栗子促銷活動

❶ 摩爾庄園找女僕

我，45519371

❷ 美團里「團購用戶不可同時享受商家其它優惠」是什麼意思

舉個栗子：
你有滿減抵用券所有團購都可以是滿100減10，
某個商家優惠活動是100元代金券實際支付85元，
你用滿減抵用券了，就不能再同時享受商家的優惠了，
也就是說抵用券和商家的優惠只能是二選一。

❸ 糖炒板栗銷怎樣營銷

秘訣一、自學成了「板栗」專家

乾果店的老闆陳紅村是河南鞏縣康店鄉庄頭村人，1993年秋天，29歲的他和妻子來到北京開了一家水果攤。不久，他發現炒制板栗比賣水果利潤大，於是就決定轉行。陳紅村從頭學起，多次到京郊和河北等板栗產地考察，同時探究民間炒板栗的秘方。久而久之，他成了板栗專家。

秘訣二、好味道源於精挑細選

陳老闆稱，他們的栗子全部是正宗的懷柔油栗。收購栗子時得在原產地按照篩選機孔眼從大到小依次排列的五層篩子，一層一層將不同大小的栗子分離開來。選取的通常是中等個頭、果肉最飽滿的(即要滿足約80顆栗子重500克的出口國際的標准)。

秘訣三、糖稀和沙子都是獨家的

據這家乾果店的經理劉女士介紹，他們的糖炒栗子和別家還有一個不同之處，就是糖稀和沙子都是獨家專用的。他們用的糖是從專門的糖廠送來的，由玉米等植物提煉而成，糖漿為紅褐色，非常黏稠。沙子也是專用的，質地均勻，不含雜物，雖然成本較高，但是保證了高質量。

秘訣四、利用市場的「飢餓策略」

有吃客在網上發表了總結出的生意經。他認為，這家店之所以出名，是因為要排隊才能買到。光是這個，在商品極度豐富的市場上，很是難得。另外，排隊的開始，顧客可以從玻璃窗外看到在一個單間里，員工在將壞的栗子從大麻袋中一個個挑出來，這是一個可以親眼看到的「質量控制」流程。想必印象很深。一鍋炒的栗子大概20來斤，不是那麼大規模生產來保證供應，典型的市場「飢餓」策略。供應不夠，需求旺盛，就得排隊，越排隊越覺得值。

❹ 我想開水果店不知道利潤有百分之幾

開水果店能有多少的利潤，怎麼把水果店的利潤做得好一些。只要是開過水果店的人都知道，現在開水果店的利潤不一定大，甚至很多基本上都是微利，勉強生存而已，而且很多是負利潤，艱難地維持著。

雖然現在吃水果的人越來越多，但是開水果店的人也越來也多，競爭也越來越大。水果店行業，比較簡單粗暴，也是比較愚蠢的就是相互打價格戰，反而導致水果店利潤越來越薄，很多做水果的人也越來越難做。

特別經過疫情之後，整體的行情都不如以前，行業景氣要恢復都還要有一定的時間。我這里行業裡面的人，基本上都在說不太好做。

所以如果說想新開水果店的人，如果還認為現在開水果店利潤很大，這種想法太不合適了。現在開水果店想做好利潤，都要兼顧成本與市場行情，能做到30%的凈利潤已經是非常的不錯了，大部分都在20%以下，也有很多人基本上沒有利潤，直接一直虧，一直在找突破口，如果找不到基本上也是關門了。

而水果店的利潤能不能做好，大概要考慮兩個因素。

一個是成本。除去前期房租，裝修，采購一些固定常用工具，設備的成本，日常運營所消耗的成本就是人力成本，要付工資。水果損耗成本，水果賣不掉，水果周轉慢，天天都壞。活動成本，每次活動不一定能提高銷售，而且每次搞活動要麼就讓利，要麼就送東西，這些都是在減少水果店的利潤空間，要是活動效果沒有做到銷售額利潤大於成本，那麼基本上都是在賠錢賺吆喝。

第二個就是盈利能力。盈利能力首先就是看定價，水果的定價不可能一刀切。很多人認為水果利潤很大，就是可以對半定價，或者以為可以翻倍定價。就現在的行情來看，你想做到平均翻倍或者50%的毛利，想想就行了，一家新店想做到這樣的成績，非常難。

而水果的定價本來就不是個簡單的事情，不能按照自己的意願來定，比如說自己想賺30%，就直接加價40%，然後扣除相關的成本10%，就做到了30%，這完全就是站在自己的角度上去定價，去試過就知道了，顧客能不能接受，你能不能賣得動，直接就反應了定價失敗。

