人人樂購物卡促銷活動效果分析怎麼寫

① 活動分析報告要怎麼寫注意什麼內容

活動報告的寫法要依據具體的活動內容，但大致有一些必須涵蓋的內容，以下以一篇範文為例，介紹活動報告應如何寫。 促銷活動總結 至少包含以下四部分內容： 第一部分 業績評估 1)標准與方法 A)對促銷前、中、後的各項工作檢查並記錄，形成小結； B)選取促銷前、中、後銷量進行比較，形成小結； C)利用登記客戶回訪、來店、來電等方式抽取客戶樣本調查，例如，有多少客戶記得此次促銷，評價如何，對他們今後選擇車型有何影響等，形成小結； D）分析現場實際人流量，意向客戶來源，咨詢及試車人數，現場對促銷的反應，優惠計劃及贈品的實施情況。 2）總結經驗 A)成功之處：如：促銷期間，使消費者形成良好的印象，對經銷商及品牌知名度、美譽度均有所提高，促銷結束後店面銷售量因此增長； B)失敗之處：如：促銷對經營沒有任何幫助，且浪費財力物力；促銷後銷量不升反降，可能因促銷設計不當，執行管理混亂等原因損害上海華普及產品形象。 第二部分 效果評估 1）促銷主題、創意是否有力推動目標銷售任務，進行量化分析； 2）促銷內容、方式、口號是否有新意、簡明，吸引力如何，進行量化分析，亮點在哪裡； 3）促銷主題是否抓住了市場賣點和顧客需求點，促銷程序是否流暢； 4）促銷形式的選擇正確與否，是否符合地域習俗、消費特色，是否選擇了當地消費者真正需要的產品、顏色、配置等，促銷車型是否有力消化庫存，銷售額與毛利額是否與預期一致，促銷成本量化分析等。 第三部分 促銷體系運營狀況評估 1）計劃系統：促銷計劃的准確性如何，是否捕捉足夠的目標參與群體，促銷的時間、頻次、主題內容等選擇是否恰當，前後促銷的是否有連續性，促銷媒體宣傳配合情況如何，場地的選擇如何等。 2）執行系統：執行計劃的准確率如何，各環節配合是否默契，是否能及時面對現場各種變化，促銷人員現場解答問題能力如何，銷售人員現場掌控能力、對客戶的態度、現場成交能力如何等，進行量化分析。 3）後勤保障系統：人員分工是否合理，後勤物資、終端物料是否及時到位，禮品等是否順暢分發到促銷目標群體，保安措施如何，突發事件處理情況如何等。 第四部分 《促銷活動評估表格》 促銷效果評估表格（表格空間不夠可適當增加） 活動主題 時間/地點 具體天氣狀況 現場人流量統計 試車人數 意向客戶 有效登記人數 現場成交量 禮品發放數量 活動前兩周 來店客戶量 平均*人/天 活動後兩周 來店客戶量 平均*人/天 活動前兩周 來電客戶量 平均*次/天 活動後兩周 來電客戶量 平均*次/天 活動前一個月銷量 活動後一個月銷量 活動當月銷量 活動總費用

② 如何寫活動分析報告

1.最起碼，要拿它來應付老大吩咐的差事
2.其次，活動分析可以說明這次活動的效果到底好不好，有多好
3.最重要的，分析活動後可以總結經驗和教訓，指導以後的活動
1.通過分析數據，來說明本次活動是否成功
1.作為一個活動策劃，分析活動無疑是對自己工作的檢查和升華。所以最主要是寫給自己
2.其次，運營經理最需要這個分析，活動是運營工作的重要組成部分，作為老大，他自然要對所有運營情況了如指掌
3.此外，運營經理還會將活動分析上交給運營中心的老大及老總（由於我們公司旗下有多款游戲，所以各個游戲及聯運的運營組都屬於運營中心），雖然不能刻意做成給老總的版本，但是也要注意：對游戲不十分熟悉的人也盡量能看懂
這個報告最起碼要做到，看的人能夠流暢的看完，不用查公告，不用看活動策劃案，不用查數據…
1.活動概述
2.活動預期
3.活動期間的日歷（日歷中包含：其他活動，開服，停服，版本更新，突發事故等信息）通過分析日歷來選取對比伺服器和對比時間，數據的一些特殊處理方式等信息
4.數據分析（這里不做擴展，以後會做更多說明）
5.玩家對活動的反饋
6.活動總結
5.對未來活動的指導意義

③ 效果分析 怎麼寫

如何寫效果分析

④ 活動預期效果怎麼寫

寫作點撥：寫清楚活動要達到的效果，以及有何意義，對於所在組織通過此次活內動要達到什麼目標容，提升一些什麼東西。例文如下：

1、通過宣傳活動，學校很大一部分同學知曉節能減排知識，了解節能減排

2、通過問卷調研等形式，部分同學認識到自身節能減排上反應的優點及問題，便於後續進展時改進

3、社區內絕大多數學生了解並學習到節能減排的最新知識，較強的消化並吸收相關知識，成為節能減排的實踐先鋒隊

(4)人人樂購物卡促銷活動效果分析怎麼寫擴展閱讀：

活動預期效果內容摘抄：

1、熱愛環保、關心環保，有正義感和責任感。

2、繼續提高校園的衛生質量.創造一個干凈,舒適、優美的學習生活、休息的環境。

3、注重個人道德情操修養,把校園變成培養良好生活空間,養成和睦、友愛、團結的學生團體。

4、形成人人愛護公物、關心他人的好風氣,建立文明、良好思想道德情操的好長場所。

5、提高同學們的處事、交際能力,把校園變成鍛煉、培養自我管理、自我約束、自我完善的實踐基地.

