期間出現的問題， 是方案不得人心，是店員執行力度不夠還是宣傳方式有問題等等， 為我們接下來的總結分析提供一定的數據支持），再就是活動物品、 贈品、禮品、宣傳用品等的使用情況，活動費用結算情況， 活動物品損耗情況。 小區活動、展會活動統計項目主要包括活動期間客流量， 活動期間定單量（包括家裝公司帶單、散客及其他），活動物品、 贈品、禮品、宣傳物品等的使用情況，活動費用結算情況， 參展物品（展廳、展架、瓷磚、宣傳物資等）損耗情況。 三、活動經驗的總結學習 每次活動都有成功點，例如活動目的是否達到？ 活動前期安排是否妥當？活動執行力度是否到位？ 活動宣傳方式是否正確？ 活動期間有哪些值得借鑒學習的方式方法以及先進個人先進事跡等， 及時總結出寶貴經驗以便下次活動借鑒學習。 四、活動不足的總結補救 與活動經驗並存的是活動的不足，同樣， 和活動經驗所包含的方面是相同卻是對立的， 分析出不足以後應當根據不足及時提出解決的意見和建議， 避免被同一塊石頭絆倒兩次。 五、活動後期的服務跟進及促成 活動後期的服務跟進及促成是活動最重要的部分之一， 我們應當了解，活動期間所完成的所有定單（包括全款） 並不能產生真正的效益，而如何將「定單」轉換為「全款」 以及如何通過現有「活動客戶」 來挖掘更多的客戶資源是這部分需要解決的問題， 我們可以通過後期的附件服務來解決這個問題，例如：簡訊感謝、 中國回訪、及時的售後服務、安排專車接送定單客戶選購等等。 在此、 對小區及展會的定單提出需要注意的一點就是需要和各店面溝通， 主要包括： 1 、各店面需要對小區、展會活動非常了解，為小區、 展會定單客戶到店面換單提供方便。 2 、各店面對小區、展會定單客戶需要進行詳細的登記備案， 主要包括換單、退單、購買金額等。 3 、與店面溝通好，小區、展會的定單售後服務問題， 主要包括量房、送貨、補貨、 退貨的及時性以及其他突發事件的處理等問題。 4 、對展會定單的客戶群進行分類，提取有價值的信息並為我所用， 例如： XX 展會定單 100 單，其中有 40 單是 XX 小區的， 那麼我們是否要利用這 40 個資源以及信息對這個小區進行其他的公 關？ 六、下階段工作方向的安排與建議 每次活動，特別的大型活動勢必會對整個市場有一定的影響，那麼， 活動後，市場的大概局勢是什麼？ 我們需要從哪些方面來經營這個市場？接下來的工作方向是什麼？ 等等，應該有一定的安排和建議。 以上為本人對如何寫活動總結的愚見， 實際操作當中應當根據實際情況有所修改摒棄，實事求是提出問題， 解決問題，總結經驗，學習經驗， 為下次活動更好的開展提供有力借鑒
② 超市促銷活動結束總結
促銷期間和抄非促銷期間的對比（襲包括日銷售單件數量，大品類的銷售對比，銷售金額的對比，毛利對比，讓利對比等等）
食品部銷售總額和賣場內銷售總額的比例。對下檔活動的預算（銷售）。
其實這個也要根據各賣場的操作流程走，我所說的是大部分賣場適用的
③ 促銷活動總結怎麼寫
對於促銷活動總結主要體現以下幾個方面：
一、此次促銷的目的和宗旨；
二、此次促銷過程版中所遇到的權問題和解決方法；
三、促銷沒有達到預計銷售結果，原因分析；
四、總結此次促銷的意義和下次需要完善的地方；
五、針對地點、客戶群、促銷手段、內容、時間對促銷的影響總結。
④ 怎樣寫好促銷活動總結報告 2000字
活動主題：「慶五一，XX真情送大禮!」
活動對象：本店周圍社區居民，工廠員工，造貝里的居民。 活動方式：品牌葯品特價，保健品買贈，額度買贈
賣場形象：以綠色為主題，呈現清爽夏日氣氛。在賣場內懸掛萬青LG，以及廠商產品信息。壁櫃，自選架插上氣球，襯托出濃烈的節日氣氛。贈品正對門口的位置擺上贈品。並寫上大大的「贈品區」給顧客進門第一印象就是「哇，劃算!有東西送!