在定價上，首先就要出去走走看看，看什麼呢，看別家怎麼賣的，每個品類價格多少，多看幾家，第一，可以看出別人家的定價范圍，第二，可以知道周圍顧客的消費能力，消費價格接受水平。而且出去走走不僅僅能看到價格，還有其他經營的思路借鑒對比，所以開水果店不要悶頭想。

定價第二個要看自己選品能力。選到好貨是開水果店的基礎，什麼甜度，什麼酸度，果面怎麼樣，果子大小怎麼樣，這些自己都要慢慢學。選水果都是嘗出來的，都是看出來的，多跑批發市場很有好處，很多人很喜歡找網上的渠道，其實有不一定好，在選品這件事情上，成長速度絕對多跑市場的人學得快。為什麼選品跟定價有關系呢？因為如果鮮度好，甜度都很不錯，價格相對賣高一點，顧客都會接受，而水果店的利潤就相對要好一些。而天天都比價格，賣次果的店，利微口碑差，這不是個長久之計。

還有看水果店的利潤能跑多少就是看水果店的營銷手段。搞營銷，搞渠道都要很大的精力，不是說搞了就能把利潤做高，不一定。回歸到生意的本質，就是收益減去成本，當投入的下去的成本，帶不來覆蓋住的收益，基本上就是虧的。搞營銷哪些成本呢？隨便說一說，比如說建群，每天都要促銷文案，圖片，處理訂單，售後，這些都要人力人本，文案要有人去寫，圖片要有人去做，客服要時刻有人去回復。再比如線下活動，搞店內活動場景，前期宣傳材料，活動方案設計，贈品讓利等，都需要付出精力。如果一家店就兩三個人，線上線下一起搞，絕對每天都要累趴下。

總結一下，現在行情上，新手開水果店能帶來很大利潤的概率都不大，能保本存活下去就很不錯了，顧客需要養，老客養起來，利潤會慢慢做起來，新店有很多的未知經驗要總結學習，前面不要抱太大希望，心態要放好。

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❺ 國內一家大型購物網站會定時清空購物車，簡要分析為什麼

實際上這是一個減庫存的功能性問題，並不是誘導購買的情感性問題。減庫存有三種方式。分別是：拍下減庫存、付款減庫存、放進購物車減庫存。每種減庫存方式都有其特定的使用場景
1、拍下減庫存：顧名思義就是拍下後、無論消費者是否付款，都會把庫存減掉。如果商家出售的寶貝只剩最後一件，被消費者拍下之後沒能及時付款，那別的消費者在這個店裡就買不了這個商品了。拍下減庫存的方案無法規避商品惡意被拍的風險。如果商家的商品大量被拍下，但一直未付款，就會造成別的消費者無法購買。前幾年淘寶中小商家大鬧天貓，狂刷韓都衣舍等大店就是這樣，瘋狂拍下商品，造成韓都衣舍大量商品庫存為零被迫下架，導致大量需要正常消費者無法購買。
2、付款減庫存：付款減庫存的意思是，消費者沒成功付款之前，不會減庫存，也就是說任何別的消費者都能繼續拍下剩餘庫存的商品。直到消費者付款成功，才會減掉相應的庫存。「付款減庫存」會在消費者成功付款後，商品的庫存數量才會相應減少，所以會導致超賣，尤其是在促銷的時候會非常明顯。
舉個栗子，某個商家在做櫻桃促銷，共100箱庫存，上了活動促銷後，消費者在一個小時內一共拍下了106箱，這個時候，這100箱櫻桃顯然不夠賣給106個消費者了。誰先付款就發給誰，剩下的不管？顯然不行。
3、放進進購物車減庫存：「添加進購物車減庫存」實際上是「拍下減庫存」的衍生出來的新方式，本質上依然是拍下減庫存，特點是將減庫存鎖定時間縮短，加快了流動速度。
比如唯品會這類特賣網站，一個特賣活動很可能只有3小時，如果還按照淘寶的做法「拍下後減庫存，72小時內不成交，系統才自動關閉交易」，顯然不可取，因為整個特賣活動可能也就3小時呀。
特賣的時候大量消費者同一時間湧入，如果消費者拍下後，給很長的思考時間是否購買，特賣根本沒法玩，所以得給拍下減庫存增加更敏感的時間限制。也就是說，為了加快流動，需要增加自動清空購物車功能，盡可能的將庫存更快的釋放出來，一方面可以給真正需要購買的消費者，另一方面帶來了大家說的催促購買。
這一場景就是要買趕緊，不買趕緊拉倒，系統加快自動把你踢出，把商品趕緊讓給真正想買的消費者。盡快結束這個活動（相比淘寶的72小時）。因為還有千千萬萬個特賣活動等著上線啊。
在這個過程中，現在你感受到了吧，根本原因是為了處理庫存問題，當然，自然而然的就帶來了其它答案所說的「造成緊迫感、引誘消費者快速下單」等情感引導能力。這里千萬別本末倒置，不是為了情感需求而設計庫存，而且真的為了處理庫存問題帶來了情感引導。這很重要，舉個栗子，設計uber是為了打車，而不是約炮。約炮是自然而然帶來的附屬情感能力。如果一開始就奔著設計約炮的目的去設計uber，得到的結果就不是這樣啦。