⑤ 活動總結報告怎麼寫

促銷活動總結
至少包含以下四部分內容：
第一部分 業績評估
1)標准與方法
A)對促銷前、中、後的各項工作檢查並記錄，形成小結；
B)選取促銷前、中、後銷量進行比較，形成小結；
D）分析現場實際人流量，意向客戶來源，咨詢及試車人數，現場對促銷的反應，優惠計劃及贈品的實施情況。
2）總結經驗
A)成功之處：如：促銷期間，使消費者形成良好的印象，對經銷商及品牌知名度、美譽度均有所提高，促銷結束後店面銷售量因此增長；
B)失敗之處：如：促銷對經營沒有任何幫助，且浪費財力物力；促銷後銷量不升反降，可能因促銷設計不當，執行管理混亂等原因損害上海華普及產品形象。
第二部分 效果評估
1）促銷主題、創意是否有力推動目標銷售任務，進行量化分析；
3）促銷主題是否抓住了市場賣點和顧客需求點，促銷程序是否流暢；
4）促銷形式的選擇正確與否，是否符合地域習俗、消費特色，是否選擇了當地消費者真正需要的產品、顏色、配置等，促銷車型是否有力消化庫存，銷售額與毛利額是否與預期一致，促銷成本量化分析等。
第三部分 促銷體系運營狀況評估
第四部分《促銷活動評估表格》
促銷效果評估表格（表格空間不夠可適當增加）
活動主題時間/地點
具體天氣狀況現場人流量統計
試車人數意向客戶
有效登記人數
現場成交量禮品發放數量活動前兩周來店客戶量平均*人/天活動後兩周
來店客戶量平均*人/天活動前兩周來電客戶量平均*次/天活動後兩周
來電客戶量平均*次/天
活動前一個月銷量活動後一個月銷量
活動當月銷量活動總費用

⑥ 活動成果總結怎麼寫

你好
通過次此活動，我深深感受到了一個團隊的凝聚力是多麼的重要，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經過千百次的錘煉才會變的堅不可催。深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數次的跌倒與反省凝聚而成的。
雖然只有短短的兩天半時間，但是次此活動卻帶給了我們很多的歡笑和啟發，從森林尋寶、篝火晚會、「過電網」、拔河、翻越大峽谷，大家為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。活動中共組織二個隊，由董事長帶領的隊伍取名為「森林隊」，另外由房產公司李副總裁帶領的隊伍為「五環隊」。但並不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。
在所有的活動中，給我印象最深的就是「過電網」這個項目。「電網」是由許多繩索編製成一個網狀，每一張網的網洞每次只能過一個隊員，大家不能過重復的網洞，一個團隊需判八位隊員友參加過「電網」項目，在規定時間內看哪個團隊過網人員最多為勝利，過網中隊員的任何部位都不能碰到「電網」，否則將退出「電網」再此過網，當大家看到「電網」的時候都議論紛紛，那麼小的「電網」洞在不能碰到任何部位的情況下要過去一個人確實是很困難的。開始，大家也你一言我一語的出起主意來，可是規則是參加過「電網」的人才能幫忙，最後大家協商由幾個參加過網隊員抬著需過網的隊員，先過去的人再在「電網」裡面接應外面過網的人，失敗再過，時間越來越少，二個團隊的隊員都在為自己的隊員喊加油，有的隊員跑到對方的「電網」場地觀看過網是否有隊員存在犯規，我過網時被幾雙大而有力的手抬住慢慢往「電網」送，一不小心我的手碰到了「電網」，裁判吹口哨需我從新來過，我當時非常緊張，怕自己再一次過不了而耽誤我們團隊的時間，這時一個同事說：「過電網時整個身休必須保持僵硬。這樣身體才不會碰到網。」我心想這次一定要過去，隨後我再次被幾個男同事抬住整

滿意請採納

⑦ 促銷活動效果分析怎麼做

不能忽視自然增長率 一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。 比如，在七月份搞一次「幸運大轉盤，購物就旅遊」活動，活動檔期為13天，各項數據分析如表1。其中： 表1：「幸運大轉盤，購物就旅遊」營銷效果反饋報告——重點數據（略) 前期銷售額，即活動開始頭一天向前推一個同 樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數相當。 前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。表中數據為-10.24%。單看自然增長率這個數字，是負增長的。也就是說，搞活動之前筆者商場相對於去年同期銷售一直是負增長的，才積累出-10.24%這個比例。 用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數字，這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率，數據也不反映實際情況，有些過高了。 這次活動雖然採取了轉盤搖獎的促銷方式，表面看似熱鬧，人流要經常排到堵塞賣場通道，比前期要熱鬧多了，但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析，你很難判斷成功與否。 但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢，最終的實際增長還是比較可人的。 這種分析方法是從前輩那裡學到的。其中關鍵在於那個自然增長率——它包含了商場在一整年中的各種銷售影響因素，既包括商場內部品牌、結構調整、引進的因素，也包括社會因素的影響，天氣、非常事件、國家政策出台等等。所以，在考慮營銷活動實際效果的同時，也要考慮自然增長率，用同期增長率減去自然增長率得出的才是實際增長率。 銷售增長是比較復雜的，在數據比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況，以及有無大型促銷活動同期舉辦。如果條件大致對等，對比分析才是可信的。 不斷反思營銷費用 現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈，人流熙熙攘攘，而忽視了活動的