商場各種促銷活動扣率計算

1. 商場給出的活動是全場4折，扣點20，請問回款率是多少，如何計算

例：正價為100元，全場4折下來折後價是40元，扣點20即商場扣掉40*20%=8元，回款率是：（40-8）/100*100%=32%。

2. 商場打折怎麼算稅

這個稅收主要看開出去的發票價格，不開發票好像不用收稅吧？

3. 商場扣點計算問題。

進價乘以5.為銷售單價，200送200得60%左右，200送300得55%左右的回款吧！就是活動3.5折回款，1000回350，而正常是1000回850.活動力度是五折和四折，廠家安個承擔一半計算但商場是安2:1的承擔計算。（僅供參考，慎用！）入市有風險，採用需謹慎！

4. 商場扣點及結算方法

商場扣點和結算方法
扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：
100*（25%+2%+1%）=28
另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。回款率：意思是，銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率計算公式：
［銷售額-（銷售額*商場扣點）］/銷售額=回款率
例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔顧客的利益：
等於花300元錢可以買到價值400元的東西，相當於打7.5折廠家的回款：（400-100）*70%=210元
換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折
商場抽成：（400-100）*30%==90元
促銷術語：滿減：指的是達到活動內容規定的金額就可以相應減掉的部分。

5. 商場活動扣率怎麼算!!!

滿100返60券的折扣是：100/160=0.625折 商場原扣是22.25% 商場得100*22.25%=22.25 元供應商結算100*（1-22.25%）=77.75元 參加活動後供應商結算應以含券銷售金額結算：160*（1-22.25%）=124.4元 但是現金只有100元所以商場還要倒貼24.4元，那麼商場就要提高扣率 按100元現金商場保證得22.25元算 供應商得77.75 77.75/160=0.4860 也就是商場要到49%的扣率才能保證扣下的77.75元中扣去60元的券商場還有17.75賺如果供應商不打折的話160元的銷售供應商可以賺160*（1-22.25%）-160*（1-49%）=124.4-81.6=42.8 打折的話就要看你貨品的進價折扣，所以具體和商場分攤扣率一方面要考慮商品的進價，另一方面還要來考慮折扣問題，以上僅供參考！

6. 大家好！超市商品扣點按什麼計算啊！

滿 100 送 50，相當於花 100 元現金，買了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率為 25%，原利潤為 25 元，供應商結算額為 75 元。 參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率 25%不變，供應商可結 150*（1-25%）=112.5 元，但這 150 元的 銷售里券佔了 50 元，現金只有 100 元，所以商場還要倒貼 12.5 元，這樣就虧了。所以要提高扣率。 按 100 元現金，商場保證得 25 元，供應商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商場扣率要到 50%，才能保證扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商場還有 25 元現金賺。而供應商如果進貨價是 5 折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150 元的銷售，供應商可以 賺 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、「只送不收」和「只收不送」兩種情況 例一：商場做滿 100 送 50 活動，損失率 33%，在比較仁慈或不 夠強勢情況下 對於參加活動的 A 專櫃，商場扣率為 45%。 對於只收不送的 B 專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃 原扣 20%的基礎上增加了 5%，即扣 25%。
顧客在 A 專櫃購買了 100 元商品，得到 50 元現金券全部用於 B 專櫃 在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元

7. 怎樣計算商場活動扣點、回款具體演算法或者公式有嗎

扣點核算方法

1、滿100送50，相當於花100元現金，買了150元商品，即100/150=6.7折

如原扣率為25%，原利潤為25元，供應商結算額為75元。

參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率25%不變，供應商可結150*（1-25%）=112.5元，但這150元的銷售里券佔了50元，現金只有100元，所以商場還要倒貼12.5元，這樣就虧了。所以要提高扣率。

按100元現金，商場保證得25元，供應商得75元倒推：

75/150=0.5，商場扣率要到50%，才能保證扣下的75元中，除去50元的券，商場還有25元現金賺。而供應商如果進貨價是5折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150元的銷售，供應商可以賺150*（1-25%）-150*50%=37.5元。

2、「只送不收」和「只收不送」兩種情況

例一：商場做滿100送50活動，損失率33%，在比較仁慈或不夠強勢情況下

對於參加活動的A專櫃，商場扣率為45%。

對於只收不送的B專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃原扣20%的基礎上增加了5%，即扣25%。

顧客在A專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5元

商場毛利率=7.5/150=5%

例2：對於只送不收的C專櫃，商場只象徵性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。

顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於A專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元