宣傳工作：發傳單，貼橫幅，店內宣傳(分工細致到個人，各盡其責) 商品管理：提早對特價葯品，常用葯品，本季葯品(清熱解毒葯品)，流感(口罩，抗病毒中西葯，家居消毒品)
活動運行情況：①銷售業績統計。
分析說明：
A.業績統計圖上看，25，29，1號業績不理想，特別是25號連基本的日目標額都達不到，主要原因是人流量只有79人次。根據3，4月份的規律星期六的
人流量都會下降，因為大多數居民都是工廠上班一族，星期六日都會出遊。26號.2號.3號的營業額出奇的好。主要是客單價上升!11天活動期的客單價是45.51元。
B.人流統計表上看，11天的人流量都沒比平常增長。反而比月平均人流量每天降了16人次。這次活動的增長，主要是大家抓住了顧客對贈品需求之心，把客單價沖上去才是唯一的出路。什麼可以影響客單價呢?贈品，對只有贈品才能影響客單價。所以適當的運用贈品來誘惑顧客，就是提高客單價的一種途徑。
C.活動贈品的統計上看，我們店的贈品成本控製得還可以。促銷贈品費用對於任何一家企業來說，都是一筆不低的費用。因此，我們要學會運用一些技巧，即可以達到促銷目的，又能夠控制贈品成本。努力踐行節約型促銷的方式。本店主要是善於應用廠商的贈品資源。①比如顧客購買惠普生系列的產品，我們就可以把惠普生系列的剔除出來，贈送惠普生的贈品，並將惠普生的贈品折算成現金給顧客解釋，比如送30粒的維生素E膠囊，價值44元，比拿洗手液等贈品還要劃算。這樣就可以把我們公司的贈品節約出來。②對於一些急急忙忙沖進來購買大單的顧客，在沒機會提高營業額的情況下，就不提醒顧客我們有買贈活動。③對於購買超過298元的顧客，盡最大的努力去說服顧客不拆單。④對於一些低毛率的產品，都將剔除掉。
服務質量月執行以來，本店的禮儀服務，服務溝通都有了規范化。本店在第一次服務質量月得了倒數第二，主要原因是：賣場不夠清潔與整潔。員工著裝不符合要求。評比的成績出來，我們榮泰店的每一位都不灰心，一心要把200塊錢拿回來，因此我們做出了自我團隊的檢討。總結不足之處，推出整改措施。 賣場上我們做到:衛生每3天一小搞,每星期一大搞,店內角落衛生有專人負責.避免衛生死角存在.賣場始終保持干凈,整潔,空氣新鮮,溫馨適宜.員工儀容儀表上嚴格按照公司要求執行.
服務上我們做到.關懷無巨細，服務無止境. 對於進店的顧客,我們第一時間送上最和藹的微笑,與最溫馨的關懷問候語.與顧客交談,語言文明,語氣親切,自覺使用」服務用語」,」請」字當先,」謝」字不離口.從細節關懷顧客開始,到無止境的服務禮儀.我們榮泰店將永把」關懷」銘刻在心.現我們在店內的玻璃櫃台上的小角,都貼上」健康小資訊」主要是一些健康生活上的小常識.讓顧客在購葯的過程中也能學到一些保健知識!溝通上做到三大主動,1.主動介紹,宣傳公司的促銷活動情況及優惠活動,2.主動解答顧客的疑問.3.主動加強與顧客的溝通.
笑臉，暖言，熱心，氣氛因你我而和諧. 美麗源自太湖，滿意源自微笑,微笑,暖言,熱心就象把劊子手能把顧客的滿意收賣;上班前記得對著貨櫃上的鏡子,來一個張經理教的」E」字微笑,讓心情愉快一天!只要規范了自己的服務,你會發現提升服務質量,行動比口號精彩!!
希望我們下一次做得更好。