❻ 怎麼樣操作返利才算合法合規

返利」是企業銷售政策中不可或缺的內容，也是經銷商十分關心的內內容。「返利」就是容供貨方將自己的部分利潤返還給銷售方，它不僅可以激勵銷售方提升銷售業績，而且還是一種很有效的針對銷售方的控制手段。
返利是一種商業行為是指廠家或供貨商為了刺激銷售，提高經銷商（或代理商）的銷售積極性而採取的一種正常商業操作模式。一般是要求經銷商或代理商在一定市場、一定時間范圍內達到指定的銷售額的基礎上給予多少個百分點的獎勵，所以稱為返點或返利。
返利是很多生產企業採取的促銷方式，雖然在促銷政策上無可厚非，但是也要注意處理好相關的關系以及業務，友情提醒一下，處理的好與壞，合法與違法有時候真的就在一線間。就看收到返利時的形式是怎麼樣的了，以一般納稅人（商業企業）為例，如果給予的方式要求開增值稅票的，則視同銷售進行賬務處理，這是虛假業務，沒有發生真正的銷售業務，違法

❼ 國家對農業板栗示範園有什麼優惠政策

《農民專業合作社法》專門設了「扶持政策」一章，就產業政策、財政扶持、稅收優惠等問題作出專門規定。國家鼓勵、支持農民發展專業合作社，中央和地方財政每年安排資金，支持農民專業合作社開展信息、培訓、農產品質量標准與認證、農業生產基礎設施建設、市場營銷和技術推廣等服務。專業合作社可以向當地農業行政主管部門申報專業合作社示範項目，也可以申請承擔農業和農村經濟建設項目。 為了支持農民專業合作社發展，國家將制定對農民專業合作社的稅收優惠政策。目前，我國部分地區已制定了促進農民專業合作經濟組織發展的優惠政策，對農民專業合作經濟組織在農業生產的產前、產中、產後提供技術服務和勞務所取得的收入，暫免徵收企業所得稅；對農民銷售自產農產品及其經分級、整理、初級加工、包裝、加貼品牌商標等不改變產品形狀的農產品，免徵增值稅；對從事農機作業、排灌、病蟲害防治、疫病防治、家畜家禽等動物配種、農牧保險以及相關技術培訓業務的收入，免徵營業稅。對農民專業合作經濟組織生產經營用地、辦公場所等非農建設用地，給予優先安排。

❽ 我家賣板栗的，問下在抖音上如何做短視頻營銷啊尚之力的抖音營銷攻略有沒有

我覺得你可以自己定定位，然後學學如何引流和推廣，製作短視頻也是有技巧的，自己摸索起來比較難，最好找個像尚之力這樣的公司幫忙吧，收費不高效果挺好的 。

❾ 個人營銷策劃方案怎麼做

1、確定一個非常清晰的方案目標
行動的基礎是有目標，目標要足夠清晰，才能進行分解目標的工作，沒有清晰目標的方案，只能走向混亂和無效。
2、先用一張紙把方案結構列出來
不要在一開始就深入到細節，一張紙的好處是你不用在乎排版，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成幾個部分，工作的順序是什麼。
錯誤思維是一開始就陷入細節黑洞，打開PPT寫了幾頁，隨時去調一些字體的大小、配圖、排版，導致浪費了大量時間。
3、用和產品相關的數據和用戶反饋來指導方案
策劃一個方案並不是腦補出一個用戶的需求，你應該思考：為什麼要制定這個方案，方案的目標是什麼，方案提及的營銷內容是給誰看的？當然是給目標用戶，但是你真的跟目標用戶聊過了么？你知道用戶的需求和核心痛點是什麼嗎？
你需要有一些相關的調查數據，來指導方案撰寫的方向。當然，你不能直接從網上扒下來一些行業的大數據套用在自己的方案中，因為這些大數據跟你的具體業務並不直接相關，不能作為指導你工作的依據。你需要針對自己的產品去做用戶調查
4、有效優先，創意其次
好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎上的，我們首先要的是有效流量和有效的轉化，不要把精力全部耗費在創意上。即使你去做創意，目的也是為了幫產品帶來有效流量，而不是帶來一些來到產品馬上會跳走的流量。
舉個栗子：方案A每天能給網站帶來2000個有效流量，而方案B只能帶來50個。這個例子其實是想說：有效優先，「大創意」其次。