商場毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！虧了）

顧客在C專櫃購買了100元商品，得到50元現金券全部用於B專櫃

在該輪交易過程中，商場毛利額=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元

商場毛利率= -10.5/150= -7%

某商場搞「買300送200」的促銷活動為例。商場和供應商的基本經營信息如下：

商場和供應商以扣點的方式聯合經營 4

l商場平均扣點率為25％

供應商從生產商進貨的價格為3折 %

那麼在這次活動中商、供兩家的利潤產生情況是這樣的，顧客花了300元錢而買走了500元的商品，就商場而言，只有300元的現金收入；對供應商來說，實際上是賣了500元的貨。

先算商場的收入，為了保證與平常的收入相同，商場不能按照平常25％的扣點返款給供應商，那麼該如何計算呢？如下：

300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）

500×75％＝375（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為375元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）

1－225÷500＝55％（所以，商場當將扣點提至55％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉55％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－55％＝5％

5％的利潤實在是太可憐，當然，在作返劵促銷的時候商場也會主動承擔一部分，比如，將扣點調到50％，供應商此時就能剩利潤10％。如果銷售量提高一定程度，雙方還是可以賺錢的。這說的是300返200的情況，如果300返300、200返300的話，供應商一定會賠錢。為什麼？因為商場黑著呢，扣點多少他說了算，商場要在保證不賠的情況下才會考慮讓扣點給供應商。當然，這是說商場power比較強的情況，供應商還得巴結商場呢，不聽話就得撤櫃，被掃地出門。再有就是供應商的power比較大，比如一些一線的牌子，根本不把商場放在眼裡，商場還得卑躬屈膝地竭盡辦法留住這個財神爺，所以，根本不敢惹，人家不高興就不參加你的活動。另外，power強的商場也不敢對供應商太狠，一旦把供應商欺負急了，下次人家不會再與商場合作了，商場也就開不下去了，考慮到這點，商場還要維護供應商，一般會讓扣點的。當然，我不否認有些商家在打折返劵期間有虛高抬價的行為，但是，現在消費者的眼睛那是相當的雪亮，而且購物時已經不是「貨比三家」的初級階段了，現在流行的是「劵比三家」。他們對價格了如指掌，很難被騙的，所以，商家的虛高抬價會給自己帶來嚴重的信任危機，一般的商家不會這么冒險的，就是抬了，也只是個別牌子的個別行為。總之，促銷的結果就是大家都不掙錢或賠錢。

換成300送300

300×25％＝75（由於商場實際收入現金300元，商場所得收入應為75元）

600×75％＝450（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為450元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

300－75＝225（商場欲保持75元的收入，則當返還供應商225元）

1－225÷600＝62.5％（所以，商場當將扣點提至62.5％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉62.5％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－62.5％＝-2.5％

表面是虧了，所以就要和商場談扣點。但是實際上許多商品並不是剛好為300的倍數，所以在這裡面是有文章可做的：

以一雙女鞋469為例計算，顧客花469現金買了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（價值）

所以是買469送758，469/758=0.612

469×25％＝117.25（由於商場實際收入現金469元，商場所得收入應為117.25元）

758×75％＝568.5（如若依舊以25％的扣點返款給供應商，金額應為568.5元，這樣的話商場損失嚴重，故而在促銷期間要提高扣點）

469－117.25=351.75（商場欲保持117.25的收入，則當返還供應商351.75元）

1－351.75÷758＝54％（所以，商場當將扣點提至54％才能維持應有收入）

再給供應商算算，商品進貨價格為售價的3折，即30％，再減去日常經營的基本費用大約10％，如果按前所述商場再扣掉54％，那麼供應商的利潤為：

1－30％－10％－54％＝6％

所以廠家的底線是54折回款，一定要這么談（回款而不是扣點）才能不被商場利用其他諸如廣告費等名目把你弄虧

商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人，包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。說白了，所謂的商場扣點無非就是數學中的加減陳除問題罷了。如果要與商場打交道，了解這一塊那是屬於基本的工作常識。那麼，我們開始吧，先從專業術語開始。

專業術語：

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

回款率：銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率

計算公式：〔銷售額-（銷售額*商場扣點）〕/銷售額=回款率

例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔

顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值400元的東西，相當於打7.5折

廠家的回款：（400-100）*70%=210元 換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折

商場抽成：（400-100）*30%==90元

促銷術語：

滿減：指的是達到活動內容規定的金額就可以相應減掉的部分。這種方式對顧客相對於滿贈要有利

滿贈：指的是達到活動內容規定的金額就可以得到活動承諾的所贈之物，可能是抵用券，可能是禮品

積分：積分一般是指VIP卡上按消費額積成分數，到規定的時間換禮物或抵用現金等。一般有廠家的VIP積分（具體怎 么積分由廠方規定。可能是每消費一元錢積一分，每積一千分可換一條圍巾等）；還有是商場的積分，積分標准由商場制定。

例如：商場搞活動滿300元儲200元 商場基礎扣點是20% 總金額為300的話，問商場扣點為多少元，專櫃賺多少錢！（按商場不承擔任何費用計算）)

顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值500元的東西，相當於打6折

廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%==60元, 商場的扣點是60元。

做活動期間，商場應該增加扣點！實際上是相當於用300買了500元的貨品！

假設扣率20%不變，供應商可結500*（1-20%）=400元，但這500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元，

商場扣多少能達到他應得的60元呢？

商場應該增加扣點52%,供應商可結500*（1-52%）=240元,500元的銷售里券佔了200元，現金只有300元,商場應得=300-240=60元

商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元

總結：

1、如果商場不承擔任何費用是指不承擔折扣費用，那麼廠家的回款：300*80%=240元 換算成原價貨品的折扣：240/500=4.8折

商場抽成：300*20%=60元

2、如果商場承擔折扣費用，那麼商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元。但是促銷儲的錢是不能當時消費的，促銷儲的使用是有限制的比如你要用必須消費更多的商品，這樣產生的利潤會彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

3、促銷返的錢不能當時消費，假設顧客購了X元商品，剛對於這次交易商場只收到X元，並且其後續還得發出200N的商品，N為300的整數倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供應商促銷期間發出X元商品，後期得發出200N元的商品。則應得返X（1-Y）+200N（1-20%）。兩方相等，只得Y=0.2+160N/X。

例如：某種商品進價150元,標價200元,但銷量較少。為了促銷，商場決定降價銷售，若為了保證利潤率不低於20%，那麼至多打幾折？

設打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折

8. 商場扣點怎麼算

品牌經營者與商場合作的一種方式，相當於在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決於品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。如在做大型促銷活動，銷售業績較高，產生的流水量大，商場折扣折讓的金額越大，可以跟商場洽談，降低商場扣點。
所謂的商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

回款率
意思是，銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率
計算公式：[銷售額-（銷售額*商場扣點）]/銷售額=回款率
例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔
顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值400元的東西，相當於打7.5折
廠家的回款：（400-100）*70%=210元 換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折
商場抽成：（400-100）*30%==90元

9. 超市扣率怎麼算

12個點的意思就是12%，比如零售價6.9元，有12個點的毛利，那麼成本就是6.9*（1-12%）=6.07
供貨價是5.75。促銷價格5.9， 保證3個點的利潤就是 5.9*0.97=5.723,。也就是說你的供貨價要達到5.72，再降低3分錢，促銷價格為5.9，才能保證超市有3個店的利潤。

經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。

會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。

(9)商場各種促銷活動扣率計算擴展閱讀：

根據人民銀行的規定，各行業特約商戶向發卡行支付的扣率不得低於1%。盡管在實際工作中，由於發卡銀行競爭不斷加劇而導致扣率不足1%的現象時有發生,但商戶特別是商業企業依然對扣率問題存在異議，不願接受發卡行從刷卡的營業收入中扣除手續費的條件。

以某縣級市一家國有商業銀行的二級發卡行為例:2000年底,該行有卡總量達2.5萬張，而商戶的消費額只有50萬元，平均每張卡每年的消費額只有區區20元。造成這一現象的原因,筆者認為主要有以下兩點。 一是商業服務企業利潤水平較低。

現在由於市場競爭激烈,商業服務企業的一般毛利水平在5%左右。如果商戶使用信用卡結算,那麼卡一刷,就刷掉了其經營收入的1%～3%,這對商戶來說,無疑是雪上加霜,就難免遭致商戶抵制和拒絕。 二是商戶覆蓋面較窄。

10. 關於商場打折如何計算的問題

有很多商場購物抓住黃金季節,皋城各大商場都在搞促銷活動，紛紛打出打折牌，什麼「買200送100」；「滿90立減45」；甩賣大酬賓等等不一而足。看上去是商家折本
,
消費者得到了實惠，可是事實上給你算一筆
賬
，你就清楚究竟實惠了誰？就拿所謂「買200送100」為例：比如你到商場買了1000元的物品，商場給你500元購物券，這1000元的商品，商家在賣的時候已經加價500元（這類商品一般都是樣式過時陳舊的服裝鞋子類，有的商場加價還不止500元），就算這500元沒有賺你錢，但贈送你的500元購物券不再打折，並且所購物品品種、時間受限制，同時也是經過翻番加價後的，那麼你買500元物品他商家穩賺你250元！總利潤還是25%，同時還順便帶賣了你可買可不買的商品！所謂「買的沒有賣的精」！廣大顧客，在此給你提個醒：當你走進商場時，可要擦亮眼睛，不要受商家鋪天蓋地的所謂忽悠了你啊！